生產(chǎn)工作計(jì)劃表范文.doc

生產(chǎn)工作計(jì)劃表范文 生產(chǎn)工作計(jì)劃表就是為大家整理的生產(chǎn)工作計(jì)劃范文歡迎大家閱讀 第一篇：生產(chǎn)工作計(jì)劃表范文 XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下完滿地完成了全年的工作任務(wù) 在20XX年內(nèi)我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)使公司的業(yè)績更上一層樓 1、整體工作思路：20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向以流程為方法以規(guī)章為考核努力做到人人有事做做事有流程流程有規(guī)范規(guī)范有制度 2、做為生產(chǎn)管理干部主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單; 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人; 4)、溝通主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息與職能部門對接協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃召開產(chǎn)前組織會議負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、20XX年工作措施及方法： 1)、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感所以在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)改善工作環(huán)境提供給員工合理的薪資和福利獎(jiǎng)懲公平人事升遷任免公平合理只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣全體員工通力合作方能提高效率增進(jìn)品質(zhì)同時(shí)也會減少人員的流失; 2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的無論做什么事態(tài)度最重要沒有端正的態(tài)度用什么方法都不會有好的結(jié)果我們不論做什么事必須現(xiàn)有積極的心態(tài)然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了不用尋求具體的工作方法因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒? 3)、成本管理方面：20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20XX年1月份的生產(chǎn)合計(jì)生產(chǎn)59噸平均出品率為97%雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性才能取得如此的成績雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)但我相信只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20XX年中肯定能交給公司一份滿意的答卷; 4)、質(zhì)量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系需建立并運(yùn)轉(zhuǎn); b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性; c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn); d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制需建立并實(shí)施; e、沒有完善的質(zhì)檢記錄質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等); f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息并從公司實(shí)際請考慮近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率; g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果; h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范; 4)、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度嚴(yán)格安全管理; “安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用不定期檢查車間存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)確需進(jìn)入車間參觀需有專人陪同講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng); b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程不違規(guī)操作; c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書把安全工作落到實(shí)處; 成績和榮譽(yù)代表這過去接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)不斷提高知識水平和實(shí)踐能力改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)克服困難和不足以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托通過自身努力團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù) 第二篇：生產(chǎn)工作計(jì)劃表范文 為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量控制各項(xiàng)指標(biāo)降低生產(chǎn)成本及各種消耗杜絕安全事故發(fā)生 嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展對20XX年工作做以下計(jì)劃： 1、落實(shí)規(guī)章制度嚴(yán)格安全管理 安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作不定期檢查車間存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面要嚴(yán)格控制對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)確需進(jìn)車間參觀須專人陪同講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng) 要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)使職工具有強(qiáng)烈的安全意識要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程不得違章操作嚴(yán)格遵守安全管理制度 2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律促進(jìn)管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理使管理制度化、規(guī)范化要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生 對于個(gè)別違反制度不服從管理者都要及時(shí)給予處罰并有針對性的培訓(xùn)和教育情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退絕不手軟 讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用使員工具有良好的工作作風(fēng)從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 3、保證設(shè)備維修質(zhì)量提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備維修質(zhì)量要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人制定巡回檢查制度做好檢修記錄對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者要給予經(jīng)濟(jì)處罰從而督促員工維修好每一臺設(shè)備提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 4、降低生產(chǎn)成本節(jié)約消耗 由于茶葉市場競爭激烈在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象減少配件更換次數(shù)節(jié)約利用廢舊材料節(jié)省各種原輔料消耗努力降低生產(chǎn)成本做好節(jié)能減排工作 5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提高合格率 質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn) 今天的質(zhì)量就是明天的市場只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求才有可能不斷的擴(kuò)大市份額創(chuàng)造出更好的效益 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)因此要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作針對生產(chǎn)具體情況加以分析采取有效措施及時(shí)調(diào)整努力提高產(chǎn)品合格率 6、制定工資分配發(fā)揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核辦法已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式收到了一定的效果 但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化 因此要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性挖掘員工潛能 7、保證產(chǎn)品的安全庫存 由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因?qū)е鹿┣笤跁r(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡 為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩 所以安全的庫存是保證順利出貨的必備條件 8、控制員工流失 員工流失導(dǎo)致員工成本的增加包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本 因此控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn) 針對以前