生產管理臺賬.doc

管好生產臺賬，厘清責任、強化安全管好生產臺賬，厘清責任、強化安全1生產臺賬的基本內容與制度生產臺賬的相關表格，見表2-3表2-5。表2-3 生產計劃報表編號： 填寫日期： 生產單位生產計劃期間產品名稱當前庫存產品單價庫存總值日銷數量可銷日數計劃產量每日產量生產天數預定生產日程合計審核： 制表： 表2-4 生產計劃管理臺賬起止日期：使用單位第 副本產品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日數經濟產量每日產量需生產日數預定生產日期起止日數產量起止日數產量合計審核： 填表： 表2-5 月生產計劃統(tǒng)計臺賬日期： 年 月 日至 年 月 日 日期生產項目要求完成日期生產數量安排人力安排員工名單每日小結計劃實際剩余統(tǒng)計： 2生產訂單臺賬在整個訂單執(zhí)行過程中，涉及相關臺賬表格見表2-6表2-16。表2-6 生產訂貨單編號：客戶名稱訂單號訂貨日期規(guī)格型號訂購數量交貨期物料種類預算到料期付款方式預算物料到車間時間產品詳細信息貨號樣式規(guī)格數量交貨期備注：客戶簽名： 廠方簽名： 表2-7 訂單接收登記表編號： 填寫日期： 接單日期制造單號客戶名稱產品名稱數量單價金額預定交貨日期信用情況生產日期裝運押匯日期運費保險單退稅憑證月日月日月日自至月日表2-8 訂單評審表編號： 訂單名稱： 填表日期： 序 號評 審 內 容確 認有 異 議評 審 結 果1產品定位2價格審核3質量標準4交貨期5交貨地點6結算方式7運輸包裝8違約條款9附件評審10其他 生產經理： 采購經理： 質量部經理： 填表： 表2-9 生產通知單編號： 日期： 年 月 日 訂單編號品牌數量驗貨時間交貨時間生產項目明細序號貨號商品名稱（中/英）規(guī)格數量/箱單位單價金額交貨期合計特別要求附件 跟單： 表2-10 訂單安排記錄表編號產品名稱式樣規(guī)格接單日期訂單編號訂制規(guī)格數量交貨期業(yè)務員客戶預定生產合并合并后數制造單號備注完工記號表2-11 供貨周期計劃表產品代號A特急周期B計件周期C正常周期備 注20（天）2526（天）2730（天）例如客供料A到廠后12天出貨客供料B到廠后14天出貨客供料C到廠后9天出貨客供料到廠后天出貨說明：1B急件周期加價5%。2A特急周期加價20%。表2-12 訂單統(tǒng)計表起止時間： 年 月 日至 年 月 日接單日期制造單號產品名稱規(guī)格型號訂貨量單價金額需要日期物料供應狀況預定日期品質記錄完工日期自至填表： 填表日期： 表2-13 訂單生產跟蹤臺賬月份：控制點訂單信息原、物料模、治具工藝人力填表： 日期： 表2-14 訂單進度跟蹤臺賬起止日期： 年 月 日至 年 月 日序號訂單號客戶名稱產品名稱聯系人形式票號信用證號數量金額下單日期交貨日期備注填表： 日期： 表2-15 產品交貨信息統(tǒng)計臺賬日期：客戶訂單號品名式樣規(guī)格數量單價金額交貨期備注合計：制單： 審核： 跟單： 表2-16 出貨跟蹤表序號訂單號生產單號出貨日期數量及規(guī)格運輸方式交貨方式制造情況出貨狀況備注 跟單人： 3物料采購臺賬物料采購管理臺賬的相關表格，見表2-17表2-33。表2-17 材料定期采購計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日 材料名稱規(guī)格每月估計用量訂購交貨日期每日用量每日最高用量基本存量最高存量基本存量比率每次訂購數量填表： 審核： 表2-18 訂單材料采購計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日 材料名稱品名規(guī)格適用產品上旬中旬下旬庫存量訂購量生產單號用量生產單號用量生產單號用量填表： 審核： 表2-19 采購登記臺賬物資類別： 填寫日期： 年 月 日 采購日期供應商品名數量單價金額到貨日期發(fā)票號質量狀況采購員 填表： 表2-20 單件產品采購統(tǒng)計表產品品名： 填寫日期： 年 月 日 序號名稱規(guī)格型號供應商聯系人單價單件產品用量金額表2-21 采購詢價記錄表采購計劃單工作號詢價單工作號申請采購商品序號供應商電話供應商報價（單位：元）備注出廠價批發(fā)價零售價平均價詢價員詢價員員工號詢價日期年 月 日表2-22 比價議價記錄表項目供應商簡稱原詢單價貨幣類別議價后單價議價后總價付款條件價格條件交貨日期交運方式采購擬購方式天數料號品名規(guī)格數量單位核準檢核承辦單位主管承辦人備注表2-23 采購合同登記臺賬登記日期： 登記人： 序號合同編號合同內容供應單位合同數量合同單價合同總額采購形式聯系人及聯系方式12345678審核人： 審批人： 表2-24 詢價結果一覽表編號： 填寫日期： 年 月 日 請購單編號材料編號規(guī)格說明單位數量說明1報價須知（1）交貨期限需于 年 月 日以前交清訂購后 天內交清（2）交貨地點（3）付款辦法交貨驗收合格后付款試車檢驗合格后付款（4）訂購方法分項訂購總金額為準2報價期限（1）請于 年 月 日 時以前予以報價表2-25 合同談判記錄表記錄人： 記錄時間： 年 月 日 供貨方談判時間供貨時間談判地點采購產品名稱數量產品規(guī)格和型號目標價格技術要求質量要求談判內容描述（內容較多可以附表）談判主要爭議點談判結果談判參加人員簽字： 日期： 年 月 日 主管領導審批意見簽字： 日期： 年 月 日 表2-26 物料跟催表編號： 跟催員： 物料名稱訂購日期訂購單號訂購數量物料規(guī)格供應商計劃交貨日實際入廠備注數量交貨日期表2-27 催貨通知單編號： 日期： 年 月 日 ：貴公司與本公司簽訂的下列合同已到期，至今尚未交貨，請于收到本通知一周內辦理為荷！此致 敬禮 公司到期未交貨的物料一覽表訂約日期合同編號物料名稱與規(guī)范數量單位約定交貨日期備注采購員： 表2-28 物料采購訂貨單采購單編號 生產通知單編號供應商名稱負責人采購材料明細材料名稱及規(guī)格型號單位數量單價小計合計：（大寫） （小寫）具體要求：訂貨時間_ 交貨時間_交貨方式_ 付款方式_交貨地址_發(fā)件人（蓋章）：_供應商確認人（蓋章）：_ 日期：審批人（蓋章）：_（確認后回傳） 日期：表2-29 采購審核表 日期： 年 月 日 申購部門申購單編號總經理品 名數 量詢價記錄序號供應商價格品牌1副總經理234采購經理簽署意見承辦人表2-30 材料采購記錄表 日期： 年 月 日 求購日期求購單號材料編號品名規(guī)格供應商單價數量訂購日期驗收日期質量記錄記錄人： 表2-31 采購月報表月份： 年 月 日期預定實際請購部門品名數量單價訂購日期傳票編號數量單價金額交期檢驗結果付款摘要合計填表： 審核： 表2-32 原材料采購數量排名表排名原材料名稱規(guī)格計量單位年度采購金額年度采購數量采購單價年度內最高價年度內最低價平均價1234表2-33 原材料采購登記臺賬編號： 年 月 序號采購單位物料編碼材料名稱規(guī)格型號計量單位采購數量計劃單價實際單價計劃金額實際金額申購日期入庫日期經辦人12合計審核： 填表： 4物料耗用臺賬物料耗用管理臺賬的相關表格，見表2-34表2-49。表2-34 產品類物料耗用統(tǒng)計臺賬物料類別物料編號物料名稱規(guī)格型號品質等級單位計劃數量損耗登記合計1日2日30日31日原材料輔助材料包裝材料低值易耗品復核： 統(tǒng)計： 表2-35 訂單類物料耗用統(tǒng)計臺賬物料類別物料編號物料名稱規(guī)格型號品質等級單位計劃數量耗用批次合計123456原材料輔助材料（續(xù)） 包裝材料低值易耗品表2-36 車間類物料耗用統(tǒng)計臺賬訂單編號產品代號產品名稱生產數量耗用物料ABCDEF表2-37 領料單編號： 日期： 領料部門制造單號申請用途理由說明材料 半成品 物料成品 不良品 其他料號品名規(guī)格部門申請量實發(fā)量不足量備注復核：倉儲部門領料簽收主管經辦人表2-38 物料超領單領用部門： 日期： 制造命令號：批量：超領物料編號名稱規(guī)格超領數量超領原因超領率倉管員： 領料員： 表2-39 補料申請單生產單號： 產品名稱：生產批量： 補料申請部門： 日期： 物料編號品名規(guī)格單位單機用量標準損耗實際損耗損耗原因補發(fā)數量備注倉管員： 品管員： 補料員： 表2-40 領料統(tǒng)計臺賬編號： 統(tǒng)計日期： 年 月 日 領料部門生產單號領料用途編號品名規(guī)格單位請領數量實發(fā)數量單價金額 附件： 張合計主管： 會計： 記賬： 發(fā)料： 領料： 制單： 表2-41 退料單退料部門： 編號： 原領料批號： 日期： 年 月 日 退料名稱材料編號退料量實收量退料原因溢領省料不適用品質差訂單取消其他備注登賬： 點收： 主管： 退料人： 表2-42 退料月統(tǒng)計表編號： 日期： 年 月 品名規(guī)格材料編號退回數量實收數量單價金額原料價格退料原因統(tǒng)計： 審核： 表2-43 物料耗用明細表編號： 填寫日期： 訂單號生產通知單號數量貨號耗用材料名稱單位用量庫存量訂購量備注制表： 采購： 倉管： 審核： 表2-44 物料收發(fā)記錄臺賬編號： 物料名稱規(guī)格型號入庫數量日期出庫數量領用人日期結存庫管： 表2-45 用料記錄單日期： 料別工作項目原料A原料B生產狀況完工工作天數備注合計昨日存料今日領料本日存料車間主管： 填表： 表2-46 材料供應狀況追蹤記錄編號： 日期： 產品名稱生產數量項次材料名稱單位用量本批用量現有庫存驗收記錄追蹤記錄日期數量驗收說明編制： 審核： 表2-47 殘、廢、舊料處理報告編號： 日期： 序號申請單號品名規(guī)格（料號）單位數量擬處理擬標售底價備注移轉別用廢棄接收單價總價1234審核：批準：報告：表2-48 呆料處理申請單編號：申請部門日期：項次品名料號/規(guī)格單位數量存放地點原因賬面價值鑒定意見單價總價12合計批準主管申請說明：1定期就部門內的呆料、廢料提出處理；2原則上每月一次。表2-49 不良物料處理單編號： 日期： 生產單位不良原因說明：制造工作單號制造工作單量料號品名規(guī)格部門需退量實退量品管檢驗核準復審初審制單倉庫簽收審核： 填表： 5生產作業(yè)記錄及報表生產作業(yè)管理臺賬的相關表格，見表2-54表2-63。表2-54 總生產日程表交貨日期訂單編號產品編號產品名稱生產數量備注一月二月三月制表： 審核： 表2-55 生產預定表交貨日期訂單號產品名稱零件訂單量生產預定開工日期預定完工日期備注制表： 審核： 表2-56 作業(yè)預定表機器別日期備注制表： 審核： 表2-57 生產日報 日期： 年 月 日 車間：生產線：產品名稱匯總MODEL批號/批量投入數量（件）成品數量（件）標準工時（分）完成工時（分）作業(yè)人員（人）作業(yè)時間（分）損失時間（分）實效時間（分）生產性（%）作業(yè)能率（%）（續(xù)） 損失工時（人數時間，單位：分鐘）遲到、早退停電培訓及其他人員流動狀況（被調動人員的數量）支援人數被支援人數其他生產事故記錄制訂：備注批準：表2-58 生產動態(tài)日報日期： 年 月 日 生產線產品名稱MODELLOT投入成品出貨情況生產時間人員數量No.Size計劃數已出數生產事故概述：制訂：備注：批準：表2-59 生產日報表填表日期： 年 月 日 生產單號產品名稱編號預定產量本日產量累計產量耗費工時半成品預定實際預定實際本日累計本日昨日生產主管： 填表： 審核： 表2-60 生產記錄表生產部門： 編號： 項目產品名稱出勤數開機率生產率A級品率B級品率核對項目管理范圍異常時間記錄備注領導交辦事項：處理對策：主管批示：部門主管： 審核： 填表： 填表日期： 年 月 日 表2-61 生產異常分析表月份：日期生產批數變更批數更改原因待料訂單更改人員不足設備故障安排不當1231合計說明分析： 審核： 表2-62 生產異常狀況報告編號： 日期： 部門： 制造單號產品名稱生產數量客戶名稱原定進度說明生產異常原因預定完成時間備注審核： 填表： 表2-63 生產進度控制表生產通知單編號預計日程從 月 日至 月 日產品名稱生產數量計劃負責人細步作業(yè)名稱負責部門班組預計日程進度審核及詳細記錄開始時間完成時間驗收1.2.3.填表人： 6質量檢驗記錄質量檢驗記錄管理臺賬的相關表格，見表2-64表2-78。表2-64 進料檢驗記錄表（單品）編號： 日期： 產品名稱規(guī)格生產數量項次物料名稱編號數量采購單號驗收日期供應商抽樣數及格備注是否123表2-65 進料檢驗日統(tǒng)計臺賬序號品名規(guī)格數量供應商檢驗方式不合格數處理結果表2-66 物料入庫驗收臺賬訂購單編號： 編號： 填寫日期： 年 月 日 編號名稱訂購數量規(guī)格符合單位實收數量單價總價是否是否分批交貨o是o否會計科目廠商供應合計檢查方式抽樣 %不良驗收結果檢查主管檢查員 個不良總經理財務部倉儲部采購部財務主管核算員倉儲主管驗收專員采購主管制單員表2-67 物料拒收月統(tǒng)計臺賬月份： 日期： 年 月 日 序號交貨單編號材料名稱材料編號數量供應商供應商編號交貨日不良內容處理方法123合計主管： 制表： 表2-68 物料驗收登記臺賬編號： 日期： 年 月 日 序號驗收單名稱編號物料類別張數其他相關單據名稱編號張數原材料輔料零配件設備12