分形理論企業(yè)管理的論文.docVIP

分形理論企業(yè)管理的論文 1.分形理論在企業(yè)管理中的應用 1.1企業(yè)組織結構分形 企業(yè)會形成自組織的分形結構這種結構能夠實現(xiàn)企業(yè)的自我滿足而且對于企業(yè)發(fā)展目標以及戰(zhàn)略實施十分有利企業(yè)能夠通過自我轉化實現(xiàn)新型分形單元這就是說企業(yè)組織結構的形成必須重視流程通過企業(yè)資金、信息、物流等方面進行自我考察對關注企業(yè)內部團隊、并行組織等工作的情況盡量簡化企業(yè)管理層次做好自主控制強調企業(yè)的生產(chǎn)安排在物流的過程中應該全面考察產(chǎn)品的裝配過程優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品運輸結構對于資金方面應該通過對企業(yè)成本、引進資金等方面實現(xiàn)單元控制企業(yè)應該保證分形之間的信息有效企業(yè)對于整體結構應該根據(jù)外部環(huán)境以及自身條件進行相應的協(xié)調做好管理工作 1.2企業(yè)經(jīng)營過程分形 企業(yè)經(jīng)營過程的分形主要是由企業(yè)自身的組織機構形式?jīng)Q定的這也說明了企業(yè)自身結構發(fā)生變化企業(yè)經(jīng)營過程也會發(fā)生相應的改變所以說結構分形的運行結果能夠直接反應出分形單元的發(fā)揮情況這對于企業(yè)組織者來說也是一個直觀的展示這也關系到企業(yè)各個方面的發(fā)展在運行分形管理時必須保證所有系統(tǒng)都是在一個目標作用下企業(yè)也會根據(jù)生產(chǎn)情況對分形元進行調配主要目的就是能夠保證生產(chǎn)流程保質保量的完成實現(xiàn)企業(yè)的最佳運行狀態(tài)作為企業(yè)的結構層來說是十分復雜的企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程的層次結構必須能夠展示出相似性這種情況具體的體現(xiàn)在以下方面企業(yè)分形層次都能夠展示出企業(yè)的具體運行情況而且企業(yè)的運行體系都是有人參與的人的理性以及主觀認知都是有限的所以說企業(yè)在管理的過程中應該考慮到人所表現(xiàn)出來的個體傾向 1.3企業(yè)功能分形 系統(tǒng)功能即指系統(tǒng)和其外部環(huán)境的相互關系以及二者互動時的功效、能力、性質的展露屬于系統(tǒng)之內比較平穩(wěn)的組織次序、聯(lián)系方式和外在表現(xiàn)形式（時空形式）作為擁有特定權限、智能的自治體協(xié)同、自律為分形企業(yè)分形單元間所注重企業(yè)整體目標中所有分形單元憑借組織及其互相間的協(xié)作體系迅速回應環(huán)境變化其所有機構依據(jù)市場規(guī)律配置組織內部資源實現(xiàn)資源使用的充分合理所以所有機構作用比較雷同企業(yè)整體功能、部門功能同樣有類似趨勢 2.實施企業(yè)分形管理 分形管理模式主要就是把數(shù)學上的分形幾何思想運用到實際的企業(yè)管理當中這種管理結構主要就是把企業(yè)當中的每個成員作為分形元之一也就是由這些員工組成了整個企業(yè)通過分形元之間的相互溝通能夠互相啟發(fā)并逐漸形成一種動態(tài)結構幫助企業(yè)領導者更好地做決策分析隨著外部環(huán)境的變化企業(yè)內部也應該適當?shù)卣{整分形元同時動態(tài)結構也會發(fā)生改變企業(yè)在使用分形管理模式的時候劃分分型元的主要依據(jù)就是相似性原則主要就是針對員工的實際情況進行了解把專業(yè)技能、素質等方面接近的員工分為一個分形元這樣整個動力結構都會保證是最新型的在這個過程中企業(yè)應該關注以下三個方面 2.1劃分分形元 上面已經(jīng)簡單地提到了企業(yè)在進行分形管理時劃分分型元主要依靠的就是相似性原則這樣就能夠保證企業(yè)在功能上趨于完善在結構上更加完整 2.2分形元運行方式 在劃分完分型元之后就需要采取合適的運行方式分形元機制是企業(yè)運行分形管理模式的主要依據(jù)分形元本身就具有特定的權限以及智能體等一方面作為分形元必須對企業(yè)的發(fā)展目標認同而且絕對地服從這樣分形元才能夠有效而且能夠整體有序另一方面作為分形元必須具有一定的決策權而且有比較自由的活動空間這兩方面都表明了分形元不僅僅是執(zhí)行體而且還是企業(yè)的決策體能夠對企業(yè)的內部結構進行優(yōu)化 2.3分形元間溝通機制 要想穩(wěn)固分形元結構就必須采取分形元溝通機制分形元之間相互溝通能夠實現(xiàn)信息的交流隨著時間的增長還能夠讓決策者對企業(yè)自身的內部組織情況有一定的了解進而調整分形元的活動空間健全分形元內部結構進而構造出更加適合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)結構如何開始分形元溝通機制主要取決于相似性每個分形元的價值觀念以及結構形式等都必須保持高度的相似性這樣才能夠提高溝通的效率方便動態(tài)結構的組建企業(yè)通過靈活的分形管理模式能夠迅速地對運營情況進行檢測并根據(jù)既定目標做出相應的調整對于企業(yè)文化的建立、人力資源配置等都具有很好的管理作用使用這種管理模式在市場環(huán)境發(fā)生變化時企業(yè)也能夠做出更準確更快速的反應 3.結束語 雖然分形管理模式在我國已經(jīng)得到了初步發(fā)展但是離成熟還有一段距離所以作為企業(yè)必須在使用該種管理模式的過程中不斷地進行摸索對于使用中出現(xiàn)的問題應該積極解決不斷地積累管理經(jīng)驗分形管理模