人才發(fā)展規(guī)劃解讀(一).doc

人才發(fā)展規(guī)劃解讀（一）3月16日，集團(tuán)公司黨組印發(fā)了中國郵政集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）（簡稱人才規(guī)劃，下同），為了幫助基層企業(yè)和員工深入理解規(guī)劃的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，激發(fā)員工立足崗位成才的積極性，現(xiàn)對人才規(guī)劃的核心內(nèi)容從二十個方面進(jìn)行解讀（分兩期連載）。 1.人才工作的重要意義體現(xiàn)在哪些方面？一是人才資源是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力?！皣圆帕ⅲ圆胖?，業(yè)以才興”，人才資源是第一資源，人才保障是第一保障，人才優(yōu)勢是第一優(yōu)勢，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最核心的競爭要素和最關(guān)鍵的推動力量。二是黨和國家高度重視人才工作。國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年），確定了“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的24字工作方針。黨的十八大和十八屆三中全會提出要加快推動我國由人才大國邁向人才強(qiáng)國。新常態(tài)下，中央提出經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。三是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本保證。對于企業(yè)來講，人才是立企之本、興企之基、強(qiáng)企之源，只有掌握了人才競爭這個關(guān)鍵，才能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。中國郵政要全面深化改革、加快轉(zhuǎn)型升級，推動“一體兩翼”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，歸根結(jié)底要靠人才的實力，人才優(yōu)勢是最需培育、最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢。四是引領(lǐng)人力資源管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。通過人才工作，加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃和頂層設(shè)計，有效整合資源要素，加快形成評價、選拔、開發(fā)、激勵一體化的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)人力資本的價值創(chuàng)造力，提升人力資本效能，支撐企業(yè)戰(zhàn)略。2.當(dāng)前郵政人才工作存在哪些不足？ 集團(tuán)公司黨組一直高度重視人才工作，人才隊伍建設(shè)取得明顯成效，為郵政企業(yè)改革發(fā)展提供了重要支撐。但前郵政人才發(fā)展的總體水平與建設(shè)世界一流郵政企業(yè)的目標(biāo)要求還有較大差距，主要表現(xiàn)在：人才隊伍結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)與企業(yè)改革發(fā)展要求不相適應(yīng)，特別是高端人才和創(chuàng)新型人才缺乏，人才管理體制機(jī)制亟須創(chuàng)新和完善，人才貢獻(xiàn)率偏低等。3. 人才規(guī)劃的基本定位是什么？人才規(guī)劃的基本定位有兩方面： 一是支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人才規(guī)劃圍繞企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定了人才隊伍建設(shè)重點(diǎn)，著力打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高層次人才和重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域急需緊缺人才，通過培育好、開發(fā)好、利用好人才資源，為新常態(tài)下郵政深化改革和轉(zhuǎn)型升級提供堅強(qiáng)的人才保證。二是促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。建立了統(tǒng)一的人才分類體系、評價體系、培養(yǎng)體系和工作體系，打通了員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工成長搭建了良好的環(huán)境和平臺，引導(dǎo)員工追求自我價值的實現(xiàn)，使員工在企業(yè)有夢想、有方向、有舞臺，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)生動力，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 4.什么樣的人員才是郵政人才？郵政人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并為郵政發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人，是郵政企業(yè)員工中能力和素質(zhì)較高的人員。一是專業(yè)性具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能。掌握一定的知識或技能，是成為人才的最基本條件，是衡量人才能力和素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)知識反映的是員工的受教育和培訓(xùn)開發(fā)程度，專門技能反映的是員工的技能水平。二是實踐性進(jìn)行創(chuàng)造性勞動。創(chuàng)造性是人才的本質(zhì)特征，是人才區(qū)別于一般人員的顯著特點(diǎn)。“進(jìn)行創(chuàng)造性勞動”鼓勵人才不僅要培養(yǎng)創(chuàng)造能力，更要進(jìn)行創(chuàng)造性實踐，取得創(chuàng)造性成果。進(jìn)行創(chuàng)造性勞動是衡量人才的實踐標(biāo)準(zhǔn)，取得創(chuàng)造性成果是人才獲得企業(yè)承認(rèn)的關(guān)鍵。三是價值性對郵政發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這是對人才價值屬性的界定，是對人才效能發(fā)揮的核心要求。只有通過創(chuàng)造性勞動為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工，才是企業(yè)需要的人才。四是高端性人才是郵政企業(yè)員工中能力和素質(zhì)較高的勞動者。 5.如何理解郵政人才的內(nèi)涵？首先“不是人人皆為人才”，只有滿足一定知識技能要求、發(fā)揮積極作用且為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工才能成為人才。其次“人人皆可成才”，只要員工將潛能和價值都充分挖掘出來，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，人人都能成為企業(yè)需要的可塑、可鍛、可用之才。 6.怎樣才能成長為郵政人才？成為郵政人才需要具備兩方面的條件：一是關(guān)鍵在于員工個人努力。要想成為郵政人才，需要員工有積極的進(jìn)取精神和強(qiáng)烈的成才欲望，做到干一行、愛一行、專一行、精一行，不斷通過學(xué)習(xí)和實踐來提高自身能力與素質(zhì)，立足崗位、埋頭苦干、銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性的開展工作，以最好的的精神狀態(tài)、最大的工作熱情、最高的工作標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。二是離不開組織的悉心培養(yǎng)。人才規(guī)劃圍繞發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才、用好用活人才、提高人才效能，健全人才隊伍建設(shè)措施，完善人才培養(yǎng)體系，規(guī)劃了重點(diǎn)人才工程，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，明確了配套政策，從評價發(fā)現(xiàn)、選拔晉升、培養(yǎng)開發(fā)、激勵保障等方面形成一整套完善、科學(xué)的機(jī)制，使各類各級人才干事有勁頭、創(chuàng)業(yè)有舞臺、發(fā)展有空間。 7、如何才能有效發(fā)揮人才作用、實現(xiàn)人才價值？對企業(yè)來講要樹立以用為本的理念。用好用活人才、充分發(fā)揮各類人才作用是人才發(fā)展的根本任務(wù)和根本目的，也是人才成長的根本途徑和人才價值的根本驗證。人才與崗位密不可分，只有根據(jù)崗位的需要和人才的特點(diǎn)，對各類人才實行優(yōu)化組合、合理配置，將合適的人在合適的時間用到合適的位置上，才能最大限度地挖掘人才潛力，實現(xiàn)人才價值，發(fā)揮人才效益。對員工來講要樹立積極實踐的意識。在實踐中鍛煉提高人才是人才培養(yǎng)的主要途徑，也是促進(jìn)個人成長的最有效方式。 個人要實現(xiàn)其價值，最根本的途徑在于進(jìn)行創(chuàng)造性實踐，只有那些積極與企業(yè)實踐、刻骨磨礪、甘于付出的人員，才可能成長為企業(yè)需要的人才,也只有取得了創(chuàng)造性的業(yè)績成果，才能真正體現(xiàn)個人價值。 8.員工的職業(yè)發(fā)展體系是如何構(gòu)建的？ 構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系，既是滿足員工成長和職業(yè)發(fā)展的需要，也是組織績效提升的根本保證。人才規(guī)劃通過建立健全人才分類體系、人才分層體系、人才評價體系、人才培養(yǎng)開發(fā)體系和人才