國外工程管理模式(送審講稿)0831.doc

中石化集團(tuán)公司基建處長崗位培訓(xùn)教材十八國外工程管理模式本模塊以“南海項目”為例，簡要地說明了目前的國外工程管理模式。國外在建設(shè)大型石油化工項目時，大多雇用一個有經(jīng)驗的“項目管理承包商”來負(fù)責(zé)項目的全過程管理工作,業(yè)主只把自己的精力放在對“項目管理承包商”的管理上。本模塊介紹了業(yè)主選擇“項目管理承包商”時所做的各項工作。較為詳盡地說明了“項目管理承包商”在定義階段和執(zhí)行階段的工作內(nèi)容、定義階段工作流程、項目定義包的內(nèi)容、PMC的組織機(jī)構(gòu)、EPC承包商的選擇、“項目管理承包商”的管理技巧和應(yīng)做的重點工作都略有涉及，以使大家對現(xiàn)行國外工程管理模式有一個概略的了解。國外工程管理模式目錄第一章 國外工程管理模式簡介第二章 “南海項目”簡介第三章 項目管理承包商的選擇第四章 PMC的階段劃分及各階段的主要工作第五章 典型的項目管理總進(jìn)度表第六章 定義階段工作流程圖第七章 關(guān)于“項目定義包”的幾點說明第八章 PMC的組織機(jī)構(gòu)圖第九章 業(yè)主與PMC的關(guān)系第十章 EPC承包商的選擇第十一章 項目經(jīng)理的任務(wù)第十二章 項目必然遇到的挑戰(zhàn)第十三章 PMC項目管理技巧第十四章 PMC項目管理的重點工作第一章 國外工程管理模式簡介近些年來，國際上的石化項目，在建設(shè)管理與實踐方面有了較大的變化?？偝邪墓ぷ饕巡皇菑捻椖块_始直到考核、驗收，而是分成兩個階段來進(jìn)行。第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在這兩個階段里，業(yè)主委托一家工程公司對項目進(jìn)行全面的管理，英文名稱叫做Project Management Contractor ,譯成中文就叫做“項目管理承包商”，簡稱為PMC。PMC要負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)設(shè)計，確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；做出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算，并編制出工程設(shè)計、采購和建設(shè)的招標(biāo)書，最終確定工程中各個項目的總承包商（EPC，ENGINEERING，PURCHASING，CONSTRUCTION），這就是所謂的定義階段和定義工作。第二階段稱之為執(zhí)行階段，在這個階段里，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計、采購和建設(shè)工作。PMC在這個階段里，要代業(yè)主負(fù)起全部的監(jiān)理作用。直到項目完成。在項目的各個階段，“項目管理承包商”應(yīng)及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主則只需派出少量人員對“項目管理承包商”的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第二章 “南海項目”簡介下面以“南海項目”為例，來進(jìn)一步說明國外工程項目的管理模式。“南海項目”的全稱應(yīng)為“中外合資南海石油及化工項目”。這個項目是由中國海洋石油總公司和荷蘭殼牌公司共同投資的中外合資企業(yè)。投資比例各為50%，建設(shè)地點擬放在廣東省惠州市。1994年1月31日編寫成的可行性研究補(bǔ)充報告，其基礎(chǔ)方案為800萬噸/年煉油化工一體化聯(lián)合企業(yè)，在享受一般性優(yōu)惠政策條件下，投資的實際收益率為6%。若能獲得原報告中要求的各種稅收優(yōu)惠，預(yù)期實際值收益率可達(dá)到11.9%。1997年合資雙方提出了一份修改報告，修改報告規(guī)定，第一期工程先上化工部分，所有裝置都達(dá)到世界級規(guī)模，煉油部分延緩到第二期建設(shè)，以提高南海項目的經(jīng)濟(jì)性和生命力，并且不再請求中國政府給予一些主要稅種的優(yōu)惠待遇，如項目運(yùn)營期的所有進(jìn)口關(guān)稅、增值稅和消費稅。修改報告預(yù)測的經(jīng)濟(jì)性和12%實際值目標(biāo)收益率之間仍有差距，所以，南海項目的投資各方希望中國政府批準(zhǔn)少量稅收優(yōu)惠，即建設(shè)期內(nèi)進(jìn)口的物料和設(shè)備免征關(guān)稅和增值稅等。修改報告已經(jīng)國家計委批準(zhǔn)。本工程預(yù)計的工程總額折合美元為44.6億美元，總?cè)藬?shù)為1230人。工程包含的生產(chǎn)裝置如下：l 乙烯裂解裝置80萬噸/年l 丁二烯抽提裝置16.5萬噸/年l 裂解汽油加氫裝置45萬噸/年苯抽提裝置 18.6萬噸/年l 線性低密度/高密度聚乙烯裝置 30萬噸/年l 高壓聚乙烯裝置 15萬噸/年l 聚丙烯裝置 24萬噸/年l 環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置 27/32萬噸/年l 苯乙烯/環(huán)氧丙烷裝置 56/25萬噸/年l 多元醇裝置其中：制板用 8萬噸/年 制桶用 5.5萬噸/年 制硬質(zhì)產(chǎn)品用 5萬噸/年l 丙二醇 6萬噸/年合資協(xié)議尚在談判之中，大部分裝置的技術(shù)路線已經(jīng)確定。設(shè)計基礎(chǔ)（BESIC OF DESIGN）已經(jīng)編制完畢，并經(jīng)合資雙方審查通過，現(xiàn)正在修改。第三章 項目管理承包商的選擇據(jù)我個人理解，采用“項目管理承包商”的主要原因是：1、在項目的定義階段和執(zhí)行階段必須投入大量的有設(shè)計、采購和建設(shè)方面專業(yè)知識的人力，而這些人力在工程項目投產(chǎn)后，因為工作不對口，卻又無法安置。2、建設(shè)期間的管理人員，必須具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和管理知識。國際上的一些大型工程公司在這方面是強(qiáng)項，他們具有較為豐富的設(shè)計、采購和建設(shè)方面的經(jīng)驗。南海項目的合資雙方在選擇“項目管理承包商”（PMC）的工作中，采取的主要步驟如下：一 確定各生產(chǎn)裝置的技術(shù)路線荷蘭殼牌公司是一個國際上知名度較高的石油化工公司，這個公司對各種石油化工工藝的情況非常了解，公司也擁有不少在世界上領(lǐng)先的工藝專有技術(shù)，盡管中國海洋總公司對石油化工工藝生產(chǎn)的情況不是非常熟悉，但該公司從一開始便邀請中國石化北京石化工程公司、北京設(shè)計院和環(huán)球石化公司等單位的專家參加他們的工作。經(jīng)過兩家公司的努力，在項目的技術(shù)準(zhǔn)備上，已經(jīng)完成了大量的工作，到目前為止，廠址已經(jīng)選定,除丁二烯抽提裝置、線性低密度聚乙烯/高密度聚乙烯裝置和低密度聚乙烯裝置的工藝技術(shù)尚待確定外，其它裝置的工藝技術(shù)都已選定。二 設(shè)計基礎(chǔ)（BASIC OF DESIGN）和招標(biāo)書 合資雙方編制了“設(shè)計基礎(chǔ)”和招標(biāo)書。這兩份材料對現(xiàn)場情況，產(chǎn)品和原料的質(zhì)量，環(huán)境安全政策，總圖布置，各生產(chǎn)和公用設(shè)施的編碼，物料平衡，能量平衡，人力負(fù)荷，設(shè)計策略，采用的標(biāo)準(zhǔn)，對工藝裝置和公用設(shè)施的情況做了較為詳細(xì)的介紹。三“項目管理承包商”資格預(yù)審和確定短名單在承包商資格預(yù)審期間，合資雙方曾向下述四家工程公司發(fā)出了邀請參加項目管理承包商資格預(yù)審的邀請書，這四家單位是：Fluor + Kerarnel + CNCECBechtel + Parsons + SEI (含BPEC和齊魯工程公司)Foster Wheeler + Lummus + BPECKellogg + B.R. + Tchinip + BPEC + CSCEC為了了解這四家工程公司的情況，了解他們對南海項目的執(zhí)行策略，合資雙方向這四家公司發(fā)出了問題調(diào)查表，主要調(diào)查的問題如下：（一）、有關(guān)“項目管理承包商”的組成與作用1. 你們是由多家公司組成“項目管理承包商”，在你們之間，你們各自承擔(dān)什么法律責(zé)任？2. 由你們來做項目管理承包商，你們將起什么作用？承擔(dān)什么責(zé)任？將做出什么保證？3. 是否需要把定義階段的合同放在中國國外來簽訂，把執(zhí)行階段的合同放在中國國內(nèi)來簽訂？4. 你們將如何協(xié)調(diào)與南海合資公司的關(guān)系，以保證項目得以順利實施？5. 詳細(xì)說明參加PMC的各個公司的優(yōu)勢。(二)管理大型項目的經(jīng)驗6. 提供參加PMC的各個公司近年來負(fù)責(zé)的大型工程項目表。(三)有關(guān)大型項目定義包的經(jīng)驗7. 近年來，你們是否負(fù)責(zé)過人工時大于200，000的項目定義包？如做過這種工作，請?zhí)峁┰敿?xì)的數(shù)據(jù)，例如，項目名稱、合同型式和業(yè)主名稱。 (四)在中國的建設(shè)經(jīng)驗8. 提供你們自己和你們的合作伙伴在中國完成的項目。9. 在中國、在國外有那些公司可以支持你們的PMC工作？10. 目前你們在中國有些什么項目？11. 有多少人力資源可以承擔(dān)中國的項目？12. 你們在中國的機(jī)構(gòu)中，有多少人能說漢語？都分布在那些地方？13. 你們和中國的那些設(shè)計院（或工程公司）有過合作關(guān)系？14. 你們?nèi)绾未_保工程設(shè)計和建設(shè)符合中華人民共和國的工程設(shè)計要求？(五)項目組織和人員15. 敘述南海項目中，各個不同階段的組織機(jī)構(gòu)及其關(guān)鍵人員的職責(zé)與作用16. 在項目的不同階段，PMC項目組會不會在幾個地方同時存在？如果同時在幾個地方，決策中心在何處？相互之間如何協(xié)調(diào)？17. 按不同的職工崗位類別，提供現(xiàn)有職工人數(shù)和永久職工人數(shù)。可以提供多少人員為南海項目服務(wù)？18. 采取什么措施以保證人員的機(jī)動性和連續(xù)性？19. 請列出參加南海項目PMC的關(guān)鍵人員。(六)項目管理20. PMC的初步項目執(zhí)行計劃，南海項目的管理方案，應(yīng)對有關(guān)設(shè)計、采購和建設(shè)的管理與組織進(jìn)行詳細(xì)說明。原則上應(yīng)包括以下內(nèi)容：l 關(guān)鍵的成功因素/項目風(fēng)險u 說明項目的規(guī)模u 項目日程表u 融資u 南海項目組的位置u 中國市場的能力u 建設(shè)的后勤保障u 確定工作范圍u EPC承包商的選擇l 定義階段u 定義階段不同時期的工作任務(wù)（按項目建立、規(guī)格書和承包商選擇三個時期分別敘述）u 組織u 系統(tǒng)和程序u 職業(yè)安全衛(wèi)生u 與合資企業(yè)建設(shè)工作有關(guān)的各個部門之間的關(guān)系u PMC的重要活動，按項目開工會議、工藝設(shè)計、定義項目標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)計、確定每個裝置的位置及裝置內(nèi)的布置、確定總圖、開發(fā)一個控制系統(tǒng)、現(xiàn)場勘探、報批報建、投資估算、EPC招標(biāo)書的準(zhǔn)備和EPC承包商的預(yù)評估、承包商的確定等l 執(zhí)行階段u 執(zhí)行階段不同時期的工作任務(wù)（按詳細(xì)設(shè)計和施工兩個階段分別敘述）u 組織（按組織和位置、執(zhí)行階段的作用和責(zé)任分別敘述）u 程序和系統(tǒng)u PMC隊?wèi)?yīng)在每個EPC承包商的組織里使用相同的報告和審查程序。PMC也將使用一個IT系統(tǒng)，把各種文件用電子管理系統(tǒng)管理起來。u 職業(yè)安全衛(wèi)生（通過對EPC承包商的監(jiān)督與管理，確保按照要求進(jìn)行施工）u 與合資企業(yè)建設(shè)工作有關(guān)的各個部門之間的關(guān)系u 重要的活動，按EPC承包商開工會、文件預(yù)審、設(shè)計審查、設(shè)備和材料質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)監(jiān)理、開車協(xié)助和文件管理等。u 日程表u 激勵計劃21. PMC成員公司目前使用何種電子文件管理系統(tǒng)？請說明在南海項目中，PMC打算使用那種電子文件管理系統(tǒng)？22. 參加PMC的各家公司根據(jù)什么原則來進(jìn)行分工？23. 南海項目有多套工藝裝置，請闡明PMC將如何保證技術(shù)的完整性、統(tǒng)一性24. 采用什么辦法確保本項目的各個階段都能嚴(yán)格按照職業(yè)安全衛(wèi)生的要求進(jìn)行？25. 費用工程師將如何保證在項目壽命期限內(nèi)（project life cycle cost）的費用最省.(七)在中國的建設(shè)經(jīng)驗26. 你們和中國的那些建設(shè)公司合作過，列出這些公司的名稱、人數(shù)、監(jiān)理人數(shù)等。27. 過去你們承擔(dān)過不少大型石化項目，并取得了不少經(jīng)驗，你們將把那些經(jīng)驗用于南海項目？請說明你們在中國建設(shè)項目時，如何管理職業(yè)安全衛(wèi)生？(八)采購經(jīng)驗28. 南海項目有多套工藝裝置和公用設(shè)施、有中國境內(nèi)和境外的采購、金融問題、質(zhì)量檢驗、達(dá)到最大的商業(yè)利益等采購方面的問題，請問，PMC將如何全面管理采購方面的問題？29. 關(guān)于最大化地發(fā)揮金融信貸利益，PMC的策略是什么？30. 參加PMC的各家公司在中國有那些采購經(jīng)驗？請詳細(xì)說明。(九)有關(guān)石油化工工廠的經(jīng)驗31. 你們有設(shè)計建設(shè)下列裝置的經(jīng)驗嗎？這些裝置是：l 乙烯裂解裝置l 丁二烯抽提裝置l 裂解汽油加氫裝置l 苯抽提裝置 l 線性低密度/高密度聚乙烯裝置l 高壓聚乙烯裝置 l 聚丙烯裝置l 環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置l 苯乙烯/環(huán)氧丙烷裝置l 多元醇裝置l 丙二醇(十)殼牌項目經(jīng)驗32. 最近15年內(nèi)，PMC的成員做過那些殼牌的項目？(十一)你們的PMC組能給南海項目帶來什么好處？33. 你們能給南海項目帶來什么好處？(十二)投資建設(shè)公用工程項目34PMC或者PMC中的那家公司能為南海項目投資建設(shè)公用工程項目？(十三)有關(guān)PMC的公司35請說明你們各自的擔(dān)保公司。(十四)PMC公司的負(fù)荷36你們正在進(jìn)行那些項目？投資超過一億美元的項目，則請詳細(xì)說明。37近兩年內(nèi)，你們可能承接的項目是那些？(十五)有關(guān)質(zhì)量保證方面的問題38PMC 的質(zhì)量保證政策和措施39南海項目中，將采用何種質(zhì)量保證體系？40如何管理中國的返包商和制造廠的工作質(zhì)量？41打算采用何種體系和資源來建立適合中國規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量要求。42介紹你們使有的信息保密系統(tǒng)，在南海項目中，如何滿足保密要求？(十六)工程標(biāo)準(zhǔn)和實踐43如何協(xié)調(diào)殼牌的標(biāo)準(zhǔn)和中國的標(biāo)準(zhǔn)？(十七)計劃和進(jìn)度控制44打算如何建立和保持項目的執(zhí)行計劃、工作分解系統(tǒng)和進(jìn)度控制。45在項目的設(shè)計、采購和建設(shè)期間，如何把相互關(guān)聯(lián)的活動統(tǒng)一到一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。46采用幾級計劃管理，使用何種管理工具。47本項目上將采用何種綜合計劃、進(jìn)度測量和預(yù)測系統(tǒng)？(十八)費用估算和費用控制48在南海項目中，打算使用何種估算系統(tǒng)？49請說明基本費用和價格的來源，PMC將如何考慮當(dāng)?shù)氐闹袊蛩兀?0在定義階段和執(zhí)行階段，控制費用的關(guān)鍵要素是什么？51PMC將如何進(jìn)行滾動式的預(yù)算控制？(十九)工藝設(shè)計、系統(tǒng)工程52如何管理工藝設(shè)計？在系統(tǒng)工程設(shè)計中，擬采用何種統(tǒng)一的原則和計算機(jī)模擬系統(tǒng)？53 在基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計工作中，如何確保職業(yè)安全衛(wèi)生方針得以全面貫徹執(zhí)行？(二十)機(jī)械設(shè)計54在南海項目中，將使用哪一種三維計算機(jī)輔助繪圖系統(tǒng)？(二十一)儀表設(shè)計55你們公司在DCS設(shè)計中有些什么經(jīng)驗？56在有多套工藝裝置和公用工程裝置的南海項目中，如何確保儀表系統(tǒng)最佳的統(tǒng)一？(二十二)電氣設(shè)計57有無發(fā)電及供電系統(tǒng)的設(shè)計經(jīng)驗？在那些工程項目中做過？(二十三)土建設(shè)計58在中國的土建設(shè)計和施工中，最關(guān)鍵的要素是什么？59你們有建設(shè)港口和海底管線的經(jīng)驗嗎？(二十四金融能力說明60請說明PMC公司有關(guān)金融方面的能力。 應(yīng)邀參加資格預(yù)審的四家公司分別對上述調(diào)查問題提出了自己的看法和意見，并以正式文件的形式呈送給南海項目合資公司。1998年11月30日至12月11日南海項目業(yè)主（SHELL和中國海洋石油化工總公司）召開了南海項目資格預(yù)審會，會上，四家公司的代表分別在會上闡述了自己在執(zhí)行南海項目PMC任務(wù)時的策略。并回答了合資雙方代表在會上提出的各種問題。會后，合資雙方有關(guān)人員對四家公司的執(zhí)行方案進(jìn)行了評分，經(jīng)過評分，F(xiàn)luor + Kerarnel + CNCEC組和Bechtel + Parsons + SEI 組進(jìn)入短名單。四 確定PMC的名單在合資協(xié)議已經(jīng)達(dá)成，生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)路線已經(jīng)確定，設(shè)計基礎(chǔ)和招標(biāo)文件均已完成的情況下，合資公司就可以發(fā)出“南海項目”PMC投標(biāo)邀請書。進(jìn)入短名單的公司將根據(jù)已確定的生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)路線、設(shè)計基礎(chǔ)和招標(biāo)文件等內(nèi)容，進(jìn)行報價。報價主要是按人工時計費，參加PMC工作的所有費用都將按實報實銷來處理。收到報價書后，合資雙方將對報價書進(jìn)行評估，最終確定PMC的名單。第四章 PMC的階段劃分及各階段的主要工作PMC的主要工作是根據(jù)與業(yè)主共同商定的戰(zhàn)略和計劃，管理所有的界面，其總的作用和責(zé)任是使項目按照項目規(guī)格書、日程表、概算以及要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)轉(zhuǎn)，在整個運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，當(dāng)然要自始至終地貫徹安全因素。PMC的主要工作用一句話來表示，就是代表業(yè)主對項目進(jìn)行全面的管理。PMC的工作分成兩個階段，即定義階段和執(zhí)行階段。定義階段的英文叫做 DEFINITION PHASE執(zhí)行階段的英文叫做 IMPLEMENTATION PHASE在定義階段的主要工作為：l 在項目執(zhí)行過程中，定期向業(yè)主報告工作，并提出自己的見解。l 處理業(yè)主、政府有關(guān)部門、專利商、EPC承包商之間的問題。l 與業(yè)主一起共同確立執(zhí)行戰(zhàn)略、策略、計劃以及執(zhí)行階段的程序，即執(zhí)行計劃，合同計劃，采購計劃，招標(biāo)策略，環(huán)保，職業(yè)安全衛(wèi)生和消防原則，金融計劃，協(xié)調(diào)程序和質(zhì)量計劃等。l 編制通用的項目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。（以國際標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，但必須符合項目所在國的強(qiáng)制規(guī)定，如環(huán)保，職業(yè)安全衛(wèi)生和消防等） l 編制工藝單元、公用工程和界外設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)計l 編制招標(biāo)邀請書，協(xié)助業(yè)主對被邀單位進(jìn)行資格預(yù)審，議標(biāo)和定標(biāo)。l 編制費用估算，誤差為+/- 10%。國內(nèi)過去規(guī)定，可行性研究報告階段的誤差率為+/- 12-15%初步設(shè)計為 +/- 9%施工圖為 +/- 6%l 對費用進(jìn)行控制，并及時向業(yè)主報告。l 如業(yè)主要求，承擔(dān)和管理任何早期的返包合同和采購工作。l 編制和控制項目的進(jìn)度。l 幫助業(yè)主取得項目的財政資源。中國石油化工總公司“關(guān)于工程建設(shè)項目總體設(shè)計單位工作職責(zé)的規(guī)定”在初步設(shè)計階段，總體設(shè)計單位的具體工作范圍和責(zé)任是：1、 根據(jù)上級主管部門審查批準(zhǔn)工廠總體設(shè)計，向單項工程設(shè)計單位提出各單項工程和設(shè)計原則和技術(shù)要求，下達(dá)各單項工程投資的分解指標(biāo)；2、 參加建設(shè)單位外委工程（工作）的安排并提出工程設(shè)計技術(shù)要求和條件；3、 組織、協(xié)調(diào)各單項工程設(shè)計單位的工作進(jìn)度、設(shè)計分工、設(shè)計條件及相互關(guān)系，及時研究解決工作中發(fā)生的問題；4、 審查各單項工程的初步設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平、執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和控制投資的情況，負(fù)責(zé)編制工程初步設(shè)計文件，對文件的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5、 協(xié)助主管部門準(zhǔn)備并召開初步設(shè)計階段設(shè)計協(xié)調(diào)會；6、 編制工程施工圖設(shè)計的統(tǒng)一規(guī)定；7、 在主管部門召開初步設(shè)計審查會前，對各單項工程設(shè)計的總體水平進(jìn)行初審，提出總體設(shè)計單位對各單項工程設(shè)計的評價意見。執(zhí)行階段的主要工作l 提供足夠的人力，對所有承包商在執(zhí)行合同過程中的活動進(jìn)行有效的管理。l 定期提供內(nèi)容全面的進(jìn)展報告和發(fā)展趨勢。l 當(dāng)需要時，提供各種采購和合同服務(wù)。l 審查技術(shù)依據(jù)（緊密地與專利商和承包商合作）l 提供全面的協(xié)調(diào)、界面管理和現(xiàn)場管理。l 代表業(yè)主與政府有關(guān)部門打交道。l 確認(rèn)完工并組織中交。l 如果需要，協(xié)助業(yè)主提供開車，操作/維修和職工培訓(xùn)服務(wù)。在茂名乙烯工程中，BPEC作為總體院，提出了茂名三十萬噸乙烯工程總體設(shè)計程序表、總體設(shè)計進(jìn)度表、總體設(shè)計內(nèi)容及深度統(tǒng)一規(guī)定、公用工程設(shè)計參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、初步設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和總體設(shè)計條件表等。此外，按照中國石油化工總公司文件，中石化（1992）建字18號，關(guān)于工程建設(shè)項目總體設(shè)計單位職責(zé)的規(guī)定，在施工圖設(shè)計階段，總體設(shè)計單位的的工作范圍和責(zé)任是：1、 根據(jù)上級主管部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件，組織各單項工程設(shè)計單位研究、落實初步設(shè)計的審查意見，組織完成初步設(shè)計文件修改工作；2、 核定施工圖設(shè)計階段各單項工程設(shè)計分工，落實工程施工圖設(shè)計階段的設(shè)計條件；3、 核定施工圖設(shè)計階段投資分解指標(biāo)，組織安排施工圖預(yù)算工作。4、 和建設(shè)單位共同組織召開施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)會5、 檢查、協(xié)調(diào)、督促建設(shè)項目的施工圖設(shè)計進(jìn)度從上面的任務(wù)可以看出，這些也是PMC必須做的工作，但PMC的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些。29送審講稿第六章 定義階段工作流程圖“初步設(shè)計”中國政府批準(zhǔn)起動建設(shè)開工報告定義階段開始計劃/工藝研究/綜合南海JV BOD專利商工藝包PMC合同授予EPC資格預(yù)審和投標(biāo)策略定義階段結(jié)束EPC合同授予項目規(guī)格書/EPC 標(biāo)書編輯和發(fā)布項目費用預(yù)算項目規(guī)格書和程序的開發(fā)現(xiàn)場準(zhǔn)備BDEP（基礎(chǔ)工程設(shè)計包）最終設(shè)備清單 工藝危險性審核儀表數(shù)據(jù)表H&SE審核DCS/ESD定義最終裝置總圖設(shè)備數(shù)據(jù)表最終PFDs電氣負(fù)荷表最終P&IDs/管線表電氣單線圖表建設(shè)能力審核電氣區(qū)域劃分費用預(yù)算輸入全廠總圖EPC投標(biāo)書、計劃進(jìn)度表 BDP（基礎(chǔ)設(shè)計包）一致性檢查工藝設(shè)計基礎(chǔ)物料和熱量平衡PFDs，工藝描述建設(shè)材料要求設(shè)備清單表三廢排放表界區(qū)條件匯總表催化劑和化學(xué)品的規(guī)格與數(shù)量公用工程方塊流程圖初步的P&ID和管線清單界區(qū)設(shè)施的概念設(shè)計安全措施計劃/備忘錄初步總圖價值工程概念接標(biāo)、評標(biāo)推薦中標(biāo)的公司EPC標(biāo)書現(xiàn)場合同準(zhǔn)備和執(zhí)行參觀現(xiàn)場/現(xiàn)場調(diào)查/地勘港口調(diào)查第七章 關(guān)于“項目定義包”（Project Definition Package）的幾點說明必須負(fù)責(zé)對每個項目提供一個項目定義包。項目定義包一般為基礎(chǔ)設(shè)計加上各種必要的建設(shè)要求等。項目定義包主要用于招標(biāo)。其內(nèi)容應(yīng)滿足單位進(jìn)行項目的投資估算。使EPC的投資一次包死。不能象我們在施工招標(biāo)時那樣，單價包死，總價開口。也要做一個標(biāo)底。項目定義包一般應(yīng)包括七個部分，即：l 總論l 設(shè)計說明l 工程說明、標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)定l 程序l 有關(guān)專業(yè)文件l 各單元裝置的設(shè)計文件l 附件總論：應(yīng)重點介紹l 本項目的基本情況l 總的工作范圍（項目范圍、承包商工作范圍、要求的完成時間）l 當(dāng)?shù)貤l件（工作條件、土壤條件、現(xiàn)場道路等）l 當(dāng)?shù)匾螅ㄕZ言、法律和規(guī)定、許可證等）設(shè)計說明：應(yīng)重點介紹l 基礎(chǔ)設(shè)計說明l 設(shè)計原則設(shè)計要求（在設(shè)計要求中，應(yīng)具體說明對安全操作，可靠性，操作彈性的要求和其它的特殊要求等。）總的設(shè)計要領(lǐng)（設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化、維修要求、工藝過程控制、自動化和儀表、備用的工藝設(shè)備。l 總圖和設(shè)備布置（應(yīng)說明設(shè)備布置和總圖布置和區(qū)域劃分的基本要求）l 安全、職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)保l 原料和產(chǎn)品l 工藝單元（方塊流程圖，綜合圖表和基礎(chǔ)工藝設(shè)計）l 公用工程和界外設(shè)施要求l 綜合設(shè)施要求（對消防系統(tǒng)、三廢排放及處理、采暖通風(fēng)與空調(diào)等提出要求）l 控制系統(tǒng)（說明儀表控制系統(tǒng)設(shè)計要領(lǐng)、綜合控制系統(tǒng)、現(xiàn)場儀表、信號傳輸和成套供貨設(shè)備的儀表）l 通信系統(tǒng)（說明本裝置對通信的要求）l 計算機(jī)輔助系統(tǒng)l 主要備件工程說明、標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)定l 序言（采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、優(yōu)先使用的標(biāo)準(zhǔn)及工程統(tǒng)一規(guī)定）l 機(jī)械設(shè)計（靜止設(shè)備規(guī)格書、成套設(shè)備規(guī)格書）l 管道設(shè)計（設(shè)計和采購規(guī)格書、安裝要求等）l 儀表設(shè)計（項目儀表規(guī)格書）l 電氣設(shè)計（項目電氣規(guī)格書，必要時附上說明）l 土建設(shè)計（附土建設(shè)計說明）l 安全保護(hù)（附有關(guān)說明）l 消防設(shè)計程序部份（應(yīng)說明總的程序和要求，然后分別說明設(shè)計、采購、施工和試車期間的程序和要求，并詳細(xì)說明質(zhì)量保證要求）有關(guān)專業(yè)文件l 總的文件（圖紙目錄，圖例、總圖、區(qū)域圖、主要電纜走向、現(xiàn)場準(zhǔn)備、道路、建筑物布置圖、排放系統(tǒng)、設(shè)備總表、材料選擇報告）l 項目文件 土建（基礎(chǔ)草圖、鋼結(jié)構(gòu)草圖、地下管線和排水溝草圖） 電氣（單線圖、用戶匯總表、變配電所布置草圖、主要電氣設(shè)備表 儀表（建筑布置草圖） 機(jī)械（主要設(shè)備數(shù)據(jù)表和特殊管道數(shù)據(jù)表）各個單元裝置的設(shè)計文件（包括工藝流程圖、PID、管道數(shù)據(jù)表、設(shè)備表、工藝設(shè)備數(shù)據(jù)表、工藝儀表數(shù)據(jù)表、機(jī)械設(shè)計圖、工藝安全方案、安全閥數(shù)據(jù)表、材料選擇報告、工藝控制功能規(guī)格書、儀表安全保證說明）附件（土壤勘探報告、噪聲允許報告和許可證）第八章 PMC組織機(jī)構(gòu)圖/定義階段項目組項目組項目組項目組項目控制經(jīng)理材料經(jīng)理估算經(jīng)理商務(wù)和財務(wù)經(jīng)理會計行政經(jīng)理工藝經(jīng)理項目 經(jīng)理項目 經(jīng)理項目 經(jīng)理項目 經(jīng)理項目主管第一操作中心第二操作中心北京操作中心安全經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理Reading 操作中心項目副 主管PMC - 組織機(jī)構(gòu)圖/執(zhí)行階段設(shè)計經(jīng)理項目經(jīng)理(包N)項目經(jīng)理(包1) 1)項目主任項目施工經(jīng)理PMC總部.經(jīng)理(支持組)項