薪酬設計與績效考核.ppt_第1頁
薪酬設計與績效考核.ppt_第2頁
薪酬設計與績效考核.ppt_第3頁
薪酬設計與績效考核.ppt_第4頁
薪酬設計與績效考核.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

薪酬設計與績效考核,上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司 www. bgwahaha. cn,bg For Customers Success!,藍草咨詢,快樂培訓,精彩人生,bg For Customers Success!,藍草咨詢,專業(yè)創(chuàng)造價值,誠信鑄就未來,bg For Customers Success!,藍草咨詢,藍草與您攜手共進,bg For Customers Success!,藍草咨詢,免費入會,贏取大獎.,bg For Customers Success!,藍草企業(yè)管理咨詢有限公司是專業(yè)致力于企業(yè)管理培訓和咨詢的公司。憑借對國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究,我們將國際先進的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結合,以獨特的方法和工具,使深奧、晦澀的企業(yè)管理內(nèi)容簡單化、趣味化,為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實用性強的高品質(zhì)企業(yè)培訓和企業(yè)管理咨詢服務。選擇藍草咨詢,因為專業(yè), 專業(yè)的企業(yè)管理咨詢及培訓優(yōu)勢. 專業(yè)的由管理咨詢師組成隊伍. 藍草咨詢擁有一批值得信賴的管理培訓專家,他們不但具有深厚的管理理論學識和豐富的咨詢及培訓經(jīng)驗,同時具有深厚扎實的各類企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,深知企業(yè)及職員的需要和對管理者的素質(zhì)要求,在咨詢及培訓中將理論與實踐緊密結合。 藍草咨詢擁有自己的研發(fā)中心,長期進行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā),將國際先進的管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運作的實際情況相結合.,上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司,bg For Customers Success!,輕松面對-復雜的事情簡單化,簡單 的事情細節(jié)化,細節(jié)的事情規(guī)范化,流程化,What-在什么業(yè)務什么情況做管理 Who-有誰做管理 How-用什么方法做 When-在什么時間做 Where-在什么地點做 Whom-由誰來檢查和評估,bg For Customers Success!,課程大綱,一、拋磚引玉:一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑 思路決定出路 二、現(xiàn)代績效管理理念 績效定義 績效管理和績效考核的差異 績效管理和績效考核的目的 我們的績效管理建議 三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯 企業(yè)成長一般邏輯 國內(nèi)和國際巨頭對人才的認識 績效管理與戰(zhàn)略的關系 績效管理在人力資源管理體系中的地位 績效管理被忽視的作用 活動:自我檢測,課程大綱,四、績效體系建立 1.企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)價值鏈分析 為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好 經(jīng)驗分享:績效管理存在的問題 2、績效考核工具介紹 目標管理 MBO 關鍵績效指標 KPI 平衡計分卡 BSC 中國式的考核工具 C.O.S 考核工具選用建議,課程大綱,3、指標體系建立 戰(zhàn)略組織結構如何構建?職責如何分配?- 職能分配表的介紹 影視分享 組織結構和指標建立的聯(lián)系 基于KPI的績效考核指標的建立 財務體系設定的指標體系(實際案例分析) 市場需求設定的指標體系(實際案例分析) 指標庫的建立 管理能力考核設計 考核統(tǒng)計表設計 指標選擇的原則 4、目標設定 目標管理系統(tǒng) 目標設定原則 SMART原則 原則如何落地 游戲:設定目標 目標分解方式 案例分析:目標如何制定合理 目標權重設定 指標考核標準設定的5種方法,課程大綱,5、績效考核過程 績效考核數(shù)據(jù)鏈的建立 績效考核同薪酬的關系 績效考核周期 考核人和考核方法 績效考核注意點 6、績效面談 績效面談目的 績效面談準備 績效面談要點 影視:如何進行績效面談 案例:新員工如何進行績效面談 7、績效應用 績效同薪酬調(diào)整的應用 績效同崗位變動的應用 績效同其他方面的應用 8、績效改善 績效改進計劃 部門互評表 式(包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓)。,2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論