（工商管理專業(yè)論文）濟(jì)鋼新煉鋼工程項目管理研究.pdf

摘要 在當(dāng)前國內(nèi)外鋼鐵市場激烈競爭的形勢下，為確保濟(jì)鋼持續(xù)的競爭能力，經(jīng)過多方論 證，濟(jì)鋼需投資1 2 9 9 億元新建一座的新煉鋼廠。該項目規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，參加單位多， 又受時間和資金的嚴(yán)格限制，需要用現(xiàn)代管理的原理、方法和技術(shù)工具進(jìn)行項目管理。 在該項目管理的指導(dǎo)思想上，用系統(tǒng)的原理將進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險和溝通統(tǒng)一到 “費用”上，使五個維度有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于量化控制。在該項目的背景介紹里，用s w o t 方法對該項目進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析，從而論證了該項目上馬的正確性。在項 目的規(guī)劃、實施等關(guān)鍵階段，用m s 對工程項目的進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解；再利用p r o j e c t2 0 0 0 軟 件進(jìn)行施工進(jìn)度的優(yōu)化和調(diào)整，找出關(guān)鍵路徑；運用國際上先進(jìn)的掙得值原理( e v ) 對費 用、進(jìn)度進(jìn)行有效的測制和控制；用因果分析的方法對施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析和控制；作 者結(jié)合多年設(shè)備管理的經(jīng)驗，將“設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)”的思想與價值工程( v e ) 相結(jié)合， 應(yīng)用于技術(shù)方寨的選擇和設(shè)備的選型；在組織結(jié)構(gòu)方面，設(shè)計了“大小樞紐結(jié)構(gòu)”的方法。 本論文有創(chuàng)意研究的成果主要有4 項： 1 ) 在該項目計劃的優(yōu)化和調(diào)整方面，作者設(shè)計了新方法一通過分解關(guān)鍵任務(wù)的方法來縮 減項目工期；通過查找寬限時間進(jìn)行任務(wù)移動，從而達(dá)到資源的合理配置。 2 ) 在風(fēng)險規(guī)劃階段，利用貝葉斯定律對新煉鋼廠投產(chǎn)后鋼鐵市場的需求進(jìn)行預(yù)測分析，結(jié) 果表明：濟(jì)鋼新煉鋼工程投產(chǎn)后，鋼材市場需求增長的概率為0 8 5 4 。 3 ) 在v e 的應(yīng)用中，有了兩點創(chuàng)新：( 1 ) 創(chuàng)造了“功能比較權(quán)數(shù)”，使不同方案的同一功能 有了可比性。( 2 ) 改進(jìn)了成本系數(shù)的計算方法，使其既考慮了成本又考慮了產(chǎn)量。 4 ) 通過e v 的應(yīng)用，對工程項目的工期、成本進(jìn)行精確的量化控制，克服了以往工程中對 工期、成本憑經(jīng)驗、靠估計的粗放管理的不足。 這些方法結(jié)合實際的應(yīng)用，克服了以往工程項目管理中不系統(tǒng)、缺規(guī)劃、靠經(jīng)驗、難控 制的不足，取得了較好效果。也達(dá)到作者本著“學(xué)以治用”的原則，用自己所學(xué)知識，對 企業(yè)做一些實實在在工作的目的。作者通過體驗，總結(jié)出關(guān)于項目管理的四句話： 論證是前提，規(guī)劃是基礎(chǔ)，實施是關(guān)鍵，成功是目的 關(guān)鍵詞：濟(jì)鋼；濟(jì)鋼新煉鋼工程；寬限時間；大小樞紐結(jié)構(gòu) a b s t r a c t i no r d e rt om e e tt h ed o m e s t i ca n di n t e r n a t i o n a lv i o l e n tc h a n l l e n g ec o m i n gf r o mt h ei r o na n d s t e e lm a r k e t ，k e e pc o n f i n o a s l yt h ec o m p e t ea b l i f l y a f t e rm a n y f a c e t e dg r o u n d so fa r g u m e n t ，j i n a ni r o n a n ds t e e lc o r pd e c i d et oi n v e s ti 2 9 9b i l l i o nt ob u i l dan e ws t e e ip l a n t t h i sp r o j e c th a st h ef o l l o w i n g p e c u l i a r i t i e s ：i nal a r g os c a l e ，c o m p l i c a t e dt e c h n i q u e ，m a n yd e p a r t m e n t si n v o l e d ，b u ti t i sr e s t r i c t e dw i t h e x p e n s ea n de x e c u t i o nt i m e s oi na c c o r d a n c ew i t hs u c hf a c t o r s ，t h ep r o j e c tm u s tb em a n a g e dw i t ht h e a d v a n c e dp r i n c i p l e 、m e t h o d sa n dt e c h n i c a lt o o l so f t h em o d e m m a n a g e m e n t ， b a s e do nt h eg u i d ec o n c e p t i o n ，t h es y s t e mp r i n c i p l ei su t i l i z e dt ou n i t et o g e t h e rw i t ht i m el i m i t 、 c o s t 、q u a l i t i c 、r i s ka n dc o m m u n i c a t i o n ”s ot h ef i v ek i n d so f d i m e n s i o n a l i t ya r eo nt h es a m e s t a n d a r da n di ti s v e r ye a s yf o rt h e mt oq u a n t i z ea n dc o n t r 0 1 f i r s t i nt h em o s ti m p o r t a n tp h a s eo f p l a n n i n ga n dc a r r y i n g - o u t ，t h es w o tm e t h o di s u s e dt o a n a l y s i st h ec o n d i t i o n so fs u p e r i o r i t y 、 d i s a d v a n t a g e o u sp o s i t i o n s 、p e n z a n c ea n dt h r e a to nt h en e wp l a n tp r o j e c t ，i nt h i sw a y w ec a nf i n do u t t h eg u i d ec o n c e p t i o n s e c o n d l y , w b si s a p p l i e dt ot h ec o n s t r u c t i o nd e c o m p o s i n g ，w e c a no p t i m i z ea n d m o d u l a t et h ep r o j e c ts c h e m ev i ap r o j e c t2 0 0 0s o f t w a r et of i n do u tt h ec r i t i c a lr o u t e t h i r d l y ，w eu s et h e m e t h o do fa n a l y s i sb a s e do nr e a s o na n dr e s u l tt oc o n t r o lt h ep r o j e c tc o n s t r u c t i o nq u a l i t y f i n a l l y , t h e e a r n e dv a l u e ( e v )j su s e dt oe f f e c t i v e l yt e s ta n dc o n t r 0 1t h ee x p e n s ea n ds c h e m e o nt h eb a s i so f e x p e r i e n c e ，t h ea u t h o rc o m b i n e st h em o s te c o n o m i e a fe q u i p m e n te n d u r a n c ew i t hv a l u ee n g i n e e r ( v e ) b e s i d e st h i s w ed e s i g na “b i ga n ds m a l lc e n t e r m e t h o df o ro r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e t h i st h e s i sh a sf o u ri m p o r t a n t p o i n t s ： 1 ) o nt h ep r o j e c tp l a no p t i m i z i n ga n da d j u s t i n gh a n d ，a u t h o rd e s i g n san e wm e t h o d - r e d u c e sl i m i l t t i m et h r o u g h d i v i d i n gc p m ；o p t i m i z e r e s o u r eb yf i n d i n ga v a i l a b l et i m e 。 2 ) u t i l i t y o fb a y e r s1 a w ，f o r e c a s t sn e e di nt h es t e e lm a r k e ta f t e rt h en e ws t e e l p l a n tp u t i n t o p r o d u c t i o n r e s u l tr e f e r st h a tp r o b a b i l i t yi s0 8 5 4i nt h ef u r t u r e 3 ) a p p l i c a t i o no f v e ，t h e r ei st w oi n n o v a t i o n ： ( 1 ) “f u n c t i o nc o m p a r i s o nw e i g h tn u m b e r ”m a k e st h es a m ef u n c t i o no ft h ed i f f e r e n t p l a n s t ob e c o m p a r a b l eu n d e r 鉑es a m ep l a t f o r m ； ( 2 ) n e w c o s tr a t i oc o n s i d e r sc o s ta n dp r o d u c ea tt h es a m et i m e 4 ) u s eo f e v ，t h el i m i t et i m ea n dc o s tc a nb ec o n t r o l l e de x a c t l y o v e r c o m et h ep a s tw e n k n e s sd e p e n d i n g o nt h ee x p e r i e n c e a p p l i c a t i o no f t h e s em e t h o d sc o u l dr e s o l v es u c hp r o b l e m sa sl a c ko fs y s t e m s 、l a c ko f p l a n n i n g 、 r e l y i n go n l y o n e x p e r i e n c e a n d d i f f i c u l t y t oc o n t r 0 1 i ti s p r o v e d t h a tt 1 e s em e t h o d sa r e e f f e c t i v e a p p l y i n gk n o w l e d g e t oa c t u a lw o r kf o re n t e r p r i s e ，“s t u d y j u s tf o ra p p l i c a t i o n c o n f o r m st ot h e a u t h o r sb a s i cp r i n c i p l e b a s e do ne x p e r i e n c et h ea u t h o rs u m m a r i z e sf o u rf o l l o w i n gs h o r tb u tr e f i n e d s e n t e n c e sa b o u tp r o j e c tm a n a g e m e n t ： d o m i n s t r a t i o ni st h e p r e s u p p o s i t i o n ；p l a n i n g i st h ef o u n d a t i o n ； c a r r y i n g - o u ti st h ek e y ； s u c c e s si st hp u r p o s e k e y w o r d s ：j lg a n g ；j ig a n gan e ws t e e lp r o j o c t ；a v a i l a b l et i m e ；b i ga n ds m a l lc e n t e rc o n s t r u c t i o n 迸型塹堡塑三蕉堡! 笪墨型塹一一 0前言 工程項目管理是決定一個企業(yè)、一個地區(qū)甚至一個國家命運的系統(tǒng)工程，它的一次性、 項目環(huán)境的不確定性、項目實旌活動的復(fù)雜性和整個項目生命周期的風(fēng)險性等特征，使項目 管理越來越復(fù)雜，越來越具利i 戰(zhàn)性。大型的工程項目管理是一項跨學(xué)科、跨專業(yè)、跨部門 的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想管理好工程項目，必須用現(xiàn)代項目管理的理論、方法進(jìn)行科學(xué)的論 證、周密的規(guī)劃和嚴(yán)格的實施。由于工程項目管理的重要性和復(fù)雜性，使其成為整個管理領(lǐng) 域中的獨立學(xué)科。 在當(dāng)前國內(nèi)外鋼鐵市場激烈的競爭形勢下，濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司( 以下簡稱濟(jì)鋼) 為了 確保持續(xù)的競爭能力，經(jīng)過多方論證，需建一個新煉鋼廠。濟(jì)鋼新煉鋼工程分三期，第一期 工程包括座1 2 0 t 轉(zhuǎn)爐、一座l f v d 精煉爐和一座連鑄機，投資1 2 9 9 億元。該項目l f v d 糟煉設(shè)備是引進(jìn)意大利達(dá)涅利公司的全套設(shè)備，連鑄機是引進(jìn)奧鋼聯(lián)公司的全套設(shè)備，其裝 備水平在國際上處于先進(jìn)水平。與此同時，國內(nèi)有幾個同等規(guī)模的鋼廠正在加緊施工。濟(jì)鋼 新煉鋼工程若不能按期建成，濟(jì)鋼將失去先機，陷入被動。經(jīng)過多方論證，濟(jì)鋼新煉鋼工程 將于2 0 0 2 年1 2 月1 8 日投產(chǎn)。 濟(jì)鋼新煉鋼工程規(guī)模大、投資額大、設(shè)備技術(shù)含量高。在濟(jì)鋼歷史上建設(shè)這樣規(guī)模的新 廠還是第一次，無建設(shè)經(jīng)驗可借鑒。因此，確保濟(jì)鋼新煉鋼工程保質(zhì)保量的按期建成投產(chǎn)， 可以說關(guān)系到濟(jì)鋼下步的出路。在這種嚴(yán)峻的形勢下，必須引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代項目管理思想， 用科學(xué)的理論、方法對濟(jì)鋼新煉鋼工程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃、嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的實施。 選擇“濟(jì)鋼新煉鋼工程項目管理研究”作為研究課題，主要有兩個方面的原因和意義： 1 、艦范性：濟(jì)鋼新煉鋼工程工作量大、技術(shù)含量高，工期緊，而多年來濟(jì)鋼在工程項目管 理中形成的憑直覺、靠經(jīng)驗的做法不規(guī)范。因此，確保濟(jì)鋼新煉鋼工程如期保質(zhì)保量地 建成投產(chǎn)，可以說關(guān)系到濟(jì)鋼下一步的出路。在這種嚴(yán)峻的形勢下，必須引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn) 代項目管理思想，用科學(xué)的理論、方法對濟(jì)鋼新煉鋼工程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃、嚴(yán)密的組織 和嚴(yán)格的實旌。 2 、探索性：隨著我國加入w t o ，鋼鐵行業(yè)的競爭將更加激烈。我國鋼鐵行業(yè)存在著工藝設(shè) 備落后、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低等問題。為了提高競爭能力，我國鋼鐵行業(yè)面臨由“鋼 鐵大國”向“鋼鐵強國”的轉(zhuǎn)變，以增強科技含量和技術(shù)附加值為主線的新工程的上馬 藕技術(shù)改造項目的實施，會越來越多。而我國的現(xiàn)代工程項目管理起步較晚，與先進(jìn)國 家差距較大。很多企業(yè)的工程項目管理沿襲自己多年的經(jīng)驗，有很深的“本地化”烙印， 造成項目管理統(tǒng)一f 生差、計劃性差、項目實施、監(jiān)督不利、內(nèi)外溝通差等一系列問題。 煉鋼廠的工程項目管理同鋼鐵行業(yè)運作一樣，同樣面臨著與世界接軌的問題。本文作者 希望通過將先進(jìn)的項目管理原理、方法應(yīng)用于濟(jì)鋼新煉鋼工程，從中總結(jié)出適合于我國 鋼鐵廠工程項目管理有著普遍指導(dǎo)意義的規(guī)律和方法。 濟(jì)鋼新煉鍘工程項目管理研究 1 濟(jì)鋼新煉鋼工程的背景 1 1 企業(yè)概況及濟(jì)鋼新煉鋼工程簡介 濟(jì)鋼始建于1 9 5 8 年，是一個集工貿(mào)、科研、開發(fā)、服務(wù)于一體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國 家多元化經(jīng)營的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)f f 4 0 多年的擴(kuò)建和改造，濟(jì)鋼的年生產(chǎn)能力從不足3 0 萬噸發(fā)展到目前的年產(chǎn)鋼3 0 0 萬噸。2 0 0 0 年生產(chǎn)鋼3 0 3 萬噸、鐵2 8 6 9 萬噸、鋼 才2 5 4 6 萬噸、人 造富礦5 1 0 2 萬噸、焦炭1 0 5 3 萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入6 2 9 億元，利稅7 8 5 億元，利潤2 0 億 元。是國家確定的5 1 2 家重點企業(yè)集團(tuán)之一，在全國技術(shù)開發(fā)實力百強企業(yè)中排名第2 1 位，在 全國冶金系統(tǒng)排名第3 位。 濟(jì)鋼的主要鋼鐵產(chǎn)品有中板、中厚板、圓鋼管等。另外還有焦化深加工產(chǎn)品、水泥、金屬 制品、耐火材料等。產(chǎn)品先后創(chuàng)國優(yōu)1 項、部優(yōu)7 項、省優(yōu)1 4 項，碳結(jié)中板被評為山東省名牌產(chǎn) 品，a 、b 級造船板、高強度造船板通過了中、英、法等九國認(rèn)證。質(zhì)量管理通過了i s 0 9 0 0 0 質(zhì) 量體系認(rèn)證。 “十五”期間，全國冶金行業(yè)的主要任務(wù)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升 級換代將形成高潮，我國由鋼鐵大國走向鋼鐵強國的步伐進(jìn)一步加快。 面對新世紀(jì)新形勢，濟(jì)鋼“十五”規(guī)劃確定了以板材生產(chǎn)為依托，建設(shè)精品板材基地的發(fā) 展思路。這一思路已納入山東省十五發(fā)展規(guī)劃綱要之中。“十五”期末濟(jì)鋼將建成 2 5 0 0 m ：高爐、鐵水預(yù)處理、頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐、爐外精煉、大板坯連鑄配中厚板軋機和薄板坯連鑄 連軋兩條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)鋼5 0 0 萬噸的生產(chǎn)能力，真正成為現(xiàn)代化精品板材基地。 近十幾年來，我國鋼鐵工業(yè)俠速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵市場已從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。市場需 求發(fā)生了根本j | 生的轉(zhuǎn)變，用戶對鋼材的質(zhì)量、品種要求越來越高。而濟(jì)鋼鋼鐵產(chǎn)品品種少、檔 次低、裝備水平落后?，F(xiàn)有兩個煉鋼廠的工藝、裝備水平難以適應(yīng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、高附加值 產(chǎn)品的要求，企業(yè)發(fā)展后勁不足。 為實施黨中央、國務(wù)院關(guān)于西部大開發(fā)的戰(zhàn)略決策，2 0 0 0 年4 月5 日，國家冶金局推薦濟(jì)鋼 等4 家鋼鐵企業(yè)為管線鋼的生產(chǎn)基地。以滿足“西氣東輸”主干線和管網(wǎng)建設(shè)對高質(zhì)量、高強 度、高韌性管線鋼板的需求。 因此，建設(shè)新煉鋼，擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，是濟(jì)鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的 關(guān)鍵。這將從根本上改善濟(jì)鋼產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格，提高中厚板、專用板比例，拓寬市場適應(yīng)范 圍，增強企業(yè)競爭能力。 濟(jì)鋼新煉鋼工程由北京鋼鐵設(shè)計研究總院技術(shù)總負(fù)責(zé)。由中國一冶、三冶和廿冶等三個 冶建單位承建。一冶主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐、精煉等工程的承建；三冶主要負(fù)責(zé)連鑄機等工程的承建； 廿冶主要負(fù)責(zé)混鐵爐、鐵水預(yù)處理等工程的承建。 濟(jì)鋼新煉鋼工程分三期。一期主要建設(shè)一座9 0 0 噸混鐵爐及鐵水預(yù)處理設(shè)施，l 座1 2 0 噸頂 底復(fù)合吹轉(zhuǎn)爐，一套l f v d w 煉設(shè)備，一臺直弧形板坯連鑄機，一座套筒石灰窯等。該項目l f v d 精煉設(shè)備是引進(jìn)意大利達(dá)涅利公司的全套設(shè)備，連鑄機引進(jìn)的奧鋼聯(lián)公司的全套設(shè)備，其裝備 水平在國際處于先進(jìn)水平。轉(zhuǎn)爐設(shè)計年產(chǎn)1 3 0 萬口屯鋼水，鑄機設(shè)計年產(chǎn)1 2 5 萬g 屯優(yōu)質(zhì)板坯。二、 三期擬再建兩座1 2 0 噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐、爐外精煉和與之目e 套的薄板坯連鑄懲軋生嚴(yán)線。 該工程項目分為轉(zhuǎn)爐煉鋼部分和高效連鑄及爐外精煉部分兩個部分。經(jīng)全面的論證和計算 兩個項目經(jīng)濟(jì)效益較好，轉(zhuǎn)爐煉鋼部分的全部投資內(nèi)部收益率為1 1 9 9 6 ，人民幣貸款償還期為 6 9 年，高效連鑄及爐外精煉部分的全部投資內(nèi)部收益率為1 3 9 ，人民幣貸款償還期為7 3 年。 1 ) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析按照國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的評價模式，以項目建成后的規(guī)模進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。 2 ) 經(jīng)濟(jì)評價分別從外購鐵水( 購買本廠高爐鐵水) 計算到鋼水和從外購鋼水( 購買1 2 0 t 轉(zhuǎn)爐 煉鋼車間鋼水) 計算到板坯，作為獨立經(jīng)濟(jì)核算單位，計算其效益。 3 ) 經(jīng)濟(jì)評價采用不含稅價格體系。 a ) 計算條件 項目建設(shè)期為兩年，達(dá)產(chǎn)兩年，第一年達(dá)產(chǎn)7 0 ，第二年達(dá)產(chǎn)1 0 0 9 6 。 b ) 測算結(jié)果 轉(zhuǎn)爐煉鋼工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)測算結(jié)果，見表1 1 。 板坯連鑄機( c c m ) 及爐外精煉( r e f i n e ) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)測算結(jié)果，見表l 2 。 結(jié)論：申請國家貼息貸款建設(shè)1 2 0 t 轉(zhuǎn)爐、9 0 0 t 混鐵爐、鐵水脫硫站和高效板坯連鑄機改造。 配套建設(shè)爐外精煉設(shè)施，不僅提高鋼水質(zhì)量及連鑄坯質(zhì)量，而且還增加了專用板比例，生產(chǎn)優(yōu) 質(zhì)連鑄坯產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)測算效益較好，有一定的抗風(fēng)險能力，該項目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。 表1 一l 煉鋼工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)測算結(jié)果 t a b l e1 1 s t e e l m a k i n ge n g i n e e rt e c h n i q u ee c o n o m yr e s u l t 序號項目單位指標(biāo)數(shù)據(jù) l 固定資產(chǎn)投資萬元 5 5 0 5 5 3 2 流動資金力2 1 ：1 1 1 3 5 5 7 3 建設(shè)期利息萬元 2 0 8 4 0 4年銷售收入 口兀1 9 1 1 0 5 2 5 年銷售附女b 稅萬元 3 1 0 3 6 年總成本及費用萬元1 8 1 8 1 1 7 7 年利潤總額萬元 8 9 8 3 3 8年所得稅萬元 2 9 6 4 5 9 年稅后利潤力兀6 0 2 8 - 8 l o 全部投資內(nèi)部收益率 1 1 9 1 1 投資回收期 笠 9 4 1 2自有資金內(nèi)部收益率 1 4 3 1 3 貸款償還期 正 6 9 濟(jì)鋼新煉鋼工程項目管理研究 表l 七c c m 和r e f i n e l 程技術(shù)經(jīng)濟(jì)測算結(jié)果 t a b l e1 電c c ma n dr e f i n et e c h n i q u ee c o n o m yr e s u l t 1 2 濟(jì)鋼新煉鋼工程的s w o t 分析 在當(dāng)前國內(nèi)鋼鐵市場激烈的競爭形勢下，濟(jì)鋼鋼鐵品種少、質(zhì)量差，裝備水平落后的弱 點越來越明顯地暴露出來。為了確保濟(jì)鋼持續(xù)的競爭能力，經(jīng)過多方論證，得出結(jié)論：盡管 鋼材價格下跌，供大于求，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，成本低、質(zhì)量好有競爭力的產(chǎn) 品仍然有一定的市場空間。最終確立了通過建設(shè)濟(jì)鋼新煉鋼工程來實現(xiàn)濟(jì)鋼產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào) 整，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強其競爭能力的s + o 戰(zhàn)略，s w o t 分析如表1 3 所示： 鎏型塹鱉塑三堡堡目竺：些型塹 一 表l _ 3濟(jì)鋼新煉鋼工程s w o t 分析表 t a b l el _ 3濟(jì)鋼新煉鋼工程s w o ta n a l y s i st a b l e 機會( o p p o r t u n i t y ) 1 ) 我國加入w t d 之后有利在于在平等、 互惠的原則下擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品出口和其 他國際貿(mào)易； 2 ) 從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢看，國家仍將實行積極 的財政政策。繼續(xù)采取措施擴(kuò)大內(nèi)需， 拉動經(jīng)濟(jì)增長，增長速度仍將保持在 7 5 左右的較高的水平上。 3 ) 趟部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和北京申奧成 塑叢喳曲選登! 塑些墮數(shù)選經(jīng) 根據(jù)國家西部大開發(fā)戰(zhàn) 略，加大投資力度，引進(jìn)先 進(jìn)的生產(chǎn)線。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)齄，提高產(chǎn)品檔次，增強 濟(jì)鋼的競爭能力。 功，也有利于固定資產(chǎn)投資的增長。( 選擇) 通過加強管理和技術(shù)改 造，在原有的基礎(chǔ)上，消化 增支減利因素。 濟(jì)鋼新煉鋼工程項耳管翌i ! 研究 2 國內(nèi)煉鋼廠項目管理分析 “他山之石，可以攻玉”。濟(jì)鋼新煉鋼工程可以從國內(nèi)同行業(yè)成功的做法中學(xué)到經(jīng)驗，能夠 完善優(yōu)化項舀管理的程序和內(nèi)容：從他們的過失中吸取教訓(xùn)，以彌補自身缺乏經(jīng)驗的不足。 2 1 煉鋼廠項目管理的經(jīng)驗和教可 2 1 1 煉鋼廠工程項目管理的經(jīng)驗： ( 1 ) 寶鋼三期工程項目管理經(jīng)驗 寶鋼三期工程總投資為6 2 3 4 億元，是建國以來我國建設(shè)的最大的工業(yè)項目。經(jīng)過近七 年的努力，寶鋼三期工程已于2 0 0 0 年6 月全部建成投產(chǎn)。其主要工程項目管理經(jīng)驗有： 鬻設(shè)計管理 寶鋼設(shè)計實施滾動設(shè)計、滾動發(fā)圖、跟蹤管理。對設(shè)備資料到位、具備條件的采用“開 天窗”的辦法，進(jìn)行局部或部分設(shè)計，在下一步施工開始前再予以補齊，大大縮短了設(shè)計周 期。 鬻工程管理 三期實行項目組責(zé)任制，由生產(chǎn)、施工和管理部門組成項目組，以生產(chǎn)廠為主，進(jìn)行對 外談判及工程管理，解決了施工和生產(chǎn)兩層皮的問題。 繅工程進(jìn)度安排 三期工程比照光陽的建設(shè)安排，確定各項目的工期和總工期。在三期施工中，基本上是 按照既定的工期和進(jìn)度進(jìn)行的。 辮設(shè)備制造 在三期中寶鋼提出國內(nèi)制造按8 0 進(jìn)行談判，在供需雙方共同努力下，順利的實現(xiàn)了這 一目標(biāo)?？梢哉f，如果解決了冶金設(shè)備設(shè)計問題，國內(nèi)完全可以制造現(xiàn)代化的機電設(shè)備。 瓣工程投資 寶鋼三期工程總投資為6 2 3 4 億元，在編制計劃時，按國家規(guī)定納入了漲價預(yù)備金和進(jìn) 口設(shè)備稅。在建設(shè)過程中，物價穩(wěn)定，國家又規(guī)定稅改投，扣除這兩項因素，經(jīng)寶鋼和各施 工、設(shè)計單位共同努力，估計可節(jié)約總投資的3 9 卜4 。 戮四結(jié)合小組：由于國內(nèi)制造的設(shè)備大量增加，所以在收尾驗收以及是運轉(zhuǎn)期間，在原來由 設(shè)計、施工和生產(chǎn)三結(jié)合小組的基礎(chǔ)上，增加設(shè)備制造人員，形成設(shè)計、制造設(shè)備、施工和 生產(chǎn)四結(jié)合小組，使試生產(chǎn)期間的問題得以即及時解決。這也是三期工捌嘶0 投產(chǎn)的原因之 一。 瓣一廠管多廠：吸取老企業(yè)擴(kuò)建中的經(jīng)驗教洲，三期工程在生產(chǎn)管理上實行“一廠管多廠” 的新體制。對保證工程的順利投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)起到重要作用。 塹塑塹堡塑三堡墮! 笪型型塑一一 ( 2 ) 邯鋼薄板坯連鑄連軋工程實施控制經(jīng)驗 邯鋼薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線( 以下簡稱c s p ) 工程是國家9 0 年代從德國引進(jìn)的最先進(jìn)的3 條生產(chǎn)線之一。利用現(xiàn)代管理工程的新觀念和新方法著重強化工程的質(zhì)量、工期、投資、效益 等5 個方面，建立了一個中心( c s 嘴揮部) ，下屬9 個專業(yè)組的高效運轉(zhuǎn)組織機制。其經(jīng)驗主 要表現(xiàn)在以下控制方面： 網(wǎng)絡(luò)計劃控制 首先是編制網(wǎng)絡(luò)計劃。依據(jù)中外合同所確定的總時間進(jìn)度表以及圖紙交付、設(shè)備交付進(jìn) 度表結(jié)合國內(nèi)和邯鋼的實際，編制出工程建設(shè)和試產(chǎn)驗收總的網(wǎng)絡(luò)計劃。 其次是執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，在c s p 指揮部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，以g 個專業(yè)組為主體執(zhí)行各自的網(wǎng) 絡(luò)子計劃，從而確保總網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行。具體形式是“兩個會議”，即每周2 次邯鋼c s p 工程專 題調(diào)度會。統(tǒng)一協(xié)調(diào)c s p i 程方方面面的工作，每天一次“建安施工調(diào)度會”落實當(dāng)日施工進(jìn) 度，提出工作要求，解決存在問題。 第三是考核計劃。以網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，以布置的工作任務(wù)為內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行日調(diào)度、周 小結(jié)、月考核。 設(shè)備施工質(zhì)量控制 在c s p 工程的管理中，邯鋼不管是在國內(nèi)設(shè)備合作制造，還是土建安裝和調(diào)試，都堅持高 起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并建立了嚴(yán)密的、責(zé)任分工明確的工程質(zhì)量保證體系。保證體系按工 程性質(zhì)不同分為三類；第類是國外設(shè)備和配套件質(zhì)量保證體系。第二類是國外設(shè)計、國內(nèi)制 造設(shè)備質(zhì)量保證體系。第三類是土建、設(shè)備安裝質(zhì)量合格證體系。把主線施工作業(yè)分為連鑄區(qū)、 爐子區(qū)、水系統(tǒng)區(qū)、全線電氣自動化區(qū)、粗精軋區(qū)、卷取機區(qū)等6 個責(zé)任區(qū)。 工程概算控制 邯鋼在工程一開始，就把“模擬市場核算，實行成本否決”的機制引入到工程費用管理 當(dāng)中，明確提出c s p i 程費總包干，由c s p 工程指揮長全面負(fù)責(zé)，確保2 7 億元不突破。 a ) 設(shè)備費用的控制 首先組織有關(guān)部門和專家對訂購的重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)估算，在滿足性能、安全、可靠使 用的前提下，確定設(shè)備的功能或關(guān)鍵部件是否國外引進(jìn)。其次，依據(jù)掌握的各種信息和資料， 對設(shè)備供應(yīng)廠家進(jìn)行實地考察，篩先確定供貨單位。 b ) 建安費用控制 建安費用采用結(jié)算系統(tǒng)招標(biāo)制。盡管結(jié)算系數(shù)已經(jīng)確定，但在施工中各個環(huán)節(jié)不控制， 就可造成費用增加。為此，邯鋼在三個方面進(jìn)步細(xì)化控制：一是施工材料。整個c s p 工程的 三大材( 鋼材、木材、水泥) 實行邯鋼統(tǒng)一供給制，不允許施工單位自行采購。對于特殊大批 量用材，實行公開招標(biāo)制。二是施工方案。在工程的建設(shè)中，每一項重大的施工方案都必須進(jìn) 行科學(xué)設(shè)計論證，在綜合比較的基礎(chǔ)上選定。三是設(shè)備倒運。在制訂網(wǎng)絡(luò)計劃時，把廠房完工、 部分天車安裝超前考慮。在國內(nèi)外設(shè)備進(jìn)工地之前，就把其按安裝先后順序和類別，分別存放 在c s p 主線廠房和鋼卷成品庫，并以此為庫，進(jìn)行規(guī)范的設(shè)備倉領(lǐng)儲管理。安裝時，利用已安 裝好的在線天車吊運，避免了所有設(shè)備的二次倒運和倉儲費用發(fā)生，實現(xiàn)了斛氏施工成本。 ( 3 ) 蘇鋼特鋼廠工程項目管理經(jīng)驗 江蘇蘇鋼集團(tuán)有限公司特殊鋼廠為新建的電爐精煉連鑄軋鋼“四位一體”短流程 特殊鋼廠。該工程的煉鋼系統(tǒng)從德國德馬克( d e m a g ) 公司引進(jìn)了1 座1 0 0 t 直流電弧爐、 塹塑塹堡塑三堡墮旦笪型墮絲 1 座i o o t 交流鋼包爐及其除塵系統(tǒng)等3 項設(shè)施；從意大剝達(dá)涅利( d a n i e l i ) 公司引進(jìn)了1 臺5 流大方坯連鑄機主體部分；其余大量設(shè)備均由國內(nèi)配套設(shè)計和制造。該工程經(jīng)歷數(shù)年建 設(shè)，克服許多困難，于1 9 9 8 年1 1 月2 6 日熱試車一次成功，順利澆鑄出合格的方坯。其建 設(shè)經(jīng)驗為： 綴項目班子管理有方 廠方有一個具有建設(shè)經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們克服各種困難，長期在現(xiàn)場努力工作。 關(guān)鍵設(shè)備全套引進(jìn) 蘇鋼的主要工藝設(shè)備采取了整套引進(jìn)的方法( 這是因為當(dāng)時鋼材市場特別看好，廠方希 望新廠快上，快見效) 。聯(lián)動熱試車一次成功，引進(jìn)的工藝設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、性能可靠起到了 至關(guān)重要的作用。 齊心協(xié)力、一致對外可增強設(shè)計單位的責(zé)任感 在蘇鋼特鋼廠的建設(shè)過程中，蘇鋼與北京總院等設(shè)計單位始終保持了高度一致的認(rèn)識。 蘇鋼對設(shè)計院的信任，更增強了設(shè)計院承擔(dān)本項目的責(zé)任感。設(shè)計院真正做到了主動、認(rèn)真 細(xì)致地對待與外商的談判工作，如簽約時己將分包麗確定，并勘毽擇的都是技術(shù)質(zhì)量優(yōu)良的 設(shè)備供貨公司，由于簽定的合同嚴(yán)密準(zhǔn)確，故后期執(zhí)行中糾紛很少。 嚴(yán)格的管理制度是先進(jìn)設(shè)備正常運行的保障 德馬克公司提供的水冷電極直流電弧爐，技術(shù)上是成熟可靠的，具有國際先進(jìn)水平。 但這種設(shè)備需求較高的管理水平，生產(chǎn)單位必須提高人員素質(zhì)，建立嚴(yán)格的管理制度，以滿 足其需求。 ( 4 ) 武銅煉鋼平爐改轉(zhuǎn)爐工程管理經(jīng)驗 武鋼一煉鋼平爐改轉(zhuǎn)爐工程，從工藝上大體分為四部分：一是煉鋼車間，兩臺i o o t 轉(zhuǎn) 爐及配套的脫硫設(shè)施，爐外精煉等；二是連鑄車間，兩臺五機五流方坯連鑄機及配套設(shè)施： 三是5 萬立方米威金斯干式煤氣柜及回收系統(tǒng)：四是水處理設(shè)施。在煉鋼“平改轉(zhuǎn)”項目 建設(shè)中有幾點值得在今后進(jìn)度控制管理工作中借鑒。 項目的前期工作計劃的質(zhì)量好壞是關(guān)鍵 項目的前期工作計劃對后續(xù)工作有序、快速、高效地進(jìn)行起著決定性的作用。該工程前 期工作計劃雖受到一些因素的制約，總體來說比較詳細(xì)，為后面的工作創(chuàng)造了條件。 正確估計設(shè)計院和設(shè)備制造廠家的能力 使設(shè)計交付周期和設(shè)備交付周期的確定都縮短了二十五天左右。相對常規(guī)建設(shè)，“平改 轉(zhuǎn)”項目建設(shè)的設(shè)計和設(shè)備實際交付周期已非常了不起。 與現(xiàn)場有變動要及時反饋 設(shè)專門小組或?qū)Ｈ藢Τ霈F(xiàn)的設(shè)計變更進(jìn)行管理，從而避免脫節(jié)或返工。 重要的任務(wù)應(yīng)細(xì)化分解 工程量大，時間短，一定要將任務(wù)分解，分別發(fā)包給幾家有能力的施工單位。從進(jìn)度上， 施工機械上，費用控制上較易掌握。 前期工作時間上應(yīng)抓緊 在規(guī)劃階段、設(shè)計招標(biāo)、可行生招標(biāo)階段可擠出幾個月時間。幾個月時間對工程后續(xù)實 施階段是非常寶貴的。 塹塑塹鑒型三堡巫目笪型! ! 塞 ( 5 ) 江陰興澄特種鋼廠工程項目管理經(jīng)驗 該工程主要包括轉(zhuǎn)：i 盧精煉( 含v d 真空脫氣裝置) 連鑄軋鋼“四位一體”的短 流程生產(chǎn)線及相應(yīng)的外圍輔助配套設(shè)施，具有流程緊湊、順暢的顯著特點。工程從1 9 9 5 年9 月2 8 日開工至1 9 9 7 年1 1 月1 8 日熱試煉出第一爐鋼水并澆鑄出連鑄坯，歷時不到2 6 個月， 并且在1 9 9 8 年5 月1 8 日軋鋼車間試軋成功。本工程的建設(shè)投產(chǎn)既代表了國內(nèi)型鋼生產(chǎn)的一 流水平，也標(biāo)志著我國的型鋼生產(chǎn)已達(dá)到世界先進(jìn)水平。其建設(shè)過程的主要經(jīng)驗有： 0 有效控制工程投資 本項目采用限額設(shè)計，在設(shè)計中嚴(yán)格控制工程量，土建混凝土控制在1 0 以內(nèi)，鋼結(jié) 構(gòu)控制在5 以內(nèi)，每發(fā)一套圖都嚴(yán)格核查工程量，若超出則重新優(yōu)化設(shè)計，因而有效地控 制了工程投資。工程決算證明設(shè)計概算可靠、合理和基本準(zhǔn)確可行。 注重總體規(guī)劃 總圖設(shè)計中充分利用了建設(shè)場區(qū)地貌的特點，設(shè)施的功能分醫(yī)明確，廠區(qū)布置緊湊，進(jìn) 入場區(qū)，便可產(chǎn)生視野整潔美觀、優(yōu)美恬靜的感覺。 旌工針對性強 根據(jù)江陰地質(zhì)為軟土地基的特征及廠房荷載的不同情況，在煉鋼連鑄車間廠房柱基采 用2 0 m 預(yù)制樁，軋鋼車間廠房基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)采用2 0 m 夯擴(kuò)樁，車間堆栽區(qū)域采用深層攪拌 樁，附屬建筑物、構(gòu)筑物根據(jù)荷載不同情況分別采用夯擴(kuò)樁或深層攪拌樁。 2 i 2 煉鋼廠工程項目管理的教討 綜合各鋼廠建設(shè)的過程，不成功的主要表現(xiàn)以下九個方面： 決策失誤：有些廠對國內(nèi)外市場缺乏科學(xué)、全面的分析和預(yù)測。有些產(chǎn)品當(dāng)時暢銷， 但等項目上馬后，產(chǎn)品滯銷；有些廠預(yù)測某種鋼材幾年后將是市場主導(dǎo)產(chǎn)品，項目匆 忙上馬，投產(chǎn)后，并沒出現(xiàn)鋼材需求高峰。 計劃冒進(jìn)：有些廠為了搶工期，不顧自己的客觀條件、管理水平，將計劃制定的不切 合實際。由于時間緊，各項工作不細(xì)致，結(jié)果投產(chǎn)后，因遺留問題太多，生產(chǎn)無法正 常進(jìn)行。 現(xiàn)場失控：有些廠不重視項目的前期規(guī)劃，加上管理措施跟不上，致使項目實施過程 中，出現(xiàn)了很多“意想不到”的問題，因一時無有合適的辦法，使旌工陷入混亂狀態(tài)。 進(jìn)度拖期：有些廠因管理不善或進(jìn)度制定的不切合實際，各施工環(huán)節(jié)控制不了，使工 期無法按計劃完成。 費用超支：有些廠為了項目的審批，有意識的報低估算，再加上對費用的控制不利， 結(jié)果出現(xiàn)“概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算”的三超現(xiàn)象。 質(zhì)量缺陷：由于施工工藝不合理、施工人員素質(zhì)不高、所進(jìn)原材物料不合格、設(shè)備制 造不和要求等因素，使工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。 合同不完善：國內(nèi)企業(yè)對合同重視不夠，在制定標(biāo)書時，不完善，導(dǎo)致合同實施過程 中，由于雙方對合同條款理解不同，產(chǎn)生歧義，發(fā)生合同糾紛。 信息不暢：參與項目實施的各部門，常常各自為政，缺乏協(xié)作精神，使各部門工作脫 ) ) i ) ) ) n 心 牾 盯 鯊塑塹鑒塑三矍堡量笪些型塹 節(jié)。如有些設(shè)計更改后，不能及時通知有關(guān)部門，使施工與設(shè)計脫節(jié)，造成返工浪費。 ( 9 )風(fēng)險重視不夠：一般鋼鐵廠的施工工期比較長，由于對風(fēng)險認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險預(yù)測 和必要的應(yīng)對措施。常常出現(xiàn)在施工期間，由于國際市場匯率的變化、國內(nèi)市場原材 物料價格的上漲等因素，出現(xiàn)工程費用升高等許多困難。缺乏風(fēng)險意識可能是國內(nèi)企 業(yè)項目管理中最薄弱的的方面。 2 2 濟(jì)鋼新煉鋼工程可以借鑒的經(jīng)驗與注意的問題 濟(jì)鋼新煉鋼工程可以從國內(nèi)同行業(yè)成功的做法中學(xué)到經(jīng)驗，從他們的過失中吸取教訓(xùn)，以 彌補自身缺乏經(jīng)驗的不足。濟(jì)鋼新煉鋼工程應(yīng)注意的方面： ( 1 ) 重視項目的規(guī)劃：由于認(rèn)識上的不足，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，將規(guī)劃只做為種形式， 不愿意花大精力去研究，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及對策，缺乏細(xì)致的考濾，常 常憑經(jīng)驗，靠感覺，“摸著石頭過河”去施工。等問題出現(xiàn)了，才去解決，結(jié)果事倍功 半，造成許多完全可以避免的損失。濟(jì)鋼新煉鋼工程要充分認(rèn)識到規(guī)劃的重要性，用 科學(xué)的思想、方法進(jìn)行規(guī)劃。 ( 2 ) 要運用系統(tǒng)的觀點，去分析解決問題：工程項目管理從進(jìn)程看可分為四個階段：項目 啟動、項目規(guī)劃、項目實施、項目結(jié)尾。從涉及的知識領(lǐng)域看，可劃分為九個方面： 項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、 項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目交接管理。這九個方面不是孤立 的，而是相互聯(lián)系，相互制約的。對一個方面的變動，往往會牽動其他方面，所以處 理一個方面問題時，一定要考慮對其他方面的影響。 ( 3 )先進(jìn)的理論、方法要與濟(jì)鋼實際相結(jié)合：先進(jìn)的理論、方法產(chǎn)生和應(yīng)用是需要一定的 環(huán)境、條件。而濟(jì)鋼做為一個老企業(yè)，多年來已形成其有特色的環(huán)境氛圍、思想觀念、 行為準(zhǔn)則以及解決問題的方式方法。要想使先進(jìn)的理論、方法用得好，就需要結(jié)合濟(jì) 鋼實際進(jìn)行權(quán)變。 ( 4 ) 針對性強，重點突出：根據(jù)濟(jì)鋼新煉鋼工程的特點結(jié)合工程項目管理的九個方面，將 工作重點有針對性地放到項目時間( 進(jìn)度) 管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項 目溝通管理、項目風(fēng)險管理五個方面。同時，由于濟(jì)鋼新煉鋼工程工期較緊，在這五 個方面的工作中，要以現(xiàn)場施工為主線。 濟(jì)鋼新煉鋼工程項目管理研究 3 濟(jì)鋼新煉鋼工程的進(jìn)度規(guī)劃與控制 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項目管理欲獲成功，就要事先編制計劃，編制計劃的過程 就是規(guī)劃。項目管理的首要目標(biāo)是制定一個構(gòu)思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進(jìn)度和 費用。在整個項目壽命周期中，最重要的功能之一就是項目計劃，特別是在作出影響項目整個 過程的主要決策的初始階段。由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目早期的不確定性很 大，所以項目計劃又不可能在項目一開始就全部一次完成，而必須逐步展開和不斷修正。這又 取決于能適當(dāng)?shù)貙τ媱澋膱?zhí)行情況作出反饋和控制以及不問斷地交流信息。 3 1 濟(jì)鋼新煉鋼工程工作分解結(jié)構(gòu)( w b s ) 的建立 濟(jì)鋼新煉鋼工程規(guī)模大、投資額大、設(shè)備技術(shù)含量高。該工程可分為混鐵爐系統(tǒng)、鐵水 預(yù)處理系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、精煉系統(tǒng)、連鑄機系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、風(fēng)機泵類系統(tǒng)、天車系 統(tǒng)等八大系統(tǒng)。整個項目要能夠按照工作內(nèi)容詳細(xì)地分解，分成獨立的可衡量的活動。可采 用6 0 年代末期發(fā)展起來的“工作分解結(jié)構(gòu)”( w o r k b r e a k d o w n s t r u c t u r e ，簡稱w b s ) 方 法。w b s 的基本要素有三個：結(jié)構(gòu)、代碼和報告。w b s 是以信息論、控制論、系統(tǒng)工程、工 業(yè)工程為理論基礎(chǔ)，在長期的大型項目組織實施過程中逐漸積累總結(jié)升華的結(jié)果。 作為項目管理的核心工具，w b s 的建立必須體現(xiàn)項目本身的特點和項目組織管理方式的 特點，必須遵從整體性、系統(tǒng)性、層次性和可追溯性的原則。w b s 是下面各項管理工作的基礎(chǔ)： a ) 計劃和技術(shù)部署 b ) 費用估算和預(yù)算的制定； c ) 進(jìn)度安排； d ) 工作說明和合同訂貨項目規(guī)范： e ) 執(zhí)行睛況評判； f ) 進(jìn)度狀態(tài)報告和問題分析。 由于_ l v b s 是一層一層逐漸深入到一個工作單元的，因此只有在最低一層元素才有這種詳盡 的描述。 工作單元代碼一般由四位數(shù)組成。第1 位表示處于0 級的整個項目：第2 位表示處于第l 級 的子項目的代碼；第3 位表示處于第2 級的活動或任務(wù)的代碼；第4 位表示處于第3 級的工作包( 完 成一項具體工作所要求的一個工作單元) 的代碼。 分解的原則主要有： a ) 對組成項目的活動分門別類： b ) 分解任務(wù)的過程中不應(yīng)把任務(wù)的前后順序加進(jìn)； c ) 把工作分解到能以估計可靠的工作量為止： w b s 的結(jié)構(gòu)形式有兩種表現(xiàn)方式，一種為列表形式，如表3 1 所示；另一種為組織機構(gòu) 圖的表現(xiàn)形式，如圖3 1 所示： 監(jiān)型塹箜塑三堡堡目笪型嬰塑 表3 一l 濟(jì)鋼新煉鋼工程w b s 的表格結(jié)構(gòu)形式 t a b l e3 1s t r u c t u r ef o r mo f 濟(jì)鋼新煉鋼工程u s 1 濟(jì)鋼新煉鋼工程 1 1 可行i 生研究 l ，1 1 可行性研究 1 2 審批 1 2 1 審批 i 2 2 設(shè)計任務(wù)書 i 3 籌資 1 3 1 企業(yè)自籌 1 3 2 國家貸款 1 4 設(shè)計 1 4 1 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的設(shè)計 1 4 i 1 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的初步設(shè)計 1 4 i 2 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計 1 4 ，1 3 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的三電系統(tǒng)設(shè)計 1 4 2 精煉系統(tǒng)的設(shè)計 i 4 2 1 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的初步設(shè)計 1 4 2 2 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計 1 4 2 3 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的三電系統(tǒng)設(shè)計 1 4 3 板坯連鑄系統(tǒng)的設(shè)計 1 4 3 1 板坯連鑄系統(tǒng)的初步設(shè)計 1 4 3 2 板坯連鑄系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計 i 4 3 3 板坯連鑄系統(tǒng)的三電系統(tǒng)設(shè)計 1 5 設(shè)備定貨 1 5 1 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的設(shè)備定貨 i 5 + i 1 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)爐體設(shè)備的定貨 1 5 1 2 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)除塵設(shè)備的定貨 1 5 ，l t3 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的三電設(shè)備定貨 1 5 1 4 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)輔助設(shè)備的定貨 1 5 2 精煉系統(tǒng)的設(shè)備定貨 1 5 2 1l f 系統(tǒng)的設(shè)備定貨 1 5 2 2v d 系統(tǒng)的設(shè)備定貨 1 5 3 板坯連鑄系統(tǒng)的設(shè)備定貨 1 5 3 1 大中包系統(tǒng)的設(shè)備定貨 1 5 3 2 拉澆、振動系統(tǒng)的設(shè)備定貨 1 5 3 3 切割機系統(tǒng)的設(shè)備定貨 濟(jì)鋼新煉鋼工程項目管理研究 1 6 施工項目 1 6 i 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的旅工項目 i 6 1 1 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的士建基礎(chǔ)施工 1 6 1 2 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)安裝 1 6 1 3 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的主體設(shè)備安裝 1 6 2 精煉系統(tǒng)的施工項目 1 6 2 1 精煉系統(tǒng)的土建基礎(chǔ)施工 1 6 ，2 2 精煉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)安裝 1 6 2 3 精煉系統(tǒng)的主體設(shè)備安裝 1 6 3 板坯連鑄機系統(tǒng)的施工項目 1 6 3 1 板坯連鑄機系統(tǒng)的土建基礎(chǔ)施工 1 6 ，3 2 板坯連鑄機系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)安裝 1 6 3 3 板坯連鑄機系統(tǒng)的主體設(shè)備安裝 1 6 4 其他系統(tǒng)的施工項目 1 6 4 1 石灰窯系統(tǒng)的施工 1 6 4 2 混鐵爐系統(tǒng)的施工 l ，6 4 3 鐵水預(yù)處理系統(tǒng)的施工 1 7 職工培訓(xùn) 1 8 調(diào)試 1 8 1 系統(tǒng)單調(diào) 1 8 1 1 轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的單系統(tǒng)調(diào)試 1 ，8 1 2 精煉系統(tǒng)的單系統(tǒng)調(diào)試 1 8 1