新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究.doc

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究 宋云剛朱德彬趙品旺 （貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局一六質(zhì)大隊(duì)，貴州遵義563000） 摘要：隨著信息化時(shí)代來臨，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)，沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。因此，只有現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性入手，通過分析目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，提出了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新措施。 關(guān)鍵詞：新形勢下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效創(chuàng)新；措施研究 ：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（xx）16-0076-02 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)新形勢下的企業(yè)的重要作用日益凸顯。從發(fā)展趨勢來看，過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已跟不上時(shí)代發(fā)展需要。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中保持競爭優(yōu)勢，就要對(duì)發(fā)揮核心作用的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出新的更高要求，必須積極探索新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在理念、制度、人力資源等方面的創(chuàng)新。文中結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，重點(diǎn)探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施。 一、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性 一直以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著核心作用，有效推動(dòng)了企業(yè)健康快速發(fā)展。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和機(jī)制存在的漏洞和不足，日益阻礙了新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及深化經(jīng)濟(jì)體制的改革需要1，迫切需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行大刀闊斧的改革創(chuàng)新。創(chuàng)新不能只是簡單改變管理方式，更需要從經(jīng)濟(jì)管理觀念、制度、對(duì)象等重點(diǎn)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的具體問題和原因分析 目前，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的粗放和不規(guī)范，存在著不少問題和不足，主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的不進(jìn)步、制度的不健全、人力資源管理不到位三方面，具體情況如下： （一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的不進(jìn)步 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的重大問題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。究其原因，源于企業(yè)經(jīng)營者面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢，思想觀念陳舊落后，危機(jī)意識(shí)不足，未能與時(shí)俱進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行精確定位，而仍然堅(jiān)持以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為發(fā)展目標(biāo)，忽視了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)市場化的巨大壓力，引起了足夠的重視和認(rèn)識(shí)，但不懂得科學(xué)、靈活運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)到企業(yè)具體工作中。 （二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的通病和問題，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施。常見的情況是有制度但是流于形式，有制度和執(zhí)行力但是缺乏監(jiān)督或者制度不全?？咳藖砉埽瑢?dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度作用性不高、約束力不強(qiáng)、影響力不大，既不能跟上時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的速度，也不能有效處理企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題，從而導(dǎo)致新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際水平不均衡2。 （三）企業(yè)人力資源管理不到位 目前，很多企業(yè)沒有建立健全科學(xué)合理的薪酬制度，容易出現(xiàn)同類員工間付出與收入公平失衡現(xiàn)象，尤其很難滿足對(duì)優(yōu)秀人才的需求。二是激勵(lì)晉升機(jī)制不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，嚴(yán)重傷害了員工的工作積極性，從而導(dǎo)致人員的流失。三是企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)淡薄落后，企業(yè)經(jīng)營者未能充分重視企業(yè)文化的重要作用，對(duì)員工缺少必要的人性化關(guān)懷和平等尊重意識(shí)，導(dǎo)致員工幸福指數(shù)不高。 三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施應(yīng)用 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈化帶來的新要求、新挑戰(zhàn)，針對(duì)以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問題，可以從以下三方面入手，重點(diǎn)分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施，全方位提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。 （一）著眼創(chuàng)新理念，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)要通過實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者理念創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧戰(zhàn)略和危機(jī)創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者，要保持與時(shí)俱進(jìn)，革除掉傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，用滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的理念來指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作與發(fā)展3。充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，積極營造良好的理念創(chuàng)新氛圍，花心思在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的環(huán)境，體現(xiàn)廣大員工在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念中的主力軍作用，自上而下推動(dòng)實(shí)現(xiàn)形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。 要進(jìn)行理念創(chuàng)新就必須要同時(shí)抓好戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機(jī)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營者必須著眼長遠(yuǎn)發(fā)展和全局高度來制定發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，以一枝獨(dú)秀的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在有風(fēng)險(xiǎn)的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營不進(jìn)則退，不強(qiáng)則被淘汰，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和潛伏的危險(xiǎn)，從決策層到執(zhí)行者都必須樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展危機(jī)意識(shí)，群策群力、攻堅(jiān)克難，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)的進(jìn)步提升，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。 （二）著眼創(chuàng)新制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)效 在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的必要性日益顯著，可以通過健全完善、市場導(dǎo)向、借鑒吸收等方式促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)要根據(jù)自身不足，對(duì)內(nèi)建立健全科學(xué)完善的內(nèi)部組織體系，形成靈活有效、實(shí)效明顯、運(yùn)作高效的機(jī)制。針對(duì)傾向剛性化的經(jīng)濟(jì)管理制度，要融入柔性化和人性化特征，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新進(jìn)步。對(duì)于過于開放散漫，追求先進(jìn)性且適用度不高的企業(yè)制度，要注重約束，增強(qiáng)制度實(shí)效性、可操作性。 同時(shí)，對(duì)外方面，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必須要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，不斷提高制度的控制度，為輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)揮保駕護(hù)航作用，全方位形成企業(yè)制度管理和推動(dòng)生產(chǎn)的良好局面。在實(shí)際情況中，企業(yè)還可以根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或者行業(yè)先鋒的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)行合理的吸收和創(chuàng)新。 （三）著眼人本創(chuàng)新，形成人才競相涌現(xiàn)局面 在人才就是競爭力的時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式迫在眉睫，企業(yè)要通過合理的薪酬福利、公平的競爭環(huán)境以及良好的企業(yè)文化氛圍等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。首先，要堅(jiān)持以人為中心的理念，構(gòu)建人性化的管理體制，同時(shí)要積極改善提升企業(yè)的薪資待遇水平，以高薪吸引和留住人才，為員工提供安心舒適的工作環(huán)境和生活條件。其次，要積極營造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，建立健全公平和透明的獎(jiǎng)懲、晉升機(jī)制，重視對(duì)管理、技術(shù)等高素質(zhì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。 再次，重視創(chuàng)建企業(yè)文化。用心做好對(duì)員工的人文關(guān)懷工作，關(guān)心職工的切身利益和思想動(dòng)態(tài)。建立全員參與決策和監(jiān)督的管理機(jī)制，鼓勵(lì)暢所欲言、獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，營造民主、平等、團(tuán)結(jié)的良好氣氛，使員工形成強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，更好地激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，挖掘創(chuàng)造潛能，繼而不斷為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的提升和創(chuàng)新培養(yǎng)人才4。 總之，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須要將加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)長期性工程。要堅(jiān)持從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人本創(chuàng)新等方面狠下功夫，通過更新思想、健全制度、以人為本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1過燁.關(guān)于