2019年某營政治教導(dǎo)員述職報告.doc

僅供參考2019年某營政治教導(dǎo)員述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 12 頁2019年某營政治教導(dǎo)員述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們、戰(zhàn)友們：根據(jù)本次黨委擴大會議議程安排，由所屬主官向大會述職，這是一次互相學(xué)習(xí)的機會。我首先向大會述職，請予審議，并請?zhí)岢雠u指正。我是1998年8月在二營整頓后擔(dān)任政治教導(dǎo)員工作的，至今已有一年半的時間。在這一年半的時間里，始終牢記團(tuán)黨委的囑托，以強烈的使命感和責(zé)任心，大刀闊斧地、踏踏實實地進(jìn)行了一系列的艱苦有效的工作，初步扭轉(zhuǎn)了二營落后被動的局面，取得了一些，成績，有些工作受到軍區(qū)和集團(tuán)軍的表揚。根據(jù)團(tuán)黨委對我們的指示要求和二營的具體實際情況，我在到職后首先和營黨委“一班人”研究確定了“抓班子、打基礎(chǔ)、剎歪風(fēng)、防事故、保重點”的工作思路，并按照這個工作思路積極開展工作，取得了明顯的效果。1.抓班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是部隊建設(shè)的指揮部和火車頭，一流了班子才能帶出一流的部隊。，我以主要精力來抓營、連兩級班子建設(shè)，不斷提高營、連兩級班子的整體素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。對營、連兩級班子，我們制定了“心要齊、風(fēng)要正、勁要大、工作要過細(xì)、成績要明顯”的工作規(guī)則。并把這“五句話十九個字”的工作規(guī)則寫到墻上，貼在每個委員的工作手冊的扉頁上，對營、連兩級理論聯(lián)系實際成員進(jìn)行了集中的培訓(xùn)教育，使大家記牢、弄懂、照著去做?！靶囊R”，主要是抓團(tuán)結(jié)問題。書記與副書記、正副書記與委員、委員與委員之間，強調(diào)尊重、理解和支持，并總結(jié)出了“多看對方的長處，多想對方的好處、多幫對方的短處，多體諒對方的難處”的經(jīng)驗。使?fàn)I、宮兩級班子成員能心情舒暢地投入工作。避免了班子內(nèi)訌和內(nèi)耗?！帮L(fēng)要正”，主要是拤廉政問題。針對涉及戰(zhàn)士切身利益的問題，要求所有干部一是心不貪，二是心不偏。也就是干部不準(zhǔn)收受戰(zhàn)士一分錢的禮品，干部在戰(zhàn)士入黨、入團(tuán)、考學(xué)、轉(zhuǎn)志愿兵、獎勵、探家、學(xué)技術(shù)、提升、晉銜等敏感問題上要一碗水端平，公道正派。這實際上是一個問題的兩個方面。我在這個問題上是道理講在前、不手軟。對收受戰(zhàn)士禮物并承諾發(fā)展入黨的五連連長，我們報請團(tuán)常委批準(zhǔn)，將其降為副連長，教育了廣大干部。在廉政在拤實的、碰硬的，對官兵教育很大。“憑本事、憑成績才能進(jìn)步”已成為大家看得見的口服心服的事實?！皠乓蟆?，主要是抓實干的問題。我認(rèn)為在基層工作主要是抓落實，是實打?qū)嵉馗伞Ｎ液蜖I里其他領(lǐng)導(dǎo)，基本上都在連隊和官兵們一直摸爬滾打。深入連隊炎熱的生活，可以手把手地對連隊干部進(jìn)行傳幫帶，幫助他們克服工作方法上存在的具體問題；可以及時聽到官兵的意見和反映，能體察到他們的疾苦和心愿，有待于改進(jìn)工作，有待于避免不切實際的瞎指揮，有待于有針對性地開展思想工作；可以及時發(fā)現(xiàn)典型事例和先進(jìn)經(jīng)驗，全球直接吸取群眾的集體智慧，把群眾實踐中的好做法推廣到其他單位；可以加強與官兵的感情交流和思想溝通，進(jìn)一步調(diào)動大家的積極性，有待于幫助自身打掉官氣，增強事業(yè)心、責(zé)任心?！肮ぷ饕^細(xì)”，主要是抓具體化問題?；鶎邮菓?zhàn)斗力生成的基礎(chǔ)?；鶎庸ぷ鲗嶋H就是上級精神在基層的具體落實。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)不能是原則領(lǐng)導(dǎo)，必須講究具體化。我們要求營、連兩級班子對任何一項工作，都要反復(fù)進(jìn)行推敲，把各種不利因素都設(shè)想到，盡是確定最佳方案，力爭用最小代價來換取最大工作成果。對一些大項工作，具體分工到人，抓好全過程的每一個具體細(xì)節(jié)，通過工作的具體化來達(dá)到工作的圓滿落實?！俺煽円黠@”，主要是抓工作政績。我們要求抓任何一項工作都不能一般化地抓，不抓則已，抓則抓好，要抓就一定要抓出成績來。比如，在參加國防電纜施工任務(wù)中，我們提出“進(jìn)度第一、質(zhì)量第一”的口號，在施工指揮部多次組織的現(xiàn)場檢查中，都被評為第一名，比原計劃提前30天，第一個完成任務(wù)，被軍區(qū)首長譽為“最能打硬仗的隊伍”。2、打基礎(chǔ)。我和營委“一班人”從一開始就確定這么一個認(rèn)識，要從基礎(chǔ)工作起步，不搞急功近利的短期行為。一年多來，我們搞任何工作都注重于扎扎實實地打基礎(chǔ)。在黨務(wù)工作上，餐們以黨章為依據(jù)，狠抓了黨委、支部的建設(shè)，狠抓了“七項組織生活制度”的落實，狠抓了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。抓黨委、支部的建設(shè)，重點抓了組織生活的規(guī)范化。抓“七項組織生活制度”落實，重點抓了組織生活的規(guī)范化。抓共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，重點抓了堅持黨員的標(biāo)準(zhǔn)和條件。在黨務(wù)工作上也是抓了正反兩方面的典型作用。兩方面樹立了先鋒模范作用比較突出的11名共產(chǎn)黨員為標(biāo)兵，兩方面按照黨紀(jì)處理了2名逾假不歸和整天不上班的黨員。在行政工作上，我們以三大條令為依據(jù)，狠抓了部隊的正規(guī)化建設(shè)。為了抓好崗哨落實問題，我有時連續(xù)查崗一整夜。為了抓內(nèi)務(wù)秩序的養(yǎng)成，我專門在晚飯后熄燈前進(jìn)行檢查。凡是上級機關(guān)到連隊來檢查工作，我們都不提前通知連隊，讓上級看到真實情況。我也主動向團(tuán)、師提出，希望任何檢查都不要提前通知我們。由于注重抓平時的養(yǎng)成，上至總部機關(guān)下至兄弟營連，無論他們在什么時間到我們的連隊檢查工作，都能達(dá)到條令的要求，避免了臨時搞突擊搞應(yīng)付的現(xiàn)象，促進(jìn)了部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。由于平時狠抓了日常養(yǎng)成，在警備區(qū)的對駐省城20多個團(tuán)以上單位中惟一獲得獎杯的單位，也是參檢的所有單位中惟一獲得兩種獎杯的單位，為團(tuán)里爭了光。這充分說明，只有平時打牢基礎(chǔ)。到關(guān)鍵時刻才能全面過硬3、剎歪風(fēng)。我到任后，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，把一度普遍盛行的歪風(fēng)邪氣概括股歪風(fēng)。并把剎社會秩序股歪風(fēng)作為新班子打開工作局面的突破口。我們以教育開路，反復(fù)宣傳上級的制度規(guī)定，反復(fù)宣傳這八股歪風(fēng)的危害，反復(fù)宣傳革命軍人應(yīng)有的文明行為，并與有些事業(yè)心比較深的人單獨談心，曉明利害。思想教育的基礎(chǔ)上，經(jīng)大家討論制定出了具體的規(guī)章制度，依靠大家來鏟除這八種不良現(xiàn)象：一是剎麻將賭博風(fēng)。營和連，連和排、班，都簽訂了禁賭保證書。對長期儲存連隊又參與賭博活動的11名干部家屬動員其限時離隊反鄉(xiāng)。組織連與的相互檢查。經(jīng)反復(fù)做多余，現(xiàn)已完全杜絕了這種歪風(fēng)。二是剎酗酒風(fēng)。加強對伙食的改善（蔬菜與副食的采購由單人買變?yōu)殡p人買，并由營里統(tǒng)一組織各連隊同時購買），動員戰(zhàn)士家庭不給孩子寄錢，控制戰(zhàn)士外出，經(jīng)常到駐地酒店、餐館進(jìn)行檢查?，F(xiàn)已基本剎住這種歪風(fēng)。三是剎擅自離隊風(fēng)。公開戰(zhàn)士探家的政策規(guī)定，根據(jù)戰(zhàn)士的家庭需要合理安排探家，與戰(zhàn)士家庭取得聯(lián)系，加強對戰(zhàn)士的臨近，幫助戰(zhàn)士處理家庭的具體矛盾，發(fā)現(xiàn)離隊的就立刻追回。這種現(xiàn)象已完全剎住。四是銆打架吵嘴風(fēng)。抓好骨干，發(fā)現(xiàn)苗頭及時勸解熄火。對脾氣壞、修改強、愛動手動腳的重點人提前談心講道理。干部要和戰(zhàn)士同吃、同住、同干、同樂，發(fā)現(xiàn)苗頭及時化解。這種現(xiàn)象已基本剎住。五是剎偷盜風(fēng)。做好崗哨落實，組織好課余和節(jié)假日的集體性文體活動。發(fā)現(xiàn)一起查清一起、處理一起，不讓偷盜者嘗到甜頭。此風(fēng)已完全剎住。六是剎亂拉關(guān)系風(fēng)。對重點人講清道理，專人控制。定期走訪駐地群眾和單位。實行雙人同出同歸。對勤雜人員加強控制，定期更換。實行持證外出。加強對人員的在位檢查。此類情況已基本剎住。七是剎收禮送禮風(fēng)。重點抓好干部的廉潔自律，對收戰(zhàn)士禮物的兩名干部起到警戒作用。此風(fēng)已完全剎住。八是剎老鄉(xiāng)關(guān)系風(fēng)。抓好干部辦事的公開性、公正性。充分發(fā)揮各種組織的作用，加強組織的管理教育功能。關(guān)心戰(zhàn)士的疾苦，幫助戰(zhàn)士家庭矛盾。干部和戰(zhàn)士交知心朋友。開展友愛、互幫、互教、互學(xué)的結(jié)對子活動。此風(fēng)已基本剎住。不破不立。剎八股歪風(fēng)的過程也就是樹立正氣的過程，同時也是樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的過程。4、防事故。事故是部隊建設(shè)的大敵。不做好安全防事故工作，凡沒有一個順心、穩(wěn)定的環(huán)境。我在組織開展安全防事故工作上主要是堅持了“五性”：一是防事故要堅持超前性。防事故須預(yù)先防范，工作要做在前面，要打積極主動的進(jìn)攻仗。對安全防工作做到常想、常講、常議、常抓。從平靜中關(guān)于發(fā)現(xiàn)潛在的問題和苗頭。把苗頭當(dāng)問題抓，把小問題當(dāng)大問題抓，把別人的問題當(dāng)自己的問題抓，把沒問題當(dāng)有問題抓。防微才能杜漸，矯枉必須到位。二是防事故要堅持具體性?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，必須具體抓才能避免發(fā)生。比如，對不同地區(qū)、不同文化、不同家庭條件、不同性格愛好、不同思想基礎(chǔ)的戰(zhàn)士，就采用不同的方法、內(nèi)容、手段來進(jìn)行管理和教育。對不同的武器裝備，不同的環(huán)境設(shè)施，就安排不同的人員來進(jìn)行管理和使用。三是防事故要堅持強制性。我們組織制定了各個專業(yè)各類人員、各個場所的安全工作的規(guī)章制度，并狠抓貫徹落實。剛開始，很多同志不習(xí)慣、折麻煩，我們就衽強制執(zhí)行，由強制而逐漸養(yǎng)成自學(xué)自愿的習(xí)慣。四是防事故要堅持科學(xué)性。我們注意到實事求是地來把握安全工作各方面的構(gòu)成要素。弄清是思想認(rèn)識問題還是操作技術(shù)問題，是主觀問題還是客觀問題，是一時問題還是一貫問題，是什么問題就動手解決什么問題，哪兒短就往哪兒補。一年多來，抓了技術(shù)培訓(xùn)，抓了規(guī)章制度演習(xí)，抓了技術(shù)交流，抓了預(yù)測預(yù)想活動，抓了一兵多能演練等，都促進(jìn)了安全工作。五是防事故要堅持整體性。防事故涉及到部隊建設(shè)的廣大，必須綜合治理，齊抓共管，抓了各類人員的履行職責(zé)，抓了各項專業(yè)的依規(guī)操作，抓了各種裝備的維護(hù)保養(yǎng)，抓了各項制度的貫徹落實，抓了各個場所的設(shè)施完善等。進(jìn)行全方位的綜合治理，堵塞漏洞，從整體上預(yù)防了事故的發(fā)生。5、保重點。我任職以來，始終堅持了以軍事訓(xùn)練為中心，以戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)，把這作為部隊工作的重點作為政工干部，就是要把政治工作貫穿、滲透到軍事的全過程，保證部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。一是加大職能教育的分量，幫助官兵確立“當(dāng)就要打仗，當(dāng)兵就要訓(xùn)練”的思維定勢，煥發(fā)廣大官兵愛軍習(xí)武的熱情，不間斷地為訓(xùn)練提供強大的精神動力。二是搞好訓(xùn)練現(xiàn)場的宣傳鼓足干勁。組織開展豐富多彩的宣傳鼓足干勁活動，通過橫幅、標(biāo)語、板報、廣播、唱歌、表演節(jié)目等形式大造訓(xùn)練聲勢，渲染訓(xùn)練氣氛，活躍部隊情緒，激發(fā)訓(xùn)練熱情，調(diào)動大家的訓(xùn)練積極性。三是加強對訓(xùn)練的正確引導(dǎo)要。組織開展了多種形式的訓(xùn)練比武競賽，糾正“練為看”、“練為考”、“練為賽”的錯誤認(rèn)識，抵制錦標(biāo)主義、形式主義和弄虛作假的現(xiàn)象，從實戰(zhàn)需要出發(fā)來練兵，來比賽。四是培養(yǎng)宣傳訓(xùn)練的先進(jìn)典型。把獎勵指標(biāo)向訓(xùn)練標(biāo)兵、訓(xùn)練尖子傾斜，給他們記功、嘉獎、戴大紅花、止光榮榜、向親屬和地方政府發(fā)喜報等，給以充分的榮譽，讓他們熱起來、香起來、紅起來，并起到“滾雪球”的將就。五是開展形式多樣的訓(xùn)練中的思想政治工作。重新叫響“平時多流汗，戰(zhàn)時流血”、“仗怎么打，兵怎么練”、“從嚴(yán)、從難、從實戰(zhàn)出發(fā)進(jìn)行訓(xùn)練”等口號，建造良好的訓(xùn)練環(huán)境。由于訓(xùn)練中思想政治工作開展得既熱鬧又扎實，有效地保證了訓(xùn)練的健康發(fā)展，促進(jìn)了戰(zhàn)斗力的提高。在參加團(tuán)組織的歷次訓(xùn)練比武中，都獲得部分第一名的好成績，獲得各個科目前三名總數(shù)的70%以上。在參加年終高炮射擊中，我營首發(fā)擊中飛機拖靶，共擊落飛機拖靶7個，占全團(tuán)總數(shù)的70%，所有科目都獲得優(yōu)秀的好成績，受到軍區(qū)的通令嘉獎。用政治工作條例規(guī)定的政治教導(dǎo)員的13條職責(zé)來對照檢查自己的全部工作，我感到差距很大，問題不少。1、堅持黨管干部的力度不夠。對干部是管工作多，管思想少；新任職的多，管任職稍長的少；排長、副職管的多，對連隊主官管的少；問題多的干部管的多，對先進(jìn)的干部管的少。對干部的覺悟估計過高，對干部的工作過于放心。一年多來，有兩名干部收受戰(zhàn)士禮物、有一名干部借住院之際擅自回家，受到黨紀(jì)行政處分。有個別干部牢騷怪話多、工作標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏進(jìn)取心，對戰(zhàn)士的消極影響很大。2、爭取上級的領(lǐng)導(dǎo)不主動。主動向團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)請示匯報很少，對機關(guān)交辦的事情接受不愉快，強調(diào)自身的特殊情況比較多，有些工作沒有從全團(tuán)的大局來看待。3、部隊的整體作戰(zhàn)能力不夠強。軍事成績離本營歷史上的最高紀(jì)錄差距比較大，離軍區(qū)樣板部隊的成績?nèi)韵嚓P(guān)甚遠(yuǎn)。單兵訓(xùn)練成績很不平衡。目前的軍事技術(shù)難以保證在復(fù)雜氣象條件下的實戰(zhàn)需要。從戰(zhàn)備認(rèn)識、方案計劃、器材準(zhǔn)備、組織指揮、人員搭配、操作技術(shù)上來看，都難以保證隨時能拉動、打得贏。4、部隊建設(shè)發(fā)展不平衡。存在兩頭冒尖的情況，抓協(xié)調(diào)發(fā)展、面建設(shè)不夠。有些工作在全團(tuán)來看還比較靠后，如兩用價值規(guī)律的培養(yǎng)基本牌停頓狀態(tài)，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)也是一般化地抓，實際收益很低，和駐地群眾的“雙擁共建”活動也只是有協(xié)議沒活動。出現(xiàn)這些問題的主要原因是主觀認(rèn)識不到位、主觀努力不到位：一是思想方法上有一定的片面性。如，重視了抓表現(xiàn)差的干部則忽視了抓表現(xiàn)好的干部，沒想到差的和好的教師變化的，出問題的正是自己認(rèn)為比較放心的干部。二是思想認(rèn)識上有一定的驕傲自滿傾向。總認(rèn)為二營原先出的問題多、基礎(chǔ)差，是在全區(qū)掛上號的后進(jìn)單位，現(xiàn)在能抓到這個地步就已經(jīng)很不錯了。這種想法削弱了工作進(jìn)取心和工作的高標(biāo)準(zhǔn)，影響了工作潛力的充分發(fā)揮。三是思想深入缺乏創(chuàng)新意識。到任一年多的時間里，基本上是按傳統(tǒng)的辦法和自身的一些經(jīng)驗來開展工作，雖能解決一定的問題，但也影響部隊建設(shè)的快步發(fā)展，使部隊各方面的建設(shè)牌低層次的慢步向前移動的狀態(tài)，缺乏新的創(chuàng)造性的工作成就，有不少單項工作尚未達(dá)到本營歷史上的最高成績。黨組織把這名官兵、門高炮、座山頭給我和營黨委“一班人”，是對我的最大信任。我決心在新的一年里，鞏固發(fā)揚現(xiàn)有的成績，虛心演習(xí)各單位的有益經(jīng)驗和可取之處，按江澤民主席“五句話”的總要求和軍隊基層建設(shè)綱要精神，高標(biāo)準(zhǔn)地全面加強部隊建設(shè)，保證全營的各項工作都走上團(tuán)的前列，保證明年底全部達(dá)到軍區(qū)制定的應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)中的全部要求條件，保證能隨時拉得出、走得動、打得響。我明年工作的初步打算概括起來講，就是“抓好一個核心，確保兩個重點，搞好三個結(jié)合，達(dá)到四個落實，實現(xiàn)五個突破”。即：“抓好五個核心”，就是下大力抓好黨委、支部建設(shè)，提高班子的整體素質(zhì)和集體威信，提高兩班子的議政決策能力，統(tǒng)籌謀劃