審計(jì)部經(jīng)理競聘演講稿_0.doc

審計(jì)部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評委、各位同事：大家好!隨著當(dāng)今社會競爭的激烈，人事制度也隨之進(jìn)行了較大的改革，非常感謝單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次公開競爭上崗演講的機(jī)會，這對我們來說是一個很好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想和人生價(jià)值的平臺?，F(xiàn)在的心情非常的激動，同時(shí)更多的是充滿了期待，我相信以自己的工作能力可以很好地勝任競職的崗位，希望大家能夠一如既往的支持我!今天我競聘的崗位是審計(jì)部經(jīng)理。我本人學(xué)過工民建專業(yè)及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)兩個專業(yè)，并獲得兩專業(yè)的大專學(xué)歷;有多年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過7年工程安全管理、預(yù)算;10年房地產(chǎn)的預(yù)算、售樓、物業(yè)前期組建、造價(jià)管理工作;主要優(yōu)點(diǎn)/優(yōu)勢：1、經(jīng)濟(jì)管理與工程造價(jià)管理相結(jié)合管理理念應(yīng)用;對工程招標(biāo)及工程施工現(xiàn)場造價(jià)管理嫻熟，有多年管理經(jīng)驗(yàn)及大型小區(qū)開發(fā)的全方位造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。從事過高層建筑、住宅、別墅等預(yù)結(jié)算工作。計(jì)劃控制實(shí)施能力和個人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)等。2、以職業(yè)道德為第一、堅(jiān)持原則，不因壓力屈服,不受利益誘惑，不搞陰謀詭計(jì)。多次評為優(yōu)秀員工及09年的突出貢獻(xiàn)獎。主要缺點(diǎn)/短板：1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識因已是多年前課程，久而不用，有所生疏;2、因把公司利益放在第一位，對工作比較執(zhí)著，故有時(shí)不注意溝通方式讓他人接受，無意中得罪他人。下面我跟大家談一下我對競聘職務(wù)的理解和以后的工作思路、設(shè)想。下面我談?wù)劯偲笇徲?jì)部經(jīng)理職務(wù)的理解、三個看法、工作思路及工作展望。一、對競聘職務(wù)的理解。內(nèi)部審計(jì)是由單位內(nèi)部的獨(dú)立機(jī)構(gòu)和人員對單位的財(cái)政財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的事前、事中和事后的審查和評價(jià)。是為加強(qiáng)管理而進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作。二、如何做好內(nèi)部審計(jì)工作，下面我來談?wù)勎业目捶ā?、做好內(nèi)部審計(jì)工作。要做到獨(dú)立公正獨(dú)立，就是不受外部因素影響，承受各方面壓力，堅(jiān)持職業(yè)道德和工作原則，以客觀事實(shí)為依據(jù)做出判斷。公正，則是實(shí)事求是地對事情進(jìn)行客觀的評判，不偏不倚。內(nèi)部審計(jì)需要審計(jì)人員對企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)督，對經(jīng)營成果進(jìn)行評估，就監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題和評估得出的結(jié)果向公司管理層及公司高層如實(shí)匯報(bào)，以協(xié)助公司高層對公司的管理工作。作為審計(jì)部門的成員，尤其是審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須能夠客觀地分析評價(jià)公司內(nèi)的每項(xiàng)活動。只有不受誘惑，不懼壓力，不考慮自身得失，方可站立在一個客觀的角度，以第三者的身份，唯有如此，才能保證審計(jì)監(jiān)督的職能正常的發(fā)揮，唯有如此，才能給公司高層準(zhǔn)確可靠的反饋信息。在我17年的工程成本工作中，我一直以職業(yè)道德為第一位，堅(jiān)持工作原則性不放松，不受利益誘惑，不因壓力屈服，保證了工程預(yù)算決算的準(zhǔn)確性。事實(shí)可以證明，這是做好工程成本工作的唯一之路。事實(shí)也證明，這樣做我得到的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何的眼前小利。我相信這也是做好任何工作的唯一之路。在過去和現(xiàn)在，我都如此看如此做，在將來，在任何的工作崗位上，也必將我的信念堅(jiān)持到底。2、做好內(nèi)部審計(jì)工作要有專業(yè)的知識和充足的經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)的知識是執(zhí)行實(shí)際業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，充足的經(jīng)驗(yàn)源于知識在工作的實(shí)踐，兩者一同相輔相成，相互促進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)是針對企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，審計(jì)的工作貫穿業(yè)務(wù)的事前、事中和事后，廣度覆蓋公司的各方各面，深度則達(dá)到業(yè)務(wù)每個細(xì)節(jié)。作為內(nèi)審工作人員，要對公司的業(yè)務(wù)有深刻的認(rèn)識和高度的理解，才能使審計(jì)工作不停留在數(shù)字層面，才能使審計(jì)工作不成為單純的收集文檔，才能給公司高層提供有深度的關(guān)鍵性的信息。我在從事工程成本工作中，將書面知識運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中的反饋化為指導(dǎo)和動力，學(xué)習(xí)更多的知識。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我獲得了工程師及全國造價(jià)員等證書，學(xué)會了預(yù)算專業(yè)方面、辦公、工程項(xiàng)目管理等軟件操作，通過多方面的提高，在工程造價(jià)管理上，我可以做到對工程全過程全方位的管理，對設(shè)計(jì)方案比選、合同條款談判、施工過程造價(jià)監(jiān)控、施工設(shè)計(jì)變更方案比選、資金成本計(jì)劃預(yù)測、材料價(jià)格市場了解至竣工結(jié)算等過程的管理。在市場價(jià)、信息價(jià)、預(yù)算價(jià)、結(jié)算價(jià)、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、中標(biāo)價(jià)、施工報(bào)價(jià)等眾多價(jià)格中，靈活運(yùn)用工程造價(jià)的多種管理方式方法，來尋求一個合理的工程造價(jià)的管理。另一方面，我在另一經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，也學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)、法律、金融知識，對我在企業(yè)管理方面的認(rèn)知裨益甚多，通過再學(xué)習(xí)及實(shí)踐，相信這些知識也將能幫助我做好內(nèi)部審計(jì)的工作。3、做好內(nèi)部審計(jì)工作要有主動性和責(zé)任感主動性是完善工作的動力，責(zé)任感是完成工作的根本保障。只擁有其中一項(xiàng)，是達(dá)不到完美工作的要求。內(nèi)部審計(jì)是基于公司業(yè)務(wù)而發(fā)生的一項(xiàng)活動，作用主要是監(jiān)督、評價(jià)、反映，但絕不是說審計(jì)的活動都要在其他業(yè)務(wù)完成之后再進(jìn)行。監(jiān)督審計(jì)的根本目的是降低以致消除公司運(yùn)營的不正常風(fēng)險(xiǎn)，事后的評價(jià)及反映作用遠(yuǎn)不及事前事中的問題發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正補(bǔ)救。所以，要做好內(nèi)部審計(jì)工作，需要以公司主人公的態(tài)度，與公司同心同德，將公司利益等同自身利益，以公司責(zé)任為己的態(tài)度，積極的追尋探索公司管理的最佳方案，才能保證審計(jì)工作的順利完成。三、工作思路及工作設(shè)想。1、如何做好內(nèi)部審計(jì)工作，我這里有八個字的工作口號：查漏堵缺，防弊糾錯。查漏：發(fā)現(xiàn)管理制度和經(jīng)營過程中存在的漏洞;堵缺：為制定更周全縝密的公司制度和業(yè)務(wù)規(guī)范提供專業(yè)的意見;防弊：監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)營活動，防止由外因或內(nèi)因而導(dǎo)致公司利益的非正常損失;糾錯：對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，使公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降至最低。2、我對審計(jì)工作的原則是：公正、獨(dú)立、全面、負(fù)責(zé)公正：實(shí)事求是地對事情進(jìn)行客觀的評判，不偏不倚;獨(dú)立：不受外部因素影響，承受各方面壓力，堅(jiān)持職業(yè)道德和工作原則，以客觀事實(shí)為依據(jù)作出判斷;全面：對企業(yè)管理，不因巨細(xì)而疏于調(diào)理;對業(yè)務(wù)審查，不因涉及金額多寡而放任不理;對工作負(fù)責(zé)人，不因其職位高低而網(wǎng)開一面;負(fù)責(zé)：對公司所有者權(quán)益方負(fù)責(zé)，對審計(jì)部直接上級負(fù)責(zé)。3、管理規(guī)劃：在以上工作方針和原則下，通過建立完善的內(nèi)部審計(jì)體制，我的目標(biāo)是帶領(lǐng)審計(jì)部門結(jié)合崗位職責(zé)和工作任務(wù)，做到保障公司利益，對公司及子公司經(jīng)營活動的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督管理： (1)組建團(tuán)隊(duì)。本人對工程、項(xiàng)目竣工、大額采購等比較專業(yè)，但財(cái)務(wù)管理還未能達(dá)到專業(yè)，故團(tuán)隊(duì)組建必須配備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員，可由財(cái)務(wù)部及人力資源部提供人選。人員配備根據(jù)公司要求的任務(wù)廣度和深度來組建。(2)建立制度。根據(jù)相關(guān)審計(jì)制度規(guī)定和公司要求建立和完善審計(jì)管理制度。包括審計(jì)辦法、操作流程、報(bào)告制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作日志、工作臺賬、績效考核等科學(xué)、完備、詳細(xì)的規(guī)章制度。(3)年度計(jì)劃。羅列重點(diǎn)審計(jì)對象，包括：重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)問題;突出抓好公司及子公司的管理、效益、財(cái)務(wù)收支等審計(jì);結(jié)合時(shí)效對項(xiàng)目竣工、領(lǐng)導(dǎo)離任進(jìn)行審計(jì)及對大額采購專項(xiàng)審計(jì)與調(diào)查;做好各年度審計(jì)計(jì)劃。我非常希望在座的領(lǐng)導(dǎo)評委能夠給我這次機(jī)會，我一定會履行好自己的崗位職責(zé)，踏