公司招聘現(xiàn)狀SWOT分析.doc

公司招聘現(xiàn)狀SWOT分析公司所從事的服裝零售行業(yè)，以服裝品牌銷售為主，零售行業(yè)最大的特點(diǎn)便是行業(yè)進(jìn)入壁壘低，所以競爭也就非常激烈，特別針對于沒有核心競爭力的企業(yè)來說那更是如履薄冰，零售行業(yè)與其他行業(yè)相比較特點(diǎn)就是單件利潤薄，薄利多銷是永恒的話題。現(xiàn)就公司的現(xiàn)狀做招聘方面的SWOT分析，為公司招聘提供參考依據(jù)。SWOT分析S（Strengths）優(yōu)勢：、公司隊(duì)伍年輕化，有朝氣，易相處；、公司組織架構(gòu)相對簡單，沒有太復(fù)雜的人際關(guān)系；、由于大多是年輕人，工作氣氛較好；、公司培訓(xùn)機(jī)會(huì)多，鍛煉成長的機(jī)會(huì)多，晉升空間大。W（Weaknesses）劣勢：、公司薪資水平不具有競爭力；、目前是單休；、公司管理不規(guī)范，無社保、年假、法定節(jié)假等；、加工資機(jī)會(huì)不多；、不包吃??；、公司整體文化程度不高，人員綜合素質(zhì)偏低。O（Opportunities）機(jī)會(huì)：、大學(xué)連續(xù)多年擴(kuò)招，高素質(zhì)人才的數(shù)量在逐年增加；、信息技術(shù)發(fā)達(dá)，信息交流平臺(tái)也越來越多，人員需求信息傳遞速度與渠道在增加。T（Threats）威脅：、人們生活水平越來越高，在生活必須品方面的消費(fèi)比重在下降，且行業(yè)競爭激烈；、由于隊(duì)伍年輕化，人員穩(wěn)定性差；、人才競爭越來越激烈，特別是優(yōu)秀人才和專業(yè)性人才。SO分析：以校園招聘為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的培訓(xùn)體系，招聘優(yōu)秀的大學(xué)生作為儲(chǔ)備人才；改善用工環(huán)境，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)；充分利用各種招聘渠道，傳布公司招聘信息，最大程度挖掘想要跳槽的優(yōu)秀人才。WO分析：提高勞動(dòng)效率，完善公司薪酬福利體系，以吸引優(yōu)秀人才；招聘大學(xué)生，提高公司整體的文化水平，通過培訓(xùn)提高人員綜合素質(zhì)；提高績效管理，逐步調(diào)整分配模式。ST分析：管理好公司員工心態(tài)，做好企業(yè)文化建設(shè)，留住公司的優(yōu)秀人才；熟悉當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龉┣蟆⑷藛T素質(zhì)與崗位要求匹配程度，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。WT分析：逐漸增加公休時(shí)間，完善相關(guān)規(guī)范制度，穩(wěn)定現(xiàn)有人員，吸引優(yōu)秀人才。針對以上分析，提出以下幾點(diǎn)建議，以期改善公司內(nèi)外環(huán)境和招聘、留人效果。1、找準(zhǔn)目標(biāo)人才。工資水平一般、福利較少、管理簡單等服裝界人才，他們在哪里？我想，還是主要以本地為主，分析一下當(dāng)?shù)胤b界，哪些公司待遇較好、哪些一般、哪些較差，甚至比我公司還差，那么這些一般或差的公司就是挖墻角的目標(biāo)。這個(gè)可以通過現(xiàn)場招聘服務(wù)人員相互溝通、招聘簡章信息、勞動(dòng)部門資料等來零星收集后整理。這些人才可以通過內(nèi)部介紹、主動(dòng)聯(lián)系、網(wǎng)站招聘等進(jìn)行，總之，找到的人才適合于公司要求即可，不必能力太好，但也不能不稱職而勉強(qiáng)使用。2、人才自我培養(yǎng)。其實(shí)，每年畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生是不少的，可以利用中職、高職等學(xué)校，在學(xué)生未畢業(yè)前一二年就讓他們來實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)中尋找雙方都滿意的人才，這些職校學(xué)生一般動(dòng)手能力強(qiáng)、不會(huì)過高估計(jì)自己的能力，比較好管些，通過公司自己在實(shí)際工作中培養(yǎng)起來的人才，對公司的忠誠度、敬業(yè)精神更高，穩(wěn)定性會(huì)好一些。3、適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)。一些想從其他行業(yè)加入服裝界的，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)差一些，但只要想學(xué)、熱愛服裝工作，我認(rèn)為可以在年齡、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)上適當(dāng)放寬一些，在他們?nèi)肼殨r(shí)做好嚴(yán)格要求，讓他們從基層崗位做起，如果能夠留下一些，就會(huì)演出逐漸累積一批穩(wěn)定性高的忠誠員工。4、逐漸改善條件。公司情況，并不是所有問題都不能改善，有的問題都需要長期工作才能改善，比如：休息時(shí)間的增加，福利的增加，社保的完善。另外，食宿、員工關(guān)懷、員工活動(dòng)等也可以進(jìn)行的，物質(zhì)條件差一點(diǎn)，精神生活可以豐富些。這些方面，有的不需要投入多少，時(shí)間上也可以馬上實(shí)施。另外，中小公司招聘的人才肯定不能是高大上，只需要相互認(rèn)可、適用甚至經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)后才可上崗操作都可以，最關(guān)鍵是找到愿意在你這種公司的文化氛圍、待遇條件下工作的員工，這些人在哪里？但他們在社會(huì)上一定存在著，而且有不少。對于目前公司的情況，并不是需要招最優(yōu)秀的人，而是需要招最合適的人！結(jié)合6月份的招聘情況，針對上述所說的問題，對于行政人事主管崗位作出的一份數(shù)據(jù)分析報(bào)告：電話預(yù)約人數(shù)答應(yīng)來面試人數(shù)實(shí)際面試人數(shù)符合要求人數(shù)最終錄取人數(shù)4717920經(jīng)我初步面試與劉經(jīng)理復(fù)試，有兩名符合要求，分別是王玉川和宗玥，其中王玉川對于公司的單休與無社保不能接受，宗玥要求薪資4500以上，最終錄取人數(shù)為0。電話預(yù)約溝通