工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文論施工階段的質(zhì)量管理.doc

HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目 論施工階段的質(zhì)量管理 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 工程管理 學(xué)號(hào) 姓名 指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng) 所屬助學(xué)單位 年 月 日 論施工階段的質(zhì)量管理摘要：工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理與控制是工程項(xiàng)目的核心、是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有投資效益、工程進(jìn)度、社會(huì)效益。要扭轉(zhuǎn)目前工程項(xiàng)目質(zhì)量事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是永恒的主題。論文主要基于建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段質(zhì)量管理的重要性，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的一些問(wèn)題，提出做好施工階段的質(zhì)量管理工作的一些方法與具體措施。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、重要性、具體措施Quality management of construction phaseAbstract: The construction phase of the project quality management and control is the core of the project is to determine the success or failure of the key project construction, there is no quality there is no return on investment, progress and social benefits. To reverse the current project quality accident-prone in the passive situation, it is necessary to enhance the quality of the construction phase management, improve project quality. Quality is the life of construction projects, but also the eternal theme. Paper-based Construction Project preparation and implementation phases of the importance of quality management, a brief analysis of the quality control of our current projects there are some problemsProposed to do the work of the construction phase of some of the methods of quality management and specific measures.Key words: quality management, and importance,specific measures隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量愈加引起人們的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量既關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的后果，往往比其他產(chǎn)品更為嚴(yán)重。在工程建設(shè)中，國(guó)家早就提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量也極為關(guān)注。但是多年來(lái)，建筑工程質(zhì)量仍然是工程建設(shè)中最突出的問(wèn)題之一。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)雖然不斷汲取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行了全面質(zhì)量管理，但是工程質(zhì)量事故仍不斷發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。保證和提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要途徑，就是要進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。一、目前我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的一些問(wèn)題1、建筑工程市場(chǎng)不規(guī)范。承包商的資質(zhì)、管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證，我國(guó)建筑工程市場(chǎng)還處在摸索階段，相關(guān)法律法規(guī)還不健全，目前有些地方仍然存在行政干預(yù)招投標(biāo)等不良行為。2、材料質(zhì)量不符合規(guī)范要求。有時(shí)，一些承包商或分包商拿到某項(xiàng)工程后，為謀取私利，不按照工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的材料，材料采購(gòu)人員也在材料采購(gòu)過(guò)程中收取回扣，無(wú)法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。也存在部分施工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的約束機(jī)制和管理機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的材料進(jìn)入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。3、缺乏相應(yīng)的責(zé)任制。一些工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間相互推諉，而又無(wú)法確定各自的職責(zé)范圍，因?yàn)楹贤芾聿粐?yán)密，各項(xiàng)工作的界限不明確。責(zé)任不清加上措施不力，導(dǎo)致一些工程采取補(bǔ)救措施不得力，繼而造成工程的重大質(zhì)量問(wèn)題。4、違反客觀規(guī)律的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。一些地方官員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為了個(gè)人政績(jī)而不顧客觀規(guī)律，缺乏科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，一味追求“多快好省”，搞“三邊”工程建設(shè)。也有為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查或重要慶典，大搞獻(xiàn)禮工程。5、施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中，違背技術(shù)規(guī)范。例如，混凝土工程，依照要求應(yīng)對(duì)不同的水泥及骨料做試驗(yàn)，攪拌過(guò)程中也應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量。注漿工程，對(duì)不良地質(zhì)段注漿，要根據(jù)合同中的技術(shù)規(guī)范要求注漿，并分批作水灰比試驗(yàn)。鋼筋混凝土工程，為了確保鋼筋的質(zhì)量，必須對(duì)鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗(yàn)。然而，在現(xiàn)場(chǎng)施工很多基礎(chǔ)的要求都不能做到，這就給工程質(zhì)量留下了隱患。6、施工企業(yè)尤其是一些國(guó)有建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)，質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目上不能得到有效運(yùn)行，程序文件不能切實(shí)貫徹執(zhí)行。例如，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制應(yīng)根據(jù)每個(gè)工程具有針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)當(dāng)緊貼作業(yè)面，但有些項(xiàng)目部卻籠統(tǒng)地照搬方案；現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)工作不到位，致使有質(zhì)量不符合要求的材料用于工程中；工程技術(shù)交底形式化；過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為自己的目的，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡其職責(zé)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置不合理，管理不規(guī)范，關(guān)鍵部位存在失控現(xiàn)象等。二、如何在工程項(xiàng)目的施工階段做好質(zhì)量管理和控制工作建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過(guò)程。施工階段的質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。包括以下內(nèi)容： (1)施工質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行； (2)施工質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制的主要途徑與方法； (3)施工質(zhì)量控制的依據(jù)及驗(yàn)收方法； (4)施工質(zhì)量事故的處理方法； (5)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督；(6)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。（一）、施工質(zhì)量保證體系的建立(1)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；(2)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門(mén)）分工；(3)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度），如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；(4)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；(5)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；(6)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施，如與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、分包方、供應(yīng)方、政府等方面以及本企業(yè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通；（二）、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行1施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開(kāi)。(1)計(jì)劃(Plan)?？梢岳斫鉃槭┕べ|(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在施工質(zhì)量計(jì)劃階段，現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，建立施工質(zhì)量控制的管理制度，對(duì)質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容，做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量計(jì)劃編成后，還需對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有循環(huán)效性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行分析論證，并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行。 (2)實(shí)施(Do)。包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)；(3)檢查(Check)。指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。各類(lèi)檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。(4)處置(Action)。對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預(yù)防處置兩個(gè)步驟，前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷；后者是信息反饋管理部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，為今后類(lèi)似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。2施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。(1)事前控制。要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（目前這三種計(jì)劃方式基本上并用）的編制，都必須建立在切實(shí)可行、有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為施工質(zhì)量控制的行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署。 事前控制屬預(yù)控方式，有兩層含義，一是強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃手段的運(yùn)用，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控；二是強(qiáng)調(diào)按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。(2)事中控制。主要是通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控，來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。(3)事后控制。包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計(jì)劃預(yù)控過(guò)程所制訂的行動(dòng)方案考慮得越是周密，事中自控和監(jiān)控的能力越強(qiáng)、越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大。因?yàn)樵谶^(guò)程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃時(shí)難以頇料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。(4)以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開(kāi)的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。掌握施工質(zhì)量的預(yù)控方法建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。(三)、施工階段生產(chǎn)要素預(yù)控對(duì)質(zhì)量管理的重要性1施工生產(chǎn)要素預(yù)控的意義施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金。其中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過(guò)施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營(yíng)效益。由此可見(jiàn)，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)施工管理其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有很大關(guān)系。2施工人員資格預(yù)控人是施工生產(chǎn)的主體，包括參與施工的各類(lèi)作業(yè)人員和管理人員，他們的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)，以及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。因此，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證他們?cè)谫|(zhì)量控制過(guò)程發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。施工總包企業(yè)必須選派有資格、有能力的施工項(xiàng)曰經(jīng)理和管理人員，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)，并對(duì)分包商的資質(zhì)和施工人員的資格進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度。3材料物資質(zhì)量預(yù)控原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品、設(shè)備等施工材料物資，是施工生產(chǎn)過(guò)程的勞動(dòng)對(duì)象，構(gòu)成工程產(chǎn)品的物質(zhì)實(shí)體，其質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的組成部分。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 50300-2001)規(guī)定“建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可”。因此，在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，做好使用前的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)控工作，保證投入使用的材料物資質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，其主要內(nèi)容包括：(1)控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；(2)控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；(3)控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；(4)控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。不合格材料設(shè)備必須進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)，及時(shí)清退處理或指定專(zhuān)管，以防用錯(cuò)；不合格品不得用于工程。已建立質(zhì)雖管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，應(yīng)按照質(zhì)量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。4施工技術(shù)方法預(yù)控施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)方法是實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法。如前所述，施工技術(shù)方案是工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容，必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞Ｔ谑┕た傮w技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項(xiàng)施工展開(kāi)之前還必須結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步深化和進(jìn)行具體操作方法的詳細(xì)交底。尤其是在總、分包的情況下，總體施工方案由總包方制定，分包方負(fù)責(zé)具體實(shí)施，因此，總包還必須對(duì)分包進(jìn)行施工總體方案的交底，使分包正確理解并掌握具體的施工工藝和操作方法。 除此之外，對(duì)施工技術(shù)方法的預(yù)控，還可以采取以下一些措施：(1)建立質(zhì)量控制點(diǎn) 所謂質(zhì)量控制點(diǎn)就是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料的基礎(chǔ)上，把一些難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足事項(xiàng)等列為重點(diǎn)控制，建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。建立控制點(diǎn)跟蹤控制的方式 (2)邀請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)論證。(3)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案事前試驗(yàn)驗(yàn)證。(4)預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工不利的影響，并制定應(yīng)對(duì)措施。5施工設(shè)備因素的預(yù)控(1)旋工設(shè)備泛指施工現(xiàn)場(chǎng)所配置的各類(lèi)施工機(jī)械、設(shè)備、工器具、模板等。如垂直運(yùn)輸和起重機(jī)械、打樁機(jī)械、土石方機(jī)械、混凝土施工機(jī)械、檢測(cè)檢驗(yàn)和計(jì)量工器具等，它們是施工過(guò)程的勞動(dòng)手段。因此，為保證施工質(zhì)量，不但需要在施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃階段，認(rèn)真做好各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備的選型，而且需要在施工之前嚴(yán)格按照配置計(jì)劃所確定的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量認(rèn)真落實(shí)到位，并做好進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和檢測(cè)。應(yīng)根據(jù)工程需要控制好主要性能參數(shù)。(2)施工設(shè)備因素預(yù)控的內(nèi)容，視具體設(shè)備的特點(diǎn)而定，一般包括技術(shù)性能參數(shù)、計(jì)量精度、安全性、可靠性以及日常使用管理的制度和措施等。(3)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，有時(shí)尚需按工程設(shè)計(jì)及施工的特定要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及加工制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行控制。(4)按現(xiàn)行施工管理制度要求，對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械、人貨兩用電梯等，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，合格后方可使用。同時(shí)，在使用過(guò)程中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度和措施，確保其安全正常使用。（四）施工階段質(zhì)量管理的主要途徑和方法施工過(guò)程質(zhì)量控制是指工程開(kāi)工之后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程（或工序）的質(zhì)量控制。如果說(shuō)，施工質(zhì)量預(yù)控為合格工程質(zhì)量創(chuàng)造了必要的條件和前提，那么，施工過(guò)程的質(zhì)量控制則是工程質(zhì)量生產(chǎn)（或形成）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且具有量大、面廣、交錯(cuò)、互動(dòng)的特點(diǎn)，必須充務(wù)重視和應(yīng)用長(zhǎng)期施工實(shí)踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進(jìn)行過(guò)程控制。1施工質(zhì)量檢驗(yàn) (1)施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式自我檢驗(yàn)。簡(jiǎn)稱(chēng)“自檢”，即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務(wù)完成后提交驗(yàn)收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。 相互檢驗(yàn)。簡(jiǎn)稱(chēng)“互檢”，即相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn)，通常是在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、互幫互學(xué)的質(zhì)量管理活中進(jìn)行，對(duì)于促進(jìn)質(zhì)量水平的提高有積極的作用。 專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)。簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)檢”，即專(zhuān)職質(zhì)量管理人員的例行專(zhuān)業(yè)查驗(yàn)，也是一種施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查方式之一。只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)檢合格的施工成果才能提交施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。交接檢驗(yàn)。即前后工序或施工過(guò)程進(jìn)行施工交接時(shí)的質(zhì)量檢查，如樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的交接檢驗(yàn)；墻體砌筑完成后抹灰前必須進(jìn)行墻體施工質(zhì)量的交接檢驗(yàn)等等。通過(guò)施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制土道工序的質(zhì)量隱患，也有利于樹(shù)立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。2施工質(zhì)量檢查(l)施工質(zhì)量檢查的方式 日常檢查。指施工管理人員所進(jìn)行的施工質(zhì)量經(jīng)常性檢查； 跟蹤檢查。指設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專(zhuān)人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量跟蹤檢查； 專(zhuān)項(xiàng)檢查。指對(duì)某種特定施工方法、特定材料、特定環(huán)境等的施工質(zhì)量，或某類(lèi)質(zhì)量通病所進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查； 綜合檢查。指根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要，或來(lái)自企業(yè)職能部門(mén)的要求所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查；監(jiān)督檢查。指來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的各類(lèi)例行檢查。（2)施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容 檢查施工依據(jù)，即檢查足否嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃的要求和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；有無(wú)擅自改變施工方法、粗制濫造降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況； 檢查施工結(jié)果，即檢查已完施工的成果