送電工區(qū)2011年提升員工素質(zhì)實(shí)施方案附件3 送電工區(qū)人才梯隊建設(shè)管理辦法.doc

送電工區(qū)人才梯隊建設(shè)管理辦法（試 行）第一章 總 則第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的后備人才梯隊管理制度，培養(yǎng)造就一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備管理人員及班組長隊伍，適應(yīng)杭州電力不斷改革發(fā)展的需要，根據(jù)送電工區(qū)實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條 人才梯隊建設(shè)的范圍：1、 管理人員2、 正副班站長第三條 后備管理人員及后備班組長的推薦、考察、選定、培養(yǎng)、管理在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合科負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。第四條 人才梯隊建設(shè)工作原則： 1、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。 2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。 3、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則。 4、集中管理、動態(tài)管理、備用結(jié)合的原則。第二章 條件和資格第五條 后備管理人員及后備班組長人選必須具有良好的思想政治素質(zhì)，能夠堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線方針政策與法律法規(guī)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作業(yè)績突出，具有開闊的工作思路，富于開拓創(chuàng)新的精神，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，善于協(xié)調(diào)溝通，有良好的群眾基礎(chǔ)，清正廉潔，以身作則。第六條 后備管理人員及后備班組長人選應(yīng)當(dāng)具備以下資格：1、后備管理人員。一般應(yīng)在基層班組工作兩年及以上，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜藛T，也可以縮短時間。后備管理人員必須具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和相應(yīng)的技術(shù)職稱，要注意選拔一批具有研究生學(xué)歷和碩士、博士學(xué)位的優(yōu)秀年輕職工進(jìn)入后備管理人員隊伍。2、后備班組長人員。一般應(yīng)在基層班組工作三年及以上，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜藛T，也可以縮短時間。后備班組長人員應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，要注意選拔一批具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、理論知識豐富的優(yōu)秀年輕職工進(jìn)入后備班組長人員隊伍。3、身體健康。第三章 數(shù)量和結(jié)構(gòu)第七條 后備管理人員及后備班組長人員按1：1的數(shù)量配備。第八條 后備管理人員及后備班組長人員應(yīng)當(dāng)有合理的結(jié)構(gòu)，以25周歲40周歲為主體， 第四章 后備管理人員及后備班組長的選拔和管理第九條 后備管理人員及后備班組長的選拔要解放思想，更新觀念，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊觀念。要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅持走群眾路線，開闊選人視野，拓寬選人渠道，選作風(fēng)好的人，堅決防止和克服由少數(shù)人圈定或在少數(shù)人中圈定人選的現(xiàn)象。切實(shí)抓好后備管理人員及后備班組長的調(diào)整、充實(shí)工作，保證后備管理人員及后備班組長隊伍的數(shù)量和質(zhì)量。第十條 對后備管理人員及后備班組長要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。后備管理人員及后備班組長管理工作包括對后備管理人員及后備班組長的考察、調(diào)整、不定期談話、檔案管理等內(nèi)容。第十一條 定期考察的主要內(nèi)容包括：思想政治素質(zhì)和工作表現(xiàn)；政治理論、社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；工作實(shí)績和發(fā)展?jié)摿?；原有缺點(diǎn)、不足的改正情況。要做到定期考察與經(jīng)常性考察了解相結(jié)合，考察結(jié)果將作為培養(yǎng)、使用、調(diào)整后備管理人員及后備班組長的依據(jù)。第十二條 對后備管理人員及后備班組長要實(shí)行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時對后備管理人員及后備班組長進(jìn)行充實(shí)，對于不適合繼續(xù)作為后備管理人員及后備班組長培養(yǎng)的，要及時調(diào)整。使后備管理人員及后備班組長保持規(guī)定的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu)。 第十三條 建立與后備管理人員及后備班組長的談話制度，及時掌握、了解后備管理人員及后備班組長的思想、學(xué)習(xí)、工作動態(tài)。第十四條 建立后備管理人員及后備班組長檔案。檔案主要內(nèi)容包括后備管理人員及后備班組長花名冊、后備管理人員及后備班組長簡要情況表、后備管理人員及后備班組長考察材料，并做到及時更新。第五章 后備管理人員及后備班組長的使用第十五條 建立選人、教育、管理、用人緊密銜接和相互促進(jìn)的新機(jī)制，對已經(jīng)成熟的后備管理人員及后備班組長，在需要時要及時選拔到各崗位，做到備用結(jié)合。第十六條 管理人員及班組長的提拔、使用應(yīng)優(yōu)先從后備管理人員及后備班組長中挑選，從名單以外提拔使用的，應(yīng)說明情況。第十七條 后備管理人員及后備班組長將在全工區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用。第十八條 鼓勵和支持后備管理人員及后備班組長參與由組織批準(zhǔn)進(jìn)行的公開選拔和競爭崗位等活動。第六章 各科班站的職責(zé)第十九條 各科班站要高度重視人才梯隊建設(shè)工作，要結(jié)合實(shí)際情況，積極配合，共同培養(yǎng)造就一批符合“三個代表”要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備管理人員及后備班組長隊伍。第二十