5s 6s管理_6s工作推行計劃概述

6S工作推行計劃1.目的: 保證6S管理工作順利推行。建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，。 2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。 3.引用標準：質(zhì)量手冊ZGJD/QM0120094建立推行工作組：4.1 6S組織構(gòu)架及小組成員：副組長：協(xié)助：一小組三小組四小組二小組組長：4.2職責：4.2.1 6S推行工作組：負責6S活動的計劃和全面展開實施工作； 4.2.2 組長：負責推行小組的運作及指揮領導；4.2.3 副組長/協(xié)助：全程計劃、執(zhí)行和管制；4.2.4 各小組負責人：參與制定6S活動推行計劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進。4.3管理對象：5.3.1 人規(guī)范化 5.3.2 事流程化3.3.3 物規(guī)格化4.4劃分區(qū)域：4.4.1車間作業(yè)現(xiàn)場、半成品倉庫楊光德4.4.2質(zhì)量檢驗區(qū)趙建興4.4.3辦公區(qū)、生活區(qū)、公共區(qū)蘇麗4.4.4供銷部倉庫歐文坤 56S清潔時間及檢查：5.1 時間：每日早班開始前10分鐘為6S工作時間，下班前提前10分鐘進行6S工作，整理完畢后，部門檢查小組進行檢查，檢查出的不合格應即時重做。5.2每周五下午公司6S大檢查。5.3檢查依據(jù)：6S檢查表。6、實施辦法：6.1本辦法前期活動3個月（2010年10月2010年12月），而后持續(xù)推行，持續(xù)改進。6.2推進計劃項次項 目計 劃 進 度 備 注10月11月12月1020301020301020301推進策劃2文件和組織3全員培訓4全司整理整頓5建立標桿6紅牌作戰(zhàn)7檢查評比8評先表彰9改善6.3為保證6S推行活動的有效進行，培養(yǎng)團隊精神，擬以各部門進行競賽。6.4各部門第一負責人對6S活動的推行效果負全部責任。6.5檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改通知書的形式下發(fā)到各部門，以便各小組改進。7管理內(nèi)容及要求：7.1管理內(nèi)容：6S管理規(guī)定ZDJD/ZY022010之5。7.2管理要求6S管理規(guī)定ZDJD/ZY022010之78獎懲標準：6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進、帶動后進，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。8.1月度評比第一名獎勵：100元，掛流動紅旗（6S標榜單位）；8.2月度評比倒數(shù)第一名處罰：50元。 連續(xù)三次最后一名的部門，將處罰三倍，所有的評比結(jié)果列入個人考核內(nèi)。9組織實施：9.1文件下發(fā)時間：10月 5日9.2要求整改時間：10月8 日9.3組織實施時間：10月 10日106S會議的召開： 大會擬定時間：每月10日前。10.1對上月度6S工作作出總結(jié)；10.2對目前5S現(xiàn)狀作出診斷；10.3對上月度6S作出評比；10.4對6S優(yōu)秀