新入職心得體會與淺談如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目管控助力公司提質(zhì)增效

新入職心得體會與淺談如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目管控助力公司提質(zhì)增效新入職心得體會（交建）7月8日，我懷著向往、激動和興奮的心情來到了一個美好的大家庭*交建集團(tuán)。作為*交通建設(shè)事業(yè)的中堅(jiān)力量，交建集團(tuán)的名字如雷貫耳，毫不夸張地說，走在*，隨處可見交建的作品。馬桑溪大橋，機(jī)場交通樞紐，向家坡立交等重要交通連接點(diǎn)都是出自交建的匠心手筆。如今，很幸運(yùn)地成為了交建的一份子，我感到非常地自豪，對于這樣的平臺和機(jī)遇也倍感珍惜。初入職場的我，對未來有一絲迷茫、對事業(yè)有一點(diǎn)忐忑、對工作有一些懵懂。但短短幾個日夜的入職培訓(xùn)使我獲益匪淺，受益良多，向往變成了動力，激動變成了信心，興奮變成信念。至此，我將踏上人生的新征程，翻開華麗的新篇章，吹響奮斗的新號角！我找到了支柱，找到了責(zé)任，找到了榮譽(yù)企業(yè)文化及人事培訓(xùn)課上，集團(tuán)業(yè)務(wù)、競爭優(yōu)勢、發(fā)展歷史及人力資源等概況介紹就像一個個聚焦的電影鏡頭，仿佛帶領(lǐng)我們走過了交建集團(tuán)發(fā)展的光輝歲月。作為建設(shè)祖國的先鋒營，交建集團(tuán)的發(fā)展得益于其良好的企業(yè)文化，交建集團(tuán)的真誠，員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱，對工作的嚴(yán)謹(jǐn)，讓我很容易就領(lǐng)略到了交建企業(yè)文化的精髓所在，它引導(dǎo)著我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)同一目標(biāo)而共同努力，激勵著我們實(shí)現(xiàn)自我價值。入司以前，我就像一只剛開始學(xué)習(xí)飛翔的雛鷹，有著征服天空的滿腔熱血，卻是茫然四顧，不知所措。但經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)與指導(dǎo)，我了解了交建集團(tuán)的宗旨誠信和諧、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新，這將激勵我的意志；我學(xué)習(xí)了交建集團(tuán)的工作方式誠信立業(yè)、至恒致遠(yuǎn)，這將鞭策我的身軀；我感受到了交建集團(tuán)的資質(zhì)榮譽(yù)資深質(zhì)重、殊榮美譽(yù)，這將強(qiáng)健我的雙翼。縱然數(shù)載歲月已過，學(xué)生生涯已逝，不悲歲月不居、時節(jié)如流，不嘆離開校園、告別朋友，不負(fù)父母教育，公司期望。忘掉迷茫，擺脫忐忑，忘卻懵懂，以交建的宗旨為支柱，以交建的工作為己任，以交建的榮譽(yù)為己譽(yù)，昔日啁啾之聲現(xiàn)已化作鴻鵠之志，欲鵬程萬里，欲鷹擊長空。我找到了目標(biāo)，找到了規(guī)劃，找到了定位交建集團(tuán)有一大批愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干的員工，他們的敬業(yè)精神將在未來工作中時刻激勵我。在機(jī)器轟鳴的廠房中，在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的深山里，在車水馬龍的街道旁無論春夏秋冬，無論嚴(yán)寒酷暑，無論節(jié)假日與否，在廣袤無垠的中國大地上總能看到交建兒女的身影，他們修路架橋，他們挖隧蓋房，始終堅(jiān)守在一線，成為像他們一樣的“排頭兵”變成我的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)里還有著一批為我們指明方向、牽繩掌舵的前輩們，我將把他們的指示作為我前進(jìn)道路上的指路明燈，完善我的職業(yè)規(guī)劃。作為新員工，我們?nèi)狈?shí)際的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)足夠的駕馭能力。很幸運(yùn)，公司給了我們這樣的機(jī)會，讓我們每一個新員工都有了屬于自己的師傅，在我們迷茫之時，給我們指點(diǎn)；在我們犯錯誤之時，及時批評；當(dāng)我們灰心之時，為我們加油打氣。他們就像燈塔，為我們的遠(yuǎn)行保駕護(hù)航。集團(tuán)里還有數(shù)百名真誠友善、互幫互助的同事，我會向老員工學(xué)習(xí)豐富的經(jīng)驗(yàn)與知識，和新員工一起交流與成長，在未來的工作中，找準(zhǔn)自己的定位，腳踏實(shí)地?！?0后”、“大學(xué)生”曾是我最鮮明的標(biāo)簽，而如今“交建兒女”、“新員工”成為了我的新身份。優(yōu)秀員工交流會、小組職業(yè)規(guī)劃研討等都在幫助我們盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)個人定位，從學(xué)校邁向社會，將知識轉(zhuǎn)化為能力，從埋頭獨(dú)干轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)合作。作為新員工，我們要學(xué)習(xí)前輩們的工作方法、態(tài)度和精神，勤學(xué)多問、多做總結(jié)，向前輩們看齊。在今后的工作崗位上，我們將腳踏實(shí)地，做好每一件小事，在同事的幫助下，一步一個腳印的前行，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)交建集團(tuán)的優(yōu)秀傳統(tǒng)。我找到了力量，找到了組織，找到了信念“聚是一團(tuán)火，散作滿天星”。那天，在維景酒店的長江廳里回蕩著我們青春的吶喊，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來的力量。無論是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”還是“蛟龍出?！?；無論是“信任隊(duì)友”還是“動力神圈”，我們的團(tuán)隊(duì)一路拼搏，奮勇向前。我們從相互質(zhì)疑到同心協(xié)力；從毫無默契到凝心聚力；從“垮掉的一隊(duì)”到奪得“冠軍”，我們有成功的喜悅，有失敗的沮喪；有教官的贊賞，也有隊(duì)員的質(zhì)疑。那天，腳踝間的綁帶也束縛不了我們整齊劃一的步伐，手中的繩子也不能成為我們通往成功的羈絆，是隊(duì)長的堅(jiān)持，隊(duì)員的團(tuán)結(jié)努力，團(tuán)隊(duì)的相互信任，真誠溝通讓我們成為此次團(tuán)建活動的“黑馬”，相信我們每一個人都會把這種力量帶到各自的工作崗位上。一滴水，一陣風(fēng)就能把它吹干，一撮土就能將它吸干，唯有匯入海洋才不會干涸，現(xiàn)如今，我們就像這些小水滴正匯入交建集團(tuán)這片汪洋大海中。交建集團(tuán)立足于*，面向全國，走向海外，為我們搭建廣闊的舞臺，營造奮斗的環(huán)境。在這里，我們得到自我發(fā)展，提升個人素養(yǎng)；在這里，我們可以充分施展個人才華，實(shí)現(xiàn)個人價值；在這里，我們找到了自己的位置，感受到集團(tuán)賦予的溫暖和力量?！敖唤ㄐ聲r代，青春再起航”。一代又一代的交建兒女都致力于實(shí)現(xiàn)“誠信和諧、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新”這一企業(yè)宗旨，他們堅(jiān)持不懈，他們薪火相傳，交建兒女的信念支撐著夢想的實(shí)現(xiàn)。縱然前路漫漫，道途悠長，卻不敢忘前輩們的辛苦耕耘，讓我不懼風(fēng)云，不畏激蕩；縱然塵海浮沉，大浪淘沙，卻不忘同事的友誼與我共學(xué)共長，讓我心懷溫暖、不忘初心，愿我們牢記初心與使命，自信揚(yáng)帆前行。最后，短短幾天的生活讓我收獲頗多，在此，借這個機(jī)會，我不得不道一聲感謝。感謝*交建集團(tuán)與我平臺，讓我有機(jī)會展翅高飛；感謝所有組織這次員工培訓(xùn)活動的同事前輩，讓我褪去青澀，找到了未來；感謝各位新同事的交流與陪伴，愿我們不忘初心，一起進(jìn)步，各有所獲！淺談如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目管控助力公司提質(zhì)增效淺談如何強(qiáng)化工程項(xiàng)目管控助力公司提質(zhì)增效由于市場大環(huán)境等諸多因素影響，近幾年，許多建筑施工企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，面臨諸多困難，同時企業(yè)成本上升，贏利率下降亦是普遍現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。全面提升工程管理水平，狠抓項(xiàng)目成本管控，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的重要手段。一、修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度依法、依規(guī)治企，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。與時俱進(jìn)，才不會被時代淘汰。企業(yè)在不同發(fā)展時期，應(yīng)在遵循國家法律法規(guī)前提下，適時依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、自身發(fā)展需要以及施工管理實(shí)際，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。為提高制度的適應(yīng)性和執(zhí)行力，我們認(rèn)為：第一，制定制度過程中，須廣泛征求相關(guān)人員意見和建議；第二，明確違規(guī)或不執(zhí)行規(guī)章制度應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；第三，公司制訂的規(guī)章制度，重點(diǎn)在保障程序合法、合規(guī)和確定方向；子分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)自身發(fā)展定位等實(shí)際情況，編制具體的管控實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)在明確流程、指導(dǎo)操作；第四，制度頒布后加強(qiáng)宣貫，讓全體員工特別是公司、項(xiàng)目管理人員讀懂、會用，充分認(rèn)識遵照執(zhí)行的重要意義以及違反規(guī)章制度的責(zé)任后果，以提高制度的執(zhí)行力。二、編制書面的工程項(xiàng)目策劃書凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。無論新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目，無論項(xiàng)目規(guī)模大小，均要求在項(xiàng)目實(shí)施前編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書，作為管理目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部競標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、檢查考核評估的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目策劃既要全面又需抓住重點(diǎn)，對于項(xiàng)目實(shí)施來說，策劃的重點(diǎn)在成本管控、稅負(fù)預(yù)算、資金管理（包括資金保障及支付等）、資源配置（包括人員、材料、設(shè)備等）、合同風(fēng)險防控（包括招投標(biāo)管理、合同簽訂與動態(tài)管理以及結(jié)算管理）等方面。三、設(shè)定項(xiàng)目管理目標(biāo)至關(guān)重要項(xiàng)目管理目標(biāo)是下達(dá)“任務(wù)分配書”、簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”以及“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險全額承包合同”等重要內(nèi)容。管理目標(biāo)設(shè)定需分層級、分專項(xiàng)進(jìn)行，多部門參與，分工合作，以提高其準(zhǔn)確性，達(dá)到既保障國家、企業(yè)利益不受損，又充分調(diào)動員工積極性的目的。我們認(rèn)為：第一，公司組建專門的項(xiàng)目管控目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組并指定承辦部門，配備專業(yè)管理及技術(shù)人員，應(yīng)工程管理、設(shè)備材料、合同造價，財務(wù)等部門都參與進(jìn)來；第二，管控目標(biāo)預(yù)測在三個層級分別進(jìn)行：集團(tuán)、子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，越往下，目標(biāo)越全面、細(xì)致，越具操作性；指標(biāo)確定后，負(fù)責(zé)實(shí)施的子分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部，再對目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，作為項(xiàng)目實(shí)施管控依據(jù)。四、成本管控是項(xiàng)目管理的核心（一）充分認(rèn)識項(xiàng)目成本管控的重要性和必要性。第一，項(xiàng)目成本管控人人有責(zé)，成本管控關(guān)系到企業(yè)和全體員工的切身利益，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事，更是全體員工的責(zé)任；第二，明確成本目標(biāo)，完善保障措施非常重要，成本管控目標(biāo)是項(xiàng)目管理目標(biāo)的核心；第三，科學(xué)完善的“企業(yè)定額”對提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性非常重要，公司應(yīng)編制自己的企業(yè)定額；第四，達(dá)成預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵在于抓好過程控制。（二）具體實(shí)施。成本管控應(yīng)涵蓋四個階段：投標(biāo)階段、實(shí)施階段、項(xiàng)目交工驗(yàn)收后總結(jié)評估階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后總結(jié)。第一，投標(biāo)階段。這一階段，既要考慮完成經(jīng)營目標(biāo)量的任務(wù)，更要重視質(zhì)即實(shí)施效果，將成本預(yù)測作為投標(biāo)考察的一個重點(diǎn)。非應(yīng)急搶險或公益項(xiàng)目，經(jīng)測算虧損項(xiàng)目不應(yīng)投標(biāo)。第二，項(xiàng)目實(shí)施階段。子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要有完善的項(xiàng)目成本管控目標(biāo)、保障措施。成本目標(biāo)既要有總目標(biāo)，又要有階段性、分部、分項(xiàng)工程控制目標(biāo)，還要將目標(biāo)進(jìn)一步分解、細(xì)化。保障措施包括具體的實(shí)施方案和檢查、考核、激勵辦法。目標(biāo)要與部門、崗位職責(zé)掛鉤，考核結(jié)果要與績效等員工利益掛鉤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部適時核算，按月分析總結(jié)；子分公司季度檢查考核，公司半年檢查考核。項(xiàng)目經(jīng)理部和子分公司同時以項(xiàng)目進(jìn)度為周期，在分部分項(xiàng)工程完工后及時進(jìn)行成本分析、總結(jié)。通過檢查考核肯定成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差；對短期或分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，制定新的保障措施，以確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，多年來，浩正公司為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，一直堅(jiān)持財務(wù)核算和項(xiàng)目獨(dú)立核算并行制度，各工程項(xiàng)目設(shè)立核算員，按預(yù)先編制的直接、間接成本核算表，對項(xiàng)目發(fā)生的成本進(jìn)行及時、全面的記錄，并定期對核算結(jié)果進(jìn)行分析，為后續(xù)施工提供指導(dǎo)。第三，項(xiàng)目交工驗(yàn)收后總結(jié)評估階段。在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，子分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目控制指標(biāo)、實(shí)施方案等為依據(jù)，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面總結(jié)，編制書