07工期的保證體系與保證措施方案.doc

. . . .7 工期的保證體系及保證措施7.1 進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)及人員配置進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督，生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)實(shí)施。技術(shù)部配置一名專職計(jì)劃工程師，生產(chǎn)調(diào)度部配置一名路橋工程師負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。7.1.1 確保工期的組織措施 發(fā)揮總體指揮、綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)我部將迅速組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。 制訂施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，定出計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)及關(guān)鍵路線，統(tǒng)籌安全勞動(dòng)力和物力，使各項(xiàng)資源均衡分配。 制訂分階段控制計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃，以保證階段計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃確保總計(jì)劃。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行，不斷予以調(diào)整尋找關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線。 整個(gè)施工過(guò)程采用分段流水作業(yè)法，合理的組織分段流水施工，根據(jù)施工工種、工序組成若干個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，可以經(jīng)濟(jì)合理的組織勞動(dòng)力，又可大大縮短施工時(shí)間。 嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。 以質(zhì)量、安全促進(jìn)度，每道工序做到一次驗(yàn)收合格，進(jìn)入下道工序施工，杜絕返工浪費(fèi)。 加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我部將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作我部將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)我部將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及專業(yè)作業(yè)班組之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 配備足夠的機(jī)具設(shè)備并按計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，滿足工程施工需求。 及時(shí)組織專業(yè)作業(yè)班組按進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)。 組織專門(mén)人員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。7.1.2 編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃1）總進(jìn)度控制計(jì)劃是我部依據(jù)本工程的招標(biāo)文件（含招標(biāo)圖紙、工程量清單）、答疑文件等，以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工全過(guò)程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期，確定主要施工階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，確定各施工區(qū)單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過(guò)計(jì)算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時(shí)，通過(guò)分析預(yù)測(cè)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對(duì)于多項(xiàng)的專業(yè)施工，我們亦將會(huì)在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)進(jìn)計(jì)劃中。2）總進(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施，并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。 月和周作業(yè)計(jì)劃1）在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，滿足指導(dǎo)施工。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。2）月、周作業(yè)計(jì)劃由各施工區(qū)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，分別針對(duì)所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。3）其它各專業(yè)施工隊(duì)伍，亦將實(shí)施同樣的管理。7.1.3 編制切實(shí)可行的施工方案，確?？偣て?）在施工前，組織各相關(guān)部門(mén)的管理人員，特別是技術(shù)部門(mén)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，聽(tīng)取建設(shè)方及設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，編制出整體施工組織設(shè)計(jì)及各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案和專題方案。2）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家和南網(wǎng)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、施工方案進(jìn)行施工。3）各專業(yè)間交叉施工，同樣要在施工前編制部門(mén)學(xué)、合理的施工方案，經(jīng)我部、業(yè)主審批后執(zhí)行，以保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.1.4 技術(shù)工藝的保障 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序。本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。 根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定針對(duì)性風(fēng)雨季、高溫季節(jié)、冬季施工措施，做到在特殊季節(jié)時(shí)也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時(shí)間和階段。7.1.5 人、財(cái)、機(jī)、料的保障 在本工程施工中，我部將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)對(duì)工程的生產(chǎn)及進(jìn)度管理，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成，并設(shè)一名工程師作為本項(xiàng)目專職進(jìn)度計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化部所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 我部具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我部所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 我部擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。 我部擁有一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供商，按期提供可靠的工程材料。7.1.6 土石方工程進(jìn)度保證措施 投入滿足需要的資源，包括人力，物力，財(cái)力。 合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊(duì)、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。 緊緊圍繞關(guān)鍵工期，按正確的施工工序進(jìn)行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時(shí)完成。 建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，各單位互相配合，對(duì)圖紙上標(biāo)示不明、錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更的部分要及時(shí)提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。 在取得有關(guān)各方的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，采用先進(jìn)機(jī)械，以加快施工進(jìn)度。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò)，避免返工或返修，以免影響工期。 做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足能及時(shí)排除積水的抽排水機(jī)具，將雨天對(duì)施工的影響降低到最低程度。 盡量在天氣好的時(shí)間里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進(jìn)度和質(zhì)量。 配備足夠的施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛，為便于管理。 合理分配施工機(jī)械、車輛及勞動(dòng)力在各工作面上的投入，避免施工機(jī)械在作業(yè)點(diǎn)停機(jī)候車或車輛裝車時(shí)排隊(duì)的現(xiàn)象，盡量提高機(jī)械的生產(chǎn)效率。 保證回填填料符合各相應(yīng)回填區(qū)的填料技術(shù)要求，使進(jìn)場(chǎng)填料不需要更換或作特殊處理，即可填筑。 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定的填筑方法和選擇適當(dāng)?shù)哪雺簷C(jī)械，減少壓實(shí)時(shí)間，加快工序循環(huán)。 合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)。7.1.7 混凝土進(jìn)度保證措施 合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快施工速度。 優(yōu)化施工配合比：混凝土中摻入早強(qiáng)劑，加快施工工序的時(shí)間，為早拆模和回填施工創(chuàng)造條件。 混凝土供應(yīng)：確保商品砼的質(zhì)量。7.1.8 管理措施 在工期管理上，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)季、月、周施工計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的完成情況，做到“有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查”。 格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度。每天由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度布置各工種的工作內(nèi)容，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，檢查每周生產(chǎn)完成情況及落實(shí)第二周的工作計(jì)劃；每月進(jìn)行一次計(jì)劃大檢查，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 堅(jiān)持管理干部和工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問(wèn)題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。梅州抽水蓄能電站下庫(kù)右岸公路及沿線場(chǎng)地平整工程施工時(shí)，受季節(jié)天氣的影響較大，尤其是每年的7、8、9月份受強(qiáng)風(fēng)、雷電等影響較大，施工中應(yīng)十分注意天氣的變化，及時(shí)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)聯(lián)系，建立與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的訊息溝通，做好天氣預(yù)報(bào)工作。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情