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生產(chǎn)部門工作計劃 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;下面的是小編分享的與生產(chǎn)部門工作計劃有關(guān)的文章歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng) 20XX年在緊張和忙碌中即將過去在公司上級領(lǐng)導、黨支部的支持下各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)為更好的在20XX年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃： 1.加強自身的學習在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平 2.落實規(guī)章制度嚴格安全管理“安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作不定期檢查車間存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)問題及時解決要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識要教育和引導員工遵守操作規(guī)程不得違章操作把安全工作作為重點抓并抓緊、抓實、抓好 3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責任到人做好檢修記錄督促員工維護好每一臺設(shè)備提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率對車間的工藝投入制作自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率 4.節(jié)約挖潛、降本增效由于市場競爭激烈原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念從零件的生產(chǎn)到裝配的總成每一步都要求嚴格規(guī)定操作產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來只有提高了生產(chǎn)技能才能做到不接受不合格品、不制造不合格品不傳遞不合格品來減少不合格品的浪費 5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間對注塑車間再采購810臺注塑機其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費320350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20XX年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題 6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低明年盡可能把單沖模具改為極進模具再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 一目標 1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn)); 2報廢率3.5%; 3一次合格率92%; 4計劃完成率90%; 4產(chǎn)能達到行業(yè)標準; 二管理活動 1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班; 2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具; 3導入績效考評管理體制使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤 4改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型; 5建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制; 6強化工藝的監(jiān)察職能; 7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng); 9成立品管圈設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān) 10將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合 三管理排期 1組織機構(gòu)調(diào)整13月 2兩班制規(guī)劃13月 3組長系統(tǒng)管理培訓16月 4導入績效考評36月 5建立小組早/晚會機制24月