糧食公司XX年度工作總結(jié)暨XX年度工作安排[范本]

糧食公司XX年度工作總結(jié)暨XX年度工作安排糧食有限公司XX度工作總結(jié)暨XX年度工作安排XX年，是我公司攻堅克難的一年，在集團董事會、黨委的領(lǐng)導下，我公司以經(jīng)濟效益為中心，大力實施“擴規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、增效益”工程，積極推進各種制度和機制創(chuàng)新，全體員工齊心協(xié)力、共謀發(fā)展，全面完成了集團下達的各項指標?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況截止到XX年月底，完成糧食經(jīng)營量噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成全年指標%；實現(xiàn)利潤萬元，完成全年指標%。全面完成了集團下達的各項任務(wù)指標。二、主要工作及成效1、以經(jīng)濟效益為中心，千方百計抓好主業(yè)經(jīng)營。在糧食購銷方面，我公司一貫堅持“購的進、銷的出、有效益”的原則，把握時機，精心研判，不盲目追高收購。積極主動同中糧、京糧、華糧等大型企業(yè)聯(lián)系，積極做好信息溝通，及時把握和觀察同行業(yè)的重要經(jīng)營動態(tài)，從中尋找商機。時機成熟時，全力以赴組織力量搶抓收購，掌握一手糧源。去年秋糧上市后，玉米經(jīng)營前景不太明朗，我公司積極開展代收代儲業(yè)務(wù)，嚴格儲糧保管，確保糧食安全。并根據(jù)掌握的市場行情，積極為對方獻計獻策，建議在最佳時機出庫銷售，取得了客觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了共贏，鞏固了合作關(guān)系。夏糧收購局面復雜，呈現(xiàn)多頭收購和搶購局面，我公司沉著應對，果斷出擊，在危機中發(fā)展，在困境中奮進，在每市斤元市場價格底部全面展開收購，待市場價格上升至每市斤元后停止收購，共計收購普麥噸。今年秋糧上市后，我們對外簽訂了噸的玉米代收代存合同，開設(shè)了個收購網(wǎng)點并全面展開收購，已收購入庫玉米噸。2、以加速資金周轉(zhuǎn)為宗旨，想方設(shè)法做好糧食銷售。糧食經(jīng)營是微利經(jīng)營，庫存占壓資金量較大，為了減輕資金壓力，我公司始終堅持一手抓收購，一手抓銷售。在收購前先確定銷路，價格合適時，邊購邊銷，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營靈活多變。全年銷售普麥噸，銷售優(yōu)麥噸，銷售玉米噸。3、以穩(wěn)定收入來源為目的，多措并舉管好國家儲備。公司代儲中央儲備糧噸玉米，按照計劃今年有噸玉米輪換任務(wù)。為了確保按質(zhì)、按量、及時完成輪換任務(wù)，公司全力以赴吃、住在庫區(qū)，做好玉米輪出工作，現(xiàn)已出庫噸。在出庫的同時，公司加大收購力度，確保能夠按時輪入。整個過程中，公司嚴格按照中央儲備糧國家政策性糧食出入庫管理辦法和規(guī)范化管理的要求，建立健全各項規(guī)章制度，受到了中央儲備糧新樂直屬庫的好評和認可。5、以加強風險防控為要務(wù)，積極推進期貨經(jīng)營。在農(nóng)產(chǎn)品價格波動增強的背景下，期貨在防范現(xiàn)貨風險、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營等方面的積極作用日益顯現(xiàn)。公司堅持“只套保、不投機”的原則，積極同集團貿(mào)易部溝通，由其代理開展玉米、小麥期貨，規(guī)避現(xiàn)貨市場風險。7、以嚴格費用管理為切入點，強化經(jīng)營管理。在經(jīng)營活動異常艱難的情況下，強化管理，開源節(jié)流，降低費用，增收節(jié)支顯得尤為重要。今年以來，我們嚴格落實集團管控政策，修訂完善了相關(guān)制度，進一步加強了以資金為中心的財務(wù)管理。樹立過緊日子的思想和管理就是效益的理念，嚴格控制各項費用，特別管理費用支出，招待費、差旅費、辦公費等堅持事前申請，事后審批，從嚴控制，杜絕了鋪張浪費，跑冒滴漏現(xiàn)象，取得了明顯效果。8、以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，加強基層組織建設(shè)。一是從公司實際出發(fā)，把創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)中心任務(wù)、日常工作和崗位職責融為一體，引導激勵廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；二是進一步加強內(nèi)部管理，嚴肅工作紀律，規(guī)范工作行為，加強監(jiān)督檢查；三是開展“學標兵、講奉獻、樹正氣”主題教育活動，選桿樹標，切實發(fā)揮“奉獻標兵”的榜樣示范作用，使干部職工隊伍形成了學比趕幫超的良好風氣；四是認真推行黨員“七權(quán)七責”活動，進一步激發(fā)黨員隊伍的生機和活力，增強黨員的主體意識和責任意識；五是切實抓好黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，發(fā)展預備黨員一名。 三、存在問題一是經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，沒有實現(xiàn)多元化經(jīng)營，仍然是傳統(tǒng)的買原糧賣原糧的購銷方式，經(jīng)營毛利率低，市場風險大。二是把握市場能力不強，把握市場先機的能力還不太強，不能及時跟隨市場變化調(diào)整經(jīng)營策略，不能及時把握市場機遇。三是創(chuàng)效路子較窄，企業(yè)缺乏積累，抵御風險的能力較差。四是管理粗放，工作存在抓的不深、不實、不細的問題。四、XX年主要工作目標和措施XX年為我公司的鞏固發(fā)展年，我們結(jié)合實際，初步確定明年完成糧食經(jīng)營量萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成利潤萬元。為完成上述目標，將采取以下幾項措施。1、全力抓好經(jīng)營工作，力爭取得新的突破。2、做好企業(yè)融資工作，為經(jīng)營提供強力支撐。3、努力抓好項目建設(shè)，為經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。4、實施規(guī)范化管理，積極落實集團管控制度。5、切實抓好黨務(wù)工作，加強班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。XX年，我們將繼續(xù)深入實施“擴規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、增效益”工程，全面做好風險防控工作，綜合分析國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和糧油市場形勢，一心一