人工成本分析模型.doc

人工成本分析模型一、人工成本基本定義 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr我國(guó)統(tǒng)計(jì)制度將人工成本定義為：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這些費(fèi)用要納入企業(yè)財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目，所以稱之為人工成本。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr二、人工成本構(gòu)成范圍 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr企業(yè)人工成本構(gòu)成包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出等。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（一）職工工資總額：是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。一般由計(jì)時(shí)工資；計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼和補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資六個(gè)部分組成。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用：是指國(guó)家通過(guò)立法對(duì)勞動(dòng)者在生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時(shí)給予物質(zhì)幫助的費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是由國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三方面分擔(dān)。目前實(shí)施的社會(huì)保險(xiǎn)有養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（三）職工福利費(fèi)用：是指在工資以外按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)支的職工福利費(fèi)用。主要用于職工的醫(yī)藥費(fèi)，醫(yī)護(hù)人員工資，醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)，職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)，職工生活困難補(bǔ)助，企業(yè)舉辦社會(huì)性服務(wù)機(jī)構(gòu)中的工作人員的工資，以及按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)支的其他職工福利支出。如：獨(dú)生子女費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、工會(huì)文教費(fèi)、集體福利設(shè)施費(fèi)、探親路費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼、洗理費(fèi)和解除勞動(dòng)合同的費(fèi)用。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（四）職工教育經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（五）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：是指企業(yè)購(gòu)買職工實(shí)際使用的勞動(dòng)防護(hù)用品的費(fèi)用。企業(yè)為勞動(dòng)者免費(fèi)提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品。主要有工作服、手套等勞保用品。解毒劑、清涼飲料，以及規(guī)定工種所享受的保健食品待遇。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（六）職工住房費(fèi)用：是指企業(yè)為改善職工住房條件支付的費(fèi)用。主要用于交納住房公積金、提供住房補(bǔ)貼、職工宿舍折舊等。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（七）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出：包括工會(huì)經(jīng)費(fèi)、渦有列入工資總額的勞動(dòng)報(bào)酬，按規(guī)定對(duì)職工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr三、人工成本分析主要指標(biāo) F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人工成本的主要指標(biāo)有：勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人均人工成本、人工成本產(chǎn)出系數(shù)、人工成本銷售收入系數(shù)、人工成本含量、人工成本工資含量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（一）勞動(dòng)分配率 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr反映勞動(dòng)投入對(duì)企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中對(duì)職工分配的份額，是反映勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr勞動(dòng)分配率=人工成本/增加值 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr增加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。有二種計(jì)算方法：生產(chǎn)法，收入法。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（二）人事費(fèi)用率 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr反映勞動(dòng)投入占實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的總產(chǎn)出程度，是反映勞動(dòng)投入產(chǎn)出的指標(biāo)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人事費(fèi)用率=人工成本/銷售收入 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（三）人均人工成本 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr反映人工成本水平的指標(biāo)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr平均人工成本=人工成本/職工人數(shù) F82.DB!)Fh4x3#slt;yr職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（四）人工成本產(chǎn)出系數(shù) F82.DB!)Fh4x3#slt;yr反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人工成本產(chǎn)出系數(shù)=增加值/人工成本 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（五）人工成本銷售收入系數(shù) F82.DB!)Fh4x3#slt;yr反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人工成本銷售收入系數(shù)=銷售收入/人工成本 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（六）人工成本含量 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr反映勞動(dòng)效率狀況的指標(biāo)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人工成本含量=人工成本/總成本 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr總成本（成本費(fèi)用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（七）人工成本工資含量 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr反映工資占人工成本的比重。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人工成本工資含量=工資/人工成本 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（八）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr反映工業(yè)活勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=增加值/職工人數(shù)F82.DB!)Fh4x3#slt;yrF82.DB!)Fh4x3#slt;yr四、人工成本分析模型 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是相互聯(lián)系的，指標(biāo)之間存在著相互依存關(guān)系，筆者根據(jù)杜邦分析法原理設(shè)計(jì)出人工成本分析模型，其目的是使閱讀者（領(lǐng)導(dǎo)）能清晰、全面地了解人工成本的構(gòu)成、數(shù)量和指標(biāo)之間的關(guān)系，為公司人力資源決策提供方便準(zhǔn)確的依據(jù)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，涉及人工成本的項(xiàng)目共49項(xiàng)，在制作年度人工成本分析模型之前，應(yīng)先采集49項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)制作一個(gè)人工成本數(shù)據(jù)采集表，然后運(yùn)用計(jì)算機(jī)通過(guò)鏈接方式生成人工成本分析模型，最終形成年度人工成本分析報(bào)告。在采集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，要根據(jù)決策者的需求決定是采集預(yù)提數(shù)還是實(shí)際發(fā)生數(shù)，準(zhǔn)確掌握這一點(diǎn)是十分重要的。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr五、人工成本分析結(jié)果理想模式 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr理想的人工成本分析結(jié)果應(yīng)是U型的，即：“二高一低”，高人均人工成本，低人工成本含量，高人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr建立和推行人工成本分析模型，有助于我們通過(guò)模型對(duì)人工成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從構(gòu)成指標(biāo)的因素入手，幫助企業(yè)尋找管理差距，為提高企業(yè)管理水平提供幫助；有助于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人工成本走向，為企業(yè)規(guī)劃提供決策依據(jù)；有助于考核企業(yè)人力資源部門業(yè)績(jī)，為加強(qiáng)人力資源管理指明努力方向。F82.DB!)Fh4x3#slt;yr六、人工成本分析模型的運(yùn)用案例 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr2000年大化肥企業(yè)人工成本狀況抽樣統(tǒng)計(jì)，并運(yùn)用人工成本分析模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（一） 數(shù)據(jù)模型 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人工成本分析模型 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr（二）分析報(bào)告 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr1、大化肥行業(yè)人工成本概況 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr2000年，大化肥企業(yè)人工成本呈“二高一低”狀態(tài)，這說(shuō)明大化肥企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2000年行業(yè)人工成本先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)見(jiàn)下表： F82.DB!)Fh4x3#slt;yr1999年大化肥人工成本分析模型 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr2000年大化肥人工成本分析模型 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr2、人均人工成本 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr平均人工成本反映人工成本的水平。2000年大化肥平均人工成本總額為6511.12萬(wàn)元，比上年減少4.3%。平均人數(shù)比上年減少了4%。人均人工成本為24300元，比上年略有增長(zhǎng)，最高為55500元，最低為14700元，高低相差40800元，為3.8倍。其中人均工資為15990元。在人工成本總額下降的情況下，人均人工成本卻略有增長(zhǎng)，這說(shuō)明大化肥企業(yè)減員增效已初見(jiàn)成效。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr3、人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) F82.DB!)Fh4x3#slt;yr勞動(dòng)分配率是反映勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)，反映企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中對(duì)職工分配的份額。2000年大化肥平均勞動(dòng)分配率為30.24%，比上年增大了7.86個(gè)百分點(diǎn)，最高為56.2%，最低為8.8%，高低相差47.4個(gè)百分點(diǎn)。勞動(dòng)分配率上升的趨勢(shì)應(yīng)引起我們的重視，這說(shuō)明大化肥企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是我們將面臨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人工成本產(chǎn)出系數(shù)是勞動(dòng)分配率的倒數(shù)，說(shuō)明員工剩余勞動(dòng)的大小。2000年大化肥平均人工成本產(chǎn)出系數(shù)為3.31，比上年降低了1.16，最高為11.31最低為1.78。高低相差6.3倍。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人事費(fèi)用率是反映勞動(dòng)投入產(chǎn)出的指標(biāo)，反映勞動(dòng)投入占已實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的總產(chǎn)出的程度。2000年大化肥平均人事費(fèi)用率為 10.0%，比上年降低了0.19個(gè)百分點(diǎn)，最高為20.6%，最低為3.7%。高低相差16.9個(gè)百分點(diǎn)。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr人工成本銷售收入系數(shù)是人事費(fèi)用率的倒數(shù)，2000年大化肥平均人工成本銷售收入系數(shù)為10.0，比上年提高了0.18，最高為27.3，最低為4.84，高低相差5.6倍。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr總成本人工成本含量是反映勞動(dòng)效率狀況的指標(biāo)，體現(xiàn)出勞動(dòng)效率的提高程度。2000年大化肥平均人工成本含量為10.68%，比上年降低了0.94個(gè)百分點(diǎn)，最高為21.0%，最低為3.8%。高低相差17.2個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明大化肥企業(yè)有一定的競(jìng)爭(zhēng)潛力。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr4、勞動(dòng)生產(chǎn)率 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映企業(yè)活勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。2000年大化肥平均勞動(dòng)生產(chǎn)率為8.04%萬(wàn)元，比上年降低了2.77萬(wàn)元，高低相差12.0倍。 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr5、人工成本構(gòu)成 F82.DB!)Fh4x3#slt;yr2000年，大化肥平均人工成本構(gòu)成為：工資總額為65.8%，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為11.0%，職工福利費(fèi)為8.9%，職工教育經(jīng)費(fèi)為1.1%,勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)為3.7%，職工住房費(fèi)用為2.7%，工會(huì)經(jīng)費(fèi)為1.2%，其它人工成本為5.7%。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等是按工資總額的一定比例提取的，具有一定的剛性，職工住房費(fèi)用因已進(jìn)行房改將會(huì)有較大的改變，因此，控制人工成本的關(guān)鍵在于控制工資總額。人工成本結(jié)構(gòu)與比率分析原創(chuàng)：合易咨詢 pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;很多人一聽(tīng)到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就會(huì)想到裁人、降工資，但實(shí)際上我們必須區(qū)分開(kāi)員工工資與人工成本這兩個(gè)概念，企業(yè)要想降低人工成本，沒(méi)有必要一定是降低員工工資水平或總量，在提升員工工資的前提下降低人工成本是完全有可能的。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;企業(yè)人工成本的構(gòu)成主要是兩部分，一部分是直接的用工成本，即員工工資總量，指那些直接投資在員工身上的工資、福利等成本；一部分是間接的用工成本，指那些為了獲取有效的人力資源而投入的招聘、培訓(xùn)等成本。當(dāng)然員工工資總量是構(gòu)成人工成本的主要部分，從降低工資總量入手是最快捷、最有效的方式，但是企業(yè)往往為了應(yīng)一時(shí)之需而忽略了重新獲取有效人力資源的難度和投入，因此合易顧問(wèn)建議企業(yè)不要僅僅從人工成本總量上進(jìn)行分析和考量，而應(yīng)該關(guān)注一下人工成本的結(jié)構(gòu)和比率。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;人工成本結(jié)構(gòu)分析pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;人工成本的結(jié)構(gòu)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例，反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。企業(yè)人工成本通常由以下幾部分構(gòu)成：pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;1、人力資源的獲取成本：是指組織在招募和錄用員工過(guò)程中發(fā)生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本和安置成本。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;2、人力資源的開(kāi)發(fā)成本：是組織為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，以便于使之適合組織任務(wù)，為增加組織人力資源的價(jià)值而發(fā)生的成本，主要包括崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;3、人力資源的使用成本：人力資源的使用成本是組織在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的成本。主要包括工資福利等維持成本、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)成本以及調(diào)劑成本等。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;4、人力資源的保障成本：人力資源的保障成本是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障、健康醫(yī)療保障、安全生育保障等費(fèi)用。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;5、人力資源的退出成本：人力資源的退出成本是由于員工離開(kāi)組織而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補(bǔ)充成本，新員工的訓(xùn)練成本，新員工的低效成本）等。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;這其中有些成本是顯性的，直接通過(guò)財(cái)務(wù)支出可以體現(xiàn)出來(lái)，如招募成本、培訓(xùn)成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本等；有些成本是隱性的，并沒(méi)有產(chǎn)生直接的支出，而是通過(guò)對(duì)其他成本的影響進(jìn)而增加組織運(yùn)營(yíng)的總體成本，如錯(cuò)誤甄選人員造成的低效成本、錄用不合格的人員離職造成的補(bǔ)充成本、人員離職前的低效成本、離職后的崗位空缺成本等都屬于隱性成本。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，各部分成本在人工總成本中所占的比例會(huì)有所不同，呈現(xiàn)如下基本規(guī)律：在創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，對(duì)人力資源的需求呈上升趨勢(shì)，因此其獲取成本和開(kāi)發(fā)成本高于其他時(shí)期。而在成熟期和衰退期，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭漸緩，往往呈現(xiàn)出人浮于事的現(xiàn)象，其使用成本和保障成本所占的比例要明顯偏高；而在成長(zhǎng)期和衰退期，企業(yè)人事變動(dòng)頻繁，退出成本明顯高于其他時(shí)期。企業(yè)可以通過(guò)上述規(guī)律對(duì)本企業(yè)人工成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析來(lái)判斷一下合理性。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;在我們?cè)?jīng)咨詢過(guò)的企業(yè)中有一家高新技術(shù)企業(yè)A公司，A公司正處在成長(zhǎng)期，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度很快，企業(yè)前景樂(lè)觀，員工的工資水平也一直處在同區(qū)域行業(yè)的前端。但是A公司在人力資源方面存在的最大問(wèn)題就是員工流失率過(guò)高，人員的頻繁變動(dòng)制約了企業(yè)的發(fā)展，為此A公司的管理層非常困惑，他們不理解員工為什么會(huì)舍得放棄這么好的收入而另謀低就。我們通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，A公司的人工成本結(jié)構(gòu)為使用成本退出成本保障成本獲取成本開(kāi)發(fā)成本，可見(jiàn)A公司管理層過(guò)于重視以高薪吸引和激勵(lì)人才，而忽略了對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。這個(gè)結(jié)論在訪談?wù){(diào)研過(guò)程中也得到了證實(shí)，員工感覺(jué)自己一直在為企業(yè)透支，企業(yè)卻沒(méi)有為員工的技能提升投資，致使員工對(duì)個(gè)人的未來(lái)發(fā)展失去信心，而不得不放棄了短期的收益，選擇離開(kāi)。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;對(duì)A公司來(lái)說(shuō)，如果想要控制人工成本，最有效的方式就是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，提升開(kāi)發(fā)成本在總成本的比重，這樣雖然暫時(shí)會(huì)形成總?cè)斯こ杀镜亩唐谏仙?，但是?duì)員工技能的投資一方面會(huì)直接提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，另一方面也會(huì)提升員工的滿意度和投入度，間接提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，達(dá)到降低人工成本的目的。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;人工成本比率分析pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;人工成本的比率是指將人工成本與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)的相對(duì)數(shù)，從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，人工成本作為一種消耗性要素，這種消耗的必要性取決于它為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)出效益的大小。也就是說(shuō)，一定的人工成本投入應(yīng)帶來(lái)一定的產(chǎn)出效益，因此從人工成本比率的分析可以判斷企業(yè)人工成本投入的合理性。人工成本比率指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)：pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;n 勞動(dòng)分配率：勞動(dòng)分配率（人工成本總額增加值）100%pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;n 人事費(fèi)用率：人事費(fèi)用率（人工成本總額銷售收入）100%pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;n 人工成本占總成本比重：人工成本占總成本比重（人工成本總額總成本）100%pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;勞動(dòng)分配率表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動(dòng)分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動(dòng)分配率的比較，說(shuō)明人工成本相對(duì)水平的高低。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中有多少用于人工成本支出，同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。pt-xs5Y4quot;1ZEeDxGL5Mquot;勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率實(shí)質(zhì)上反映的是人工成本作為一種投入的效益，而人工成本占總成本的比重，反映活勞動(dòng)對(duì)物化勞動(dòng)的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈大，反之，活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈小。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。pt-xs5Y4q