優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾書.doc

.優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾一、承諾內(nèi)容：結(jié)合我公司自身條件和潛力，我公司將最大限度地為招標(biāo)人排憂解難，具體做出如下優(yōu)惠承諾：1、我公司對本工程承擔(dān)總承包責(zé)任，決不分包、轉(zhuǎn)包。 2、認(rèn)真做好不擾民施工的各項措施，搞好環(huán)境保護(hù)。調(diào)和處理好周邊關(guān)系， 如遇影響到工程正常進(jìn)行的問題，保證不推托，不扯皮。 3、本工程按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求施工，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，我們已擬好各項安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在 “0”。 二、服務(wù)承諾 我公司一向重視對業(yè)主的服務(wù)，為此，我公司將以“全心全意為業(yè)主”的服務(wù)理念，竭誠為貴方的建設(shè)服務(wù)。結(jié)合本工程的特點和要求和我公司自身的條件和潛力，我們完全響應(yīng)貴方招標(biāo)要求的全部內(nèi)容并作出如下具體服務(wù)承諾： 1、追求完美，全程服務(wù)我們時刻要求全體員工必須視業(yè)主為“上帝”，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所爭，辦業(yè)主急需辦之事，充分體現(xiàn)“適應(yīng)業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主” 的經(jīng)營作風(fēng)，切實把業(yè)主意識貫徹始終，做到項目中標(biāo)前為業(yè)主服務(wù)、承建中對業(yè)主負(fù)責(zé)，交工后讓業(yè)主滿意。 2、 誠實守信，尊重業(yè)主我們完全響應(yīng)貴方的要求，若中標(biāo)施工將嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件的所有條款，我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作，在施工過程中，我們將始終信守合，將履行合同條款作為我們的一切行動的中心目標(biāo)，我公司對本工程承擔(dān)總包責(zé)任，不轉(zhuǎn)包工程。確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。三、提高工程質(zhì)量方面1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。5、通過加強(qiáng)合同管理以及計量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。四、保證工期方面1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細(xì)致做好開工前的各項工作準(zhǔn)備。3、按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。5、按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。6、運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。五、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價。 1、編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出（1）、根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。（2）、合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。（3）、合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費用支出（1）、學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費成本。（3）、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（4）、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。（5）、強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。（6）、在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避免停機(jī)和窩工。3、組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強(qiáng)有力項目管理機(jī)構(gòu)，實行指揮長負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競爭上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。4、按項目法管理機(jī)制組織施工，對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失。6、就近調(diào)集施工隊伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊伍調(diào)遣費和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費的支出。7、結(jié)合現(xiàn)