



全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
水利工程論文-三峽二期工程79項目成本控制點滴摘要:在市場競爭時期中,企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。實行施工項目成本管理,降低生產(chǎn)成本,使施工企業(yè)獲得最大利潤,不僅能提高職工收入,調(diào)動廣大職工的積極性,而且可以增強企業(yè)活力,從而使企業(yè)管理水平邁上新的臺階。關鍵詞:成本管理“六要素”目標成本定額限額指標在市場競爭時期,企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。對于施工項目來說,實行施工項目成本管理,降低生產(chǎn)成本,對各類消耗進行監(jiān)督控制,把成本控制在最低點,使施正企業(yè)獲得最大利潤,這是成本控制的最終目的。三峽二期工程79拌和、運輸系統(tǒng)(簡稱79系統(tǒng))設備固定資產(chǎn)達5.6億元人民幣。主要承擔三峽二期工程泄洪壩段580萬m3混凝土拌制及水平、垂直運輸任務。79系統(tǒng)采取項目法管理模式,為此成立了79項目經(jīng)理部,實行一級核算、一級管理。通過不斷加大施工成本管理的力度,向管理要效益,在控制生產(chǎn)成本上取得一點成績。1建立規(guī)章制度,推行成本管理79項目經(jīng)理部剛成立,第一個管理重點就是建章立制。制定了物資采購、設備租賃、用工、“十三必究”、成本管理“六要素”等各種規(guī)章制度,其目的就是為了加強成本管理?!俺杀竟芾砹亍笔琼椖坎靠刂瞥杀局匾椒ㄖ?,即成本控制點、成本控制方法、成本控制定額、成本控制目標、成本控制責任制、成本控制獎懲激勵辦法。具體也就是指首先找到成本控制點,針對控制點尋求成本控制方法,制訂成本控制目標,簽定成本控制責任制,用成本控制獎懲激勵辦法來鼓勵先進、鞭策落后,通過成本控制六法來實現(xiàn)成本的控制。2明確目標成本,制訂定額指標目標成本是根據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)模與管理水平的預測,確定在比較穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營條件下,施工企業(yè)(或車間、施工隊)完成工程施工的成本水平,它標志著在一定時期內(nèi)工程施工成本應達到的水平。目標成本管理是通過制定目標成本定額來控制的。目標成本定額是79系統(tǒng),按各個工序(車間或隊)以投標的直接費為上線,以勞動定額為基礎,制定各個工序(車間或隊)成本控制定額及經(jīng)濟技術指標。主要有:水、電消耗指標、主材損耗指標、外加劑消耗指標、皮帶消耗指標、配件消耗指標等。各指標按季節(jié)(主要是氣溫)進行調(diào)整,所制定指標是各車間(隊)通過努力能夠達到的,并與職工工資掛鉤,這樣既調(diào)動車間(隊)的積極性,也能調(diào)動職工的積極性。3合理定崗定員,減員增效顯著79項目部根據(jù)專業(yè)特點和施工生產(chǎn)能力,調(diào)整勞動組織,按定額合理組合和使用勞動力,降低勞動消耗;合理組織與改善施工生產(chǎn)中的分工與協(xié)作關系,內(nèi)實施“定員”“定機”“定崗”優(yōu)化人員配置,提高效率,減少人工費開支。按舊的部頒勞動定額“定機”“定崗”“定員”總?cè)藬?shù)為1050人,項目部根據(jù)進口設備要求及技術要求,對各臺設備人數(shù)進行科學配備,精簡管理人員。使項目部人員總數(shù)控制在837人。僅人工費一項,每月就節(jié)約21.3萬元。4加強內(nèi)外控制,減少成本消耗材料費、水電費每月在79項目部的成本消耗中占了很大的比例,管好材料費、水電費對控制成本的作用重大。從項目部成立時的移交驗收到每月盤存清點,都本著實事求是的原則進行材料盤存,結合成本檔案管理系統(tǒng)對每月的實際消耗實施監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)每月系統(tǒng)運行過程中的不足與缺陷,及時反饋回相應的車間、隊,并限期整改,從而提高自身的管理水平。(1)水電控制79項目部的設備均為大型機械化設備,耗電量大,每月水費、電費都要100多萬元,對此79項目部派專人管理,并制訂了各車間、隊的每月用水、用電定額指標,指標直接與工資掛鉤,使職工人人都有節(jié)約意識,從而節(jié)約了水、電費的開支。如動力車間就自覺地將項目部下達的月總消耗成本細分為各班組的消耗成本,由各班的班長對每班實施單機成本控制,從根本上降低能源消耗。在氣溫最高的7、8、9三個月,通過對耗電量的控制共節(jié)約用電625455kWh,折合人民幣17.51萬元。再如制冷車間,該車間是79系統(tǒng)用電大戶,在實行限額指標考核前5月份電能消耗為267.3萬kWh,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),在骨料一次風冷時,由于骨料沒有超過預冷倉復蓋預冷進口風道,使冷風損失較大,實行限額指標考核后,車間在運行時對預冷倉料位高度進行嚴格控制,避免冷風的浪費,并在倉位需混凝土量小時,關閉一座拌和樓,減少拌和樓和制冷樓的電耗。在相同月份(氣溫)月電能消耗為206萬kWh,1999年6月至2000年1月共節(jié)電312萬kWh,折合人民幣87.36萬元。(2)配件控制機械配件、材料費開支一直是成本控制的難點,我們采用的方法是在現(xiàn)場不設各車間、隊的倉庫,需要材料直接由機電科、主管項目部副經(jīng)理簽字后在現(xiàn)場物資公司倉庫領取,這樣既減少倉庫保管費用,又保障了貨物的齊全。對材料、配件采購價格上貨比三家,最大限度地降低了材料采購價格。79項目部的設備主要是進口設備,效率高,但配件價格很高,我們就通過采用使配件國產(chǎn)化的方式來解決。控制配件消耗關鍵是做好對設備的維護保養(yǎng)工作。維護和保養(yǎng)按保養(yǎng)頻度分為日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)兩種。主要目的是預防故障的發(fā)生,確保設備正常運行,提高設備的利用率,通常我們稱之為“預防性維護和保養(yǎng)”。項目部對生產(chǎn)設備,特別是大型設備和關鍵設備制定了定期保養(yǎng)制度,建立了必要的零件使用時間定額,定期更換,提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性。(3)合理調(diào)度提高生產(chǎn)效率是控制生產(chǎn)成本重要途徑之一。混凝土拌制到入倉是一個連續(xù)的施工過程。我們抓住混凝土生產(chǎn)的這個特點,要求調(diào)度人員不但掌握拌和樓生產(chǎn)情況,而且主動廠解倉位情況,及時調(diào)整拌和樓生產(chǎn),充分發(fā)揮膠帶機、汽車運輸能力,既滿足倉面需要,又提高拌和樓生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。(4)獎罰分明項目部為了加強系統(tǒng)運行管理,落實各級崗位責任制,特制定79項目部運行管理若干規(guī)定即“十三必究”,按規(guī)定要求對責任單位和個人進行獎罰。如:混凝土出機口超溫、低溫必究;機
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 綠色建筑材料市場發(fā)展趨勢
- 2025至2030中國脫芳族溶劑行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報告
- 2025至2030中國腦膠質(zhì)瘤的診斷和治療行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國胸飾行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 2025至2030中國胰島素行業(yè)市場發(fā)展分析及競爭格局與投資前景報告
- 2025至2030中國腫瘤營養(yǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國肘關節(jié)矯形器行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 橋梁工程材料采購管理流程要點他
- 2025至2030中國羊肉行業(yè)發(fā)展研究與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析評估報告
- 2025至2030中國網(wǎng)絡連接設備行業(yè)市場深度調(diào)研及前景趨勢與投資報告
- 天津醫(yī)院節(jié)能管理制度
- 軟件服務運維合同范本
- 無創(chuàng)血流動力學監(jiān)測
- GB/T 28583-2025供電服務規(guī)范
- 恩施市2025屆數(shù)學三年級第一學期期末達標測試試題含解析
- 安全注射檢查規(guī)范與實施要點
- 裝修售后維修合同協(xié)議
- 活禽定點屠宰宰殺場項目可行性報告
- 醫(yī)學臨床“三基”訓練-護士分冊-自測及答案
- 智能樂器演奏輔助系統(tǒng)-全面剖析
- 第30課 在線安全防范-2024-2025學年三年級全一冊《信息技術》教案
評論
0/150
提交評論