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. . . .7 工期的保證體系及保證措施7.1 進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)及人員配置進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督,生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)實(shí)施。技術(shù)部配置一名專職計(jì)劃工程師,生產(chǎn)調(diào)度部配置一名路橋工程師負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。7.1.1 確保工期的組織措施 發(fā)揮總體指揮、綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)我部將迅速組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。 制訂施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò),定出計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)及關(guān)鍵路線,統(tǒng)籌安全勞動(dòng)力和物力,使各項(xiàng)資源均衡分配。 制訂分階段控制計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃,以保證階段計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃確保總計(jì)劃。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行,不斷予以調(diào)整尋找關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線。 整個(gè)施工過(guò)程采用分段流水作業(yè)法,合理的組織分段流水施工,根據(jù)施工工種、工序組成若干個(gè)專業(yè)施工隊(duì),可以經(jīng)濟(jì)合理的組織勞動(dòng)力,又可大大縮短施工時(shí)間。 嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行考核,合同中明確的工期責(zé)任,必須履行,實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。 以質(zhì)量、安全促進(jìn)度,每道工序做到一次驗(yàn)收合格,進(jìn)入下道工序施工,杜絕返工浪費(fèi)。 加強(qiáng)總平面管理,特別是機(jī)械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我部將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在即使施工緊張的情況下,也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作我部將密切配合一切設(shè)計(jì)工作,并提供合理化建議,共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)我部將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及專業(yè)作業(yè)班組之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 配備足夠的機(jī)具設(shè)備并按計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),滿足工程施工需求。 及時(shí)組織專業(yè)作業(yè)班組按進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)。 組織專門(mén)人員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,解除后顧之憂,激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。7.1.2 編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃1)總進(jìn)度控制計(jì)劃是我部依據(jù)本工程的招標(biāo)文件(含招標(biāo)圖紙、工程量清單)、答疑文件等,以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,綜合考慮各方面的情況,對(duì)施工全過(guò)程作出的戰(zhàn)略性部署,明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期,確定主要施工階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,確定各施工區(qū)單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過(guò)計(jì)算,確定關(guān)鍵工序線路,明確主攻方向。同時(shí),通過(guò)分析預(yù)測(cè),確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對(duì)于多項(xiàng)的專業(yè)施工,我們亦將會(huì)在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮,并把相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)進(jìn)計(jì)劃中。2)總進(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施,并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。 月和周作業(yè)計(jì)劃1)在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,通過(guò)編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,滿足指導(dǎo)施工。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化,將施工指標(biāo)層層分解到班組,使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。2)月、周作業(yè)計(jì)劃由各施工區(qū)施工項(xiàng)目經(jīng)理部,分別針對(duì)所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制,及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。3)其它各專業(yè)施工隊(duì)伍,亦將實(shí)施同樣的管理。7.1.3 編制切實(shí)可行的施工方案,確??偣て?)在施工前,組織各相關(guān)部門(mén)的管理人員,特別是技術(shù)部門(mén)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審,聽(tīng)取建設(shè)方及設(shè)計(jì)方的意見(jiàn),編制出整體施工組織設(shè)計(jì)及各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案和專題方案。2)在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照國(guó)家和南網(wǎng)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙、工程變更、施工方案進(jìn)行施工。3)各專業(yè)間交叉施工,同樣要在施工前編制部門(mén)學(xué)、合理的施工方案,經(jīng)我部、業(yè)主審批后執(zhí)行,以保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.1.4 技術(shù)工藝的保障 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?!胺桨赶刃?,樣板引路”是我部施工管理的特色,本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 合理安排施工工序,控制關(guān)鍵工序。本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo),以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障,通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素,控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò),確保關(guān)鍵線路,避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象,緊抓關(guān)鍵線路,做到統(tǒng)籌兼顧,照顧一般。 根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定針對(duì)性風(fēng)雨季、高溫季節(jié)、冬季施工措施,做到在特殊季節(jié)時(shí)也能正常施工,減少施工間歇,最大限度利用所有能施工的時(shí)間和階段。7.1.5 人、財(cái)、機(jī)、料的保障 在本工程施工中,我部將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)對(duì)工程的生產(chǎn)及進(jìn)度管理,對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成,并設(shè)一名工程師作為本項(xiàng)目專職進(jìn)度計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化部所形成的施工保障能力,同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 我部具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行??顚S?,多年來(lái),我部所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 我部擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,能滿足本工程的需要。 我部擁有一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供商,可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供商,按期提供可靠的工程材料。7.1.6 土石方工程進(jìn)度保證措施 投入滿足需要的資源,包括人力,物力,財(cái)力。 合理安排交叉作業(yè),協(xié)調(diào)好各隊(duì)、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。 緊緊圍繞關(guān)鍵工期,按正確的施工工序進(jìn)行施工,根據(jù)關(guān)鍵工期,以按時(shí)完成。 建立獎(jiǎng)罰制度:對(duì)將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組,做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,各單位互相配合,對(duì)圖紙上標(biāo)示不明、錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更的部分要及時(shí)提出,不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。 在取得有關(guān)各方的支持下,積極推廣新技術(shù)、新工藝,采用先進(jìn)機(jī)械,以加快施工進(jìn)度。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作,做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò),避免返工或返修,以免影響工期。 做好雨季施工的防護(hù)措施,給工人配備雨衣、雨鞋等,備足能及時(shí)排除積水的抽排水機(jī)具,將雨天對(duì)施工的影響降低到最低程度。 盡量在天氣好的時(shí)間里加快施工速度,避免下雨或其它惡劣天氣影響進(jìn)度和質(zhì)量。 配備足夠的施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛,為便于管理。 合理分配施工機(jī)械、車輛及勞動(dòng)力在各工作面上的投入,避免施工機(jī)械在作業(yè)點(diǎn)停機(jī)候車或車輛裝車時(shí)排隊(duì)的現(xiàn)象,盡量提高機(jī)械的生產(chǎn)效率。 保證回填填料符合各相應(yīng)回填區(qū)的填料技術(shù)要求,使進(jìn)場(chǎng)填料不需要更換或作特殊處理,即可填筑。 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定的填筑方法和選擇適當(dāng)?shù)哪雺簷C(jī)械,減少壓實(shí)時(shí)間,加快工序循環(huán)。 合理安排施工作業(yè)表,做到連續(xù)作業(yè)。7.1.7 混凝土進(jìn)度保證措施 合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段,采取小流水施工的方法,合理組織和安排,加快施工速度。 優(yōu)化施工配合比:混凝土中摻入早強(qiáng)劑,加快施工工序的時(shí)間,為早拆模和回填施工創(chuàng)造條件。 混凝土供應(yīng):確保商品砼的質(zhì)量。7.1.8 管理措施 在工期管理上,建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度,根據(jù)季、月、周施工計(jì)劃,定期檢查計(jì)劃的完成情況,做到“有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查”。 格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度。每天由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度布置各工種的工作內(nèi)容,落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃,重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃會(huì),檢查每周生產(chǎn)完成情況及落實(shí)第二周的工作計(jì)劃;每月進(jìn)行一次計(jì)劃大檢查,把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 堅(jiān)持管理干部和工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制度,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問(wèn)題,避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。梅州抽水蓄能電站下庫(kù)右岸公路及沿線場(chǎng)地平整工程施工時(shí),受季節(jié)天氣的影響較大,尤其是每年的7、8、9月份受強(qiáng)風(fēng)、雷電等影響較大,施工中應(yīng)十分注意天氣的變化,及時(shí)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)聯(lián)系,建立與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的訊息溝通,做好天氣預(yù)報(bào)工作。1. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海,哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無(wú)反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間,總會(huì)看清一些事。用一些事情
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