主運隊規(guī)章制度范文.doc

主運隊規(guī)章制度范文 主運隊工作制度 一、隊級管理人員工作要有計劃，有安排，對礦下達的一切任務(wù)要逐條逐項進行實施。 二、要做好工作進度及安全有關(guān)的詳細數(shù)字的統(tǒng)計和記錄。 三、組織好班前會，同工人一齊上下井，對職工安全負主要責任。 四、和工人打成一片，團結(jié)奮戰(zhàn)，模范執(zhí)行礦上一切規(guī)章制度，清政廉潔，不循私情。 五、做好上傳下達，會議要有記錄。 六、對安全、生產(chǎn)中好人好事及時表揚，對失職、造成損失的要追究責任，分析原因，嚴肅處理。 七、教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。 隊長跟班制度 一、各隊每班必須有跟班隊長，及時全面地協(xié)調(diào)本隊工作，隊級干部配備不足時，夜班或四點班必須有人跟班。 二、隊長跟班天數(shù)，正職每月不少于25天，副職不少于28天，隨本班上下井。 三、跟班隊長入井前必須到安全調(diào)度室登記，并接受安全工作安排，入井后及時布置安排并按時完成。 四、跟班隊長帶領(lǐng)全班人員全面，優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)，并從全局出發(fā)，為下班創(chuàng)造良好的工作條件。 五、跟班隊長跟班時間全權(quán)處理隊內(nèi)一切事務(wù)，保證各環(huán)節(jié)，區(qū)域正常工作。 隊級值班制度 一、各基層隊必須設(shè)值班室，隊級干部輪流值班。 二、值班人員24小時值班，負責處理全隊一切事務(wù)。 三、值班時間內(nèi)嚴禁喝酒，堅守崗位，現(xiàn)場有事迅速到達現(xiàn)場，組織處理問題。 四、隨時與礦安全、生產(chǎn)調(diào)度室保持聯(lián)系，有何問題及時逐級上報。 五、值班時間為當日早八點至次日早八點。 班前會制度 一、每天上班前半小時參加班前會。 二、班前會由當日值班隊長主持，保證人數(shù)，遲到罰5.00元，不到會罰10.00元。 三、布置當班任務(wù)，特別對安全工作安排到位。 四、每班班長組織人員開會。 五、班前會要做好記錄，入檔備查。 現(xiàn)場交接班制度 一、堅持“安全第一”的方針，牢固樹立“安全為天”的思想，對工作盡職盡責，詳細認真，克服馬虎湊合思想。 二、每班上下班，班長清點人數(shù)，掌握全天工作區(qū)域情況，工作完成準備交接班。 三、交班人要認真、詳細將本班所有情況，應(yīng)注意問題給接班人員交待清楚，不得遺漏，不得馬虎交接。 四、本班能處理完的問題不得留給下一班，特別是與安全有關(guān)的問題。 五、接班人員要認真檢查核實所有情況，保證本班安全生產(chǎn)順利進行。 六、交接班嚴格遵循“口交口，手交手，你不來，他不走”的規(guī)定，禁止空班漏交。 七、因不交接班出現(xiàn)問題，追究責任人責任。 、給煤機操作規(guī)程 一、開車前，用手試運轉(zhuǎn)，查無故障即可給電開車。 二、在運轉(zhuǎn)當中，檢查各部件工作是否正常，滾動軸承最高溫度不大于60。 三、需要調(diào)節(jié)給煤量時，將曲柄部位銷軸撥出松動螺母，轉(zhuǎn)動曲柄，選擇適當位置，將銷軸插入，緊固銷軸和螺母。 4、給煤機在使用中，煤倉內(nèi)應(yīng)貯有足夠的煤量，以避免裝煤入倉時，直接沖擊底板。 5、機件與煤直接摩擦的襯板，其厚度磨損一半以上時進行修補或更換。 6、傳動機件，每逢連續(xù)工作六個月需檢查一次，減速機要清洗軸承箱體，更換潤滑油。 強力皮帶司機操作規(guī)程 一、操作準備 1、檢查機電峒室和機道內(nèi)的支護是否牢固可靠。 2、檢查各部位緊固件、連接件是否齊全、牢固，檢查各傳動部分是否靈活可靠。 3、檢查逆止系統(tǒng)、液力偶合器、冷卻水系統(tǒng)等是否良好可靠。 4、檢查各種儀表指示應(yīng)正確，各種安全保護裝置是否靈敏可靠。 5、檢查驅(qū)動滾筒、導向滾筒有無開焊或開膠。 6、檢查信號系統(tǒng)是否顯示正確，靈敏可靠。 7、檢查完畢，與上煤工、卸煤工聯(lián)系，確認無誤，收到回應(yīng)指令后，按信號要求開車。 二、正常操作 1、輸送機啟動時，按下列步驟進行打開降塵噴霧裝置和冷卻水裝置（停機后應(yīng)及時關(guān)閉）。 合上電源開關(guān)，各種儀表指示應(yīng)正確。 啟動液力偶合器、油泵等輔助設(shè)備。 按下主電機啟動按鈕，啟動主電機。 緩慢拉動勺桿到規(guī)定位置，皮帶正常運轉(zhuǎn)。 除緊急停車外，停車時應(yīng)先將勺桿推到最里位置，然后按順序停主電機，停液力偶合器，停油泵電機。 2、每班正常運行前，應(yīng)先開機空轉(zhuǎn)一周，檢查系統(tǒng)的工作情況及輸送機運行情況，確認無誤后，方可正常運行。 3、每小時巡檢1次，檢查電動機溫度、各軸承溫度是否超過規(guī)定，檢查減速機、液力偶合器油量是否適當，各運轉(zhuǎn)部位的聲音有無異常。 4、監(jiān)視電流、電壓、油壓等各種指示情況，數(shù)值應(yīng)符合規(guī)定。 5、嚴禁皮帶設(shè)備帶病操作，遇到下列情況之一是，不準開車。 信號不清。 任何一項保護裝置失靈。 冷卻系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)水量或油量不足，油溫超限，油質(zhì)不潔。 設(shè)備轉(zhuǎn)動部位溫度超限。 彈性盤磨損超限。 6、正常停機時，應(yīng)將輸送機上的煤拉空。 三、特殊操作 1、運行中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，必須緊急停車。 收到緊急停車信號或不明信號。 主要操作機構(gòu)失靈。 輸送帶有撕裂現(xiàn)象。 其它意外嚴重情況。 緊急停車后，必須迅速查明原因，處理完畢后方可按信號重新開始操作。 四、收尾工作 1、每班工作結(jié)束后，清點工具、備品，清理機房、機頭衛(wèi)生。 2、在現(xiàn)場向接班司機詳細交代本班輸送機運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題，按規(guī)定填寫好各種記錄和本班工作日志，對存在的問題要及時向值班領(lǐng)導匯報。 普通皮帶司機操作規(guī)程 一、啟動前，先檢查皮帶各運行部位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁皮帶設(shè)備帶病操作。 二、集中精力聽清信號，正確啟停皮帶。 三、運行中嚴密監(jiān)視皮帶運行狀況，每小時巡檢1次，檢查減速機冷卻情況，各運轉(zhuǎn)部位的聲音有無異常，發(fā)現(xiàn)異常立即發(fā)出停機信號。 四、運行中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，必須緊急停車。 收到緊急停車信號或不明信號。 輸送帶有撕裂現(xiàn)象。 其它意外嚴重情況。 緊急停車后，必須迅速查明原因，處理完畢后方可按信號重新開始操作。 五、正常停機時，應(yīng)將輸送機上的煤拉空。 六、每班工作結(jié)束后，清點工具、備品，清理機房、機頭及附屬設(shè)備衛(wèi)生。 七、在現(xiàn)場向接班司機詳細交代本班輸送機運轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題，按規(guī)定填寫好各種記錄和本班工作日志，對存在的問題要及時向值班領(lǐng)導匯報。 振動篩操作規(guī)程 一、開車前要用檢查所有緊固件是否松動，并試轉(zhuǎn)振動器，無阻卡現(xiàn)象方可開車。 二、運行中要注意有無異常噪聲，注意軸承溫度不得超過75，如有異常及時停車處理。 三、振動篩在空負荷下啟動，待篩子運行平穩(wěn)后開始給料，停機前應(yīng)停止給料，待篩上物料全部排出后再停機。 四、振動器軸承要采用三硫化鉬鋰基潤滑脂，每800小時必須潤滑一次。 五、采有交流電焊焊接時，篩相應(yīng)接地，防止電流通過軸承，否則會導致軸承損壞。 班組長崗位責任制 一、按時上下班，堅守工作崗位。 二、帶領(lǐng)全班組人員全面優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)。 三、工作前全面認真檢查工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 四、上班前點名登記人數(shù)，下班清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 五、嚴格按照礦各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程辦事，不違章指揮。 六、對于有危險區(qū)域或工作，班組長必須在場。 七、安排工作時，新老工人要合理搭配。 八、不得安排單獨人員從事危險工作，更不能派新工人從事危險工作。 九、工作中要不間斷巡視工作現(xiàn)場全區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。 十、為下一班工作創(chuàng)造良好條件。 給煤機司機崗位責任制 一、認真執(zhí)行交接班制度，嚴禁離開工作崗位中途交接班。 二、工作中集中精力，大塊矸石卡住后立即停車疏通。 三、檢查電機減速器溫度及油量；按鈕是否靈活可靠，注意皮帶機是否有障礙物，皮帶跑偏，皮帶是否有裂口現(xiàn)象。 四、負責給煤機皮帶拉緊，機尾及周圍環(huán)境衛(wèi)生。 五、注意皮帶機下部托滾不得缺失，注意給煤機前溜槽的損壞情況。 六、本班所用的每臺設(shè)備檢修和維修等情況，要有詳細的工作記錄（設(shè)備型號、地點、時間、每臺設(shè)備的部件，維修人員姓名和值班人員姓名）。 七、保持設(shè)備和工作場所的衛(wèi)生。 皮帶司機崗位責任制 一、皮帶司機必須經(jīng)專業(yè)培訓合格，取得操作資格證，并持證上崗。 二、皮帶司機必須熟悉輸送機性能，并能夠正確處理一般故障。 三、輸送機運行時，嚴禁進入柵欄內(nèi)；嚴禁清理機頭、機尾滾筒及其附近的浮煤。 四、認真執(zhí)行交班制度，嚴禁私自離開工作崗位或中途交接班。 五、在工作中集中精力，聽清信號，正確操作。 正常運轉(zhuǎn)時，嚴禁帶負荷停機（非正常停機除外）。 停機時一般不讓皮帶有煤過多，防止重負荷啟動。 六、開機時注意皮帶跑偏，是否有木頭、大渣塊及金屬支架等雜物，如發(fā)現(xiàn)必須立即清除。 七、搞好機頭部位及附屬設(shè)備衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)皮帶出現(xiàn)故障，及時匯報值班領(lǐng)導并通知維修人員修理。 八、本班所有的設(shè)備檢修等情況，要有詳細的工作記錄（設(shè)備型號、地點、時間，每臺設(shè)備部件，維修人員姓名、值班人員姓名等）。 振動篩司機崗位責任制 一、努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高操作技術(shù)水平。 二、嚴格執(zhí)行振動篩安全操作規(guī)程，保證振動篩安全運行。 三、定期對軸承及各潤滑點注油，作好振動篩的維護保養(yǎng)工作。 四、振動篩運行中發(fā)生故障或危險及不安全運行時，應(yīng)采取緊急措施，并立即匯報廠長及值班班長。 五、搞好工作場地設(shè)備的衛(wèi)生。 班組長隨班工作制度 一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。 二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。 接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。 三、認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。 四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。 五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。 六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。 當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。 隱患排查治理制度 一、班組長下井時安全檢查記錄表隨身攜帶。 二、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。 三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。 四、升井后將當班檢查記錄表交隊部，值班人員審查并簽字。 五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。 班組和各崗位安全評估制度 一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。 二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。 三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。 發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。 事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班副隊長、值班干部和安全調(diào)度室報告。 事故報告內(nèi)容 （1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。 （2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。 （3）事故發(fā)生的初步原因。 （4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。 事故分析處理制度 一、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。 二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑刑事責任。 三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。 四、對下列人員必須嚴肅處理 （1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。 （2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責任者。 （3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。 （4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。 （5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。 （6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。 安全檢查與獎懲制度 一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。 對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責令有關(guān)班組限期進行整改。 二、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。 三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。 四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。 班組學習培訓制度 一、班組級教育由班組長負責.主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。 二、換(復)崗人員教育對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓等。 三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。 由工程技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。 四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。 五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。 六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。 崗位練兵、技能競賽制度 一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。 二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新，成為技術(shù)尖子。 三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。 四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 一、地面班組環(huán)境要求 1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。 2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。 3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。 二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn) 1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。 2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，防范措施到位。 3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。 4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。 三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。 1、物品分類擺放整齊，標識清楚。 2、操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。 四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。 1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 2、嚴格考勤制度，堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。 3、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔。 安全舉報制度 一、舉報范圍:公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。 二、舉報內(nèi)容: （1）運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。 即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 （2）本隊存在的各類事故隱患。 （3）負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。 （4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。 三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導及管理人員舉報。 四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。 舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。 五、任何接受舉報信息的班組長應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。 任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。 員工安全權(quán)益維護制度 一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。 二、督促企業(yè)落實先培訓、后上崗的制度，進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。 三、督