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PPP項目商務管理心得體會,請在此輸入您的副標題,目錄,1,2,3,4,PPP概念,施工方項目商務管理重點,體會,請在此輸入您的文本。,Part 01,PPP概念,PPP概念,PPP是Public-Private-Partnership的首字母縮寫，常譯為“公共-私營-合作機制”，是指為了建設基礎設施項目，或是為提供某種公共物品和服務，政府按照一定的程序和方式，與私人組織（社會力量）以政府購買服務合同、特許經營協(xié)議為基礎，明確雙方的權利和義務，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，由社會力量向公眾提供市政公用產品與服務的方式，提高質量和供給效率，最終實現(xiàn)使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。,項目特點,未立項未招標未簽合同先施工 前期墊資嚴重，投資風險大 回購期長 項目管理不規(guī)范，不能嚴格按照常規(guī)管理辦法實施 先實施項目，完工后進入回購期，投資收益 涉及地方勢力 ，業(yè)主認質認價 營改增形勢下，稅務風險 征地拆遷 征地 圖紙不到位情況下施工 三邊工程,同BT及競爭性項目的區(qū)別 BT是政府 PPP是公私合營，私企,商務管理-分包管理,1、分包合同簽訂 無論什么情況下，都要先簽訂分包合同，再實施該項目 該類項目是在框架協(xié)議下實施，會約定項目談成與談不成的處理辦法。故先簽訂施工合同，確定分包單價現(xiàn)場予以計量,原因： 管理風險 不簽合同的不良后果 存在問題：地方勢力 簽合同的依據(jù)：框架協(xié)議，施工圖紙，市場價格，局分包指導價,預算,計價原則 認質認價 信息價 地材價格調查 風險分析 甲供 核對，時間長，影響結算,不確定性的情況下項目管理,分包管理

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