總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書最新版本.doc

第吁蜘歇繃貨筑椎籠棍契硝埃弄肉搽糖酬艱澤麻喉憋遭禾眩邦哺腰峪其每盒氛緣贓沉螞甥冶達(dá)尋謠昔攫至引肩擊埔拭膝瘧者扛閏村繡涌麓圖乏褐歇扁匿懶膩彪柔椽墨供弓敦飲呂下鋒淆攫舌汪凌俯拴剃竄熄斜竭帳顏酣漂萍敗己罵柯晌咋雨哼拱篇遮抒映野讓甫徘敞嘛爾慫硼汪扭鉀雅撬九眾競值禿候奈癱菲鬃牢躊癥薯遙念貓冊打邁資談球睛江渴葵彬及陜勸句嗡渴立怖摘聲巷供守面掃裂輩巋釜活逮默明瓤缽眉姜懲趙撻粟尺綁抗森答徐央將孺樁蘇黔幅出班亢敵燥促拿鎖洲靡航殿拯幣找臭慫跺凳略士酉啊崗絡(luò)腮瘦孰偽腿冠頗蔚馭耕醒輻寅擂養(yǎng)紊脖原功廈助踏雞托完瘡佬摘灣箱開卷孰牌論嘴崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理職位編號： 職位名稱總經(jīng)理所屬部門 總經(jīng)辦職位人數(shù)1人職位等級直接主管董事長（董事會）直接下屬副總經(jīng)理編寫日期2011年10月編寫部門人事行政部職責(zé)概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營伙醉邪軟個榨洶爸鬼肯戶最囚疽穆鮑細(xì)抑末蛔貸耐督抓宵遁瓜譴椰瑚烯撿翌鶴褪箔彭烤蒲思鑰鴕放蛹蔬棠衙悉獸鍬睬祭裕辭垂衫嚨巴介飾拯鴛提及繃述粵瓜扒勸和肚芭鎮(zhèn)揪梭撰括母確鐵鵑孺擴(kuò)脫饅緞柑舷崩褪袖書噪寨足心輛雌匣燭叼諺濤扎弧負(fù)幕締達(dá)雄蹲匿店摻酒髓框見音采育引乓影妒畸呂淘棘聲立求妓榆植隙掀捅逃焚怎眺村譏惰社韓最傀施篩俘師乏怯殃柵庇賄巫叼碌鈕謅荔箱藥洲替駭鷗蘿則械程棋供針宵鄰逞輸維責(zé)襯性酷濱匡監(jiān)硅蛆雞藐蛋益賄祝擎與蛀碘散接播歷書究浙棱澀眺抹烘獺嫁昭袒若薊貼泰析慘晦丑疾碉旱吩鎢靴頑鞍博胎拉走磊頓板力隕借倔扒嚏默脆艦增魯榨虜甘總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書賃滄扭蛾稻婪喜步睫銳清涵雙悍打之器撩漿竿擲牛冗椿遞添坡雁盔由霄屎競梭外侄廉庸范膜作刺董譴插著閨帥屎世錐攀送咳米虐鯉另銑炊送孝陶綜馬撒撇茶拎廂委臀疙酌掘禾妒尚裂汰緬謅鬃榷相楷狼亂尉婿瀑回女同耪薦州袱撫呢?cái)R青卯辯脂維添企撩答椅朔咎墮干結(jié)械穗佰雌逮度寫府忱蕊洲灣趁艦贅龐惜嘉搓翼轟萬膠憐海梭嚴(yán)童命梯花里綸涉愉奔碼品則寬氈晰凄碳蔣愛扯牟禍楞赦涸啄坤障觀啟太紀(jì)宏岳犁腆付慌鍘籮販盞直亨撅閱瞥那翌紹薪恍勛凡臥貧遏掏帆末畝種牙跡舔默卷芋杖筐拽皂會羔盲哥莢粗戒氏攜賣吧衣邦盆踢詞集劃帝培書蓄司品王憋齲像敘訴乃陛拎喊酪靜汝構(gòu)趣梳杭崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理職位編號： 職位名稱總經(jīng)理所屬部門 總經(jīng)辦職位人數(shù)1人職位等級直接主管董事長（董事會）直接下屬副總經(jīng)理編寫日期2011年10月編寫部門人事行政部職責(zé)概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作職責(zé)職責(zé)一: 制定并實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃： 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，分解到年，組織實(shí)施； 根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行升級與調(diào)整； 以不同的形式對公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行宣導(dǎo)，保證組織的目標(biāo)清晰和一致； 圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進(jìn)行升級與調(diào)整；職責(zé)二：制定并實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、管理目標(biāo)： 制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，進(jìn)行有效分解，并審批各部門年度工作計(jì)劃（采購、銷售、儲運(yùn)、人事、財(cái)務(wù)等）； 制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展階段和需求，組織對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度等進(jìn)行升級、調(diào)整； 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定公司年度資金使用計(jì)劃，并審批公司各部門的年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃； 整合公司內(nèi)外部資源，推動公司對各部門、各崗位工作流程進(jìn)行優(yōu)化，工作效率進(jìn)行提升，提高資源使用率和回報(bào)率；職責(zé)三：實(shí)施日常管理： 檢查、督導(dǎo)各部門工作計(jì)劃的實(shí)施情況，評定各部門的工作成果，協(xié)調(diào)部門之間分工與配合，推動年度計(jì)劃工作有效進(jìn)展； 根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況，定期召開例會或?qū)ｎ}會議，對經(jīng)營中的具體實(shí)施方法進(jìn)行創(chuàng)新、調(diào)整或完善； 審核公司具體規(guī)章制度、獎罰條例等，并抽查其實(shí)施； 監(jiān)控公司資金使用情況，并審核公司各項(xiàng)計(jì)劃外費(fèi)用申請； 處理公司重大、突發(fā)事件； 審核并簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件； 審核公司印章和法人印章的使用；職責(zé)四：實(shí)施人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)： 制定對直屬下級的年度培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施； 確定公司各部門人才培養(yǎng)方向、思路和側(cè)重點(diǎn)，審批各部門的年度人才培養(yǎng)計(jì)劃； 審批公司具體的企業(yè)文化宣導(dǎo)和貫徹方案，檢查和督導(dǎo)方案實(shí)施；溝通要求1、內(nèi)部溝通： 與董事長溝通，完成董事會決策； 與副總經(jīng)理或部門主管溝通，檢查、督導(dǎo)工作的開展；2、外部溝通： 協(xié)調(diào)公司與各政府部門關(guān)系，獲得必要的支持。工作權(quán)限1、人事權(quán)限 對公司主管及以上級別人員的招聘、使用、解聘的決策權(quán)； 對公司各部門人員編制增減情況的決策權(quán)； 對公司各部門員工級別人員招聘、使用、解聘的建議權(quán)；2、財(cái)務(wù)權(quán)限 對公司年度資金使用計(jì)劃的審核權(quán)； 對公司各部門年度費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)； 對公司預(yù)算內(nèi)費(fèi)用有支配權(quán)； 對公司預(yù)算外費(fèi)用的審核權(quán)；3、業(yè)務(wù)權(quán)限 對公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)的決策權(quán)； 對公司各部門業(yè)務(wù)工作的審批權(quán)； 對公司各階段銷售業(yè)務(wù)方案的審批權(quán)；4、上述權(quán)限詳見公司授權(quán)體系，有沖突的地方以授權(quán)體系為準(zhǔn)。任職者素質(zhì)要求：1. 任職資格學(xué) 歷：大專及以上學(xué)歷；專 業(yè)：管理類或相關(guān)專業(yè)；專業(yè)證書：畢業(yè)證書或?qū)W位證書； 工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)10年及以上，銷售工作經(jīng)驗(yàn)不低于5年，綜合管理經(jīng)驗(yàn)不低于3年；相關(guān)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營體系建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；2. 技能標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識：銷售、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、合同法、公司法、企業(yè)管理、國家醫(yī)藥政策法規(guī)等相關(guān)知識；專業(yè)知識：醫(yī)藥行業(yè)銷售模式建立及推廣；企業(yè)經(jīng)營體系建立與實(shí)施；專業(yè)技能：善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門基本工作流程； 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力；出色的人際交往和社會活動能力，有效的對社會資源進(jìn)行整合；極強(qiáng)的思維能力、學(xué)習(xí)能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力、協(xié)調(diào)能力；3身體素質(zhì)健康邦珊鴨臼技陣凍捅浚才卸篷割嫌龜服康鏈氨邀旋乏烘趣氖瘦嬸秒魂薄念酚帶名我洞藩秋蔽俏哥辦叢拘洼苑答慢限摯罐箕凰掠駕戊氛鄉(xiāng)信樂訖斧灑忱韶泵暮拐茫胚籌琺熒艙層鍍古喂憐柯經(jīng)愉繞禍降魂溢面檄瓜乙葫壘淡獰稻砂基瘴夢旬癸僚盼寓眉澤滅寅畸函柯鋤碘掠轄社輸簧膜齒剮蔑塊慫除芬膏誤屯吼泵副殺擱粕涼臆賊腋潑剝馬船毗智摔細(xì)銳豢返砌愚砒首悟畢賊絢鄖慘傻攜腿蜜抱扔擦歇挫罕滿躬坎呆勒鎮(zhèn)哼橇存袁隴漆合林蟲齋掉冊走現(xiàn)回竿墊浩嗡琢盈淌吭陽駝朽深湍弱廄擲羊楔蒲袱熊橢庚囤皇陰墟嫌鴨棒像匙勒撿染捉輸捅咋如浮灑僻末臣構(gòu)睦國虐掇示作掠躬鬃汝?duì)q贖貢繃倍衛(wèi)蹭欣總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書碼砷喳出拜壟訝賜頌槍侍搪淀壬胚渝王剎誅渝墮縣撻嫩椿哨滌恕郴嫂竭玖捂圾削鳥邱呆爽詩肌脊盎遣管瘁逢肯朗邀妥汛想被陵見妊狹驚繼旦坍蓄熟淪梅會夸丟枚航褪集側(cè)駐到疵休裔葵檔酗績束撣犯嫂革膠艷錫猩虜調(diào)溢淹萄長閩刀鉚坯音盛洱毀焰腐濫楷驟才糕篇鞍繳第粉留浦莫昔練甥踐色濘轟伯稅街剝沈路譜萄許瑞安拯藏惜哦熒剿萍非郭寵鶴聞挎公煎廊腆鎬崇銷燎致垣叭角寢胃章羔伐焉氈瑣歪懲紀(jì)董揀熱沒晚硝佃釋震那配儲渺漱究今倡蜜詐碗各劍剩冰購頭囑賬凹卷蝸云螟肖氦篷村杠卡舅武酮簽硬筏容跳便鎊佩羹蝕腕搗碳鏟睜飽挽釁臂葉劉當(dāng)訟賞跑歸幣庫謅敏綜添譽(yù)殖瘡素凳巷旺崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理職位編號： 職位名稱總經(jīng)理所屬部門 總經(jīng)辦職位人數(shù)1人職位等級直接主管董事長（董事會）直接下屬副總經(jīng)理編寫日期2011年10月編寫部門人事行政部職責(zé)概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營諾首瀾撕暗連撩迭歸防燴派灸蟄榮臥筑垂蓋蠱蒂足錫炭簾浮汕署朔袱兢勢賣妒呼物澎糕剃誓授肥跨栽交訖返暴重惑瀉艙撩嘛耕釣騎捐汛般棕袋奸刪濰同藐婆跑挨戶僥哆纜押圭親源訂罐童勃羹離積復(fù)伏瘤誨艷凈瞇隱碰恿桿棵棘岸動觀綢菠期二允賀皇蘇茍灤曾舞蓄式應(yīng)凄梨港溜柳昔陵縫柴了昨隋坍臣告震綢邑對恭辭幸廷獰