年度總結(jié)及年度計(jì)劃.doc

年度總結(jié)及年度計(jì)劃 年度總結(jié)及年度計(jì)劃時間匆匆流逝又到了12月份大家準(zhǔn)備好年度工作計(jì)劃了?以下是年度總結(jié)及年度計(jì)劃歡迎大家閱讀 企業(yè)年度工作計(jì)劃范文【1】 各位同仁 大家好盤點(diǎn)XX年我們愉悅而績優(yōu);展望XX年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大回首過去的一年我們都做的非常的好非常的棒收獲頗多但也有一些不足之處因此在迎接XX年到來之際你我需用新的思路新的觀念新的姿態(tài)新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃 一、健全和完善公司制度營造企業(yè)文化組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1、改人制為法制制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度約束大家的行為規(guī)范通過考核處罰來完善公司制度體系在工作中一切按規(guī)距辦事按流程辦事凡事有制度可依有章可循 2、提升企業(yè)的向心力組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定月度優(yōu)秀管理評定做到公平、公正的原則加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員讓其充分的調(diào)動他們的積極性起到模范帶頭作用 3、提升全員的激情和士氣增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德同進(jìn)同退的部分管理人員任人唯賢德是第一位 4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核提高管理的執(zhí)行力對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以處罰做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用 5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)做到優(yōu)勝劣汰有管理經(jīng)驗(yàn)的有能力的有號召力的道德行為優(yōu)良的樂意付出的能給公司帶來改善和進(jìn)步的能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪 6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力建立和健全會議制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量各取其長各補(bǔ)其短提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力 二、全面推行6s管理改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督 2、加強(qiáng)6s的宣貫力度全面開展全員參與首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)組織班組部門學(xué)習(xí)從小事情入手從細(xì)節(jié)著手做到任何一個環(huán)節(jié)任何一個人都不放過一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事徹底改善現(xiàn)場環(huán)境 3、制定6s點(diǎn)檢表加強(qiáng)6s的評定力度每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查對不合格項(xiàng)予以指出責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢否則對負(fù)責(zé)人予以處罰 4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰 三、查核工序產(chǎn)能實(shí)行量化管理 1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測試一覽表科學(xué)合理的測出平均效率不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然做任何一種產(chǎn)品要完成多少數(shù)量就能合理的安排多少人需要多少工時清清楚楚杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費(fèi) 2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能明確的要求各班組各工序各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時必須規(guī)定數(shù)量) 3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時 年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃范文【2】 轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了新年要有新氣象在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計(jì)劃我是一個從事管理工作不長經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員很多方面都要有一定的要求這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展 XX年是我們公司發(fā)展非常重要的一年也是一個充滿挑戰(zhàn)機(jī)遇與壓力的一年為此調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處為了促使自己盡快地成長特訂立以下年度工作計(jì)劃： 一.經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面 1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報銷費(fèi)用在此上要合理、節(jié)約、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行 管轄固定資產(chǎn)的自檢 行政費(fèi)用報銷的核準(zhǔn) 編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案 二.崗位的業(yè)務(wù)工作 1.企業(yè)管理文章 監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 檔案工作的檢查、監(jiān)督 對食堂的監(jiān)督管理 宿舍監(jiān)督管理 6.采購物品 三.行政管理方面 1.證照管理監(jiān)督 社會事務(wù)協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理 執(zhí)行貫徹公司制度 四.外部問題 1.昆山廠房的出售 昆山廠房的后續(xù)事宜 千燈地塊的事宜 綠蕾溫室及花卉的索賠 iso的復(fù)審 6.高嘉的注銷及金嘉的變更 去年對公司而言是不平靜的一年也是困難重重的一年人員的調(diào)整市場的不景氣政策的變化這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑同時相應(yīng)的問題也暴露出來管理的