2019年建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工作總結(四篇).doc

2019年建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工作總結(四篇) -1-工作總結參考范本2019年建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工作總結(四篇)目錄2019年建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工作總結一2019年開學安全工作總結二2019年房產(chǎn)公司辦公室的工作總結三2019年技術部年度的工作總結四2/1992019年建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工作總結一為確保建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)，根據(jù)縣委、政府有關安全生產(chǎn)工作的安排部署，今年我局認真貫徹落實縣安全生產(chǎn)工作會議精神，領導重視，措施得力，為羅江經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出了積極貢獻，現(xiàn)將全年我局安全生產(chǎn)工作總結如下 一、加強領導，提高能力今年，我局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”和“安全是各項工作的生命線”的思想，不斷加強對安全工作的組織領導，進一步做好安全生產(chǎn)工作，我局年初與下屬5個企業(yè)、7個科室、6個下屬單位簽訂了責任書，同時成立了由局長為組長，各分管局領導為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，要求部門及下屬企業(yè)要成立由專人負責的安全生產(chǎn)工作責任組，制定切合實際的安全事故應急預案、重大火災應急預案，一崗雙責制度、安全生產(chǎn)“一票否決”制度、安全生產(chǎn)舉報制度、事故隱患整改和公示制度，層層落實責任，健全了“三級機構”“四級網(wǎng)絡”，切實提高了我局安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性。 二、強化措施，真抓實班干 (一)及時傳達了上級安全生產(chǎn)精神，并根據(jù)我局各部門工作特點在“安全生產(chǎn)年”、“重點行業(yè)三項行動”期間及時下發(fā)了安全生產(chǎn)年”活動實施方案、開展安全生產(chǎn)“三項行動”的實施方案、安全生產(chǎn)月活動方案等安全工作文件，并積極組織安全生產(chǎn)法的學習，有針對性的開展燃氣、建筑工地各項專項治理活動，有效提高了相關單位的安全生產(chǎn)意識和安全管理水平。 3/19 (二)強化了安全生產(chǎn)工作宣傳。 根據(jù)安全生產(chǎn)月活動要求，認真做好宣傳發(fā)動工作。 利用會議、簡報、宣傳欄、標語、上門詢問解釋和觀看警示片、做答卷等途徑，提高了全體職工的創(chuàng)安自覺性和積極性。 各部門也根據(jù)實際情況制定了不同的宣傳策略，投入了11000元用于安全生產(chǎn)工作氛圍的宣傳并起到了較好效果。 (三)建立了安全工作例會制度，保證每月有安全生產(chǎn)工作會議，把安全生產(chǎn)及各種安全隱患的排查列入重要內(nèi)容，并通過會議及時傳達各項工作部署及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使我局對各單位安全生產(chǎn)工作能及時把握。 (四)抓好了重點單位和節(jié)日的安全整治工作。 我們注重突出建筑、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性和時效性，抓好平時的安全生產(chǎn)整治，從細處做起，保證了各項安全生產(chǎn)措施的及時到位。 (五)多次召集了主要領導及相關人員會議安排布置了我局安全生產(chǎn)工作，對各建筑、燃氣企業(yè)安全工作進行了拉網(wǎng)式徹底檢查、摸底，現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題及時指正、督導。 同時，我局要求建筑、燃氣企業(yè)抓好用電及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全。 三、加強監(jiān)管，保障安全4/19在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面，我們對本建設系統(tǒng)采取各單位自查和突出檢查相結合的方式，以保障安全生產(chǎn)措施落實為目的，盡量減少各種安全生產(chǎn)的隱患。 我局安全檢查組，對各部門予以分類指導。 對安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，建立了快速反應機制，加強了對突發(fā)事件的控制，堵塞安全隱患。 按照屬地管理的原則，我局堅決服從縣委、縣政府的統(tǒng)一領導，接受縣安委會的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加強單位內(nèi)部的安全教育及安全檢查工作，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 四、存在的問題和今后努力的方向部份建筑工地安全文明措施費用投入不足和降低安全生產(chǎn)條件等情況。 由于上述情況的存在，局安辦要求建管、質(zhì)監(jiān)、嚴格按照建設工程安全生產(chǎn)條例的要求，嚴格施工項目安全條件審查制度。 對審查不合格的項目不予辦理基本建設程序手續(xù)，在日常的安全監(jiān)督巡查過程中，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查標準jgj59-99的標準。 對檢查不合格的建筑施工項目和階段性安全評價不合格的項目立即停工整改，對整改不到位的建筑施工項目按照安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理辦法的規(guī)定，對安全生產(chǎn)許可證給予動態(tài)扣分管理。 并納入企業(yè)不良行為記錄等相關處罰。 并在今后的工作中，將建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，以抓安全為已任，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，為創(chuàng)建發(fā)改系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境而努力奮斗。 5/1992019年開學安全工作總結二20xx開學安全工作總結篇一安全第一，是我校工作重中之重，為進一步貫徹安全第一，預防為主方針，防止安全事故的發(fā)生，全力打造平安校園，保證學生健康成長的良好環(huán)境，我校對安全工作始終做到警鐘長鳴，切實把安全工作落實到實處，消除存在的安全隱患。 假期中我校安全工作也長抓不懈，開學前我們又進行了全面的安全檢查。 現(xiàn)將有關的自查結果匯報如下 一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，按照構建和諧社會的要求，深入貫徹執(zhí)行消防法律法規(guī)，落實各級安全責任制，全面排查安全隱患，切實提高全校安全防御能力，有效預防和遏制重特安全事故發(fā)生，維護我校安全穩(wěn)定。 二、我校安全工作的總體目標 1、預防為主，從嚴管理。 2、加大安全教育力度，層層落實責任。 3、進一步提高師生安全意識和防范能力。 進一步健全校內(nèi)安全防范機制，有效防止重大安全事故的發(fā)生。 二、檢查項目消防安全、校舍安全、其他安全 三、領導小組學校成立了以校長為組長的安全檢查領導小組。 四、檢查情況 (一)消防安全 1、召開了專門會議，成立消防檢查領導小組，校長任組長。 6/ 192、加大檢查力度，徹底整改消除各種火災隱患和不管安全因素。 20xx年8月28日，校安領導小組集中對教室、辦公室、圖書室、微機室實驗室等重要部門進行火災隱患排查，重點檢查學校的電路、線路、用電設備及設施，檢查過程中，我校本著對學生、教師和學校財產(chǎn)高度負責的原則精神，下大力氣狠抓整改措施的落實，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患徹查到底，堅決整改。 3、加強消防安全教育。 開學初我校要開展消防宣傳“進學?！惫ぷ鳎ㄟ^舉辦校園安全欄、班會等形式，把消防知識融入校園文化生活，營造良好的消防安全氛圍。 4、加強節(jié)假日、雙休日的消防安全保衛(wèi)工作，建立健全值班制度，嚴格落實火源、電源管理職責，對違反消防法規(guī)的行為予以糾正，直至依法處罰。 (二)校舍安全8月28日，由學校安全領導小組對學校校舍包括幼兒園教室、小學學生教室、辦公室、學校圍墻、車棚、廁所及微機室等各功能教室以及各室的門窗玻璃等進行了徹底的大排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。 (三)室外體育器材8月28日，由學校安全領導小組對室外體育設施、設備進行了徹底的排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。 五、排查情況 1、廁所前頂端有漏雨現(xiàn)象。 2、四年級一班的門玻璃破裂。 六、落實整改情況 1、由后勤處疏通了廁所頂部的排水管。 7/ 192、由后勤處安排專人更換了四年級一班的玻璃。 20xx開學安全工作總結篇二為切實增強學生的安全防范意識和避險能力，保障學生安全，召開了“時時處處注意安全”主題班會。 班會以結合學校安全教育的主題，對學生進行安全教育，學習安全知識，認識到安全的重要性為目的召開。 由每個同學自己排演的節(jié)目，生動而又風趣的表演使同學們在得到歡娛的同時對平時易出現(xiàn)的不安全因素有了更深刻的理解。 這次班會不僅達到了預期的目標，生動活潑，使“時時處處注意安全”這一主題深入人心，也為同學之間互幫互助和班級的團結等方面起到了積極的促進作用。 同時我們也意識了我們?nèi)源嬖诘牟蛔愫鸵酝覀兒鲆暤姆矫?，在以后的工作中我們將對以下幾個方面的不足之處做進一步的加強1.思想上時時講安全，事事重安全。 我們在工作學習中不能掉以輕心，不能麻痹大意，要警鐘長鳴，長抓不懈，確保學生安全。 2.學生獨自在家的安全3.校園安全。 在天氣漸冷之際，積極提醒同學注意保暖，注意平時運動安全。 4.校外安全。 對外出路上安全做進一步強調(diào)，對重點路口做進一步提醒，且時時提醒。 5.除以上幾點外，我們會定期召開安全主題班會，對出現(xiàn)的問題積極討論，采取措施，未雨綢繆。 8/19總之，我會盡我們最大的努力確保同學們在學校安全快樂的生活，使每個同學都能感到一個完整、幸福的“家”的溫暖。 9/1992019年房產(chǎn)公司辦公室的工作總結三回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。 通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況作工作總結如下 一、辦公室的日常管理工作。 辦公室對我來說是一個全新的工作領域。 作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。 有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。 面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 1、理順關系，辦理公司有關證件。 成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。 我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。 通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。 充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據(jù)。 作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。 由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。 我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦10/19等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。 3、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。 根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。 先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。 就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。 4、認真做好公司的文字工作。 草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。 認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書歸檔入冊，做好資料歸檔工作。 配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。 及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。 5、落實公司人事、勞資管理工作。 組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。 體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂; 6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。 按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。 辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批11/19權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。 切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準; 7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。 董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。 落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。 二、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。 經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。 積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，12/19一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 在下半年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。 我想我應努力做到第一，加強學習，拓寬知識面。 努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。 加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。 遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 13/1992019年技術部年度的工作總結四尊敬的諸董、各位領導、各位同事大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在201x的工作予以總結，請予審議時光荏苒，歲月穿梭。 伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。 在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。 在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好! 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。 為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。 2、產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產(chǎn)品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關以外，另編制施行了質(zhì)14/19檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。 接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。 雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。 3、機器設備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。 可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。 但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 4、人員管理方面201x年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況15/19下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。 在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。 二、存在的不足與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足 1、質(zhì)量管理方面16/191).員工質(zhì)量意識淡薄目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度。 這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關系。 2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 3).缺乏質(zhì)量記錄意識產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。 雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善17/19的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。 3、物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的