淺議廣電集團(tuán)化改革后財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[文檔資料]

淺議廣電集團(tuán)化改革后財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 引言：隨著我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)改革的不斷深入，地方廣播電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化趨勢(shì)日益加速，在 “ 三網(wǎng)融合 ” 的戰(zhàn)略思路下，如何提高廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，積極拓展增值業(yè)務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，已成為目前廣電企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 一、集團(tuán)化改革后廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 （一）對(duì)預(yù)算管理不夠精細(xì)，管理模式僵化。根據(jù)預(yù)算管理的要求，預(yù)算單 位必須根據(jù)事業(yè)發(fā)展任務(wù)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。但一些廣電企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，依然遵循原事業(yè)單位的慣例，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏依據(jù)的拍腦袋數(shù)字，造成預(yù)算項(xiàng)目不科學(xué)、預(yù)算金額不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。多年來(lái)，單位預(yù)算編制大多采取的是 “ 基數(shù)加增長(zhǎng) ” 的方法，一些單位拿著資金找項(xiàng)目，該列的列不上、不該列的年年有，并隨意提高支出標(biāo)準(zhǔn)，造成執(zhí)行與預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)。 （二）機(jī)構(gòu)不健全，人員不配套。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理的中樞，但由于多數(shù)廣電事業(yè)單位集團(tuán)化改革后，沒(méi)有建立與之相配套的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，仍然有一些事項(xiàng)由部門(mén)之間互為代管，財(cái)會(huì)人員兼職多 ，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，會(huì)計(jì)不按規(guī)定進(jìn)行記賬的事情時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和作用。 （三）制度不完善，監(jiān)督不落實(shí)。由于部分企業(yè)沒(méi)有制定會(huì)計(jì)核算制度和標(biāo)準(zhǔn)，資金和生產(chǎn)管理無(wú)定額，費(fèi)用列支不規(guī)范，材料消耗沒(méi)有完善的統(tǒng)計(jì)和計(jì)量，安裝操作現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。有的企業(yè)雖有一些管理制度，但卻得不到執(zhí)行和實(shí)施，監(jiān)督處于失控狀態(tài)，財(cái)會(huì)人員對(duì)不合理的開(kāi)支費(fèi)用和浪費(fèi)視而不見(jiàn)，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字就給予報(bào)銷(xiāo)，這不僅造成了管理上的低效率，也形成了管理上的許多漏洞。 （四）盲目投入資金，忽視成本核算。多年來(lái)，廣電事 業(yè)發(fā)展基本靠財(cái)政撥款，等靠要和按行政首長(zhǎng)要求辦事的陳舊觀念仍很突出，盲目投入資金，追求數(shù)量，不講質(zhì)量，忽視成本核算，有時(shí)只顧眼前的政治需要，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，致使投資決策失誤，物耗上升，廢品增加，庫(kù)存積壓，給企業(yè)帶來(lái)了不應(yīng)有的損失。 （五）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。集團(tuán)化改革后，部分廣電企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，沒(méi)有嚴(yán)格的核算制度，賬目不健全，核算不嚴(yán)密，賬外資產(chǎn)多。有的資產(chǎn)雖然有賬，但反映內(nèi)容不完整，賬本不配套、賬物不相等；購(gòu)買(mǎi)、經(jīng)營(yíng)使用制度不健全，流失、丟失的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。一方面，資產(chǎn)實(shí) 際已經(jīng)報(bào)廢、損失或完全失去使用價(jià)值，卻長(zhǎng)期掛賬未作處理；另一方面，一些單位存在著賬外資產(chǎn)未入賬，游離于有效監(jiān)管范圍之外，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意，流失更具隱蔽性。 二、強(qiáng)化廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策 （一）更新觀念，建立企業(yè)新的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理模式。一是嚴(yán)格按預(yù)算組織收支，體現(xiàn)預(yù)算的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。切實(shí)謀劃好全年收支情況，努力使預(yù)算最大限度得符合實(shí)際，進(jìn)一步減少預(yù)算結(jié)余情況的出現(xiàn)。對(duì)于結(jié)余出現(xiàn)的資金要加強(qiáng)分析，查明原因，為以后的預(yù)算編制工作提供經(jīng)驗(yàn)。二是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理必須由過(guò)去的會(huì) 計(jì)核算為主向管理為主轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)只管記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量上來(lái)，徹底消除等靠要、花錢(qián)大手大腳，重建設(shè)、輕管理，收支無(wú)節(jié)制等陳舊觀念。 （二）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，努力提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理和監(jiān)督的重要部門(mén)，只有建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，才能保證財(cái)務(wù)管理措施的順利實(shí)施。積極打破過(guò)去那種只以會(huì)計(jì)核算為主，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)一體化的舊體制，同時(shí)要按照會(huì)計(jì)法及有關(guān)規(guī)定，選配財(cái)務(wù)管理人員，做到環(huán)環(huán)緊扣，事事落實(shí)。另外，財(cái)務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī) 、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、廣電網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和提升內(nèi)部管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）強(qiáng)化成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展，必須強(qiáng)化成本核算，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況實(shí)行全面監(jiān)控。搞好成本核算，這對(duì)企業(yè)厲行增產(chǎn)節(jié)約，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。廣電企業(yè)的成本核算應(yīng)真正體現(xiàn)一個(gè)全字，要對(duì)廣電服務(wù)過(guò)程中的固定成本與變動(dòng)成本，直接費(fèi)用與間接費(fèi)用等加以區(qū)分，并通過(guò)科學(xué)可行的會(huì)計(jì)數(shù)理進(jìn)行核算分析，做到管算 結(jié)合，算為管用，既為財(cái)務(wù)管理決策提供信息，又為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，挖潛創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提供條件。 （四）實(shí)行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，努力提高管理效率。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，要真正有效地管理好財(cái)務(wù)，合理而節(jié)約地使用資金，必須從現(xiàn)代化管理上作文章，把會(huì)計(jì)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理、算賬、記賬中解脫出來(lái)，使之有更多的時(shí)間和精力從事成本管理、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等工作，促進(jìn)廣電事業(yè)的順利發(fā)展。 （五）積極采取措施 .加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。購(gòu)置固定資產(chǎn)要列入預(yù)算，防止無(wú)計(jì)劃、重 復(fù)購(gòu)置，符合集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行集中采購(gòu)。處置國(guó)有資產(chǎn)必須報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。要定期或不定期地進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)折舊的核算