關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)有關(guān)情況匯報范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文關(guān)于農(nóng)村基層組織建設(shè)有關(guān)情況匯報第一篇：農(nóng)村基層組織建設(shè)情況匯報農(nóng)村基層組織建設(shè)情況匯報一、村委會的前身管理區(qū)管理區(qū)的任務(wù)是：在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)幫助轄區(qū)內(nèi)各農(nóng)民委員會開展自治工作，執(zhí)行鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府在本區(qū)域的黨政職能。宣傳落實國家的憲法、法律、法規(guī)和政策。承擔(dān)和完成鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的屬于本區(qū)域的黨務(wù)、政務(wù)、經(jīng)濟(jì)、文化、民政、治安、民兵、計劃生育和調(diào)解民間糾紛等工作。在設(shè)置管理區(qū)的同時，建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，實行一套工作機(jī)構(gòu)，兩個牌子，經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社主任是這一級集體經(jīng)濟(jì)的法人代表，社主任承擔(dān)集體經(jīng)濟(jì)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，對集體企業(yè)實行承包制；在設(shè)置管理區(qū)的同時，也建立管理區(qū)黨支部，黨支部的崗位設(shè)置：黨支部書記一人、副書記、其他干部分管組織、民政、財務(wù)、婦女、計劃生育、青年、民兵、治安等項工作。管理區(qū)的干部由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府考核任命，任期與鎮(zhèn)政府任期相對應(yīng)。二、現(xiàn)在的村委會共產(chǎn)黨在總結(jié)歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為正確解決新形勢下的農(nóng)民問題，保證農(nóng)民當(dāng)家作主，充分調(diào)動農(nóng)民積極性，建設(shè)社會主義新農(nóng)村而作出了一項政治體制改革的重要決策，撤管理區(qū)改村委會，撤村委會改村民小組，村委會成員由村直接選舉產(chǎn)生，并于1998年11月4日公布實施中華人民共各國村民委員會組織法，在1999年正式舉行村委會成員換屆選舉。同時根據(jù)選舉法，按照“兩推一選”方式選舉產(chǎn)生村黨支部。村委會是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。負(fù)責(zé)辦理村里的公共事務(wù)和公益事業(yè)，調(diào)解民間糾紛，協(xié)助維護(hù)社會治安，向人民政府反映村民的意見、要求和提出建議。農(nóng)村黨支部是中國共產(chǎn)黨在農(nóng)村的基層組織，按照中國共產(chǎn)黨章程進(jìn)行工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用；依照憲法和法律，支持和保障村民開展自治活動、直接行使民主權(quán)利，村民委員會應(yīng)當(dāng)維護(hù)本村共產(chǎn)黨的基層組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。村委會應(yīng)當(dāng)支持和組織村民依法發(fā)展各種形式的合作經(jīng)濟(jì)和其他經(jīng)濟(jì)，承擔(dān)本村生產(chǎn)的服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我辦村委會和經(jīng)聯(lián)社的基本都是實行一套工作機(jī)構(gòu)，兩個牌子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府指導(dǎo)、支持和幫助村民委員會開展工作，但不得干預(yù)依法屬于村民自治范圍內(nèi)的事務(wù)。村民委員會要協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府開展工作。三、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)取得的成果鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動的成果，圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，做好企業(yè)、城市社區(qū)、機(jī)關(guān)和學(xué)校、文化團(tuán)體等事業(yè)單位黨建工作，推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織黨建工作，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用。四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)農(nóng)村基層組織建設(shè)牢固樹立群眾觀點，一切相信群眾，一切依靠群眾，認(rèn)真研究和把握新形勢下黨的群眾工作特點和規(guī)律，千方百計把群眾工作做深做細(xì)做實，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。以增強(qiáng)社會服務(wù)功能和提高社會管理、依法辦事能力為重點，大力加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)。加大對城鄉(xiāng)基層組織陣地建設(shè)投入，緊緊依靠廣大基層干部做好基層工作，加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)，制定和落實各項制度措施。五、村委會工作人員的積極性和待遇村委會工作人員經(jīng)過村民民主選舉產(chǎn)生，具有較高的群眾威信，工作積極普遍較強(qiáng)。他們的待遇是根據(jù)所在村委會的經(jīng)濟(jì)實際水平，參照上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)略作調(diào)整。六、村委會換屆選舉需要解決問題1、選民資格問題；2、選舉中一些違法違規(guī)的行為，如賄票等。第二篇：單以棟一、關(guān)于“雙強(qiáng)”型村干部隊伍建設(shè)全區(qū)現(xiàn)有129個農(nóng)業(yè)村居，村干部727人，現(xiàn)建村黨委16個，村黨總支113個，專業(yè)黨支部475個，“雙強(qiáng)”型村黨組織書記129人，“雙強(qiáng)”村干部563人，占村干部職數(shù)的67.8%。去年三月下發(fā)了關(guān)于大力實施“三百工程”，推進(jìn)農(nóng)村民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見提出實施“三百工程”，“三百”指：培養(yǎng)100名致富大戶、民營企業(yè)主成為“雙強(qiáng)”型村干部；扶持100名在職村干部上項目、辦實體，投資參股等途徑，達(dá)到“雙強(qiáng)”要求；招引100名亭湖籍在外創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興辦企業(yè)。通過去年努力，較好地完成了“三百”一期工程，將182名致富大戶、民營企業(yè)主培養(yǎng)為“雙強(qiáng)”型村干部；扶持102名在職村干部上項目、辦實體，投資參股等途徑，達(dá)到“雙強(qiáng)”要求；招引102名亭湖籍在外人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興辦企業(yè)，將其中59名人員納入村級后備干部培養(yǎng)。伍佑、步鳳、便倉三鎮(zhèn)去年將82名民營企業(yè)主、致富大戶培養(yǎng)成“雙強(qiáng)”村干部，扶持17名村干部上項目辦實體達(dá)到“雙強(qiáng)”要求。今年初，區(qū)委下發(fā)了關(guān)于組織實施“三百”二期工程，掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮的實施意見，繼續(xù)強(qiáng)勢推進(jìn)“三百”二期工程，18月份將69名致富大戶、民營企業(yè)主、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)為村干部；將111名在職村干部通過上項目、辦實體，培養(yǎng)為“雙強(qiáng)”村干部；招引76名在外人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將其中39人納入村級后備干部培養(yǎng)。我們主要做了以下幾方面工作：1、抓目標(biāo)規(guī)劃。出臺了關(guān)于加強(qiáng)“雙強(qiáng)”型村干部建設(shè)的意見，提出了三年推進(jìn)目標(biāo)，今年“雙強(qiáng)”配備率必須達(dá)到80%，明年達(dá)到100%。建立了“雙強(qiáng)”型村干部承諾上崗、任期目標(biāo)制度，誡勉談話、引咎辭職制度，實績考核、記載制度，強(qiáng)化對“雙強(qiáng)”型村干部的管理。去年、今年初將“雙強(qiáng)”型村干部建設(shè)目標(biāo)分解到各鎮(zhèn)，簽訂責(zé)任書，把目標(biāo)規(guī)劃分解到鎮(zhèn)、村，落實到基層。2、抓推進(jìn)進(jìn)度。建立“三百”工程月報制度，定期通報，將“三百”工程完成情況列入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核內(nèi)容，強(qiáng)勢推進(jìn)。實施鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與“雙強(qiáng)”對象結(jié)對幫培制度，提高“雙強(qiáng)”型村干部建設(shè)組織化程度。3、抓作用發(fā)揮。建立了“雙強(qiáng)”型村黨組織書記季度實績公示，著重對129個村居“雙強(qiáng)”書記參加村重大活動，帶頭富、帶民富，發(fā)展社會事業(yè)等四方面情況每季度在村務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，同時對“雙強(qiáng)”型村書記作用發(fā)揮情況進(jìn)行通報。對發(fā)揮作用不夠好，忙于自身業(yè)務(wù)、難以過問村里事務(wù)的24人，結(jié)合村級黨組織設(shè)置改革作了調(diào)整，改任總支副書記，繼續(xù)請他們“出點子、理路子”，做好招商引資等工作。出臺了關(guān)于雙強(qiáng)型村黨組織書記實績考核激勵的若干辦法，先后對作用發(fā)揮好、實績突出的6人明確為副科級或進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。4、抓后備源頭。我們結(jié)合農(nóng)村發(fā)展黨員三年規(guī)劃，在層層推優(yōu)的基礎(chǔ)上，選大戶、培大戶；同時眼睛向外，做好引才、薦才工作，對在外創(chuàng)業(yè)有成人員請他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在已回鄉(xiāng)人員中，選擇優(yōu)秀分子納入后備培養(yǎng)，建立了877人的村級后備干部人才庫，為“雙強(qiáng)”后備隊伍提供了源頭活水。加大對村級后備干部隊伍的培訓(xùn)力度，發(fā)揮區(qū)、鎮(zhèn)、村三級教育網(wǎng)絡(luò)作用，分層次開展理論教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的層次。5、抓典型示范。組織開展評選十佳“雙強(qiáng)”型村干部、十佳“雙強(qiáng)”黨員示范戶、十佳“雙強(qiáng)”黨員示范基地的活動，編印了產(chǎn)業(yè)鏈上紅旗艷一書，收錄了34名發(fā)揮作用好的“雙強(qiáng)”型村黨組織書記、村干部的典型事跡。在“七一”前并組織宣講，進(jìn)一步放大效應(yīng)，形成導(dǎo)向。二、關(guān)于“鳳還巢”工作我區(qū)“鳳還巢”工作啟動較早，在去年推進(jìn)的“三百工程”的“百引”工程就是“鳳還巢”工作。去年，通過實施“百引”工程，共招引亭湖籍在外創(chuàng)業(yè)人員193名回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦項目193個，總投資5.8億元,其中投資500萬元或兩年內(nèi)形成500萬元銷售的項目87個，總投資達(dá)4.7億元；今年1-8月份，共招引投資500萬元或兩年內(nèi)形成500萬元銷售的“鳳還巢”項目53個，總投資達(dá)2.54億元。1、調(diào)查摸底，健全臺帳。通過媒體宣傳和召開各級會議進(jìn)行全員發(fā)動；通過組織專門人員，分工到村組，進(jìn)行挨門逐戶、沉底蓋邊的排查，對全區(qū)外出人員的自然情況、從業(yè)狀況、地區(qū)分布等進(jìn)行逐一了解；通過信函和電話聯(lián)系，了解和核定外出人員的創(chuàng)業(yè)情況，建立了亭湖區(qū)在外創(chuàng)業(yè)人員名冊、亭湖區(qū)已回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員名冊、亭湖區(qū)年計劃回請人員名冊等系列臺帳，根據(jù)招引情況對名冊按月進(jìn)行滾動調(diào)整。2、分解目標(biāo)，做到“五引”。一是明確目標(biāo)“引”。對“鳳還巢”工程，我區(qū)根據(jù)市目標(biāo)要求和區(qū)實際情況，確定2年內(nèi)招引“鳳還巢”對象目標(biāo)120名，確保完成100名；今年目標(biāo)70名，確保完成50名。根據(jù)各黨委的實際情況，進(jìn)行分解細(xì)化，按月推進(jìn)。二是營造氛圍“引”。為增強(qiáng)在外創(chuàng)業(yè)人員對回鄉(xiāng)投資興業(yè)的熱情和信心，各黨委利用會議、簡報、慰問信、廣播等手段，深入宣傳發(fā)動，營造濃烈氛圍，對“鳳還巢”對象的典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表彰，進(jìn)一步激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。三是親情感召“引”。各基層黨組織，將在外創(chuàng)業(yè)有成人員的親朋故舊等關(guān)系疏理出來，利用之間關(guān)系，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)有成人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，報效家鄉(xiāng)。通過節(jié)日走訪、召開座談會、邀請回鄉(xiāng)等形式，介紹家鄉(xiāng)的巨大作用、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特點、招商重點、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等，與他們共商家鄉(xiāng)發(fā)展大計。通過敘鄉(xiāng)情、談親情、話友情，使在外人員充分感受到家鄉(xiāng)人民求賢若渴的迫切心情和誠意，進(jìn)一步堅定他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和決心。四是培植載體“引”。引鳳還巢，需要培植載體、種好梧桐。為使在外創(chuàng)業(yè)的“金鳳”有巢可還、有樹可棲，各黨委根據(jù)本地實際，對閑置土地、廠房、學(xué)校等進(jìn)行調(diào)查摸底，建立臺帳，為“引鳳還巢”打下基矗對本地區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，有針對性地招引“還巢”項目進(jìn)行配套或發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。8月7日召開了全區(qū)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作座談會，農(nóng)村十大塊黨委主要負(fù)責(zé)人就創(chuàng)建小康示范村進(jìn)行座談交流，簽訂了“農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書”，各村在村務(wù)公開欄進(jìn)行“小康示范村創(chuàng)建情況公示”，對照18項指標(biāo)差距在哪里？創(chuàng)建措施有幾條？全面達(dá)小康時間要幾年？做到創(chuàng)建小康示范村村干部胸中有譜，村民心里有數(shù)。二是抓好試點，典型引路。各鎮(zhèn)選擇2個以上村進(jìn)行全面規(guī)劃試點，邀請建設(shè)規(guī)劃部門按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個時段，著手編制全村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，重點抓好中心村、工業(yè)集中區(qū)、農(nóng)田保護(hù)區(qū)和村內(nèi)道路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，用好的規(guī)劃凝聚群眾一年接著一年干，引導(dǎo)干部一任接著一任抓。三是全面部署，分步實施。按照村級經(jīng)濟(jì)實力和地域位置，各鎮(zhèn)拿出總體創(chuàng)建規(guī)劃，分步啟動，爭取用兩年時間，基本完成村一級規(guī)劃工作。我區(qū)是一個城鄉(xiāng)復(fù)合型區(qū)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠平衡，基層黨組織建設(shè)尤其是陣地建設(shè)也存在不平衡現(xiàn)象。圍繞規(guī)范化建設(shè)，我們提出“好的要提檔升級，差的要規(guī)范達(dá)標(biāo)”，編印了基層黨組織規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊，提出了基層黨組織建設(shè)“硬件達(dá)標(biāo)、臺帳齊全、制度規(guī)范”，達(dá)到“八有”要求。在堅持規(guī)范化的前提下，制定切合自身實際的個性化制度。目前這項工作正在推進(jìn)中，60%以上的基層黨組織達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的要求。以上匯報，不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟縣市區(qū)組織部領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第三篇：農(nóng)村基層組織建設(shè)情況匯報在市委、縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級組織部門的精心指導(dǎo)下，緊扣“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的思路，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，圍繞與全省同步提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)，借鑒“學(xué)教”活動的成功經(jīng)驗，以“五爭五強(qiáng)”活動為載體，突出重點，分類建設(shè)，整體推進(jìn)，全面建設(shè)“先鋒工程”?，F(xiàn)將近幾年的基層組織建設(shè)情況匯報如下：一、實行以“兩推一選”為核心的村干部選拔機(jī)制，選好配強(qiáng)兩委班子1、全面實行“兩推一選”和“公推直選”，順利開展村兩委換屆選舉。“兩推一選”是指以黨員民主推薦、群眾推選測評、黨內(nèi)民主選舉為主要內(nèi)容的村黨支部換屆選舉制度。20XX年我們在全縣確定了30個支部開展了“兩推一選”的試點，在20XX年的支部換屆時全部推行了“兩推一選”。村委會換屆我縣自新的村民委員會組織法頒布以來，于20XX年在全市率先實行了公推直選；在去年的村委會換屆中又全面實踐了公推直選的選舉辦法。在兩委換屆選舉中有336個村實行了“兩推一選”，占99.1%；338個村進(jìn)行了公推直選。通過換屆，一大批年紀(jì)輕、有能力的人進(jìn)入了村兩委會班子，提高了村級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。在村兩委換屆選舉工作中我們做到了“三個到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作到位?？h委專門成立了全縣村兩委換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組；實行了常委分片責(zé)任制和縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度；并從人大、組織部和民政局抽調(diào)精干力量組成分片指導(dǎo)小組，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村具體指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片包村責(zé)任制，對“重點村”主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛鉤聯(lián)系。同時，為確保換屆選舉工作的順利進(jìn)行，縣委從機(jī)關(guān)部門中抽調(diào)了66名骨干力量，組成21個縣駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作指導(dǎo)組，對村兩委的換屆選舉實行全程跟蹤指導(dǎo)。二是按章依法辦事到位。在選舉前對所有參與村兩委換屆選舉的指導(dǎo)人員和工作人員及村民選舉委員會成員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)黨章、“一法二辦法”，確保人人掌握選舉工作程序；把好了選民登記關(guān)、候選人提名關(guān)、資格審查關(guān)和選舉關(guān)，做到法定程序一個不少，應(yīng)交給選民的權(quán)利一點不留，使工作環(huán)環(huán)相扣。同時，充分發(fā)揮了村民選舉委員會的作用，對村民選舉委員會做到既嚴(yán)格要求，又充分信任；既使其發(fā)揮核心作用，又確保做到公道正派；既指導(dǎo)到位，又不包辦代替。三是兩委候選人的素質(zhì)到位。在支部換屆選舉中，我們制定了“五有五不準(zhǔn)”的任職標(biāo)準(zhǔn)，在村委換屆中制定了“四有四不宜”的任職資格條件，并通過各種方式向選民宣傳，引導(dǎo)黨員和選民真正選好自己的“領(lǐng)頭雁”和“當(dāng)家人”。在確定候選人時鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村選舉委員會嚴(yán)把政治素質(zhì)關(guān)，對明顯不符合條件的人員堅決從候選人名單中“拿掉”。從這次換屆選舉的結(jié)果看，一些素質(zhì)不高、任期內(nèi)工作業(yè)績較差的支書、主任紛紛落選；在此基礎(chǔ)上，一大批比較年輕、有一定文化、素質(zhì)較高的人當(dāng)選為村支書和主任。新一屆村兩委會班子成員的文化結(jié)構(gòu)得到改善，年齡結(jié)構(gòu)更趨合理，村級班子更富有戰(zhàn)斗力。如新一屆村委會班子職數(shù)有所減少，主任和委員總數(shù)為1074名，比上屆減少179名，村委會成員中黨員比例達(dá)到62%，比上屆提高了11個百分點。2、實行“四個一批”，著力加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)和管理。一是公開競聘一批村級配套組織及后備干部。制定下發(fā)了關(guān)于在全縣農(nóng)村推行公開選拔村干部工作的意見，通過公開崗位、條