市中心醫(yī)院內(nèi)科住院綜合樓及感染病區(qū)綜合樓建設(shè)項目監(jiān)理方案.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一章 工程概況、特點及合理化建議第一節(jié) 工程概況一、工程概況（一）工程名稱：渭南市中心醫(yī)院內(nèi)科住院綜合樓及感染病區(qū)綜合樓建設(shè)項目（二）工程建設(shè)地點：渭南市中心醫(yī)院院內(nèi)（三）建設(shè)規(guī)模：內(nèi)科住院綜合樓總建筑面積36000平方米，總投資2.5億元；感染病區(qū)綜合樓總建筑面積16536平方米，總投資1.1億元。第二節(jié) 工程特點一、主體結(jié)構(gòu)是鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)是鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，要做好基礎(chǔ)放線和柱基定位，保證測量精度和豎向控制。由于是在冬期施工，鋼筋砼框架要做好砼的施工和養(yǎng)護。二、玻璃幕墻預(yù)埋件安裝與土建施工配合好玻璃幕墻和金屬幕墻的安裝結(jié)構(gòu)預(yù)埋件應(yīng)在土建施工時埋設(shè)好，免得漏掉埋設(shè)件用打膨脹螺栓代替，應(yīng)在土建施工地上結(jié)構(gòu)時，玻璃幕墻和合金幕墻設(shè)計出來，以保證按時下好埋設(shè)件。三、消防按一類高層建筑設(shè)計，耐火等級為一級消防系統(tǒng)包括消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、潔凈氣體滅火系統(tǒng)和滅火器。四、嚴(yán)格控制各種管道質(zhì)量，保證運行時不交叉污染由于是醫(yī)院環(huán)境，要嚴(yán)格控制各種管道的施工質(zhì)量，潔凈度，保證在運行時不跑、不漏，不出現(xiàn)無菌區(qū)和污染區(qū)交叉污染。五、空調(diào)系統(tǒng)分為凈化空調(diào)和普通空調(diào)系統(tǒng)凈化空調(diào)系統(tǒng)包括二層ICU、三層CCU，潔凈等級均為10萬級。潔凈手術(shù)部有五個手術(shù)室，采用一對一方式設(shè)置凈化空調(diào)系統(tǒng)，每個手術(shù)間設(shè)獨立排風(fēng)系統(tǒng)。其余為普通空調(diào)系統(tǒng)。 六、電氣系統(tǒng)要求高，保證電氣供應(yīng)和無干擾醫(yī)院環(huán)境對電氣可靠性要求高，特別是線路屏蔽、接地、等電位連接要求高，在施工時不但重視線路、接頭和功能試驗的質(zhì)量，同時要抓好線路屏蔽、接地和等電位連接。七、智能建筑系統(tǒng)多本工程智能建筑系統(tǒng)多，不但有一般建筑的智能化系統(tǒng)，還有醫(yī)護對講及呼叫信號系統(tǒng)（護理呼叫系統(tǒng)、門診叫號系統(tǒng)、醫(yī)用對講系統(tǒng)）、公共顯示系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、醫(yī)用氣體報警及監(jiān)視系統(tǒng)。八、醫(yī)療專用設(shè)備系統(tǒng)特點 作為醫(yī)院工程有大量醫(yī)療儀器設(shè)備須在建安施工階段預(yù)留安裝條件，或隨建安施工同步進行。許多醫(yī)院工程由于在建安階段考慮不周，進入醫(yī)療設(shè)備安裝階段后，便產(chǎn)生大量拆改和剔鑿，不僅造成資金浪費，而且往往會使設(shè)備安裝達(dá)不到滿意的使用效果，留下許多遺憾。醫(yī)療專用設(shè)備系統(tǒng)在建安施工階段須注意的事項如下：（一）醫(yī)療用氣系統(tǒng)醫(yī)療用氣由氧氣供給系統(tǒng)、真空吸引系統(tǒng)、氮氣供給系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)和笑氣、碳酸氣系統(tǒng)組成。壓縮空氣系統(tǒng)的空壓機及系統(tǒng)選型必須滿足醫(yī)療用氣潔凈度的需要。醫(yī)療用氣的末端接入醫(yī)療帶，由于醫(yī)療帶上同時裝有醫(yī)用插座、呼叫按鈕及床頭燈等用電設(shè)備。施工時必須注意，其氣體管路、尤其是氧氣管路必須與電路分槽鋪設(shè)，以滿足安全使用要求。對于氧氣系統(tǒng)要注意不但清洗達(dá)到潔凈度，同時不能有油脂。（二）氣體輸送系統(tǒng)為減少人流、物流密度，減輕醫(yī)護人員勞動強度，并體現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化水平，醫(yī)院往往設(shè)有氣體輸送系統(tǒng)，為輸送藥物、化驗樣品和傳遞各種單據(jù)提供方便快捷的運輸通道。氣體輸送系統(tǒng)需在土建階段就給予足夠的重視和考慮，以便預(yù)留設(shè)備和管路安裝條件。（三）醫(yī)患呼叫系統(tǒng)醫(yī)患呼叫系統(tǒng)一般由門診叫號系統(tǒng)、護理呼叫系統(tǒng)和醫(yī)用對講系統(tǒng)構(gòu)成。門診叫號系統(tǒng)具有掛號、自動分診及自動叫號功能，裝在門診部，其顯示終端設(shè)在候診區(qū)，可與設(shè)在候診區(qū)的有線電視共用顯示屏（以滾動字條方式嵌入顯示屏中）。護理呼叫系統(tǒng)設(shè)在ICU和住院部護士臺，其呼叫和對講終端安裝在病房內(nèi)的醫(yī)療帶上，有與病房門燈、走廊提示屏的同步聲光提示功能，這些管路在建安施工階段必須預(yù)埋到位。醫(yī)用對講系統(tǒng)，可與公共廣播共用一套系統(tǒng)，也可單獨設(shè)置。若與廣播共用一套系統(tǒng)時，必須做好設(shè)備造型、并在每個專業(yè)科室的護士臺上設(shè)置呼叫選擇鍵盤和呼叫話筒。（四）醫(yī)用設(shè)備安裝條件預(yù)留醫(yī)用設(shè)備如：DSA、MRI、各種X光機、CT機、心導(dǎo)管、腦電圖、化驗儀器、牙科診椅等醫(yī)療設(shè)備的安裝，均需在土建階段預(yù)留安裝條件，除供電、供水、供氣及設(shè)備基礎(chǔ)、導(dǎo)軌外，有些特殊設(shè)備還需要電磁屏蔽等條件，必須在土建階段預(yù)留條件，以免土建工程竣工后，產(chǎn)生大量剔鑿和拆改。第三節(jié) 合理化建議一、醫(yī)療專業(yè)部分建議（一）綜合布線系統(tǒng)應(yīng)增加點位：本工程只將電話通信系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配線納入綜合布線系統(tǒng)，應(yīng)適當(dāng)增加點位、寬帶和光纖到桌面的數(shù)量，實現(xiàn)對處方、化驗單據(jù)、X光片等的網(wǎng)上傳輸，以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院醫(yī)療管理、門診、掛號、治療、化驗、住院、收費等辦公自動化的要求，為實現(xiàn)醫(yī)療無紙化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)造條件。（二）增加氣體輸送系統(tǒng)：建議增加氣體輸送系統(tǒng)，實現(xiàn)藥物、化驗樣品和各種單據(jù)的自動輸送，減輕人流、物流壓力，提高工作效率。 第二章 監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容如果我公司中標(biāo)，有幸為建設(shè)單位服務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，立即按照要求組織監(jiān)理人員、建立項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，按合同要求進駐監(jiān)理服務(wù)現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。在本工程施工監(jiān)理服務(wù)現(xiàn)場設(shè)置項目監(jiān)理部，由公司總經(jīng)理任命、委派委托人認(rèn)可的項目總監(jiān)理工程師，作為單位的合法代表，全權(quán)代表我公司在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)在履行監(jiān)理服務(wù)過程中，將遵照監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同，認(rèn)真勤奮地工作，履行監(jiān)理監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào)職責(zé)，實現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)；按照委托人對監(jiān)理單位的委托、授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)委托人與承包單位簽署的建設(shè)工程施工承包合同，對本工程項目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理控制，同時對（缺陷責(zé)任期）內(nèi)承包單位實施的本項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。第一節(jié) 監(jiān)理服務(wù)的范圍一、工程服務(wù)范圍監(jiān)理業(yè)務(wù)為施工階段以及保修階段的監(jiān)理，監(jiān)理服務(wù)的范圍為完成全部工程項目，包括全部建筑、結(jié)構(gòu)、電梯、機電設(shè)備（包括強電、弱電、暖通、給排水等）工程、智能化系統(tǒng)工程、裝修（包括粗裝修及精裝修）工程及室外工程、園林綠化工程、道路、室外照明、紅線內(nèi)市政工程、與市政系統(tǒng)接口的有關(guān)工程及為完成專業(yè)分包工程所須配合的土建項目等工程的監(jiān)理服務(wù)。二、工作服務(wù)范圍項目監(jiān)理機構(gòu)在委托人及其派出機構(gòu)的指導(dǎo)下，在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對項目監(jiān)理部所轄施工合同范圍的全部合同工程項目，自施工準(zhǔn)備至交工驗收的質(zhì)量控制、進度控制、安全監(jiān)理、投資控制、合同管理、信息管理和對設(shè)計單位、承包單位及有關(guān)設(shè)備供應(yīng)單位等單位的組織協(xié)調(diào)等實施全面管理，并協(xié)助委托人、承包單位做好本工程交付驗收有關(guān)工作；同時對質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)承包單位實施的本項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作也承擔(dān)責(zé)任并提供監(jiān)理服務(wù)，完成項目監(jiān)理招標(biāo)文件和監(jiān)理合同中規(guī)定的全部監(jiān)理工作內(nèi)容。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范，并結(jié)合本工程的特點，主要內(nèi)容包括但不僅限于：一、監(jiān)理服務(wù)主要內(nèi)容（一）按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則及計劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后全面落實。（二）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法并在圖紙會審的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理部制定的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員以分項工程為單位，進行監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；（三）參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計，按時批復(fù)承包人報送的文件，項目監(jiān)理部進場收到委托人下發(fā)的施工圖紙15天后，報送施工圖審核意見，若出現(xiàn)審查漏項等失誤，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實可行并落到實處；（五）參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，按照委托人的規(guī)定和要求召開常規(guī)工作會議、監(jiān)理會議，認(rèn)真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀(jì)要；（六）在承包人的施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點復(fù)核及其它有關(guān)證明材料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；（七）驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；（八）監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；（九）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，對各種進場工程材料進行確認(rèn)；（十）審查承包人擬用于本工程的機械設(shè)備的性能與數(shù)量，對機械設(shè)備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄；（十一）審批承包人的施工方案；（十二）審查分包合同的分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；（十三）審批承包人提交的總體進度計劃，組織分解委托人批準(zhǔn)的總體工程進度計劃和委托人下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當(dāng)進度嚴(yán)重滯后于計劃時，要及時反饋和處理；（十四）要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。（十五）按驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收。重點部位要求全頻率驗收。見證試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定頻率的30。驗收后應(yīng)認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄；（十六）開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對委托人明確的必須旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站記錄；（十七）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報委托人，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，還要按照委托人要求參與事件的處理；（十八）發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理；（十九）在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示委托人后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復(fù)工令。（二十）簽發(fā)中間交工證書；（二十一）按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報委托人；（二十二）建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理；監(jiān)理單位應(yīng)在進場后20天內(nèi)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付S曲線圖，工程月進度實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程產(chǎn)生的各種文件、質(zhì)量、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；（二十三）受理使用單位、設(shè)計單位、承包人提出的工程變更意向，并進行該變更的預(yù)評估，向委托人提供建議和意見，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更指令并報委托人審批后發(fā)布；（二十四）對工程施工中有可能引起索賠時間的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后，報委托人批準(zhǔn)；（二十五）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，以及在仲裁過程中作證；（二十六）工程量清單核算：根據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解和核算，及時、準(zhǔn)確地完成清單核算成果表；（二十七）計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行認(rèn)真審核，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報委托人審批，配合委托人完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作；（二十八）對承包人的交工申請、結(jié)算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審核竣工結(jié)算；（二十九）負(fù)責(zé)日常文明施工和安全施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示，指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項安全措施、突發(fā)預(yù)案、交通導(dǎo)行方案的制訂、審批、落實等；（三十）簽發(fā)工證書并報委托人審批；（三十一）督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件；（三十二）編制工程監(jiān)理報告；（三十三）制定缺陷責(zé)任期的工作計劃，實施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；（三十四）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書，并報委托人審批；（三十五）簽發(fā)最終支付證書；（三十六）配合委托人的竣工驗收和工程移交工作；（三十七）內(nèi)部考核：對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，監(jiān)理切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；（三十八）監(jiān)理合同簽訂后15日內(nèi)，監(jiān)理單位要完成對施工圖的審查，對設(shè)計單位在施工圖紙中出現(xiàn)的是設(shè)計錯誤及時進行糾正，以免影響施工進度，如果由于設(shè)計單位的設(shè)計問題可能對工程投資和工程進度產(chǎn)生影響，監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同簽訂20日內(nèi)向代建人提出書面評估報告，報告內(nèi)容包括：由于改正設(shè)計錯誤可能出現(xiàn)的投資增加額，以及糾正設(shè)計錯誤的措施，需要追究相應(yīng)責(zé)任人的處理意見等；（三十九）監(jiān)理單位收到設(shè)計變更（包括設(shè)計變更圖紙）3日內(nèi)，監(jiān)理單位要完成對設(shè)計變更圖的審查，在不影響工程進度和工程投資的前提下予以核準(zhǔn)。如果由于設(shè)計變更可能對工程投資和工程進度產(chǎn)生影響，監(jiān)理單位必須收到設(shè)計變更（包括設(shè)計變更圖紙）6日內(nèi)向代建人提出書面評估報告。報告內(nèi)容包括：由于設(shè)計變更可能出現(xiàn)的工期拖延天數(shù)，相對于工程招標(biāo)文件中工程量清單設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資增加額，明確產(chǎn)生設(shè)計變更的責(zé)任方，以及處理設(shè)計變更的合理化建議等。（四十）監(jiān)理單位應(yīng)全程參與總施工進度計劃分階段施工進度計劃以及專業(yè)施工進度計劃的制定工作，及時提出合理化建議，使最后批準(zhǔn)的進度計劃符合總工期的要求。在實行施工進度計劃的過程中，如果實際工期滯后于計劃工期時，監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位調(diào)整施工計劃，采取相應(yīng)的搶救措施和補救計劃，監(jiān)理單位在該事實確認(rèn)后的3日內(nèi)向代建人提出書面報告，報告內(nèi)容包括：工期拖延產(chǎn)生的原因和責(zé)任方，工期拖延的實際天數(shù)，工期拖延對工程的影響及損失，以及處理工期拖延的意見等。按招標(biāo)文件規(guī)定：如因監(jiān)理單位造成工期拖延，將按每天兩千元罰金進行處罰，其罰金最高不超過監(jiān)理酬金的3；如工期在監(jiān)理單位的管理、協(xié)調(diào)下提前了，將按每提前一天兩千元計算，最高獎勵不超過監(jiān)理酬金的3%。（四十一）如果由于監(jiān)理單位未能及時處理上述事件（施工圖審查、設(shè)計變更圖審查，進度計劃以及專業(yè)施工進度計劃的制定等事件）而造成投資提高，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失并對其按合同中罰則處理。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容（一）組建項目監(jiān)理機構(gòu)，向本項目委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理機構(gòu)成員名單。由項目總監(jiān)理工程師做好項目監(jiān)理人員分工，確定其崗位職責(zé)。（二）通過現(xiàn)場調(diào)查及熟悉圖紙，掌握施工現(xiàn)場的自然條件。（三）熟悉施工圖紙，參加會審，認(rèn)真填寫圖紙會審記錄，了解本工程的特點，以及建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。將施工圖紙中的問題以書面的形式，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位。必要時，針對有些問題提出建議。對于涉及工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則提出建議，并向委托人提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得委托人的同意。（四）熟悉合同文件，重點做好建設(shè)工程中有關(guān)內(nèi)容與條款的分析與研究。（五）工程開工前，針對本工程特點及內(nèi)容，按期編制、修改完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司總工程師審核簽字后，報送委托人，并在監(jiān)理服務(wù)過程中全面落實執(zhí)行，并視情況變化做必要的調(diào)整。本工程技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強，要編制有針對性的、操作性強的監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，確定質(zhì)量管理點。（六）工程開工前，確定適用于本工程的施工規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，列出目錄清單。（七）參與設(shè)計交底，了解建設(shè)單位對本工程的各項要求，以及設(shè)計人對本工程的要求，并認(rèn)真在監(jiān)理日志和日記中記錄。（八）準(zhǔn)備并參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，確定監(jiān)理例會的頻次、時間及參加人員，并認(rèn)真做好會議記錄，負(fù)責(zé)編印會議紀(jì)要，按時分發(fā)有關(guān)各方。（九）以分項工程為單位進行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。（十）總監(jiān)理工程師及時組織審查并核準(zhǔn)承包單位編制、報送的施工組織設(shè)計（施工方案、技術(shù)方案）和總體施工進度計劃及施工進度計劃報審表，同意后委托人復(fù)審。對項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則進行審查，提出審查意見并在12日內(nèi)通知承包單位，同時向委托人提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得業(yè)主的同意。需要承包單位進行修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報，并重新審核。（11） 參加工程測量交接樁，進行基礎(chǔ)樁點復(fù)測，審核承包單位提交的基準(zhǔn)點（12） 復(fù)測成果；檢查承包單位的專職測量人員的資質(zhì)證書和測量儀器設(shè)備檢定證書；審查批準(zhǔn)承包單位報送的施工測量方案；檢查承包單位對樁位采取的有效保護措施。（十三）核查承包單位的工程項目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現(xiàn)場代表項目經(jīng)理以及其他派駐到現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進度、投資、合同、資料及安全等保證體系，過程中核查承包人的各種保證體系的運轉(zhuǎn)情況應(yīng)良好。在監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)承包單位的部分人員工作不力，及時建議承包單位調(diào)換有關(guān)人員，并向委托人匯報。（十四）核查承包單位的施工作業(yè)人員、施工設(shè)備按其施工組織設(shè)計的計劃進場情況，以及主要材料供應(yīng)的落實情況。（十五）審查承包單位進場施工機械裝備的規(guī)格、型號及需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。（十六）對工程前期的臨時設(shè)施工程有關(guān)臨時項目的實施進行監(jiān)督、檢查。（十七）核查現(xiàn)場“三通一平”情況，確認(rèn)施工現(xiàn)場場地平整，水、電、通訊等達(dá)到開工條件。監(jiān)理工程師辦公室審核認(rèn)為具備開工條件時，并在事先取得業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師在承包人報送的工程動工報審表上簽署意見，發(fā)布開工令，并報委托人。三、施工過程中監(jiān)理工作的具體內(nèi)容（一）審查施工分包單位的資質(zhì)，包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證和崗位證書以及業(yè)績等。（二）查驗承包單位的試驗室資質(zhì)，驗收其工地試驗室，并核查其主要試驗人員的資格、崗位證書。（三）與承包單位商定選擇見證試驗室，費用由委托人或施工單位承擔(dān)，做好見證試驗室的備案申報工作。（四）審查承包單位編制的施工試驗計劃，并編制監(jiān)理見證取樣試驗計劃。（五）建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照委托人以及合同和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作。（六）見證試驗室對工程項目的材料、配合比和強度進行有效的控制，以確保各項工程的物理、化學(xué)和力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。（七）查驗承包單位的施工放線成果，經(jīng)委托第三方復(fù)核確認(rèn)無誤后簽認(rèn)。（八）審核、簽認(rèn)承包單位擬用于本工程的原始材料的報驗。對不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，及時通知承包單位停止使用或者更換。（九）審核承包單位擬用于本工程的成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗。（十）審查承包單位擬用于本工程的主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量以及性能，對施工設(shè)備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，并檢查需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。（十一）審查承包單位實施本工程的主要分部（分項）工程施工方案及主要方法或工藝，以及組織實施的有效性。（十二）審查分包供應(yīng)合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量。（十三）組織分解委托人批準(zhǔn)的總體工程進度計劃和委托人下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包單位按計劃實施。按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當(dāng)實際施工進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，要及時進行處理或向委托人報告，審核、批準(zhǔn)承包單位的修正計劃。（十四）監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、平行檢測與試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。（十五）核查承包單位的工程預(yù)檢，對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容進行現(xiàn)場抽查。（十六）驗收隱蔽工程，在承包單位對隱蔽工程自檢合格報驗后，對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進行現(xiàn)場檢測、核查。（十七）檢驗批驗收、分項工程驗收，簽認(rèn)符合要求的檢驗批、分項工程。（十八）分部工程驗收，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署分部工程驗收意見。按委托人及驗收規(guī)范規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序，對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項、分部工程以及不安全的施工作業(yè)，應(yīng)及時報告委托人并在征得委托人同意后，通知承包單位停工整改或返工（承包單位在取得監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工）。（十九）對工程施工進度進行檢查、監(jiān)督，以及對工程實際竣工日期提前或者超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限進行確認(rèn)。（二十）加強開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文字指令、文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)。（二十一）嚴(yán)格參照房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），對委托人明確或辦法規(guī)定必須旁站監(jiān)理的工程項目以及監(jiān)理工程師認(rèn)為需進行旁站監(jiān)理的工程項目，編制監(jiān)理旁站計劃，按計劃實施全過程旁站監(jiān)理，進行全過程控制，同時做好旁站監(jiān)理記錄。（二十二）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單，書面報告委托人；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促相關(guān)承包單位按規(guī)定書面上報有關(guān)部門外，過程中還要按照委托人要求參與事件的處理。（二十三）發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和委托人授權(quán)，對承包單位施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理，并抄報委托人。（二十四）在承包單位的質(zhì)量管理體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不力、出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患等違約行為出現(xiàn)，及委托人要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時，經(jīng)請示委托人后有權(quán)發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時整改。在承包單位進行了整改并提交整改報告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后，簽發(fā)復(fù)工令，指令承包單位復(fù)工。（二十五）清單核算：按照合同工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，按時按要求完成清單核算成果表，并報送委托人。（二十六）檢查承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立的工程量臺帳。（二十七）審核承包單位的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃，并與委托人、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)的工程款支付計劃。（二十八）受理承包單位、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、簽認(rèn)符合要求的工程變更申請（工程變更單、工程變更費用報審表），報委托人審批。（二十九）對工程造價進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。（三十）計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包單位提交的中間計量單和月支付報審表進行認(rèn)真審核，及時填寫中間計量審批單及月計量匯總報審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作后報委托人審批。（三十一）對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和提出處理意見后，報委托人審批。（三十二）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。當(dāng)委托人和承包單位發(fā)生爭議時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)自身的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議提交司法機關(guān)訴訟時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實材料。（三十三）按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制項目監(jiān)理部的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、交付月報或其它報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽字后，按時上報委托人。（三十四）建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理。在進場后，及時建立監(jiān)理機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進度圖等。（三十五）對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳。（三十六）當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，組織對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查。（三十七）對承包單位提出的竣工驗收申請、結(jié)算申請進行評估。組織對擬竣工工程進行預(yù)驗收，并對工程提出質(zhì)量評估報告，以及整理監(jiān)理資料。（三十八）參加委托人組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，督促承包單位進行整改。符合要求后，簽署竣工驗收報告。（三十九）審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算資料，報委托人審批。（四十）簽發(fā)竣工移交證書。（四十一）按照委托人及有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查承包單位的竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程管理部門和委托人要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。（四十二）做好監(jiān)理資料的日常管理和竣工后整理、歸檔和移交工作。（四十三）編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)，在規(guī)定時間提交給委托人。四、工程保修缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作：（一）制定工程保修缺陷責(zé)任期的工作計劃，對工程質(zhì)量和建設(shè)單位定期回訪，實施工程缺陷期的監(jiān)理工作，并做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。（二）監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行工程保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，已交工工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。（三）簽發(fā)工程缺陷期終止證書。（四）簽發(fā)最終支付證書。五、其他監(jiān)理工作（一）內(nèi)部考核：我監(jiān)理公司將加強對現(xiàn)場管理人員的管理，定期組織對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立了切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再發(fā)生。（二）安全文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理1、監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量、進度、工期等的同時，將依據(jù)建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程安排現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作，即“施工、機電、消防、治安、交通”五大安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促承包人進行整改。2、接受和執(zhí)行委托人下達(dá)的各項安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示。3、指導(dǎo)和監(jiān)督各標(biāo)段承包完善各項安全措施、突發(fā)預(yù)案、交通導(dǎo)行方案的制訂、審批、落實等。4、搞好文明施工及環(huán)境保護監(jiān)督管理工作。（三）保密：在本工程監(jiān)理合同期內(nèi)或監(jiān)理合同終止后，未征得有關(guān)方同意，我們將保證不泄露與本工程、本監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。（四）在委托人授權(quán)下，可以對任何第三方合同規(guī)定的條款提出變更建議。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)一、中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)1995737號）、渭南市工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法以及國家、渭南市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）以及國家和渭南市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法（監(jiān)理規(guī)程等）；三、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程（DB11/382-2006）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程（DB11/383-2006）；四、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)項目文件和設(shè)計文件（施工圖紙及說明）；五、委托人和監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；六、委托人和承包單位簽訂的施工合同。七、招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件。第二節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)一、本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)：以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃和監(jiān)理措施，抓好事前、事中、事后控制，達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，并在監(jiān)理規(guī)劃中細(xì)化、分解總目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)全部檢驗批、分項、分部和單位工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，一次驗收合格率100%。二、工期控制目標(biāo)：采用倒排工期，抓好網(wǎng)絡(luò)進度控制實現(xiàn)承包合同約定工期。3、 投資控制目標(biāo)：通過造價控制抓好預(yù)控和施工過程控制，使建安投資控制在投資。四、目標(biāo)范圍內(nèi)。第四章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、總目標(biāo)：全部工程的分部分項工程達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，一次合格率100%。二、質(zhì)量分目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程名稱達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1基礎(chǔ)與地基處理1. 達(dá)到建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（GB50202-2002）標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達(dá)100%。2. 嚴(yán)格控制樁基定位和樁基質(zhì)量，保證鋼筋砼基礎(chǔ)質(zhì)量。2主體結(jié)構(gòu)（鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)）1. 達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50205-2001、GB50204-2002）要求，一次合格率達(dá)100%。3建筑裝飾裝修（幕墻、地面、墻面、吊頂、門窗、飾面磚、涂飾、細(xì)部軟包）1. 達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50209-2002、GB50210-2001），一次合格率達(dá)100%。2. 特別是對幕墻的設(shè)計、測量、制安的質(zhì)量控制，內(nèi)裝修的建材與施工質(zhì)量控制好。4建筑屋面1. 達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求（GB50207-2002），一次合格率達(dá)100%。5建筑給排水（室內(nèi)外給排水、熱水供應(yīng)、衛(wèi)生潔具等）。1. 達(dá)到建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求(GB50242-2002)，驗收合格率達(dá)100%。2. 結(jié)合醫(yī)院工程特點對給排水管線、設(shè)備、潔具選材、選型及安裝質(zhì)量進行控制，達(dá)到醫(yī)院用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。6建筑電氣（室內(nèi)外電氣線路、供電干線、電氣動力、照明、不間斷電源、防雷接地）1. 達(dá)到建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求（GB50303-2002），驗收合格率達(dá)100%。2. 導(dǎo)管敷設(shè)、盤箱安裝、電纜敷設(shè)、接線、燈具及開關(guān)面板安裝等各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，注意克服質(zhì)量通病。3. 防雷接地系統(tǒng)的質(zhì)量控制，重點關(guān)注弱電和醫(yī)用接地系統(tǒng)的施工質(zhì)量，做好隱蔽工程驗收。7智能建筑（電話通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、呼叫信號系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)、公共顯示系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、醫(yī)用系統(tǒng)報警及監(jiān)視系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成等系統(tǒng)）1.達(dá)到智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求（GB50339-2003），驗收合格率達(dá)100%。3.重點關(guān)注導(dǎo)管安裝，設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、測試和聯(lián)動調(diào)試各施工環(huán)節(jié)，確保使用功能滿足設(shè)計要求。8采暖、通風(fēng)與空調(diào)1. 達(dá)到通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求（GB50243-2002），驗收合格率達(dá)100%。2.關(guān)注管線施工，設(shè)備安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，注意管線綜合安裝感觀效果。9電梯（垂直電梯）1.達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求（GB50310-2002）。2.重點控制導(dǎo)軌、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試單機試車和聯(lián)動試車的質(zhì)量。3.結(jié)構(gòu)施工階段、注意核對圖紙、確保土建為電梯安裝預(yù)埋條件，一次到位。10防雷接地1.達(dá)到建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（GB5005-94）要求。2.達(dá)到建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范（GB50343-2004）要求。3.接地及等電位聯(lián)法滿足建筑智能化及醫(yī)療儀器設(shè)備的使用要求。11醫(yī)療用氣1.達(dá)到醫(yī)療用氣施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.氧氣系統(tǒng)滿足防爆要求。3.壓縮空氣系統(tǒng)滿足空氣潔凈度要求。第二節(jié) 質(zhì)量控制難點及解決措施簡述（詳見第十二章）一、測量（一）地下的鋼筋砼框架柱定位、首層柱定位是本工程監(jiān)理工作重點，測量工作是本工程監(jiān)理工作的難點。1、由于建筑面積大，柱基礎(chǔ)多，必須嚴(yán)格控制柱基定位。2、主體結(jié)構(gòu)是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，如果地下框架柱在砼澆筑中柱頂發(fā)生位移，致使上層框架柱根部發(fā)生較大位移，造成永久隱患；或者首層錯位，鋼筋砼保護層過薄或過厚，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。3、鋼筋砼框架和剪力墻結(jié)構(gòu)體系豎向控制非常重要，一但豎向控制失控，造成人工糾偏，給結(jié)構(gòu)造成永久質(zhì)量隱患。（二）解決措施1、加強對測量工作的監(jiān)理，從工程開始就對測量儀器、測量人員、測量方案、工作程序等全方位控制，保證測量的精度。2、測量應(yīng)選用高精度的儀器，選擇具有豐富經(jīng)驗的測量工程師，測量人員持證上崗，監(jiān)理工程師對重點部位旁站監(jiān)理。3、做好進場人員的資格審查與控制，使測量儀器做到“三符合，一落實”，認(rèn)真審查測量方案。4、核查并確認(rèn)水準(zhǔn)點，場地控制網(wǎng)，校測合格后，經(jīng)過簽認(rèn)才允許使用。5、對豎向控制、層間垂直度控制采用內(nèi)控法和外控法進行綜合控制。6、做好沉降觀測。二、基礎(chǔ)工程及地下室外墻砼工程（一）工程難點 1、由于底板面積大，板厚是鋼筋工程難點。 2、砼易出現(xiàn)裂縫，砼結(jié)構(gòu)厚、體形大，鋼筋密、砼量多，施工條件復(fù)雜，對施工技術(shù)要求高，防止裂縫是工程的難點，特別是防止貫穿裂縫。（二）解決難點的措施 1、根據(jù)設(shè)計和工程特點，合理設(shè)置后澆帶，有效削弱溫度收縮應(yīng)力。 2、在地下室外墻的外側(cè)面（迎土面）增加抗裂的構(gòu)造分布鋼筋。 3、水平分層間歇，減小溫度上升，并使?jié)仓蟮臏囟确植季鶆颉?4、控制砼溫升：合理選擇水泥、外加劑，摻粉煤灰或者礦渣微粉，控制粗細(xì)骨料的質(zhì)量。 5、延緩砼的降溫速率：采取保溫、保濕措施。三、主體結(jié)構(gòu)整體的鋼筋砼結(jié)構(gòu)體系質(zhì)量控制難點主要抓住測量人員素質(zhì)，測量儀器精度，測量方案質(zhì)量。抓住鋼筋圖審查和制作質(zhì)量，焊接和安裝質(zhì)量，模板工程抓住模板質(zhì)量，模板安裝和支撐質(zhì)量。砼澆筑重點抓澆筑順序，不同等級砼接合部位的處理，做到振搗密實，控制拆模時間和養(yǎng)護。（一）鋼筋工程1、質(zhì)量控制重點質(zhì)量控制重點主要包括鋼筋的進場驗收，控制材質(zhì)、規(guī)格、型號；鋼筋制作質(zhì)量：重點控制造型、揻彎點、角度控制、鋼筋連接、連接方式、連接質(zhì)量（化學(xué)成份檢驗和焊接試驗，力學(xué)性能檢驗）、外觀檢查質(zhì)量。鋼筋安裝：重點檢查梁柱接頭部位鋼筋布置交叉、插筋情況，上下層柱筋連接順直、布筋合理，各受力部位主筋數(shù)量、規(guī)格符合設(shè)計，以及綁扎、墊塊放置情況。2、解決對策鋼筋進場嚴(yán)格按本章鋼筋材料控制措施進行進場驗收，鋼筋制作嚴(yán)格按圖紙加工，特別注意鋼筋成形尺寸，揻彎。連接嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋監(jiān)理工作要點，強調(diào)力學(xué)試驗；按比例進行平行檢驗，加強見證取樣工作。安裝綁扎時抓住柱子與梁的接頭、建筑轉(zhuǎn)角、暗梁柱，上下層柱子立筋連接等部位的布筋方式，各種筋的規(guī)格，做到不錯、不漏、布筋正確合理。對于設(shè)計沒有要求時，按下述要求控制鋼筋質(zhì)量。（1）剪力墻的橫向和豎向鋼筋采用搭接接頭時，對于一、二級抗震等級的鋼筋端部應(yīng)加直鉤，直鉤長度6d,鉤的方向與墻面垂直，指向墻內(nèi)。（2）剪力墻的橫向分布筋應(yīng)錨入相鄰墻肢或端柱、暗柱內(nèi)40d，雙排筋的接頭應(yīng)錯開500mm,豎向分布筋的接頭應(yīng)隔根錯開搭接，搭接長度，一、二級45d，三、四級40,且400mm。在頂層應(yīng)錨入樓板砼內(nèi)。（3）連梁上下主筋錨入墻內(nèi)45d且600mm，頂層連梁主筋的錨固范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)箍筋。（4）墻體門窗洞口周邊加強筋260，錨固長度40d。（5）墻內(nèi)暗柱上下不連續(xù)時，下層暗柱柱筋伸至上層樓面標(biāo)高，上層墻新加柱，縱筋錨入下層墻體40d。（6）框架梁在兩端1.5倍梁高范圍內(nèi)，箍筋加密；第一層箍筋應(yīng)設(shè)在距柱邊50mm處。（7）框架頂層柱縱筋深入梁中可靠地錨固。（8）樓板內(nèi)主筋錨入梁或墻內(nèi)，下筋10d，且伸至梁中線，上筋入梁或墻35d?，F(xiàn)澆砼板伸入砼梁或墻的支撐長度60mm。（9）框架柱縱向鋼筋d22時，必須采用對接接頭。（10）框架結(jié)構(gòu)中的砌體填充墻應(yīng)注意與框架柱的拉接及自身的穩(wěn)定性：在框架柱與填充墻交接處，沿高度每隔500mm用216鋼筋與柱拉接，當(dāng)墻長大于5m時，墻頂部與樓層梁或板有拉接措施；當(dāng)墻高超過4m時，在墻高中部或門洞上口標(biāo)高處設(shè)一道60mm厚鋼筋砼腰帶，配38鋼筋，洞口處截面高度及配筋應(yīng)按過梁要求。（二）模板工程1、質(zhì)量控制難點（1）柱模板的垂直度：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)的柱的豎向控制較難。如果跑偏，上層柱子需要糾偏，柱子易出現(xiàn)跑偏移位，同時砼保護層也不均勻。（2）梁模板對于預(yù)起拱量控制，支撐體系的牢固性，穩(wěn)定控制是難點。2、對策（1）嚴(yán)格控制鋼筋的定位準(zhǔn)確，豎向控制垂直度。（2）對大跨度梁模板的預(yù)拱量嚴(yán)格控制，按設(shè)計施工、監(jiān)理工程師在預(yù)檢時，要復(fù)查測量精度和預(yù)拱量。對于跨度4m的梁模板，對于設(shè)計無要求時，應(yīng)按跨度的1/10003/1000起拱，對于樓板應(yīng)四周向中間起拱，周邊不起拱。（3）支撐體系的計算書要報監(jiān)理工程師審核，支撐施工質(zhì)量要嚴(yán)格驗收，對于鋼管腳手的鋼管壁厚、直徑、扣件質(zhì)量要認(rèn)真檢查。對于地下室外墻單面支撐應(yīng)有專門施工方案，保證模板垂直及端面尺寸的措施。不跑模，不變形，有抗浮措施。（4）控制拆膜時間：嚴(yán)格控制拆側(cè)模、底模時間。（5）框架結(jié)構(gòu)柱應(yīng)彈中心線和水平線，保證梁模板安裝位置和標(biāo)高，與連梁通順。（6）對于層間高度大于5m的，檢查支撐體系的強度、剛度和穩(wěn)定性。（三）砼澆筑 1、質(zhì)量控制難點 （1）本工程用承包單位攪拌站，還是商品砼攪拌站，都必須對砼原材料、砼配制的控制都是質(zhì)量控制重點。 （2）為保證砼質(zhì)量，特別地下室室超長砼墻的砼質(zhì)量控制、澆筑程序控制，澆筑工藝和砼澆筑過程控制是監(jiān)理對質(zhì)量控制難點。 （3）加強砼養(yǎng)護、控制拆模時間：由于梁柱分布十分分散，不易養(yǎng)護，對于本工程必須嚴(yán)格控制砼養(yǎng)護，否則必然嚴(yán)重影響砼的質(zhì)量，加強養(yǎng)護和控制拆模時間是本工程質(zhì)量控制難點。2、解決對策（1）監(jiān)理工程師對擬選商品砼攪拌站的資質(zhì)和攪拌站的業(yè)績、信譽進行考查，確定信譽好，能力強的攪拌站。（2）認(rèn)真審查砼施工技術(shù)措施方案，在實施過程中嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的方案進行，抓住原料進場、砼配合比、攪拌、澆筑過程、養(yǎng)護、試驗各道程序的監(jiān)理。如砼的坍落度、擴展度、不分層、不離析、砼入模和振搗控制，澆筑后養(yǎng)護時間、措施，試塊養(yǎng)護和強度試驗，圍護結(jié)構(gòu)與填充結(jié)構(gòu)連接質(zhì)量，地下防水質(zhì)量與回填土質(zhì)量等監(jiān)理要嚴(yán)格控制，確保砼的質(zhì)量。四、裝飾裝修工程（一）本工程外裝特點本工程外裝修是玻璃幕墻、金屬幕墻和石材幕墻。不但三種幕墻的設(shè)計、制作、安裝質(zhì)量高，而且三種幕墻要協(xié)調(diào)，要有統(tǒng)一、完整性，遵循現(xiàn)代、新穎、簡潔、高雅的原則，既要穩(wěn)重大方，又要現(xiàn)代開放。（二）幕墻質(zhì)量控制難點 1、幕墻設(shè)計（1）由于本工程幕墻量大，設(shè)計除了考慮幕墻的安全性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還必須整體美觀協(xié)調(diào)。2）幕墻與結(jié)構(gòu)連接件的設(shè)計非常重要，要滿足幕墻焊接結(jié)構(gòu)件、連接件要求，又不影響整體美觀效果。（2）幕墻施工1）選材，本工程要達(dá)到工程的外觀合諧、新穎、簡潔，同時還要和墻磚達(dá)到合諧，選材既要材質(zhì)優(yōu)，而且要特別注意材料初裝時顏色，裉色時顏色也非常重要。2）配料：為了達(dá)到設(shè)計的效果，在施工前的選料、配料、圖案搭配，是質(zhì)量控制難點。3）施工質(zhì)量的控制，特別是三種幕墻控制是質(zhì)量控制難點。3、解決對策（1）選擇甲級資質(zhì)、業(yè)績優(yōu)良，承擔(dān)過本工程類似幕墻設(shè)計、施工的企業(yè)，由一家承擔(dān)三種幕墻的設(shè)計、施工；監(jiān)理、建筑設(shè)計單位要嚴(yán)格對幕墻設(shè)計審查，經(jīng)修改后，才能施工。（2）對于材料選擇嚴(yán)格控制，經(jīng)委托人、施工、監(jiān)理聯(lián)合確認(rèn)的材料一律封樣，監(jiān)理在材料進場時，嚴(yán)格按封樣質(zhì)量控制。（3）施工時做到按總體施工方案確定的程序施工，結(jié)構(gòu)連接件在鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋，幕墻施工分包要參加預(yù)檢，防止埋設(shè)件的漏、錯現(xiàn)象。對接合部位要按施工方案要求施工，測量要統(tǒng)一管理。接合部位的測量，監(jiān)理一定要復(fù)測。（二）內(nèi)裝工程1、質(zhì)量控制難點：主要是原材料既要滿足功能上要求，又要無污染，裝修達(dá)到高級裝飾工程的效果。2、解決對策：材料定貨時監(jiān)理工程師要協(xié)助委托人選擇質(zhì)量好、價格合理的生產(chǎn)廠家，進場材料要按材料報驗手續(xù)檢查驗收，不附全標(biāo)準(zhǔn)一律退場；按工序、工藝控制施工。五、醫(yī)療設(shè)備及管線安裝（一）醫(yī)療設(shè)備安裝1、質(zhì)量控制重點本工程主要的醫(yī)療設(shè)備主要有DSA、MRI、CT和各種X光機、心導(dǎo)管、腦電圖等安裝設(shè)備。這些醫(yī)療設(shè)備安裝精度要求高，除了保證醫(yī)療診斷方面的要求，還要保證對周圍環(huán)境不造成污染。2、解決對策：（1）在土建工程施工前要認(rèn)真閱讀施工圖紙和設(shè)備說明書，編制施工方案。（2）在鋼筋砼施工時按圖紙和設(shè)備說明書做好鋼筋砼基礎(chǔ)施工，保證砼的強度和預(yù)留地腳螺栓的位置，做好接地和屏蔽用的接地干線預(yù)埋工作。（3）施工電氣管線時做好管線的接地、屏蔽連接。電氣電纜施工時除做好正常的電氣連接還必須作接地、屏蔽等電位連接。（二）醫(yī)療氣體管道施工1、質(zhì)量控制重點醫(yī)療氣體管線多，有氧氣、負(fù)壓管線、壓縮空氣、氮氣、笑氣、碳酸氣管線，這些管線的用途不同、材質(zhì)不同、承壓不同、潔凈度要求不同。2、解決對策（1）按各種管線的材質(zhì)要求進行現(xiàn)場驗收，進場后妥善保管；（2）施工時嚴(yán)格按施工方案組織施工和監(jiān)理，對鋼管、不銹鋼管的氣體保護焊施工，要對工藝、焊接材料、保護氣體嚴(yán)格進行驗收，不合格的一律按要求退場。（3）按規(guī)范和設(shè)計要求進行試壓、試漏、按潔凈度標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。六、機電工程（一）質(zhì)量控制難點1、本工程是醫(yī)院工程，不但按一般房建工程監(jiān)理施工，還必須滿足醫(yī)療保健建筑的要求，保證雙重功能需要，做好預(yù)埋預(yù)留和管線敷設(shè)安裝、醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)施工、醫(yī)用氣體管線的安裝。2、機電工程設(shè)備、材料的質(zhì)量是關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制難點。3、各種接頭質(zhì)量控制：包括管線敷設(shè)時各種接頭，電纜、導(dǎo)線接頭質(zhì)量控制。4、系統(tǒng)調(diào)試和功能試驗。（二）解決對策1、預(yù)埋預(yù)留和管線施工階段：仔細(xì)核對圖紙，協(xié)助施工單位做好管線綜合工作，確保預(yù)埋預(yù)留條件準(zhǔn)確無誤，確保管線安裝質(zhì)量和感觀效果達(dá)到規(guī)范要求；2、材料、設(shè)備選廠貨比三家，選擇價格合理、質(zhì)優(yōu)、經(jīng)過“CCC”認(rèn)證的產(chǎn)品，進場時嚴(yán)格進行驗收。3、設(shè)備安裝及管線施工質(zhì)量：對醫(yī)療管線施工前要編制詳細(xì)方案，對承壓管線和需要潔凈度的管線按方案嚴(yán)格監(jiān)理。按標(biāo)準(zhǔn)圖集做法和驗收規(guī)范進行檢驗，重要施工環(huán)節(jié)施行旁站監(jiān)理。 4、系統(tǒng)調(diào)試和功能試驗：認(rèn)真審查調(diào)試方案，在調(diào)試過程中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)試方案，各項功能要逐項進行試驗，嚴(yán)格按調(diào)試方案確定的考核指標(biāo)和時間進行考核試車。七、智能化建筑工程（一）質(zhì)量控制難點： 1、預(yù)埋預(yù)留與二次深化設(shè)計的矛盾。 2、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備材料的質(zhì)量控制。 3、弱電系統(tǒng)有接口關(guān)系的機電設(shè)備接口條件控制。 4、交叉施工的組織協(xié)調(diào)。 5、與通風(fēng)、給排水、供配電、電梯等機電工程、醫(yī)院公共顯示系統(tǒng)、醫(yī)護對講、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、醫(yī)用氣體報警及監(jiān)視系統(tǒng)等醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)聯(lián)動控制。 6、系統(tǒng)單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動試車及房建和醫(yī)療方面的功能試驗。（二）解決難點的對策 1、當(dāng)收到圖紙后對設(shè)計圖紙認(rèn)真熟悉，對不合理系統(tǒng)、設(shè)備選型提出建設(shè)性意見。 2、配合建設(shè)方做好弱電總包的招標(biāo)和二次深化設(shè)計的圖紙會審。 3、對進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料認(rèn)真的檢查、驗收，凡不滿足設(shè)計要求的設(shè)備、材料在訂貨時就排除，在進場驗收時凡是不符合設(shè)計要求、接口條件不滿足控制要求和質(zhì)量不合格的產(chǎn)品設(shè)備一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。 4、在安裝過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求控制安裝工程質(zhì)量。 5、在系統(tǒng)調(diào)試