《領(lǐng)袖的風(fēng)采》方案》PPT課件.ppt

影響力產(chǎn)品手冊,企業(yè)最關(guān)心的管理問題 5000家企業(yè)3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果,一、領(lǐng)導(dǎo)力問題： 1、嫡系部隊(duì)”與“非嫡系部隊(duì)”矛盾重重，很難建立起信任與合作 2、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣 3、虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提 4、公司不定方向，員工沒未來 5、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感 6、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍 二、競爭力問題： 1、銷售額增長，卻不見利潤提高 2、公司產(chǎn)生特權(quán)階層，元老級人物思維僵化，自以為是 3、公司沒有核心文化，核心理念混亂 4、訂單增加，利潤卻在減少 5、大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時(shí)髦的裝飾品 6、強(qiáng)塑“道德人、機(jī)器人”，就是不承認(rèn)“經(jīng)濟(jì)人” 7、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等,三、執(zhí)行力問題： 1、管理人員做業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員談管理 2、計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差 3、員工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己 四、行動力問題： 1、團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力 2、工作不到位、借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡 3、訂單越來越多，生產(chǎn)卻應(yīng)付不了 4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，激情消失，公司缺少活力,企業(yè)最關(guān)心的管理問題 5000家企業(yè)3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果,調(diào)查顯示：這些是超過95%的企業(yè)的共同痛苦。,培訓(xùn)需求 旺盛區(qū)域,不同類型、處在不同生命周期的企業(yè)表現(xiàn)出截然不同的培訓(xùn)需求,企業(yè)類型,國企,民企,外企,極少培訓(xùn),激勵(lì)士氣,入職技能,獎勵(lì)，強(qiáng)化；根據(jù)所需加以培訓(xùn),分配其他職務(wù),創(chuàng)業(yè)期,高速擴(kuò)張期,企業(yè)生命周期,平穩(wěn)發(fā)展期,培訓(xùn)需求 旺盛區(qū)域,培訓(xùn)需求 旺盛區(qū)域,變革期,培訓(xùn)需求和企業(yè)生命,老化,成長,對付市場需要,維持現(xiàn)狀,業(yè)績和利潤,利潤,業(yè)績和市場占有率,現(xiàn)金,投資報(bào)酬率,奇跡,政治游戲,個(gè)人的生存,從企業(yè)生命狀態(tài)看培訓(xùn)需求,解決問題 提升效率 團(tuán)隊(duì)合作 品質(zhì)改善,產(chǎn)品創(chuàng)新 激發(fā)創(chuàng)意 突破瓶頸 勇于冒險(xiǎn),專業(yè)知識 企業(yè)文化 品質(zhì)水準(zhǔn) 激勵(lì)士氣,目前企業(yè)培訓(xùn)常見的幾大困境：,培訓(xùn)戰(zhàn)略缺失的培訓(xùn)管理 言而無據(jù)、目標(biāo)模糊的員工培訓(xùn) 市場上提供的培訓(xùn)針對性差，實(shí)用性不強(qiáng) 培訓(xùn)效果不明顯 對于培訓(xùn)的效果很難評估 培訓(xùn)一次不解決問題，培訓(xùn)多了價(jià)格太高 肯定與否定的矛盾 需求的雙重不對稱性,決 策 層 （總裁級） 領(lǐng)導(dǎo)力、競爭力,領(lǐng) 導(dǎo) 層 （總經(jīng)理級） 生產(chǎn)力,執(zhí) 行 層 （經(jīng)理/主管級） 執(zhí)行力,操 作 層 （員工級） 行動力,中國歷時(shí)最久的熱門品牌課程,12,一堂打造卓越企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的課程！ 一堂讓您學(xué)會如何帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)看似不可能完成的目標(biāo)的高端管理課程！,13,14,魂,魂是企業(yè)家精神的指引 企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越必須要經(jīng)過9道關(guān) 每一關(guān)都會是一次人生的洗禮 一名企業(yè)家如果能夠成功的接受這9重洗禮 必將從優(yōu)秀走向卓越！,道,一家企業(yè)只有擁有正確的價(jià)值觀、相同的團(tuán)隊(duì)共識，才能造就一支卓越的團(tuán)隊(duì)！ 單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去現(xiàn)在是崇尚集體打拼團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)代！,16,術(shù),找到杠桿，找出支點(diǎn)，花更少的時(shí)間、更少的資源撬動更大的力量，達(dá)成更好的管理效果，這種技巧，是方法、是術(shù)，課程中提供9大有效的管理杠桿。,17,器,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 不但要認(rèn)清自己的角色 克服自己的不足 努力提高管理水平 還應(yīng)配合先進(jìn)的管理工具 達(dá)到事半功倍的效果,訓(xùn)中課程內(nèi)容安排,六階超值服務(wù),06年11月24日領(lǐng)袖的風(fēng)采課程,07年8月5日領(lǐng)袖的風(fēng)采說明會,學(xué)員克服身體困難來學(xué)習(xí)易老師課程,05年11月14日領(lǐng)袖風(fēng)采學(xué)員在認(rèn)真討論,2009年8月23日杭州領(lǐng)袖風(fēng)采課程現(xiàn)場,寧波客戶駿馬帶業(yè)參加杭州領(lǐng)袖的風(fēng)采,學(xué)員非常佩服易老師,東方希望集團(tuán) 引入不是不可能文化,海天醫(yī)藥公司,海天醫(yī)藥公司內(nèi)刊,中糧可口可樂引入 影響力九大思維方式,32,領(lǐng)袖的見證,33,同行的見證,為您解密商業(yè)競爭的最高形態(tài),1、生產(chǎn)人 2、輕公司 3、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn) 4、插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀 5、粘性漏斗 6、后端收益,7、讓錢工作 8、長尾理論 9、聚焦原則 10、幾何增長定律 11、只為結(jié)果買單 12、異業(yè)聯(lián)盟,企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的12項(xiàng)商業(yè)模式,課程特點(diǎn),額定人數(shù)開班 每班額定人數(shù)64人最多80人（授課期間8人1小組） 高端服務(wù)配套 教學(xué)場地5星級賓館 全程封閉教學(xué) 課程4天期間學(xué)員封閉脫產(chǎn)，全程參與 班級管理教學(xué) 成立班委，班長、學(xué)習(xí)委員、活動委員 課前1天（答謝晚宴上）8人分小組，選組長 風(fēng)頭嘉賓參與 有