打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化論文.doc

打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化論文 黨的十六屆四中全會從加強黨的執(zhí)政能力角度明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展首先需要構建和諧企業(yè)全國電力改革之后的兩年多時間里對發(fā)電公司來講尤其是象*這樣的獨立發(fā)電公司來講具體表現(xiàn)在市場風險日益加大、企業(yè)資產負債率高、低成本競爭日益加劇、燃料價格持續(xù)上漲、電煤供應緊張等實際矛盾這些矛盾的存在直接導致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經營甚至個別企業(yè)是虧損經營20年初*經歷了經營班子換屆調整緊接著第一季度由于煤價大幅度上漲等因素公司經營業(yè)績一度下滑亮出了預警燈但是即使在這樣的情況下公司內部各項工作有條不紊員工心里都安然若素直到5月1日的煤電價格聯(lián)動政策出臺沒有因為企業(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象 目前公司正在平穩(wěn)度過困難時期經營形勢良好大家的工作激情和熱情比以前更為高漲至此我們更加堅信：*特色企業(yè)文化已經在*人心里深深扎根并產生了強大的向心力和凝聚力筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經多年深知建設個性企業(yè)文化的重要意義深知只有以人為本建立企業(yè)與員工的“心靈契約”才是最深的企業(yè)文化才有了永葆青春、永具活力的源泉一個成熟的企業(yè)不要得益于一時也不要苦惱于一時只要能贏得員工的心就是能贏得最終勝利的企業(yè)我們的企業(yè)文化就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望實踐證明了*的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)20年底公司認真總結和回顧近十年的建設歷程繼承提煉了當代*人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神確立了以人為本的*特色的企業(yè)文化近五年來我們將其與創(chuàng)建國家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結合在一起精心倡導努力培育并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內涵現(xiàn)如今“*”的企業(yè)哲學已經成為全體員工的共同的價值觀念成為了企業(yè)的精神支柱；“*”的企業(yè)行為體現(xiàn)了*人自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的精神追求與精神境界；“*”的企業(yè)使命成為了*人工作生活的心靈起點和內在動力體現(xiàn)的是*人的“愛心”更是長期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè)“心靈契約”下面筆者僅以打造*特色企業(yè)文化過程為例子談幾點粗淺的看法和感受： 一、以人為本實施人性化員工管理體現(xiàn)人文關懷 員工管理雖然表面上看是人的管理問題即人力資源的問題但是員工的關系管理得如何也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗 1、開展勞動人事改革提高人本文化 “上下一心其利斷金”企業(yè)的核心目標是追求經濟價值而員工也需要為溫飽而奔波建立企業(yè)與員工同生存共發(fā)展的命運共同體是處理員工關系的根本出發(fā)點建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等合理利用利益關系確實是企業(yè)能否吸引人才留住人才的關鍵*在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導下制定了勞動人事制度改革實施意見、崗位技能水平考試管理辦法、崗位工作業(yè)績考核管理辦法、職工競爭上崗管理辦法、突出貢獻員工獎勵管理辦法等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識、提高職工貢獻率的制度環(huán)境營造人本文化 2、與國際接軌創(chuàng)造先進的管理文化 管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長久生存的必要手段管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化*在企業(yè)建設與發(fā)展中在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上抓住“管理”這一根本以全新的觀念強化企業(yè)現(xiàn)代化管理實施ISO9000質量管理體系、崗位、技術、工作實行標準化管理安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識做到了人人有事干事事有人管每項工作符合PDCA循環(huán)要求結合ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系在內的“三位一體”貫標工作已經滲透到公司的各項工作的環(huán)節(jié)之中 3挖掘文化載體凝聚員工感情共建企業(yè)的“心靈契約” 心理契約并不是有形的東西但企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望并盡量予以滿足自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求和愿望幾年來公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫使企業(yè)文化建設深入民心豐富員工生活提高員工的生產積極性通過文化藝術節(jié)、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等活躍員工生活給他們提供施展才華的機會通過對員工崗位、技術、業(yè)務及企業(yè)文化的培訓提高他們的知識水平培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操公司充分發(fā)揚企業(yè)民主進一步完善職代會制度保障員工參政議政的民主權利搞好廠務公開民主監(jiān)督提高企業(yè)行政的透明度幾年來公司職代會有權有責凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項必須經職代會審議且一經審定堅決執(zhí)行公司利用宣傳載體通過各級主頁、網(wǎng)絡平臺、視頻新聞等使員工對公司的經營狀況、經濟效益、管理水平、發(fā)展前景等及時進行了解如針對20年第一季度公司遇到的經營上的困難公司領導及時采取多種方式和員工如實進行交流和溝通不僅取得了廣大員工的諒解大家還積極出謀劃策為企業(yè)排憂解難 二、以人為本推動企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展 “健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀而對企業(yè)而言首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展堅持可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工只有這樣企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路*義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力增強自我約束意識堅持貫徹“節(jié)約資源保護環(huán)境”的方針倡導“清潔生產、源頭控制綜合利用、循環(huán)經濟”的環(huán)保理念實施了一系列環(huán)保治理工程實踐著企業(yè)“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言 三、構筑企業(yè)良好的形象推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會的關系 首先是服從與服務的關系同時一個企業(yè)對社會的貢獻還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會的和諧共贏一個良好的企業(yè)文化形成是一個漫長不斷積累的過程打造*