MBO與KPI實(shí)施方案.doc

南 海 區(qū) 云 路 燈 飾 電 器 有 限 公 司BRIGHT LIGHT MFG . CO.基 礎(chǔ) 文 件文 件 編 號(hào)WG-002運(yùn)作規(guī)程：MBO/KPI實(shí)施方案頁(yè) 碼第1頁(yè) ，共5頁(yè)(受控文件印)制 備: 日 期:審 核: 日 期:批 準(zhǔn): 日 期:修 改 記 錄修改次數(shù)修改頁(yè)碼修改日期修改單號(hào)0102030405分 發(fā) 部 門文控中心業(yè)務(wù)部PMC工程技術(shù)部采購(gòu)部五金部裝配部品管部人力資源部總經(jīng)辦南 海 區(qū) 云 路 燈 飾 電 器 有 限 公 司文 件 編 號(hào)WG-002文 件 版 次A2運(yùn)作規(guī)程：MBO/KPI考核方案實(shí) 施 日 期2008-03-14 頁(yè) 碼第2頁(yè),共5頁(yè)1.0目的：對(duì)計(jì)時(shí)人員的工作績(jī)效進(jìn)行量化考核。2.0范圍：適用于公司所有的計(jì)時(shí)人員。3.0定義:3.1 MBO : MANAGEMENT BY OBJECTIVE 目標(biāo)管理,主要是制定半年度和年度的公司目標(biāo)。3.2 KPI : KEY PERFORMANCE INDICATOR關(guān)鍵工作指標(biāo),細(xì)化到每月及季度指標(biāo)。3.3 述職: 主任級(jí)及以上人員對(duì)自己的過去半年或一年工作完成情況的匯報(bào)。3.4 主管考評(píng):主任及以上人員對(duì)半年度工作的評(píng)定。3.5項(xiàng)目考核:是指對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行考核，未規(guī)定具體的考核時(shí)間，對(duì)成本控制、新產(chǎn)品開發(fā)、IWAY、QWAY、客戶驗(yàn)廠的考核。4.0職責(zé)： 4.1 總經(jīng)辦擬定公司的MBO/KPI,總經(jīng)理核準(zhǔn)。4.2 各部門經(jīng)理依據(jù)公司目標(biāo)制定各部門KPI,總經(jīng)辦核準(zhǔn)。4.3 主任級(jí)及部門其它計(jì)時(shí)人員制定KPI,部門經(jīng)理核準(zhǔn)。4.4 所有計(jì)時(shí)人員KPI得分最后由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算，總經(jīng)辦審批。5.0考核方式:5.1 MBO/KPI:5.1.1 總經(jīng)辦首先制定出整個(gè)公司年度的MBO/KPI,由總經(jīng)理審核,用以明確公司總的目標(biāo)及計(jì)劃。5.1.2 各部門經(jīng)理根據(jù)公司目標(biāo)制定出各部門的MBO/KPI,并開會(huì)討論,由總經(jīng)理最后評(píng)定。5.1.3 經(jīng)理級(jí)以下其它計(jì)時(shí)或主任等人員,則根據(jù)部門目標(biāo)和自己的工作重點(diǎn)制定出各自的KPI,由部門經(jīng)理審核,用以對(duì)各自績(jī)效的考核。5.1.4公司各部門考核指標(biāo)，請(qǐng)參見附件各部門KPI匯總表。5.2述職: 5.2.1一般每年3月份及9月份會(huì)組織一次年度述職,級(jí)理級(jí)及以上人員根據(jù)各部門經(jīng)理的述職情況,給出評(píng)核,最后得分結(jié)果由總經(jīng)辦匯總,總經(jīng)理審批。5.2.2主任級(jí)人員集中進(jìn)行述職,由人力資源部主導(dǎo)，各部門經(jīng)理列席。并由各部門經(jīng)理填寫述職評(píng)核表評(píng)分。5.2.3經(jīng)理級(jí)及以上人員的述職，由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理主持，并由總經(jīng)理及其他經(jīng)理填寫述職評(píng)核表評(píng)分。5.3主管考評(píng): 5.3.1每半年度，即每年的1月份及7月份年分別對(duì)已滿試用期的計(jì)時(shí)人員進(jìn)行一次考評(píng)，考核采用“業(yè)績(jī)考核表”評(píng)定法，由直屬主管依實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)分。 5.3.2主任級(jí)及以上人員使用員工業(yè)績(jī)考核表（A），其它計(jì)時(shí)人員使用員工業(yè)績(jī)考核表（B） 南 海 區(qū) 云 路 燈 飾 電 器 有 限 公 司文 件 編 號(hào)WG-002文 件 版 次A2運(yùn)作規(guī)程：MBO/KPI考核方案實(shí) 施 日 期2008-03-14 頁(yè) 碼第3頁(yè),共5頁(yè)5.3.2.1一般計(jì)時(shí)員工：生產(chǎn)部門由車間主任初評(píng)，經(jīng)理評(píng)定；5.3.2.2主任級(jí)員工：由所在部門經(jīng)理初評(píng)，總經(jīng)辦經(jīng)理評(píng)定。5.3.2.2經(jīng)理級(jí)員工（含業(yè)務(wù)主任）：由總經(jīng)理評(píng)定。5.4項(xiàng)目考核 5.4.1新產(chǎn)品開發(fā):業(yè)務(wù)部、工程技術(shù)部為主導(dǎo)部門,采購(gòu)部也參與考核。具體考核指標(biāo)和計(jì)算方法參考附件各部門KPI匯總表。5.4.2 IWAY:以IWAY審核當(dāng)月作為考核月,主導(dǎo)人為人力資源部經(jīng)理,主導(dǎo)部門若達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)10%,若未達(dá)成扣減5%。其它部門達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)5%,未達(dá)成扣減2.5%。具體的參考附件各部門KPI匯總表。5.4.3 QWAY:以QWAY審核當(dāng)月為考核月份,主導(dǎo)人為管代,若審核通過獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人10%,若未達(dá)成扣5%。其它部門達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)5%,未達(dá)成扣減2.5%。具體的參考附件各部門KPI匯總表。6.0考核體系的設(shè)定:6.1部門KPI指標(biāo)與經(jīng)理人員KPI指標(biāo) 6.1.1部門KPI指標(biāo)是指對(duì)通過該部門工作績(jī)效特征的分析,提煉出的最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵指標(biāo)。6.1.2經(jīng)理人員KPI指標(biāo)是指經(jīng)理的個(gè)人指標(biāo),兼管兩個(gè)部門的經(jīng)理要結(jié)合兩個(gè)部門的指標(biāo)來設(shè)定。6.2公司將于每月召開KPI檢討會(huì)，主任級(jí)及以上人員對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，提出有效的改善措施，并記錄于KPI考核指標(biāo)未完成原因分析，逐步提高目標(biāo)達(dá)成率，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。6.3公司將于每半年度召開一次KPI討論會(huì),檢討各項(xiàng)KPI指標(biāo)的合理性。6.4公司將于每年結(jié)合KPI指標(biāo)的合理性與實(shí)際達(dá)成情況對(duì)KPI指標(biāo)做出修訂。6.5所有KPI檢討的會(huì)議記錄與定論統(tǒng)一由總經(jīng)辦人力資源部保管,并進(jìn)行驗(yàn)證及跟蹤。7.0績(jī)效的計(jì)算: 7.1所有的指標(biāo)都必須可以量化,數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確采集。7.2各指標(biāo)的得分根據(jù)KPI匯總表中的公式進(jìn)行計(jì)算。7.3各項(xiàng)考核得分累計(jì)相加得出實(shí)際總得分?？己酥笜?biāo)分為月度指標(biāo)和半年度指標(biāo)和項(xiàng)目指標(biāo)三種，計(jì)算的方式詳見各部門KPI匯總表。7.3.1工資核算方式：月度考核實(shí)際總分/90 * 滿額工資 = 實(shí)際月度工資半年度考核實(shí)際總分/90 * 半年度累計(jì)預(yù)留工資 = 半年度實(shí)際工資7.3.2 若月度考核總分不滿100分，則按實(shí)際考核分進(jìn)行考核，工資比例也對(duì)應(yīng)調(diào)整。7.3.3 半年度考核指標(biāo)當(dāng)月不進(jìn)行考核，所占比例工資預(yù)留，累計(jì)在半年度進(jìn)行考核。7.3.4 半年度考核指標(biāo)所占比例半年度進(jìn)行累加。7.4績(jī)效得分將與各部門指定的工資考核比例進(jìn)行掛鉤。7.4.1得分90%對(duì)應(yīng)于100%的工資。7.4.2得分在81%到100%之間(含)以上,則對(duì)應(yīng)工資按以上核算方式計(jì)算。7.4.3得分在81%以下,則工資按最低考核工資計(jì)算。7.4.4連續(xù)三個(gè)月得分低于81%以下的實(shí)行降級(jí)降薪或調(diào)崗。南 海 區(qū) 云 路 燈 飾 電 器 有 限 公 司文 件 編 號(hào)WG-002文 件 版 次A2運(yùn)作規(guī)程：MBO/KPI考核方案實(shí) 施 日 期2008-03-14 頁(yè) 碼第4頁(yè),共5頁(yè)8.0考核評(píng)比8.1先進(jìn)個(gè)人,先進(jìn)集體的評(píng)選具體參照公司開展月度之星、先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)的方案。8.2先進(jìn)部門的評(píng)比: 8.2.1每半年度進(jìn)行一次評(píng)比,先進(jìn)部門評(píng)選兩個(gè)部門，總經(jīng)辦不參與評(píng)比。 8.2.2工程技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部作為一組評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)部門。 8.2.2.1以上四個(gè)部門依據(jù)部門KPI（含半年度考核）+述職得分+主管考評(píng)+項(xiàng)目考核得分之和總分前兩位,然后由經(jīng)理級(jí)投票票數(shù)高者當(dāng)選為先進(jìn)部門。 8.2.3采購(gòu)部、PMC（包括倉(cāng)庫(kù))、裝配部、五金部、品管部作為一組評(píng)選出一個(gè)先進(jìn)部門。 8.2.3.1以上五個(gè)部門依據(jù)部門KPI+述職+主管考評(píng)+項(xiàng)目考核得分之和總分前兩位,然后由經(jīng)理級(jí)投票票數(shù)高者當(dāng)選為先進(jìn)部門。9.0指標(biāo)的考核: 9.1 每月12號(hào)前把上個(gè)月的MBO/KPI審核完后交人力資源處核算工資。 9.2經(jīng)理級(jí)以下人員KPI,經(jīng)經(jīng)理審核后統(tǒng)一由人力資源部核算，在每月15日之前要交到財(cái)務(wù)部。9.3各部門經(jīng)理,由總經(jīng)辦核算后交總經(jīng)理審批，HR匯總，總經(jīng)辦審批。9.4先進(jìn)個(gè)人,先進(jìn)集體評(píng)選結(jié)果最終由人力資源部匯總,交總經(jīng)理審批。10.0 半年度的考核及年度考核：10.1工程技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部考核:以部門月平均KPI得分*50%+述職得分*15%+主管考評(píng)*15% +項(xiàng)目考核*20%(若無KPI考核的部門,則述職和主管考評(píng)的考核比例由15%提高到40%)。 南 海 區(qū) 云 路 燈 飾 電 器 有 限 公 司文 件 編 號(hào)WG-002文 件 版 次A2運(yùn)作規(guī)程：MBO/KPI考核方案實(shí) 施 日 期2008-03-14 頁(yè) 碼第5頁(yè),共5頁(yè)10.2采購(gòu)部、PMC（包括倉(cāng)庫(kù))、裝配部、五金部、品管部考核:以部門月平均KPI得分*70%+述職得分*20%+主管考評(píng)*10%+項(xiàng)目考核*10%(若有項(xiàng)目考核的部門,則KPI考核比例由70%降為60%,)。10.3所有部門總的考核比例均以100%為原則。11.0附件: 11.1各部門KPI匯總表11.2述職評(píng)核表11.3員工業(yè)績(jī)考核