2019年5S管理制度推行手冊.doc

2019年5S管理制度推行手冊 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。 序言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了員工5S活動手冊，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向形式化-行事化-習慣化演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。 一、何謂5S 5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。 二、5S的定義與目的 1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將空間騰出來活用 2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示 目的：不浪費時間找東西 3S-清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S-清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣 目的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可歸納為： 5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是最佳推銷員(Sales)?被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習?.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 2、5S是節(jié)約家(Saving)?降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間?能降低工時，提高效率 3、5S對安全有保障(Safety)?寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然?遵守堆積限制，危險處一目了然?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 4、5S是標準化的推動者(Standardization)?3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務?程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定 5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction)?明亮、清潔的工作場所?員工動手做改善、有成就感?能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 四、推行步驟(略) 五、推行要領 (一)整理的推行要領： 1.對工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的 2、制定要和不要的判別基準 3、不要物品的清除 4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量 5、每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 1、空間的浪費 2、使用棚架或柜櫥的浪費 3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 4、放置處變得窄小 5、連不要的東西也要管理的浪費 6、庫存管理或盤點花時間的浪費 (二)整頓的推行要領 1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法 重點： 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道 (三)清掃的推行要領： 1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外) 2、開始一次全公司的大清掃 3、每個地方清洗干凈 4、調查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準，作為規(guī)范 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成