崗位交接班制度.doc

崗位交接班制度1目的為了規(guī)范崗位交接班，保證崗位人員在崗位交接班中交清接細，制定本規(guī)定。2 適用范圍本規(guī)定規(guī)定了公司崗位交接班要求；本規(guī)定適用于公司倒班班組間的交接班。3 術語和定義下列術語和定義適用于本規(guī)定。3.1 八交八交：交指示，交質(zhì)量，交設備，交安全環(huán)保和衛(wèi)生，交問題，交經(jīng)驗，交工具，交記錄。3.2 五不接儀器設備不好不接，工具不全不接，操作情況交待不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。4 職責4.1 接班班（組）長負責組織崗位交接班，各崗位人員負責本崗位交接班。4.2 管理人員無特殊情況必須參加交接班會，負責及時協(xié)調(diào)處理交接班中的問題。5 管理內(nèi)容及要求5.1 交接班時間原則上為早上8:00點和下午18:30，接班時間到時接班人員未到場交班人員不得離開本崗位；公司相關管理人員參加每天早上的班組交接班并在交接班記錄上簽字。5.2 交班人員應在交班前1小時打掃崗位衛(wèi)生，填寫交接班日志。交接班日志詳細記錄本班工作情況和交班情況。內(nèi)容主要包括：（一）本班情況：1 本班設備維護人。2 日常工作完成情況。3 設備維護情況、設備故障及異常情況（要具體說明故障點及異常狀況）、設備檢修情況（要具體說明檢修完成情況）、設備操作情況（如切換機泵等）。4 工藝調(diào)整情況。5 現(xiàn)場各種工藝操作與流程的動改情況（完成的程度及狀態(tài)）。6 操作異?；蛲话l(fā)事故情況下的處理情況（應記錄時間）。7 產(chǎn)品質(zhì)量不合格，記錄改不合格線及合格改線時間，具體調(diào)整方法。8 巡回檢查情況。9 公司指令完成情況（要記錄指令人及具體完成情況）。（二）交班情況：1 設備情況（故障設備情況、檢修狀態(tài)等，要具體說明）、潤滑油柜情況。2 生產(chǎn)中的異常情況及注意事項。3 原料儲存情況。4 產(chǎn)品走向。5 本班未完成工作。6 工具情況：對講機、測溫槍、F扳手及其它。7 車間下發(fā)各種材料及指令。5.3 接班人員應在交接班會前10分鐘進行預檢，查看交接班記錄中的交班情況，逐一核實確認，如有異常，應在交接班記錄中“接班情況”的“其它情況”欄中注明，并請交班人員確認。5.4 接班人員和交班人員應按“八交”、“五不接”的規(guī)定，到崗位對口交接，交接清楚后，交接班人員應在交接班記錄中對交接班記錄內(nèi)容進行確認。5.5 接班班（組）長主持交接班會，并按時組織交接班會，交接班班組人員參加交接班會。5.6 交接班會程序：交班班（組）長匯報生產(chǎn)情況及存在問題接班班（組）長詢問崗位接班情況接班各崗位人員匯報預檢情況，向交班班（組）長指出接班預檢時發(fā)現(xiàn)的問題接班班（組）長組織班前會交班班（組）長組織班員召開班后會。5.7 交班班長匯報生產(chǎn)情況及存在問題主要包括：生產(chǎn)情況、設備情況、安全情況及其他情況等。5.8 接班各崗位操作員向交班班（組）長指出的接班預檢時發(fā)現(xiàn)的問題，交班人員應盡力處理后方可下班。5.9 交接班中提出的問題應記入交接班記錄本，這些問題由交班班組負責，交接班中未提出而后發(fā)現(xiàn)的問題由接班班組負責。5.10 班前會內(nèi)容：班長布置本班生產(chǎn)任務，安排各崗位人員工作內(nèi)容和要求，；說明工作中要注意的質(zhì)量動態(tài)、設備情況和交待安全注意事項等。5.11 班后會內(nèi)容：各崗位匯報當班生產(chǎn)情況，然后班（組）長對當班工作情況進行總結。6 記錄 紙質(zhì)版交接班記錄本7 檢查與考核公司生產(chǎn)技術部或值班人員負責按本規(guī)定的管理內(nèi)容及要求，檢查各崗位交接班執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術部按