6S現(xiàn)場(chǎng)管理整頓篇件.pptxVIP

1 1 現(xiàn)場(chǎng)6S基礎(chǔ)篇 整頓 2 2 2S 整頓 整頓的定義 1 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 2 整頓的對(duì)象 時(shí)間 3 整頓厲行 三定 原則定位置定容器定數(shù)量 3 3 整頓的作用 提高工作效率 將尋找時(shí)間減少為零 異常情況 如丟失 損壞 能馬上發(fā)現(xiàn) 非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法 不同的人去做 結(jié)果是一樣的 已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 4 4 易于歸位的方法 培養(yǎng)歸位的習(xí)慣 清楚的知道 在何處 where 有什么 what 有多少 Howmuch 必需品已最少數(shù)量維持在制造現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)效率最大的浪費(fèi)來自物料周轉(zhuǎn)和取用 最大限度的加快這個(gè)速度是關(guān)鍵 整頓的構(gòu)思 5 5 整頓的作業(yè)流程 現(xiàn)場(chǎng)布局 物品定置 物品定容 物品定量 物品目視管理 6 6 現(xiàn)場(chǎng)布局 布局的基本目的 使物料搬運(yùn)成本最小化 空間的有效利用 勞動(dòng)力的有效利用 消除瓶頸環(huán)節(jié) 便于員工和員工之間 員工與管理者之間 員工與用戶之間信息溝通 7 7 現(xiàn)場(chǎng)布局 現(xiàn)場(chǎng)布局的基本類型工藝式布局 設(shè)備按工藝對(duì)象分組產(chǎn)品式布局為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形式安排定位式布局用于產(chǎn)品不能移動(dòng)的項(xiàng)目 單元式布局設(shè)備按工藝和工序進(jìn)行分組和組合 柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局實(shí)現(xiàn)物料或生產(chǎn)半自動(dòng)或自動(dòng)流轉(zhuǎn) 8 8 工藝式布局的關(guān)注點(diǎn) 原物料的輸入路徑與存放場(chǎng)地 工序成品的輸出路徑與存放場(chǎng)地 工序半成品 質(zhì)量異常品的存放 搬運(yùn)工具的使用場(chǎng)地要求 9 9 單元式布局的關(guān)注點(diǎn) 原物料的輸入路徑與存放場(chǎng)地 工序成品的輸出路徑與存放場(chǎng)地 質(zhì)量異常品的存放 周轉(zhuǎn)工具的存放及使用 異常設(shè)備的替換路徑及方式 10 10 單元式布局的運(yùn)用 11 11 物品定置 區(qū)域定置 通道 原料車間存放區(qū) 作業(yè)區(qū) 原料上線存放區(qū) 半成品存放區(qū) 工序成品存放區(qū) 產(chǎn)品待轉(zhuǎn)區(qū) 工裝存放區(qū) 備用設(shè)備存放區(qū) 不合格品存放區(qū) 待用周轉(zhuǎn)工具存放區(qū) 待用盛具存放區(qū) 12 12 能 需移動(dòng)設(shè)備設(shè)施定置 全格法 直角法 限位法 看板 物品定置 以虛線表示需移動(dòng)周轉(zhuǎn)工具定置位置 以實(shí)線表示能移動(dòng)工作臺(tái)定置位置 以實(shí)線表示能移動(dòng)設(shè)備定置位置 以實(shí)線表示能移動(dòng)物料架定置位置 以限位法表示需移動(dòng)設(shè)備定置位置 以看板表示需移動(dòng)設(shè)施定置位置 13 13 工具定置 繪影法 木模法 限位法 定位標(biāo)識(shí)法 物品定置 繪影法定置工用工具 木模法定置精密工具 限位法定置管狀工具 限位法定置片狀工具 定位標(biāo)識(shí)法定置吊具 定位標(biāo)識(shí)法定置體狀工具 14 14 辦公室物品定置 物品定置 以斜線和標(biāo)識(shí)顯示文件夾定置位置 以看板顯示報(bào)表文件定置位置 以直角法顯示桌面物品定置位置 以杯墊顯示水杯等定置位置 以標(biāo)簽顯示存檔文件定置位置 以繪影法顯示抽屜內(nèi)物品定置位置 15 15 物品定容 物料定容的三大目的 最大程度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品防護(hù) 防止在取用 轉(zhuǎn)運(yùn)和儲(chǔ)存中的損傷 最大程度地優(yōu)化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的效率 減少周轉(zhuǎn)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度 最大程度實(shí)現(xiàn)物資先進(jìn)先出 確保物料質(zhì)量穩(wěn)定 優(yōu)化物料定容的三大手段 以質(zhì)量和管理風(fēng)險(xiǎn)為輸入 策劃的物料定容在風(fēng)險(xiǎn)和成本間取得最佳平衡 以全員參與為核心 群策群力 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物料定容的持續(xù)改進(jìn) 以平衡生產(chǎn)為根本 精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)程控制 實(shí)現(xiàn)節(jié)拍化持續(xù)生產(chǎn) 減少產(chǎn)品積壓 16 16 物品定容 物料定容的三大原則能站 不要躺 能走不要停 能少不要多 站著的時(shí)候 站著的時(shí)候 躺著的時(shí)候 走著的時(shí)候 停著的時(shí)候 少的時(shí)候 多的時(shí)候 17 17 設(shè)備配件及輔料定量控制 油料加注目視化 物品定量 設(shè)備 風(fēng)險(xiǎn) 分析 識(shí)別 關(guān)鍵 零部件 運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu) 電控系統(tǒng) 防護(hù)系統(tǒng) 液壓傳動(dòng)機(jī)構(gòu) 鎖緊閉合機(jī)構(gòu)零件與 送料機(jī)構(gòu) 系統(tǒng)零件1 零件2零件 系統(tǒng)間 系統(tǒng)與外界 易損備件管理 設(shè)備點(diǎn)檢目視化 18 18 物品定量 工具定量控制 集中 敞開 19 19 物品定量 產(chǎn)品定量控制 類物資 存量定制管理 VMI供應(yīng)商管理存貨 類物資 項(xiàng)目物流管理 類物資 減少庫(kù)存 VMI供應(yīng)商管理存貨 類物資 集中供應(yīng) 臨時(shí)物流管理庫(kù)存機(jī)會(huì) 年銷售 使用 量 年平均庫(kù)存量 20 20 產(chǎn)品定量控制 存量定制 物品定量 安全庫(kù)存 采購(gòu)周期 日消耗量縮短采購(gòu)周期 降低安全庫(kù)存 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 加快資金周轉(zhuǎn) 21 21 產(chǎn)品定量控制 VMIVMI 供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商委派代表直接進(jìn)入生產(chǎn)商單位 了解銷售 生產(chǎn)及有關(guān)客戶信息等 并直接在生產(chǎn)單位處進(jìn)行庫(kù)存管理供應(yīng)商生產(chǎn)商供應(yīng)商生產(chǎn)商傳統(tǒng)方式VMI方式 物品定量 22 22 除去不要的東西 1整理 規(guī)劃放置的場(chǎng)所 2決定最便利 最易遵守的置放場(chǎng)所及方式 3 如何消除尋找的浪費(fèi) 將放置場(chǎng)所 位置標(biāo)示 置放物本身加以標(biāo)示 編號(hào) 在作業(yè)指導(dǎo)書中或存放卡中 把物品置放場(chǎng)所列入 設(shè)定維持物品遵守放置位置的檢核方式 4 5 6 23 23 整頓中的目視管理 目視管理是指通過眼睛采集信息后 就可以立即進(jìn)行最簡(jiǎn)單的判斷 而不需進(jìn)行邏輯思考 而直接產(chǎn)生 對(duì) 或 錯(cuò) 的結(jié)論的管理方法 24 24 目視管理八招 廠區(qū)環(huán)境 第1招 道路標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 第2招 方向指向設(shè)計(jì) 第3招 文化宣傳設(shè)計(jì) 第4招 車輛停放標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 25 25 目視管理八招 廠區(qū)環(huán)境 第5招 防撞標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 第6招 路沿安全設(shè)計(jì) 第7招 井蓋安全設(shè)計(jì) 第8招 路況安全設(shè)計(jì) 26 26 目視管理八招 車間環(huán)境 第1招 車間大門標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 第2招 車間大門安全標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 第3招 樓梯走向設(shè)計(jì) 第4招 工序標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 27 27 目視管理八招 車間環(huán)境 第5招 宣傳看板設(shè)計(jì) 第6招 管理看板設(shè)計(jì) 第7招 工序看板設(shè)計(jì) 第8招 動(dòng)態(tài)看板設(shè)計(jì) 28 28 目視管理八招 車間設(shè)備 設(shè)施 第1招 設(shè)備標(biāo)示設(shè)計(jì) 第2招 設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)計(jì) 第3招 關(guān)鍵緊固設(shè)計(jì) 第4招 點(diǎn)檢位置設(shè)計(jì) 29 29 第7招 油料監(jiān)控設(shè)計(jì) 第5招 管道狀態(tài)設(shè)計(jì) 目視管理八招 車間設(shè)備 設(shè)施 第6招 開關(guān)狀態(tài)設(shè)計(jì) 第8招 設(shè)備散熱口設(shè)計(jì) 30 30 第3招 吊具設(shè)計(jì) 第1招 管裝工具設(shè)計(jì) 目視管理八招 車間工具 器具 第2招 集中存放工具設(shè)計(jì) 第4招 軟管設(shè)計(jì) 31 31 第7招 先進(jìn)先出物料架設(shè)計(jì) 第5招 工具柜設(shè)計(jì) 目視管理八招 車間工具 器具 第6招 潔具設(shè)計(jì) 第8招 工具車設(shè)計(jì) 32 32 第1招 整體布局設(shè)計(jì) 目視管理八招 辦公室 第4招 電線放置設(shè)計(jì) 第2招 桌面設(shè)計(jì) 第3招 抽屜設(shè)計(jì) 33 33 第7招 存檔文件設(shè)計(jì) 第5招 看板設(shè)計(jì) 目視管理八招 辦公室 第6招 文件架設(shè)計(jì) 第8招 綠色裝點(diǎn)設(shè)計(jì) 34 34 目視管理 之后 35 35 整頓的關(guān)注要點(diǎn) 36 36 區(qū)域規(guī)劃及標(biāo)示 部分產(chǎn)品集中存放 物料日清日結(jié) U型布置物流線路 柔性物料周轉(zhuǎn) 37 37 部分現(xiàn)場(chǎng)整頓方法 柔性物料周轉(zhuǎn) 存放區(qū)域標(biāo)識(shí) 3