崗位職責_生產(chǎn)部門職員工作職責

生產(chǎn)部門組織與工作職責廠長（經(jīng)理）工作責任制度生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度供應運輸部門負責人工作責任制度設備部門經(jīng)濟責任制考核表動力部門負責人工作責任制度總師辦公室主任工作責任制度工藝部門負責人工作責任制度總工程師工作責任制度生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表產(chǎn)銷會議規(guī)定生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責一、廠長(經(jīng)理)工作責任制度 職務1.認真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。 2.領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。3.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4.領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。 5.實行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴大產(chǎn)品出口。6.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。7.加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。8.堅持用人唯賢的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹各盡所能，按勞分配的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。10.負責搞好與廠職代會的關系，充分發(fā)揮副廠長、三總師各級組織各個部門的積極作用。11.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受監(jiān)督。12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。14.堅持一支筆批錢的原則，按財務制度規(guī)定，負責審批工廠費用開支。 職權1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權，對緊急重大問題，有臨機處置權。2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權。3.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權對職工進行獎懲。4.有權拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。5.在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權簽發(fā)廠內(nèi)有關行政文件和工作報告，簽訂各種技術經(jīng)濟合同或協(xié)議。7.根據(jù)上級和職代會有關精神，有權修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。8.有權合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。 職責1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。2.對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責。3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。5.對工廠發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。6.對領導班子不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責。8.對職工收入水平下降負責。三、生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度 職務1.在生產(chǎn)副廠長領導下，貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃，并組織檢查落實。3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。10.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。11.完成廠部臨時布置的各項任務。 職權1.有權對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。 職責1.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。四、供應運輸部門負責人工作責任制度 職務 1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額，嚴格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。4.根據(jù)設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。 5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。 6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。 10.加強安全防火的教育和管理。11.根據(jù)廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。 職權1.在計劃范圍內(nèi)，有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權制止。3.有權監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權制止和提出處理建議。4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權予以制止。 5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權對外進行物資調(diào)劑。6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。7.有權調(diào)配運輸車輛。8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權。 職責1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責。2.對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。3.對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。 4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負責。五、設備部門經(jīng)濟責任制考核表 六、動力部門負責人工作責任制度 職務1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應計劃；動力供應計劃。3.根據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。 4.負責設備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進行技術監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。5.組織編制設備操作規(guī)程，做好對有關工人的技術操作考核，簽發(fā)操作合格證。6.負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理(包括動力總平面管理)，負責基建自營項目中的動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。8.負責對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務指導、監(jiān)督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養(yǎng)工作。9.開展群眾性的三好、四會活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。10.組織處理重大設備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門，按時準確填報有關統(tǒng)計報表。11.貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，抓好電力供應，領導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。 12.根據(jù)廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 13.負責完成廠部臨時布置的各項任務。 職權1.對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權。2.對設備大修有技術監(jiān)督權，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟技術指標有督促、檢查權。3.有權監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設備的正確使用和維護，對違反規(guī)程操作的人員，有權提出處理意見，必要時，有權收回其操作證。4.按計劃要求，有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。 5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權。6.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。 職責1.對精密、大型、關鍵等設備，由于管理不嚴、維護保養(yǎng)不好、使用不當而降低精密度負責。2.對由于技術上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領導不力，影響設備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟損失和浪費負責。3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設備事故負責。4.對設備備件不能按時供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。 5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責。6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。7.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。七、總師辦公室主任工作責任制度 職務1.在總工程師(副總工程師)的領導下，負責全廠技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門的協(xié)調(diào)工作。2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術工作情況，掌握生產(chǎn)技術薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。3.組織編制工廠技術發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術工作計劃，組織技術管理的改革和重大科研項目、重大技術關鍵的攻關安全。4.編制科研、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，下達計劃任務書，并組織實施，做好生產(chǎn)技術準備工作，確保投產(chǎn)的要求。5.組織編制企業(yè)技術改造規(guī)劃和年度技術組織措施計劃，并負責實施管理工作。6.負責技術革新的立項和組織鑒定工作。7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃，組織技術引進項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進設備與設施安裝、調(diào)試、驗收的技術工作，及時組織對引進技術的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。8.負責綜合技術管理工作，組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考核。9.負責對外技術的歸口管理，審查各技術業(yè)務科(室)對外的技術公文、要件。特別重大事項的提請總工程師審批、簽發(fā)。10.負責科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項、調(diào)研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。11.根據(jù)總工程師的方針目標展開要求，負責本室和技術口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負責完成總工程師臨時布置的各項任務。 職權1.有權檢查、督促、考核各車間及有關部門的技術工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關資料。2.有權協(xié)調(diào)處理技術管理各部門之間的關系。 3.受廠領導、總工程師、副總工程師的委托，有權召開技術口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關事宜。4.有權參加研究技術工作和技術人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關會議。5.有權參加各有關部門的技術、質(zhì)量工作會議。 職責1.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務工作負責。2.對年度技術組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術準備綜合計劃未組織落實完成負責。3.對引進技術不能及時組織投產(chǎn)和消化吸收負責。4.對各種技術報告、技術文件報表的正確性、及時性負責。5.對所簽署的各種技術協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負責。 6.對管轄內(nèi)技術文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術機密負責。7.對本室年度方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責。8.副主任協(xié)助主任工作，并對主任布置的工作負責。八、工藝部門負責人工作責任制度 職務1.在總工程師領導下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和工廠有關規(guī)定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案。2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計工廠、車間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，搞好工藝技術服務工作。4.負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5.負責工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。6.組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。7.協(xié)助有關部門搞好對職工的技術教育。8.積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。9.負責本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務領導和考績工作。10.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。 11.完成總工程師布置的各項臨時任務。 職權1.按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。2.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。 3.有權向有關部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4.有權召開全廠性工藝技術人員的專業(yè)會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業(yè)務工作進行布置和指導。5.對全廠工藝技術人員的獎懲、晉升、晉級有建議權。 職責1.對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務完成負責。2.對因工藝編制或工裝設計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術問題不及時，影響生產(chǎn)負責。4.對審查簽署的工藝技術文件、產(chǎn)品技術條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。6.對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。8.對在工藝技術上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。9.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。九、總工程師工作責任制度 職務1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業(yè)的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國家有關科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術人員正確行使職權，協(xié)助落實好知識分子政策。3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術改造規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術問題，負責質(zhì)量管理的技術業(yè)務指導，協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領導編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，定期主持召開生產(chǎn)技術準備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產(chǎn)品技術條件、關鍵件的工藝規(guī)程、專機設計總圖，主持廠內(nèi)各種技術鑒定會議。7.領導年度技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。8.組織做好設備管理、節(jié)能技術、技術安全和環(huán)境保護的有關技術工作。9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術管理部門之間的關系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術關鍵和重大技術問題。10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術問題解答等)。11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產(chǎn)項目。12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術工作的完成。 職權1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術問題有決策權。2.受廠長委托有權，代表工廠簽訂技術經(jīng)濟合同。3.有權組織制定技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的建立、修改。4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、生產(chǎn)技術準備綜合計劃、引進技術、年度技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。5.對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為有權制止。6.對工程技術人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術職務的聘用，應事先征求總工程師的意見。 7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。 職責1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產(chǎn)品開發(fā)技術工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟損失負責。3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術改造計劃、生產(chǎn)技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整準確、歸檔不及時，造成工作被動負責。 5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負責。6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。7.對生產(chǎn)中的重大技術問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負責。8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC計劃和質(zhì)量措施計劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。 9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經(jīng)濟損失負責。10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責。十、生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表十一、產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條 目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條 適用范圍本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。第三條 作業(yè)細則(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位：1業(yè)務部；2財務部；3采購科；4工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；5其他各科組，有關人員。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內(nèi)容：1業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4工廠：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術：新產(chǎn)品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 (7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。7各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。 8各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內(nèi)容：1各單位依其準備資料提出報告。2生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3應急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5質(zhì)量合格率的檢查。6為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。7確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8客戶抱怨的情況及改善措施。9作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。10生產(chǎn)計劃的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條 結(jié)論參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。 第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。十二、生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定第一條 本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。第二條 業(yè)務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務部開出的制造通知單時應：(一)安排生產(chǎn)進度預定表。(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。 (三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。第六條 依預定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。第八條 現(xiàn)場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。第九條 當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。 第十條 于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，