項目經理演講稿：我身邊好的典型.doc[推薦]

項目經理演講稿：我身邊好的典型我身邊的好典型尊敬的各位領導、評委老師，朋友們：大家好今天我演講的題目是我身邊的好典型他是工地上一名普通的項目經理，身上沒有耀眼的光環(huán)。他給大家的印象是樸實溫和、沒有架子，任勞任怨、開明大度、雷厲風行、熱情洋溢。以特有的縝密、細心和果斷、干練，奮戰(zhàn)在項目建設施工一線。他事事搶在前，行行爭在先，沒有怨言，只有行動，無悔青春，只爭朝夕。正是源自這份對事業(yè)的激情，對崗位的感情，和對企業(yè)的深情，使他默默耕耘在這片熱土，書寫下對夢想的守望，這榜樣，這感動，這震撼，讓人們看到了一個項目經理的熱血豪情和雄心壯志。他，就是項目經理王劍。xx歲的王劍，于xxx年xx月進入福建七建集團有限公司，現為公司泰興國際大酒店項目部的負責人。入職以來，王劍始終不渝貫徹企業(yè)的各項方針政策，以高度負責的態(tài)度、精益求精的準則，立足崗位，扎根一線，兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮、勇于實踐，樂于奉獻、精于鉆研、善于合作，為項目工作傾注了滿腔熱血，工作效果明顯，工作業(yè)績突出，獲得了領導與同事們的一致好評。王劍重視現場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。作為項目經理，王劍更多了一份責任。質量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。這句話說起來容易，真正做好就難上加難了。“越是在困難的時候，才更能體會到團結的力量?！贬槍こ痰妮^高的質量和安全要求，項目部成立之初，王劍就針對工程的各項目標，帶領項目主管人員開展了詳細的前期策劃工作，并對其中的質量控制、文明施工標準、企業(yè)形象、安全防護標準化等難點進行了多次討論。他將工作細化到每一個節(jié)點，堅持從細節(jié)入手，建立起規(guī)范、標準、有效的管理體系。建筑業(yè)是安全事故的多發(fā)行業(yè)，安全工作牽一發(fā)而動全局，是決定企業(yè)效益好壞的重要指標，安全與危險同時并存。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是他一直恪守的信條，每天起早貪黑的，最早上班的一定是他最晚下班的也是他。在泰興國際大酒店項目部，由于整天奔波勞累，和耐心指揮，他顧不上喝水，以至于咽喉發(fā)了炎，一連五天說不出話來。大家勸他回去休息，而他卻一直硬撐著，始終沒有離開工地半步，要除安全隱患最根本的還是要提高現場人員的安全生產和自我防護意識。為此，他按要求與現場人員簽定責任書，使大家在頭腦中始終繃緊安全這跟弦，進而大大減少了違章操作、違章指揮現象的發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽中。同時，他建立了安全預控制度和安全生產周檢制度，每周對工地進行一次全面的檢查。這時你總會看到他不知疲倦的身影，聽到他對工作班組重復安全注意事項，交代事情的聲音，聽到他對項目部技術員，技術負責人解決現場難題的建議和意見。他就是我們項目的安全員：楊興仁。2016年4月份那是一個寒冷的晚上，王劍他胃病犯了，地下室進行混凝土澆筑，為了能更順利的完成澆筑，他忍受著胃病的痛苦，在澆筑混凝土的晚上與業(yè)主監(jiān)理業(yè)務溝通到深夜十二點多，由于地下室澆筑的難度較大，凌晨三點多值班的管理人員和班組，在標號分開澆筑中產生分歧，值班人員打電話聯系王劍，為了確保工程質量，他接到電話立馬趕到現場解決問題，擔心后面還會出現其它錯誤，他從凌晨三點多在現場跟到七點多把那困難的施工段澆筑完成。2016年8月份王劍同志，感染風寒高燒39，還堅守在崗位上因，第二天要打混凝土，當天還要進行鋼筋、模板的驗收，他就強忍著難受陪著監(jiān)理和甲方，一處處的驗，一個個地方的查，等他們驗收完畢回來，他整個人都快虛脫了，他也沒有一句抱怨和要回去休息的打算。第二天打混凝土他帶著病痛來上班，一到工地他又開始忙碌了起來，到現場安排管理人員的具體工作和協(xié)調各班組的工作，緊張而又忙碌的一天又開始了。這就是我們七建的好男兒王劍。謝謝