績(jī)效管理表格_混凝土公司分站站長(zhǎng)績(jī)效考核量表

混凝土公司分站站長(zhǎng)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值自評(píng)得分 扣分原因考核得分備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全公司本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分生產(chǎn)計(jì)劃管理混凝土生產(chǎn)計(jì)劃方量完成率90%以上混凝土生產(chǎn)計(jì)劃方量完成率低于90%，每低1%扣1分15工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率100%工程質(zhì)量合格率100%，每低1%扣1分。10預(yù)算管理及時(shí)上報(bào)混凝土計(jì)劃方量；嚴(yán)格履行集團(tuán)規(guī)定程序；預(yù)算誤差控制在10%以內(nèi)不及時(shí)上報(bào)混凝土計(jì)劃方量，出現(xiàn)1次扣1分；不嚴(yán)格履行集團(tuán)規(guī)定程序，出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分；預(yù)算誤差超出10%，出現(xiàn)一次扣1分10結(jié)算管理及時(shí)結(jié)算不及時(shí)結(jié)算，遭客戶投訴，出現(xiàn)一次扣1分5成本管理設(shè)備維修建設(shè)費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)設(shè)備維修建設(shè)費(fèi)用超出計(jì)劃范圍，每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目超支10%,扣1分10人員績(jī)效考核員工績(jī)效考核員工績(jī)效考核公平，無投訴（3分），績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)工作針對(duì)性強(qiáng)（3分）5月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 5和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分54信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人越級(jí)上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級(jí)上訪行為，一次扣4分文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)計(jì)劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司辦公室主任績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值自評(píng) 得分扣分原因考核 得分備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分文件管理公司外文件管理收文、擬辦、請(qǐng)辦、催辦、落實(shí)及時(shí)，做到當(dāng)日收發(fā)當(dāng)日擬辦、請(qǐng)辦，每拖延1個(gè)工作日扣0.5分；集團(tuán)公司文件7個(gè)工作日內(nèi)完成公文流轉(zhuǎn)，每拖延1個(gè)工作日扣0.5分。20公司內(nèi)文件處理公文處理7個(gè)工作日內(nèi)完成校對(duì)、會(huì)簽、下發(fā)，校對(duì)仔細(xì)。因科室主觀原因，有1個(gè)公文處理不及時(shí)拖延1個(gè)工作日扣1分；印發(fā)公文出錯(cuò)率不能超過3，超1次扣0.2分督辦事項(xiàng)按時(shí)下發(fā)、落實(shí)督辦事宜，并上報(bào)督辦事宜完成情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒能完成督辦事宜，扣1分；督辦事宜完成不好，扣1分15會(huì)議管理會(huì)議組織嚴(yán)密、高效通知及時(shí)準(zhǔn)確，會(huì)場(chǎng)整潔有序，記錄準(zhǔn)確完成，決議有檢查有落實(shí)。有1項(xiàng)達(dá)不到要求扣0.5分。10費(fèi)用控制辦公用品、電話費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)不超標(biāo)四項(xiàng)費(fèi)用每1項(xiàng)每超標(biāo)10%，扣1分10月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 5和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人越級(jí)上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級(jí)上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)計(jì)劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分會(huì)計(jì)管理集團(tuán)月度會(huì)記報(bào)告信息質(zhì)量考核85分以上集團(tuán)月度會(huì)計(jì)報(bào)告信息質(zhì)量考核低于85分，每降低2分扣1分15資產(chǎn)管理資產(chǎn)無損失、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.1次，每降低1次扣1分，資產(chǎn)損失率為0，出現(xiàn)1次資產(chǎn)損失扣1分10財(cái)務(wù)報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)規(guī)范，上報(bào)及時(shí)月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制不及時(shí)、規(guī)范，扣2分，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確扣1分15資金管理資金安全、資金結(jié)算及時(shí)資金安全管理無制度或制度執(zhí)行不嚴(yán)扣3分，資金結(jié)算不及時(shí)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1次扣2分10資金充足，預(yù)算準(zhǔn)確資金準(zhǔn)備不充分，影響正常經(jīng)營(yíng)1次扣1分，按計(jì)劃及時(shí)上報(bào)月度資金需求預(yù)算,上報(bào)不及時(shí)扣1分，預(yù)算誤差超出10%扣1分，每增加5%扣1分，扣完為止。5月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 5和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人越級(jí)上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級(jí)上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)計(jì)劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達(dá)到神寧一級(jí)本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格率100%，無質(zhì)量事故，ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行有效質(zhì)量合格率低于100%，每低1%扣1分，出現(xiàn)質(zhì)量事故扣5分，ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行無效，扣5分15監(jiān)督指導(dǎo)混凝土質(zhì)量管理混凝土質(zhì)量技術(shù)檢查達(dá)到國標(biāo)及其它標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求混凝土質(zhì)量技術(shù)檢查沒有達(dá)到要求或沒能按時(shí)完成扣2分；其他管理工作及時(shí)溝通協(xié)調(diào)不到，扣1分10成本管理車輛管理設(shè)備維修建設(shè)費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)車輛的調(diào)度管理工作， 設(shè)備維修建設(shè)費(fèi)用超出計(jì)劃范圍，每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目超支10%,扣1分未做好調(diào)度過程控制和監(jiān)督檢查工作扣3分/次，未及時(shí)解決調(diào)度過程中存在的問題和漏洞3分/次1520和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人越級(jí)上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級(jí)上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)計(jì)劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司材料部副部長(zhǎng)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大安全事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達(dá)到神寧三級(jí)本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分材料計(jì)劃管理材料計(jì)劃完成率100%材料計(jì)劃完成率每低1%扣1分15材料報(bào)表月度材料報(bào)表提交不及時(shí)扣1分，月度材料盤庫數(shù)據(jù)不客觀、分析問題針對(duì)性不強(qiáng)，改進(jìn)無措施扣1分-3分“五型企業(yè)” 創(chuàng)建“五型企業(yè)”績(jī)效考核運(yùn)行穩(wěn)健高效未下發(fā)整改表進(jìn)行問題反饋和整改扣1分，績(jī)效考評(píng)會(huì)績(jī)效分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告完成不及時(shí)扣1分，報(bào)告數(shù)據(jù)對(duì)比分析不全面、問題針對(duì)性不強(qiáng)扣1分10成本控制混凝土可控成本控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)混凝土可控成本每超1%扣1分10月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 5和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人越級(jí)上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級(jí)上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)計(jì)劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)5分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分5說明：混凝土公司安監(jiān)部部長(zhǎng)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分安全教育培訓(xùn)管理安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；車間操作崗位培訓(xùn)覆蓋率90%以上； 安全資格證持證合格率100%無安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣1分；安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不力，達(dá)不到要求扣1分；操作崗位培訓(xùn)覆蓋率低于90%，每低1%扣1分；安全資格證持證合格率100%10現(xiàn)場(chǎng)安全管理“不安全行為”檢查完成公司下達(dá)目標(biāo)“不安全行為”檢查完不成公司下達(dá)目標(biāo)，扣1分15外委工程安全管理外委工程安全措施到位，杜絕輕傷以上人身事故外委工程安全措施不到位，出現(xiàn)輕傷以上人身事故，一起扣5分10消防管理消防設(shè)備良好，消除消防安全隱患，杜絕火災(zāi)事故出現(xiàn)火災(zāi)事故，扣5分10費(fèi)用控制辦公用品、電話費(fèi)、招待費(fèi)不超標(biāo)三項(xiàng)費(fèi)用每1項(xiàng)每超標(biāo)10%，扣1分5月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 5和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人越級(jí)上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級(jí)上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)計(jì)劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司安監(jiān)部副部長(zhǎng)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分安全管理1、及時(shí)審查分管專業(yè)內(nèi)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。2、審查分管專業(yè)內(nèi)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。3、完成月度入井及反不安全行為指標(biāo)。1、安全管理規(guī)章制度修訂不及時(shí)，出現(xiàn)一次扣5分。2、出現(xiàn)一次審查不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)未執(zhí)行扣5分。3、未完成入井次數(shù)和反不安全行為指標(biāo)，缺少一次扣2分。20事故管理1、輕傷及以上人身事故及重大非傷亡事故。2、重大安全隱患管理。1、分管專業(yè)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故及重大非傷亡事故，此項(xiàng)不得分。2、監(jiān)管不到位造成分管專業(yè)出現(xiàn)重大隱患，出現(xiàn)一條扣5分。10安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1、分管各站點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃等級(jí)。2、督促有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，跟蹤復(fù)查。3、協(xié)助部長(zhǎng)做好組織、協(xié)調(diào)各類安全活動(dòng)。4、做好各項(xiàng)檢查記錄和資料匯集工作。1、出現(xiàn)分管各站點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，每降低一個(gè)等級(jí)扣10分。2、對(duì)查出的重大隱患工作落實(shí)不到位，一條扣5分。3、各類安全活動(dòng)組織不好，出現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。4、資料不完善或未按要求裝訂存檔，出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。25月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 5和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人越級(jí)上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級(jí)上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)計(jì)劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）； 出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格率100%，無質(zhì)量事故，ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行有效質(zhì)量合格率低于100%，每低1%扣1分，出現(xiàn)質(zhì)量事故扣5分，ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行無效，扣5分25協(xié)助混凝土管理集團(tuán)混凝土管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)集團(tuán)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核不達(dá)標(biāo)扣1分；其他管理工作及時(shí)溝通協(xié)調(diào)不到，扣1分15項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目前期管理到位，未影響項(xiàng)目進(jìn)程影響1次扣3分5環(huán)境管理ISO14000環(huán)境體系運(yùn)行有效ISO14000環(huán)境體系運(yùn)行不達(dá)標(biāo)，扣5分10月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 5和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人越級(jí)上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級(jí)上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)計(jì)劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)20分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司銷售部部長(zhǎng)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大安全事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達(dá)到神寧三級(jí)本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分部門任務(wù)管理計(jì)劃任務(wù)完成率本人分管業(yè)務(wù)工作無超前計(jì)劃，日常業(yè)務(wù)管理缺位、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)執(zhí)行不力，完不成一項(xiàng)扣2分10市場(chǎng)調(diào)研場(chǎng)的調(diào)研、預(yù)測(cè)和信息未及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，不熟悉砼成本和組成價(jià)格，扣2分，不定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和調(diào)整砼銷售價(jià)格的（2分）。 15銷售合同管理銷售合同的審核， 評(píng)審及合同交底。未確保合同的良好履行（2分）。未及時(shí)制訂糾正和預(yù)防措施（2分）。10客戶管理客戶的接待和回訪未組織相關(guān)人員對(duì)顧客滿意情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)的（2分）。10制度流程管理制度修訂/流程改造制度修訂與完善（2分），業(yè)務(wù)流程規(guī)范與變革（3分），制度的頒布與落實(shí)(3分）10月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 5和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀(jì)、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個(gè)人越級(jí)上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級(jí)上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分4計(jì)劃生育管轄范圍內(nèi)計(jì)劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司小車司機(jī)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位大峰站站長(zhǎng)入公司時(shí)間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分 考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)50分車輛保養(yǎng)車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)未對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)的一次扣3分40車輛管理車輛各種證件的辦理和車輛審驗(yàn)未及時(shí)對(duì)車輛各種證件的辦理和車輛審驗(yàn)的一次扣3分安全行駛保證車輛在外執(zhí)行任務(wù)時(shí)的安全未嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，車輛外執(zhí)行任務(wù)時(shí)發(fā)生事故，一次扣20分月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 其他臨時(shí)任務(wù)其他臨時(shí)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高其他臨時(shí)任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；其他臨時(shí)任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分工作態(tài)度工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。對(duì)工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對(duì)工作不積極主動(dòng)、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的錯(cuò)誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標(biāo)30分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司武保門衛(wèi)績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)50分外來人員管理進(jìn)出公司外來人員進(jìn)行詢問未對(duì)進(jìn)出公司外來人員進(jìn)行詢問的一次扣5分40治安防范周圍區(qū)域治安防范及時(shí)觀察崗位周圍治安情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)處理或上報(bào)，不及時(shí)處理或上報(bào)的一次扣5分車輛管理外來車輛進(jìn)行管控未對(duì)外來進(jìn)出車輛指引并監(jiān)督指定位置停放，嚴(yán)格檢查，造成損失的一次扣5分。交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度不認(rèn)真做好交接班工作、作好記錄的扣2分/次。工作態(tài)度工作嚴(yán)肅認(rèn)真，高度責(zé)、積極主動(dòng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。對(duì)工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對(duì)工作不積極主動(dòng)、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的錯(cuò)誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司調(diào)度員績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位生產(chǎn)部部長(zhǎng)入公司時(shí)間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分 考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分生產(chǎn)混凝土量掌握分站當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成量，及時(shí)計(jì)入值班記錄未及時(shí)掌握分站當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成量、及時(shí)計(jì)入值班記錄的一次扣3分。40混凝土生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算未對(duì)當(dāng)天混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的一次扣3分車輛、司機(jī)調(diào)配車輛、司機(jī)的調(diào)配工作對(duì)車輛、司機(jī)的調(diào)配不及時(shí)的一次扣3分月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 工作態(tài)度工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。對(duì)工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對(duì)工作不積極主動(dòng)、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的錯(cuò)誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標(biāo)20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司維修電工績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位入公司時(shí)間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分維護(hù)保養(yǎng)對(duì)混凝土公司電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修未及時(shí)對(duì)混凝土公司電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修的一次扣5分40成本控制電器設(shè)備低成本運(yùn)行未確保電器設(shè)備低成本運(yùn)行的一次扣5分安全管理電器設(shè)備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保未確保電器設(shè)備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保的一次扣5分月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)每1項(xiàng)扣1分 工作態(tài)度工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，高度負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。對(duì)工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對(duì)工作不積極主動(dòng)、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的錯(cuò)誤不能及時(shí)改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標(biāo)30分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6工作紀(jì)律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請(qǐng)假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標(biāo)5分（扣分項(xiàng)）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個(gè)人出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時(shí)關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費(fèi)辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標(biāo)10分（加分項(xiàng)）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級(jí)（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加5分；本人獲得國家級(jí)技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項(xiàng)加10分10說明：混凝土公司維修鉗工績(jī)效考核量表被考核人所在部門個(gè)人編號(hào)考核人職 位永寧站站長(zhǎng)入公司時(shí)間考核區(qū)間 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/內(nèi)容評(píng)分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標(biāo)20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項(xiàng)目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達(dá)到神寧三級(jí)全廠本安體系未達(dá)到神寧三級(jí)目標(biāo)，扣5分5質(zhì)量效益型指標(biāo)60分維護(hù)保養(yǎng)對(duì)混凝土公司機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修未及時(shí)對(duì)混凝土公司機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修的一次扣5分40成本控制機(jī)械設(shè)備低成本運(yùn)行未確保機(jī)械設(shè)備低成本運(yùn)行的一次扣5分安全管理機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保未確保機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保的一次扣5分月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項(xiàng)扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量