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文檔簡介

東安新龍礦業(yè)有限公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化自評總結(jié)本公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作已于2011年6月14日上午召開了首次會議。會議產(chǎn)生了自評組長及自評組人員一共七人組成的自評組。自評組于6月14日和15日按照自評工作的原則、目標(biāo)、方法、計劃認(rèn)真開展工作,這兩天的工作可以看出,自評組人員工作嚴(yán)謹(jǐn)扎實,進(jìn)入角色快,從素質(zhì)上保證了全部工作能按預(yù)定的時間走,且工作質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的要求。受評對象的各職能部門,在受評過程中,態(tài)度端正,較好地配合了自評組的工作,也為自評工作的較好完成盡了力。本次自評工作組分為A、B、C三個小組,各小組在15日下午對二天來各自的受評部室存在的問題進(jìn)行了抄錄小結(jié),做到了客觀全面,指出了存在的問題,以便日后整改。從各小組的小結(jié)看,本公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在自評前期各部門做了大量的工作,但工作存在制度性不強(qiáng),而制度性不強(qiáng)的結(jié)果就是工作隨意性大,按習(xí)慣走。如有的工作做了,但事前沒有制度。雖有普遍存在對制度文件不熟悉,不能做到寫到的應(yīng)做到。從自評的得分來看,自評組認(rèn)為,本公司已達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級要求。 東安新龍礦業(yè)有限責(zé)任公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評組 2011-6-16自評組對各部門自評總結(jié)如下:一:安委會1. 針對安全生產(chǎn)方針評審與修訂等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)方針管理制度有漏缺,因安全標(biāo)準(zhǔn)化實行時間不長,部門標(biāo)準(zhǔn)化沒充分落實;2. 作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容沒有充分融入安全生產(chǎn)方針,因部分臨時工、員工流動性比較大,沒有完全做到崗前培訓(xùn)及再教育等;3. 安委會管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員任命要求沒行成較全面的要求制度,主要原因是無書面形式表現(xiàn)出來;4. 在制度安全生產(chǎn)方針或相關(guān)部門分發(fā)的安全生產(chǎn)文件應(yīng)在安委會保留一份,應(yīng)對日后工作考查和查閱。二:工會1. 員工未參與安全生產(chǎn)活動設(shè)計與流程變動評審,因公司暫無安全生產(chǎn)活動流程發(fā)生變化,所以員工為參與評審;2. 沒有與外部權(quán)力機(jī)構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項,主要原因是具體溝通事項未分發(fā)給相關(guān)部門。三:企管部1. 沒有電子信息媒介展示安全信息;因企管部成立不久,在電子信息硬件設(shè)備還未及時購置;2. 沒按檢測計劃對儀器設(shè)備定期檢查,沒進(jìn)行安全績效監(jiān)測。因儀器設(shè)備能滿足日常工作,所以安全意識的認(rèn)識上有疏漏;3. 監(jiān)測結(jié)果有記錄保存,并沒有及時與相關(guān)人員溝通,因監(jiān)測結(jié)果基本上能滿足監(jiān)測要求,故沒與相關(guān)人員及時溝通、探討。四:辦公室1. 安全生產(chǎn)記錄沒有檢驗記錄,因安全生產(chǎn)記錄表格中沒明顯欄提供檢驗記錄,從而造成記錄的缺失。2. 針對外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通沒有合理化建議制度,因?qū)Π踩珮?biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、認(rèn)識程度不夠,所以在實際聯(lián)系溝通工作中沒形成合理化建議制度;3. 層管理者沒有每月對員工就重要安全生產(chǎn)事項進(jìn)行計劃性對話,因部分基層管理者對員工對話的次數(shù)較少,沒形成較好的計劃;4. 沒有在明顯處設(shè)置合理化意見箱或建議表格;主要對合理化建議的收集工作做得少,沒有引起足夠的重視;5. 就部分安全生產(chǎn)方針、績效考核記錄,安全標(biāo)準(zhǔn)化文件,沒有進(jìn)行保留、歸檔,因部分文件分發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門,沒有多復(fù)印,保留底稿。五:生產(chǎn)部1. 對識別的暴露于物理、化學(xué)、生物和人機(jī)工效,可能造成嚴(yán)重風(fēng)險危害,沒有定量監(jiān)測;因危險源一般由現(xiàn)場管理者進(jìn)行口令整改,未定量監(jiān)測;2. 在員工培訓(xùn),一對一溝通,小組會議,作業(yè)場所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)時,沒有使用作業(yè)指導(dǎo)書。因?qū)Π踩a(chǎn)方針缺乏認(rèn)識,造成形式上的疏忽;3. 在高處作業(yè)或獨頭巷道、豎井作業(yè)時,安全通道或緊急逃生裝置不規(guī)范、不健全。因有臨時作業(yè)面,施工期限較短,故沒設(shè)置相關(guān)標(biāo)識通道;4. 生產(chǎn)中段和采區(qū),沒有兩個符合規(guī)定的安全出口,主要因采場有一個安全出口經(jīng)常被施工人員當(dāng)其他用途占用,使其停止使用。六:財務(wù)部1. 財務(wù)部對體系制度文件不熟悉,未能設(shè)立安全資金專用賬戶,對安全投入表述不清晰。七:供銷部1. 供銷部對體系文件不熟悉,安全應(yīng)急物資管理不規(guī)范,沒有實行定置管理。八:保安部1. 保安部對制度文件不熟悉,未見工余安全提示計劃,未對員工進(jìn)行工余安全的培訓(xùn)。九:技術(shù)中心1. 技術(shù)中心對體系、制度文件不熟悉,配合積極性不高,變化管理完全是一片空白,對職業(yè)危害監(jiān)測制度沒有實施,記錄文件缺失。十:選廠1. 選廠對制度文件不熟悉,記錄文件比較完整,但還有部分檢查表需增加和完善,沒有隱蔽工程記錄,沒有編制年、季作業(yè)計劃和詳細(xì)運行圖表,沒有事件、事故的統(tǒng)計、調(diào)查、分析、回顧記錄,對參與檢查人員需加強(qiáng)培訓(xùn),未進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的識別和分析,未見關(guān)鍵任務(wù)清單。所有檢查表未見進(jìn)行回顧和更新。十一:安全環(huán)保部1. 安全環(huán)保人員對礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉程度不夠;2. 安環(huán)部門對監(jiān)測的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、記錄不全面;3. 在應(yīng)急保障中醫(yī)療救護(hù)、搜索與救援配置不到位;4. 安環(huán)部對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),對員工培訓(xùn)后的效果反饋無相應(yīng)的記錄;5. 在健康監(jiān)護(hù)中,醫(yī)療、衛(wèi)生人員不到位,相應(yīng)的硬件設(shè)備不全;6. 糾正和預(yù)防措施實施的保障制度與員工的溝通不到位,糾正和預(yù)防措施行為執(zhí)行情況回饋不到位;7. 監(jiān)測制度制定后,具體落實不到位;8. 對職業(yè)病的統(tǒng)計

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