2011年度公司培訓(xùn)計(jì)劃.doc

公司2011年度培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)計(jì)劃概要2011年是公司GMP認(rèn)證的重要一年，新版GMP 于2011年3月1日發(fā)布，這對(duì)本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。結(jié)合GMP（2010版）及相關(guān)法規(guī)，特制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門(mén)嚴(yán)格按此計(jì)劃實(shí)施。依照2010版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及其實(shí)施細(xì)則的要求，為了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，結(jié)合本公司今年整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，特對(duì)2011年度員工教育培訓(xùn)安排如下：二、培訓(xùn)工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷提高企業(yè)的GMP管理水。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，提高對(duì)法規(guī)及GMP的理解，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新的集體。3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，熟知GMP相關(guān)知識(shí)，能夠在工作中運(yùn)用。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，對(duì)本崗位的相關(guān)規(guī)程熟悉的掌握，能夠滿(mǎn)足其所在崗位的要求，勝任其本職工作。5、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 通過(guò)對(duì)各崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的GMP知識(shí)和崗位培訓(xùn)，全面提升各崗位人員的崗位工作技能、建立質(zhì)量意識(shí)、了解GMP實(shí)施意義及其基本要求。三、培訓(xùn)原則：針對(duì)性、有效性、實(shí)用性為培訓(xùn)工作的根本原則。堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司人事部門(mén)為中心，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委培訓(xùn)提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。四、 培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排：（具體安排見(jiàn)附表）（1）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座等。（2）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。2、法規(guī)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將相關(guān)知識(shí)運(yùn)用的實(shí)際工作中。（3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1、由副總經(jīng)理、中層管理人員定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新規(guī)程及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高專(zhuān)業(yè)水平。2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到進(jìn)行自學(xué)、提高專(zhuān)業(yè)能力，開(kāi)闊視野。不斷的提高自身能力。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)人事部，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。（4）員工1、第一培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)管理人員和操作人員。培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)管理制度、2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)范、工藝規(guī)程、崗位操作等。2、第二培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員。培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量管理制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程、2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)范等。3、第三培訓(xùn)對(duì)象：儲(chǔ)運(yùn)管理人員、倉(cāng)庫(kù)保管人員、采購(gòu)人員、市場(chǎng)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)范、物料儲(chǔ)存與發(fā)放制度、安全消防知識(shí)、崗位職責(zé)培訓(xùn)等。4、第四培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)部人員、人力資源部人員、辦公室人員、企業(yè)管理辦公室人員、開(kāi)發(fā)部人員。培訓(xùn)內(nèi)容：2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)范、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、安全消防知識(shí)等。5、第五培訓(xùn)對(duì)象：設(shè)備管理人員、機(jī)修人員、設(shè)備操作人員。培訓(xùn)內(nèi)容：2010版藥品生產(chǎn)管理規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檔案等。（5）新工入廠(chǎng)培訓(xùn) 2011年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退。（6）轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。除以上安排外，還將組織員工參加省、市藥品監(jiān)督管理部門(mén)組織的相關(guān)培訓(xùn)教育。五、 培訓(xùn)形式及模式：1、培訓(xùn)形式：崗位培訓(xùn)（主要針對(duì)員工崗位操作技能的培訓(xùn)，包括對(duì)崗位質(zhì)量職責(zé)的講解，操作規(guī)程的講解及示范等）、知識(shí)普及性培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。2、培訓(xùn)模式：內(nèi)部培訓(xùn)、集體授課（主要通過(guò)集中學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)新版GMP的認(rèn)識(shí)、藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、管理規(guī)范的認(rèn)識(shí)和掌握）、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)式等并考試與考核相結(jié)合。六、 培訓(xùn)相關(guān)要求：1、 培訓(xùn)應(yīng)有確定的目的、受培訓(xùn)的人員以及培訓(xùn)內(nèi)容，并選擇適宜的培訓(xùn)考核方式。2、 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)與歸檔工作，對(duì)培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄，并建立培訓(xùn)考核檔案。3、 培訓(xùn)要求有講義，有考勤，有記錄，有考核，有評(píng)價(jià)。年底由人事部做出培訓(xùn)總結(jié)。七、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果開(kāi)展收集分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。主要通過(guò)訪(fǎng)談的形式與參培人員進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價(jià)值，以便于對(duì)整個(gè)培訓(xùn)全過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的水平。八、考核獎(jiǎng)懲辦法：1、 要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)要建立考勤制度，對(duì)無(wú)故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，并在當(dāng)月工資中扣除。2、 每階段安排的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作完成后，將進(jìn)行總結(jié)、考試，考試成績(jī)將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級(jí)、加薪的重要依據(jù)。3、 對(duì)不積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，考試成績(jī)差，不能勝任本崗位工作的員工將予以辭退。Q A20113155附表：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式地點(diǎn)授課人預(yù)定時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象考核方式備注1新版GMP的新理念及無(wú)菌藥品相關(guān)介紹集中學(xué)習(xí)會(huì)議室2011.32小時(shí)全體員工 筆試無(wú)2新版GMP主要變化及對(duì)質(zhì)量保證部的要求集中學(xué)習(xí)會(huì)議室2011.32小時(shí)QA、QC 筆試無(wú)3GMP認(rèn)證管理辦法集中學(xué)習(xí)會(huì)議室2011.42小時(shí)全體員工 筆試無(wú)4制藥企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)集中學(xué)習(xí)會(huì)議室2011.42小時(shí)QA、QC、制造部、物控部、倉(cāng)庫(kù) 筆試無(wú)5質(zhì)量管理人員崗位知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議室2011.52小時(shí)QA 筆試無(wú)6倉(cāng)管員、驗(yàn)收員崗位知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議室2011.52小時(shí)倉(cāng)庫(kù) 筆試無(wú)7化驗(yàn)員崗位知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議室2011.62小時(shí)QC 筆試無(wú)8采購(gòu)員崗位知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議室2011.72小時(shí)物控部 筆試無(wú)9質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理及藥品檢查集中學(xué)習(xí)會(huì)議室2011.72小時(shí)全體員工 筆試無(wú)10營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議室2011.82小時(shí)銷(xiāo)售部 面授無(wú)11車(chē)間崗位操作培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)車(chē)間2011.82小時(shí)操作人員 操作無(wú)12安全培訓(xùn)集中學(xué)習(xí)會(huì)議室2011.92小時(shí)全體員工 筆試無(wú)13藥品說(shuō)明