中層管理干部績效考核實(shí)施辦法.doc

中層管理干部績效考核實(shí)施辦法1、總則1.1為了貫徹執(zhí)行公司績效考核制度，規(guī)范部門管理，將企業(yè)的績效與部門的績效直接掛鉤，建立切合公司實(shí)際的績效考核制度，特制定本中層管理干部績效考核實(shí)施辦法。1.2本辦法旨在客觀公正的分析和評(píng)價(jià)中層管理干部履行職責(zé)情況及部門實(shí)際工作業(yè)績，并依據(jù)考核結(jié)果正確的指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)中層管理干部的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本辦法適用于公司各部門中層管理干部日常工作考核。3.考核指標(biāo)：根據(jù)公司實(shí)際情況，從10個(gè)方面對(duì)中層管理干部進(jìn)行考核。3.1工作任務(wù)：能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意。3.2合理化建議：針對(duì)公司發(fā)展建設(shè)提出科學(xué)合理的建議。3.3成本意識(shí)：成本意識(shí)強(qiáng)烈，能站在公司整體角度考慮成本控制，積極節(jié)省，避免浪費(fèi)。3.4制度建設(shè)：完善部門制度體系建設(shè)，規(guī)范部門內(nèi)部管理及工作流程，達(dá)到公司要求的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。3.5安全責(zé)任：重視安全工作，安全措施齊全并落實(shí)到位；出現(xiàn)問題，能及時(shí)查清原因，并采取有效措施，當(dāng)月無安全責(zé)任事故。3.6領(lǐng)導(dǎo)力：具備領(lǐng)導(dǎo)能力，善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)。3.7忠誠度：熱愛企業(yè)，忠誠企業(yè)，工作盡職盡責(zé)，能夠樹立和維護(hù)企業(yè)的良好形象。不發(fā)表有損企業(yè)的言論，不做有損企業(yè)的事情。3.8執(zhí)行力：對(duì)公司安排的工作或事情堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，對(duì)于出現(xiàn)的問題和困難能及時(shí)有效解決，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，件件事情有交待。3.9員工培訓(xùn)：積極做好培訓(xùn)工作，并在工作中及時(shí)給予下屬在職培訓(xùn)指導(dǎo)，帶領(lǐng)下屬成長。3.10制度遵守：自覺并認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違反制度行為；4.考核組織方式4.1考核分為月度考核和年度考核。4.1月度考核4.1.1成立月度考核小組，月度考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部、經(jīng)營管理部、人力資源部組成。4.1.2月度考核小組職責(zé)4.1.2.1領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)考核最終結(jié)果的確定，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部、人力資源部負(fù)責(zé)中層管理干部10項(xiàng)考核指標(biāo)中相關(guān)考核數(shù)據(jù)的提供。4.1.2.2各考核指標(biāo)具體考核如下：序號(hào)考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)最終考核確定1工作任務(wù)綜合管理部公司領(lǐng)導(dǎo)2合理化建議綜合管理部公司領(lǐng)導(dǎo)3成本意識(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部公司領(lǐng)導(dǎo)4制度建設(shè)經(jīng)營管理部、綜合管理部公司領(lǐng)導(dǎo)5安全責(zé)任生產(chǎn)安全部公司領(lǐng)導(dǎo)6領(lǐng)導(dǎo)力公司領(lǐng)導(dǎo)7忠誠度公司領(lǐng)導(dǎo)8執(zhí)行力公司領(lǐng)導(dǎo)9員工培訓(xùn)人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)10制度遵守人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)4.1.2月度考核一般在次月5日前完成。4.1.3月度考核成績計(jì)入年度考核。4.2年度考核：年度考核根據(jù)全年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。5.考核評(píng)分考核總分為10分，每一項(xiàng)考核指標(biāo)為1分。即每一項(xiàng)指標(biāo)“完成”或者“有”為1分，“未完成”或者“無”為0分。6.考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果作為中層管理干部月度績效工資發(fā)放、工資升降級(jí)、評(píng)定獎(jiǎng)項(xiàng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放和人員優(yōu)化的依據(jù)。7.附則