打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化論文.doc

打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化論文 黨的十六屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)全國(guó)電力改革之后的兩年多時(shí)間里對(duì)發(fā)電公司來講尤其是象*這樣的獨(dú)立發(fā)電公司來講具體表現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、燃料價(jià)格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張等實(shí)際矛盾這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營(yíng)甚至個(gè)別企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)20年初*經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)班子換屆調(diào)整緊接著第一季度由于煤價(jià)大幅度上漲等因素公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度下滑亮出了預(yù)警燈但是即使在這樣的情況下公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊員工心里都安然若素直到5月1日的煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)沒有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動(dòng)和暫時(shí)面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象 目前公司正在平穩(wěn)度過困難時(shí)期經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好大家的工作激情和熱情比以前更為高漲至此我們更加堅(jiān)信：*特色企業(yè)文化已經(jīng)在*人心里深深扎根并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義深知只有以人為本建立企業(yè)與員工的“心靈契約”才是最深的企業(yè)文化才有了永葆青春、永具活力的源泉一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)也不要苦惱于一時(shí)只要能贏得員工的心就是能贏得最終勝利的企業(yè)我們的企業(yè)文化就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望實(shí)踐證明了*的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)20年底公司認(rèn)真總結(jié)和回顧近十年的建設(shè)歷程繼承提煉了當(dāng)代*人十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神確立了以人為本的*特色的企業(yè)文化近五年來我們將其與創(chuàng)建國(guó)家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結(jié)合在一起精心倡導(dǎo)努力培育并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵現(xiàn)如今“*”的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價(jià)值觀念成為了企業(yè)的精神支柱；“*”的企業(yè)行為體現(xiàn)了*人自尊自強(qiáng)、自覺自省、自我激勵(lì)與自我約束的精神追求與精神境界；“*”的企業(yè)使命成為了*人工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力體現(xiàn)的是*人的“愛心”更是長(zhǎng)期以來形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè)“心靈契約”下面筆者僅以打造*特色企業(yè)文化過程為例子談幾點(diǎn)粗淺的看法和感受： 一、以人為本實(shí)施人性化員工管理體現(xiàn)人文關(guān)懷 員工管理雖然表面上看是人的管理問題即人力資源的問題但是員工的關(guān)系管理得如何也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗 1、開展勞動(dòng)人事改革提高人本文化 “上下一心其利斷金”企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值而員工也需要為溫飽而奔波建立企業(yè)與員工同生存共發(fā)展的命運(yùn)共同體是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等合理利用利益關(guān)系確實(shí)是企業(yè)能否吸引人才留住人才的關(guān)鍵*在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導(dǎo)下制定了勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見、崗位技能水平考試管理辦法、崗位工作業(yè)績(jī)考核管理辦法、職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法、突出貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高職工貢獻(xiàn)率的制度環(huán)境營(yíng)造人本文化 2、與國(guó)際接軌創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化 管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長(zhǎng)久生存的必要手段管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化*在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上抓住“管理”這一根本以全新的觀念強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過程管理和服務(wù)意識(shí)做到了人人有事干事事有人管每項(xiàng)工作符合PDCA循環(huán)要求結(jié)合ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標(biāo)工作已經(jīng)滲透到公司的各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)之中 3挖掘文化載體凝聚員工感情共建企業(yè)的“心靈契約” 心理契約并不是有形的東西但企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望并盡量予以滿足自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求和愿望幾年來公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫使企業(yè)文化建設(shè)深入民心豐富員工生活提高員工的生產(chǎn)積極性通過文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等活躍員工生活給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)通過對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)提高他們的知識(shí)水平培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操公司充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主進(jìn)一步完善職代會(huì)制度保障員工參政議政的民主權(quán)利搞好廠務(wù)公開民主監(jiān)督提高企業(yè)行政的透明度幾年來公司職代會(huì)有權(quán)有責(zé)凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項(xiàng)必須經(jīng)職代會(huì)審議且一經(jīng)審定堅(jiān)決執(zhí)行公司利用宣傳載體通過各級(jí)主頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、視頻新聞等使員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時(shí)進(jìn)行了解如針對(duì)20年第一季度公司遇到的經(jīng)營(yíng)上的困難公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取多種方式和員工如實(shí)進(jìn)行交流和溝通不僅取得了廣大員工的諒解大家還積極出謀劃策為企業(yè)排憂解難 二、以人為本推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展 “健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀而對(duì)企業(yè)而言首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工只有這樣企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路*義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來的壓力增強(qiáng)自我約束意識(shí)堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境”的方針倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高諾言 三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系 首先是服從與服務(wù)的關(guān)系同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和諧共贏一個(gè)良好的企業(yè)文化形成是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過程打造*