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2013年萬(wàn)分教師招聘資料免費(fèi)下載： /c0yoa4s55x畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）學(xué)生開(kāi)題報(bào)告課題名稱連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題研究課題來(lái)源自選課題類型BY指導(dǎo)教師*學(xué)生姓名*學(xué) 號(hào) 0000000000專業(yè)班級(jí)0000000000本課題的研究現(xiàn)狀、研究目的及意義研究現(xiàn)狀： 20世紀(jì)90年代以來(lái),連鎖經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)今世界最有活力的一種現(xiàn)代流通方式,呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谖覈?guó)的發(fā)展更是如魚(yú)得水,連鎖商業(yè)平均以57 %的增長(zhǎng)速度飛速發(fā)展。加入WTO 后,國(guó)外零售業(yè)“巨無(wú)霸”又頻頻落戶中國(guó)市場(chǎng),強(qiáng)占世界上最具活力和潛力的市場(chǎng),給剛剛起步的國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)造成較大沖擊,更加劇了商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).未來(lái)10 年,中國(guó)的商業(yè)將迅速發(fā)展,中國(guó)將成為國(guó)際零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。任何商業(yè)企業(yè)要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,都必須正確認(rèn)識(shí)自己,找出差距,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維方式,制定正確的企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略,靈活運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式,努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平,全面增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。早在多年前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者就已經(jīng)開(kāi)始了一系列的對(duì)連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題發(fā)面的研究。行業(yè)涉及也非常的廣泛，不僅對(duì)連鎖企業(yè)的某一行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，也對(duì)整個(gè)連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。黃朔（2004）曾在淺析我國(guó)零售企業(yè)的現(xiàn)狀及策略一文中指出連鎖經(jīng)營(yíng)的引入，為我國(guó)商業(yè)改革提供了一個(gè)好的機(jī)遇。實(shí)踐證明，通過(guò)連鎖能使大型零售業(yè)實(shí)力更強(qiáng)，并可發(fā)揮流通主渠道作用，有效地調(diào)控和引導(dǎo)消費(fèi)。而一部分經(jīng)營(yíng)管理不善的中小企業(yè)經(jīng)連鎖集中后，也能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。從短期內(nèi)看，連鎖經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)微薄，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是大型零售企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性的一步。李逸（2008）也曾在連鎖企業(yè)品牌營(yíng)銷策略突圍路漫漫中指出連鎖模式是企業(yè)品牌快速擴(kuò)張的最有效商業(yè)模式之一，而商業(yè)模式和品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新是連鎖企業(yè)成功的關(guān)鍵。把傳統(tǒng)店鋪的營(yíng)銷模式, 用特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行復(fù)制。而胡翠蘭（2009）在企業(yè)營(yíng)銷工作策略探討中指出：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，已將營(yíng)銷視為企業(yè)生死攸關(guān)的重要環(huán)節(jié)。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)下的定義：市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。菲利普科特勒下的定義強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷的價(jià)值導(dǎo)向：市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過(guò)程。 麥卡錫于1960年也對(duì)微觀市場(chǎng)營(yíng)銷下了定義：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職責(zé)，它將產(chǎn)品及勞務(wù)從生產(chǎn)者直接引向消費(fèi)者或使用者以便滿足顧客需求及實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)，同時(shí)也是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，其目的在于滿足社會(huì)或人類需要，實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)。這兩種定義都說(shuō)明，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是在產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束時(shí)開(kāi)始的，中間經(jīng)過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，當(dāng)商品轉(zhuǎn)到用戶手中就結(jié)束了，因而把企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)僅局限于流通領(lǐng)域的狹窄范圍，而不是視為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)銷售的全過(guò)程，即包括市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、分銷廣告、宣傳報(bào)導(dǎo)、銷售促進(jìn)、人員推銷、售后服務(wù)等。研究的目的：縱觀我國(guó)的相關(guān)資料，基本都是針對(duì)某行某業(yè)極強(qiáng)的一些細(xì)節(jié)化的論述，并沒(méi)有對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的整體化的系統(tǒng)化的進(jìn)行研究報(bào)告，并且，多數(shù)連鎖企業(yè)也還沒(méi)有意識(shí)到營(yíng)銷策略問(wèn)題對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的重要影響。本文從我國(guó)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在一系列問(wèn)題著手，橫覽整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各行各業(yè)，重點(diǎn)闡述連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題的存在方面及其解決的方案。希望能給我國(guó)的連鎖企業(yè)在抗擊國(guó)外的大型連鎖企業(yè)的過(guò)程中提供相應(yīng)的參考意見(jiàn)。研究的意義：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷的真正價(jià)值在于為企業(yè)帶來(lái)短期或長(zhǎng)期的收入和利潤(rùn)的能力。一方面，追求回報(bào)是營(yíng)銷發(fā)展的動(dòng)力，另一方面，回報(bào)是維護(hù)市場(chǎng)關(guān)系的必要條件，營(yíng)銷目標(biāo)必須注重產(chǎn)出，注重企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的回報(bào)，從而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外，要使企業(yè)能夠廣泛接受，并將這種營(yíng)銷思想和方式深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工，必須解決好操作性問(wèn)題，否則難于在企業(yè)廣泛推廣和應(yīng)用。何況任何理論的提出和應(yīng)用都有相應(yīng)的環(huán)境和條件。 課題類型：（1）A工程實(shí)踐型；B理論研究型；C科研裝置研制型；D計(jì)算機(jī)軟件型；E綜合應(yīng)用型（2）X真實(shí)課題；Y模擬課題；（1）、（2）均要填，如AY、BX等。2-2本課題的研究?jī)?nèi)容：用提綱形式列舉1. 緒論:首先要闡述連鎖企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題研究的現(xiàn)狀，連鎖企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題研究的意義及其以后發(fā)展的方向。其次，指出本文的研究目的。2. 介紹連鎖企業(yè)及其營(yíng)銷策略的概念并分析其主要內(nèi)容。3. 分別對(duì)連鎖企業(yè)發(fā)展存在的營(yíng)銷問(wèn)題的原因，表現(xiàn)形式進(jìn)行了分析，揭示當(dāng)前連鎖企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題的解決方法中的不足及缺陷。4. 對(duì)連鎖企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)考慮的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和說(shuō)明，并提出了幾點(diǎn)連鎖企業(yè)營(yíng)銷方面發(fā)展的建議。本課題研究的實(shí)施方案、進(jìn)度安排：主要實(shí)施方案如下：（1）著重從對(duì)連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題的理論性研究；（2）主要對(duì)連鎖企業(yè)及其營(yíng)銷概念作了具體的分析論述；（3）比較系統(tǒng)的提出了一些解決連鎖企業(yè)營(yíng)銷策略方面問(wèn)題的辦法，并針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的連鎖企業(yè)營(yíng)銷策略問(wèn)題提出了幾點(diǎn)具體的建議。進(jìn)度安排：2009.11.24 布置畢業(yè)論文，選定畢業(yè)論文題目連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題研究2009.12.1-18 收集資料, 資料來(lái)源主要來(lái)自圖書(shū)館、管理學(xué)院資料室、校園網(wǎng)電子圖書(shū)期刊資料,撰寫(xiě)主要參考文獻(xiàn)的摘要，翻譯外文參考資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告。2009.1-2 修改開(kāi)題報(bào)告和論文提綱，開(kāi)題報(bào)告定稿2009.2-4 撰寫(xiě)論文初稿 2009.5.1-9 提交論文初稿,提出修改意見(jiàn)2009.5.10-20 修改論文初稿，完成并上交畢業(yè)論文二稿2009.5.21-30 修改論文二稿，完成并上交畢業(yè)論文三稿2009.5.31 完成論文定稿并打印裝訂2009.6.6-7 論文答辯2-3已查閱的主要參考文獻(xiàn)：1 姜應(yīng)明，邢增東. 連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理探析 J當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008（3）. 2 李莉. 論家電連鎖企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新 J商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（3）. 3 李晶. 連鎖企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略 J消費(fèi)導(dǎo)刊，2009（1）. 4 李逸. 連鎖企業(yè)品牌營(yíng)銷突圍路漫漫 J.連鎖特許，2008（7）5胡翠蘭.企業(yè)營(yíng)銷工作策略探討 J經(jīng)營(yíng)管理，2009（2）6 嚴(yán)莉. 淺析家電來(lái)您所企業(yè)營(yíng)銷體驗(yàn)化策略 J企業(yè)活力，2008（3）7 朱青青. 淺談餐飲連鎖企業(yè)的品牌建設(shè) J管理與創(chuàng)新，2007（8）8 王學(xué)樹(shù) . 家電連鎖企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之道 J家電科技，2009（5）9嚴(yán)莉. 淺析家電連鎖企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略 J 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（9）10 饒雪梅. 中式快餐連鎖企業(yè)成長(zhǎng)模式解析 J當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009（8） 11 嚴(yán)莉.淺析家電連鎖企業(yè)營(yíng)銷體驗(yàn)化策略 J.企業(yè)活力，2008（3）12 趙興艷. 藥品零售連鎖企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的應(yīng)用 J. 中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)2007（4）13 陳杰. 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