高級人力資源管理師資格考試圖表分析題.doc

一、綜合分析題 1、 圖1是某公司的薪酬等級圖，該公司處于正常發(fā)展至成熟階段，曲線A是各等級典型崗的市場薪酬曲線，曲線B是該公司各等級的平均薪酬曲線。 （1）該公司的薪酬曲線（B曲線）有什么特點？會導(dǎo)致什么后果？ 答：該公司的薪酬特點及后果 1、該公司的薪酬水平高于其他同類企業(yè)的平均水平。 2、低等級崗位之間的薪酬差距較大，而高等級崗位間差距較小。 3、這可能導(dǎo)致人工成本太高，不利于企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。 4、不利于激發(fā)高層人才的工作積極性。 （2）該公司應(yīng)當(dāng)保持什么樣的薪酬水平？ 答：該公司處于正常發(fā)展至成熟階段，應(yīng)采用接近或略高于市場平均水平的薪酬。 （3）如果要對該公司的薪酬現(xiàn)狀進行調(diào)整，應(yīng)從哪些方面入手？ 答：應(yīng)從以下方面入手： 1、降低低等級崗位的薪酬差距，擴大高等級崗位之間的薪酬差距，崗位越高，差距應(yīng)當(dāng)越大，以保證薪酬的內(nèi)部激勵性。 2、縮小低等級崗位的薪酬差距，擴大高等級崗位之間的薪酬差距，崗位越高，差距應(yīng)當(dāng)越大，以保證薪酬的內(nèi)部激勵性。 3、低等級崗位的薪酬檔次應(yīng)當(dāng)多一些，高等級崗位的薪酬檔次要少一些。 4、在調(diào)整中還要注意在同一薪酬等級中，高檔次的薪酬差距要大一些，低檔次的薪酬差距要小一些。 5、縮小低等級崗位的薪酬浮動幅度，擴大高等級崗位的薪酬浮動幅度，以達到不同崗位的最佳激勵效果。 二、 技術(shù)能力 學(xué)歷 政治思想水平 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 事業(yè)心 解決問 適應(yīng)能力 題能力 0.5 1 1 0.8 0.8 1 0.9 甲的得分 0.9 0.8 0.8 1 1 0.7 0.7 乙的得分 1 1 1 1 1 1 W1 1 權(quán) 重 0.5 1 0.8 0.7 0.7 0.7 W2 1 1 0.8 0.8 0.7 0.7 0.6 W3 0.5 如圖二，甲乙兩人的基本情況和考評情況如表二， 1如果各考核因素的權(quán)重均相同，則該錄取哪一人？ 答：甲的得分： 0.910.511111+0.810.81116 乙的得分： 0.710.910.810.81+11110.715.9 經(jīng)過計算，應(yīng)該錄取甲 2如果突出技術(shù)能力和政治思想水平，該錄取哪一人？ 答：甲的得分： 0.910.50.51110.8+0.80.70.80.7110.74.77 乙的得分： 0.710.90.50.810.80.8+10.710.70.70.64.51 經(jīng)過計算，應(yīng)該錄取甲 三、 部門A的傳統(tǒng)職業(yè)路徑 部門B的傳統(tǒng)職業(yè)路徑 A4 B4 A3 B3 A2 B2 A1 B1 圖三 職業(yè)生涯路徑示意圖 1根據(jù)圖三分析員工甲有幾種職業(yè)發(fā)展路徑？ 答：四種： 第一種：A1 A2 A3 第二種：A1 B1 B2 第三種：A1 B2 B3 第四種：A1 A2 B2 2分析幾種職業(yè)生涯路徑 答：傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑： a 員工在一個職業(yè)部門或一個組織單位內(nèi)一級接一級的變動 b 是基于公司過去對員工的需求而設(shè)計的 c 不夠靈活 網(wǎng)狀職業(yè)生涯設(shè)計： a 為員工帶來更多的職業(yè)發(fā)展機會 b 便于員工找到真正適合自己的工作 c 增加了組織的應(yīng)變性 橫向職業(yè)生涯設(shè)計： a 使工作具有多樣性 b 使員工煥發(fā)新的活力 雙重職業(yè)路徑： a 有利于鼓舞和激勵在工程、技術(shù)、財務(wù)、市場等領(lǐng)域中的有貢獻者 b 保證組織既聘請到具有高技能的管理者，又雇傭到具有高技能的專業(yè)技術(shù)人員 四、 績效的高峰 焦慮 工作 難以集中注意 績效 難以決定 視要求為挑戰(zhàn) 疲勞 筋疲力盡 動機增強 衰竭 厭煩 低 高 工作壓力 圖四 工作壓力與工作績效關(guān)系圖 1根據(jù)圖四分析工作壓力與工作績效的關(guān)系 答：（1）在工作壓力過低的情況下，個體動機喚起不足，個體與組織效能只能保持在較的水平上 （2）隨著壓力的增加，情景變的越來越有利于個體行為的有效發(fā)揮和工作績效的提高，并在中等水平上達到績效的高峰 （3）隨著壓力的進一步增加并超過某一特定水平時，由于動機水平喚起過高，處于焦慮狀態(tài)，個體最終將被壓力催垮，行為績效也隨之下降，并產(chǎn)生一系列的身心和行為的緊張癥狀 2工作壓力對工作績效的作用是什么？ 答：積極作用：適度的壓力水皮可以使人集中注意力，提高忍受力，增強機體活力，減少錯誤的發(fā)生 消極作用：（1）