企業(yè)研究論文-論企業(yè)核心競爭力培育中存在的問題及對策.doc

企業(yè)研究論文-論企業(yè)核心競爭力培育中存在的問題及對策【摘要】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)市場競爭的關鍵，但目前我國企業(yè)培育核心競爭力尚存許多問題，如現代企業(yè)制度不夠完善、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)能力、業(yè)務過于多元化等，企業(yè)應努力避開各種誤區(qū)進行合理的識別，形成正確的認識和理念，打造核心競爭力。【關鍵詞】企業(yè)；核心競爭力；市場競爭；認識；培育核心競爭力是企業(yè)在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力，它是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。核心競爭力的特點是：難以模仿，難以復制，難以購買，只能靠長期的努力經營才能獲得。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎，所以培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。一、目前我國在企業(yè)核心競爭力的培育中存在的問題當今世界，開放、競爭成為經濟發(fā)展的主流，經濟的發(fā)展、競爭的加劇使人們逐漸意識到企業(yè)核心競爭力的重要作用，但是由于我們的企業(yè)過去長期在計劃經濟的模式下運行，許多企業(yè)至今仍舊不能完全適應市場經濟的要求，多數企業(yè)沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，缺乏核心競爭力的經營理念，這已成為我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團所面臨的一個突出問題。有資料表明：國內有代表性的五萬家大中型企業(yè)中，作為企業(yè)核心競爭力的重要標志，有自主品牌的不到10，有自主知識產權的則更少。企業(yè)的經營過程缺乏系統(tǒng)性、整體性、全面性，過于主觀化、隨意化，這就造成企業(yè)的競爭力很低。以銷售額看：我國520戶國家重點企業(yè)的銷售收入僅相當于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現在具體技術層面，更體現在管理模式和理念方面，具體存在以下問題：（一）現代企業(yè)制度不夠完善核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，它包括企業(yè)生存的外部條件和內部條件。目前制約我國企業(yè)培育核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現代企業(yè)制度。雖然我國自改革開放以來，企業(yè)改革的方向，是按照現代企業(yè)制度的原則把國有企業(yè)改造成“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體，也取得了很大的成績，但傳統(tǒng)意義上政企不分的局面仍然存在。企業(yè)制度不夠完善也嚴重影響了企業(yè)管理的創(chuàng)新，打消了構建核心競爭力的積極性。由政府強制企業(yè)推行某種管理經驗，企業(yè)被迫進行制度改進的問題仍然存在，國有企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到不完善的企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)增強核心競爭力的原動力不足或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此國有企業(yè)必須切實按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度要求，改造和改革現有企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范。（二）知識儲備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏從企業(yè)核心競爭力的本質特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力必然表現為對知識擁有的廣度和深度，在21世紀知識經濟時代將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。不少企業(yè)對知識資源的投入作用認識不夠深刻，操作也很不到位，目前我國主要處于高技術發(fā)展的引進時期，企業(yè)具有自主知識產權和高技術產業(yè)的產品還比較少，與發(fā)達國家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業(yè)自身的原因，這就造成我們在很多方面特別是在一些信息產業(yè)方面還不能與國外大企業(yè)抗衡。（三）輕視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理當中的地位是最高層面的管理，但是，對管理者的要求也最高。筆者通過長期的觀察發(fā)現：由于長時期在計劃經濟的模式下運行，我國眾多企業(yè)決策者至今仍習慣于聽命于上級的安排和政府的指令，普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考,沒有意識到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心競爭力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯誤的判斷與決策，比如很多企業(yè)盲目進入與原產業(yè)關聯不大或跨度過大的領域，結果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費。據統(tǒng)計我國企業(yè)由于輕視戰(zhàn)略規(guī)劃作用導致傳統(tǒng)技術領域比發(fā)達國家平均落后10至15年。（四）企業(yè)過度多元化,分散企業(yè)資源目前我國企業(yè)尚未建立起高效生產體系,在這種情況下卻在經濟全球化的大背景下遇到了現代生產方式的挑戰(zhàn)。在構建企業(yè)核心競爭力的過程中,不少大企業(yè)、大集團為了實現其資產規(guī)模的擴張，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業(yè)進行大規(guī)模收購兼并，并將投資范圍擴展到主營業(yè)務以外的其他領域，盲目實施多元化經營。其后果是:橫向產業(yè)跨度過寬，縱向產業(yè)鏈過長，核心產業(yè)虛弱，結果分散了企業(yè)的有限資源，不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原有的競爭優(yōu)勢。多元化經營可以分散風險以形成“范圍經濟”產生1+12的效用,但是它對企業(yè)經營者的經營方式和經營水平要求很高，如果運作的不好，不利于競爭。如果是這樣的話，企業(yè)無論是產品的質量，還是企業(yè)的競爭力都無法構成實質意義上的集團企業(yè)，而只能是簡單的規(guī)模擴張，難以形成長久的生命力和較強的競爭力。二、如何認識企業(yè)核心競爭力一般來講，以資源為本的企業(yè)核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個企業(yè)區(qū)別他企業(yè)的顯著特征，從識別標準上看至少滿足下列三方面的要求：（一）是否可以給顧客帶來超過其價值判斷的利益企業(yè)核心競爭力必須能給顧客帶來一般技術能力所不能帶來的超過顧客預期的價值,并且企業(yè)核心競爭力旨在實現顧客最為關心的價值所在。不同的顧客雖然具有不同的價值觀,但就總體而言顧客在某些價值觀點上會具有相似性,在核心價值判斷上往往具有驚人的一致性，而這些價值觀才是企業(yè)要盡最快的速度以高質量的產品為顧客創(chuàng)造的,并能超過顧客的預期價值。如日本本田公司在汽車發(fā)動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長。（二）是否具有獨特性競爭優(yōu)勢一項能力必須具有獨特性，才能稱之為核心競爭力。整個行業(yè)所普遍擁有的能力不可能被定義為核心競爭力，并不是說某項能力只被一個企業(yè)獨有才具有核心性。任何一個企業(yè)無論進入哪個特定行業(yè)，都必須擁有該行業(yè)所必要的技能條件，如果該項能力很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了，那么把這種能力定義為企業(yè)核心競爭力就沒有任何意義。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內質之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。（三）是否具備一定的延展性某一企業(yè)的專業(yè)技術，從某一特定交易來看可能具有核心競爭力,但它如果不能開拓新的市場和服務領域,則從整個企業(yè)角度來看，就未必是核心競爭力。也就是說，它應該能為企業(yè)打開多種產品市場提供支持，對企業(yè)一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。如公司的核心技術在幾個領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢領域限定在一個很小范圍。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場，而是會失去一系列市場和商機。因此，企業(yè)經營者必須避開以產品為中心的能力觀,而應該以企業(yè)是否具有進入新市場的某種能力作為核心競爭力的評判標準。三、國內企業(yè)核心競爭力的培育和創(chuàng)新（一）建立與企業(yè)自身相匹配的核心價值觀以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展、持續(xù)鞏固和創(chuàng)新核心競爭力，員工的價值觀、企業(yè)經營理念至關重要。建立核心價值觀須結合企業(yè)的狀況和目標，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。獨特的企業(yè)文化為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內部環(huán)境和基礎。企業(yè)應對員工進行合理的引導，要多方入手，增強企業(yè)的親和力和凝聚力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入每個企業(yè)員工的內心，成為他們發(fā)自內心的動力，使全體員工對企業(yè)的價值