管理技術(shù)人員績效考核辦法.doc

附件2管理技術(shù)人員績效考核辦法為建立健全公司績效考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理技術(shù)人員的工作作風(fēng)，提高工作效率、提升管理水平，使其更好的服務(wù)各生產(chǎn)單位和其他部門，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)經(jīng)營等指標(biāo)，特制定本辦法。 一、考核范圍本制度適用于公司除高層以外的各級(jí)管理和技術(shù)人員。二、績效考核內(nèi)容績效考核分為部室（車間）中層管理人員考核，各車間工段長及一般管理、技術(shù)人員考核。1、中層管理人員百分制績效考核辦法（1）考核對(duì)象：各部室（車間）正職、副職。（2）考核內(nèi)容：部室（車間）中層管理人員績效考核分單位業(yè)績考核和個(gè)人業(yè)績考核兩部分，分別占60%和40%?？己思?xì)則詳見部室（車間）中層管理人員績效考核量表；2、車間工段長績效考核辦法（1）考核對(duì)象：各車間工段長（2）考核內(nèi)容：車間工段長績效考核分單位業(yè)績考核和個(gè)人業(yè)績考核兩部分，分別占60%和40%，詳見車間工段長績效考核量表。3、一般管理技術(shù)人員績效考核辦法（1）考核對(duì)象：工段長以下一般管理、技術(shù)人員及各車間核算員。（2）考核內(nèi)容：一般管理技術(shù)人員績效考核分單位業(yè)績考核和個(gè)人業(yè)績考核兩部分，分別占60%和40%?？己思?xì)則詳見部室（車間）一般管理人員績效考核量表；三、考核結(jié)果應(yīng)用：考核分月考核與季度評(píng)比，年度累計(jì)績效積分評(píng)比排名。月考核結(jié)果在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，季度評(píng)比實(shí)行“三工”考核。1、部室（車間）中層管理人員按月考核，季度匯總（占考核總分?jǐn)?shù)的90%）,每季度由公司領(lǐng)導(dǎo)打分（占考核總分?jǐn)?shù)的10%），按兩項(xiàng)得分合計(jì)，取第1名為“優(yōu)秀員工”、最后1名為“試用員工”；按照“三工”評(píng)比結(jié)果，其季度績效工資分別上下浮動(dòng)10%，在每季度最后一個(gè)月進(jìn)行浮動(dòng)，年度內(nèi)累計(jì)三次評(píng)為“試用員工”的，自動(dòng)免職進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)，重新競(jìng)聘上崗。2、各車間工段長實(shí)行月度考核，季度綜合評(píng)比“三工”，按個(gè)人考核得分，取第一名為“優(yōu)秀員工”，最后一名為“試用員工”，季度工資分別上下浮動(dòng)10%，年度內(nèi)累計(jì)二次評(píng)為“試用員工”的，撤銷職務(wù)，跟班操作。3、一般管理技術(shù)人員每月由單位單獨(dú)進(jìn)行考核，實(shí)行月度考核，季度綜合評(píng)比“三工”，按個(gè)人考核得分，取第一名為“優(yōu)秀員工”，最后一名為“試