1人力資源管理導(dǎo)論.doc

人力資源管理導(dǎo)論人力資源的概念:,是指一定范圍內(nèi)的人口中所具有智力和體力勞動能力人的總和。（特征：時代性，能動性，時效性，持續(xù)性，消耗性）（作用：現(xiàn)代組織中最重要的資源，經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素）人口資源的概念;是指一寂范圍內(nèi)的所有人員的總和，是以人口總數(shù)來表示的資源，是人力資源的基礎(chǔ)。人口資源強(qiáng)調(diào)的人數(shù)量觀念。人才資源的概念：是指一定范圍內(nèi)人力資源中能力較強(qiáng)。素質(zhì)較高的人的總和。人才資源強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量觀念。人力資本的概念：是指體現(xiàn)在人身上的技能和知識的存量，是后天投資所形成的勞動者所擁有的知識，技能和健康等的總和。（舒爾茨人力資本之父）人力資本存二人力資源之中，人力資源經(jīng)過教育，培訓(xùn)等投資可以轉(zhuǎn)化為人力資本 舒茨人力資本理論人力資源理論 經(jīng)濟(jì)人 社會人人性假設(shè)理論 自動人 復(fù)雜人從經(jīng)濟(jì)人假設(shè)提出了X理論；;從社會人假設(shè)提出了人際關(guān)系論壇從自動人假設(shè)提出了y理論；從復(fù)雜人假設(shè)提出了超y理論；人力資源管理的概念：包括宏觀人力資源管理和微觀人力資源管理兩個部分。宏觀人力資源管理是國家層面和全局性的人力資源管理，是對一個國家或一個地區(qū)的人力資源實(shí)施管理微觀人力資源管理指的是特定組織的人力資源管理。所謂人力資源管理是依據(jù)組織發(fā)展需要，對人力資源獲取、整合、開發(fā)、利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以充分發(fā)揮人的潛力和積極性，提高工作高效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人發(fā)展的管理活動。 協(xié)助組織達(dá)成目標(biāo) 充分發(fā)揮組織中全體員工的技術(shù)和能力人力資源管理的作用 為組織招聘和培訓(xùn)合格的人力資源 使員工的工作滿意度和自我實(shí)現(xiàn)感得到最大限度的提高 就人力資源管理政策，制度等與相關(guān)人員進(jìn)行溝通 人作分析與工作設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 招聘管理人力資源管理的主要活動 員工素質(zhì)測評（重要方法） 員工培訓(xùn)（重要手段） 績效管理 薪酬管理（重要工作） 員工職業(yè)生涯管理（重要內(nèi)容）人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別一、 管理的觀念不同：傳統(tǒng)人事管理視人為成本，而人力資源管理則視人力為資源二、 管理的模式不同：傳統(tǒng)人事管理多為“被動反應(yīng)型”,而人力資源管理是“主動開發(fā)型”三、 管理的重心不同：傳統(tǒng)人事管理以事為重心，而人力資源管理則以人為重心四、 管理的地位不同：傳統(tǒng)人事管理處于執(zhí)行層，而人力資源管理處于決策層五、 管理的方法不同：傳統(tǒng)人事管理把人假設(shè)為“經(jīng)濟(jì)人”，而人力資源管理把人假設(shè)為“社會人”和“自我實(shí)現(xiàn)人”六、 管理部門性質(zhì)不同：傳統(tǒng)人事管理部門一般視為非效益。非利潤部門，而人力資源管理部門被視為效益和利潤部門。 產(chǎn)業(yè)模式（主要關(guān)注勞工關(guān)系的協(xié)調(diào)）投資模式（主要關(guān)注公平就業(yè)機(jī)會）人力資源管理模式 參與模式（主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作） 高靈活性模式（主要關(guān)注如何理解和把握不斷變化的趨勢）人力資源管理的發(fā)展趨勢1、 人本管理成為人力資源管理的中心思想2、 人力資源管理全面參與組織戰(zhàn)略管理過程3、 人力資源管理全球化（培養(yǎng)全球化觀念，培養(yǎng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)全球范圍內(nèi)有效溝通）4、 人力資源管理的重心為知識型員工的管理5、 人力資源管理的新職能是向員工白日提供客戶化的為力資源產(chǎn)品與服務(wù)6、所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，就是指“為了提高企業(yè)績效水平，培育富有創(chuàng)新性和靈活性的組織文化，而將企業(yè)的人力資源管理活動同戰(zhàn)略目標(biāo)和目的聯(lián)系在一起的做法。核心理念是，人力資源管理必須能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及贏得競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念 戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn) 戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人為資源管理的發(fā)展的更高階段 戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求 基礎(chǔ)工作的健全程度 組織系統(tǒng)的完善程度戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度 綜合管理的創(chuàng)新程度 管理活動的精確程度 誘引戰(zhàn)略 戴爾和霍得的分類 投資戰(zhàn)略 參與戰(zhàn)略 家長式人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的類型 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略斯特雷斯和鄧菲分類 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略 積累型戰(zhàn)略 舒勒