企業(yè)研究論文-核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源.doc

企業(yè)研究論文-核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源【摘要】企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。要使企業(yè)立于不敗之地，就必須打破落后的經(jīng)營機制，建立企業(yè)核心能力，使企業(yè)提高國際競爭力?！娟P鍵詞】核心競爭力企業(yè)競爭優(yōu)勢一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵1.什么是企業(yè)核心競爭力核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的、比對手強大的、具有持久力的某種優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)核心競爭力由三個環(huán)組成：第一個環(huán)是競爭力的核心，核心是知識；第二個環(huán)是企業(yè)制度，有好的制度和管理、知識才能成為真正可贏利的一種產(chǎn)品或服務；第三環(huán)是資源要素，包括人才、技術、資金、自然資源等。核心競爭力具有三個特征，即整體性、不可重復性和排他性，核心競爭力是競爭對手不可模仿的，是企業(yè)獨有的。2.企業(yè)核心競爭力的作用核心競爭力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。3.企業(yè)競爭力的構(gòu)成競爭力是競爭主體爭奪某種東西或資源時的能力，它從根本上決定了資源的配置格局和效率?！捌髽I(yè)競爭力”是由企業(yè)的一系列特殊資源組合而形成的占領市場、獲得長期利潤的能力。這些特殊資源包括：企業(yè)的人力資本、企業(yè)聲譽、營銷技術、營銷網(wǎng)絡、管理能力、企業(yè)文化。二、打造企業(yè)核心競爭力應注意的問題1.樹立以企業(yè)核心競爭力為中心的“一個整體”的思想“一個整體”的思想，不僅對識別企業(yè)核心競爭力是十分重要的，而且對于有效地構(gòu)建、培育企業(yè)核心競爭力也是十分重要的。在企業(yè)核心競爭力的營造過程中，需要各個業(yè)務部門拋棄狹隘的部門利益主義思想，而以整體利益為重，自愿與其他部門相互合作，自覺擁護和執(zhí)行企業(yè)核心競爭力項目資源優(yōu)先配置的方針政策。部門經(jīng)理經(jīng)常碰頭，溝通、商討企業(yè)核心競爭力的維護與提升及其創(chuàng)新性應用。2.企業(yè)高層領導的戰(zhàn)略重視企業(yè)高層領導的戰(zhàn)略重視，對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力具有堅定的信心和決心,在企業(yè)核心競爭力的營造過程中起著決定性的作用。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力是企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的策略，必須由企業(yè)高層領導親自倡導并能在實踐中扎實地加以推進。3.學習型組織的形成學習型組織的形成，對于企業(yè)核心競爭力的營造是十分重要的。沒有一個學習型組織，不論是核心競爭力要素的內(nèi)部開發(fā)還是外部獲取，都是難以實現(xiàn)的。尤其是在核心競爭力要素的外部獲取(由戰(zhàn)略聯(lián)盟中學習)過程中，企業(yè)組織的學習能力與學習的深度、廣度和速度決定著其外部學習的成效，也決定著其核心競爭力要素的外部獲取。4.核心競爭力的維護與提升企業(yè)經(jīng)過長期努力培育起來的核心競爭力也會喪失。一方面，客觀上，隨著時間的推移和科學技術的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力會演變?yōu)橐话隳芰?。如果企業(yè)缺乏對其核心競爭力的專門管理，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，均會導致企業(yè)核心競爭力的喪失。加強各部門之間的溝通，并以企業(yè)核心競爭力的投資、開發(fā)與運用為中心議題進行定期評估，以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對穩(wěn)定時期保持企業(yè)核心競爭力發(fā)展的均衡性，加強企業(yè)核心競爭力的鞏固。三、企業(yè)競爭力的來源與獲得企業(yè)競爭力來源于競爭環(huán)境的創(chuàng)造，這是一條普遍的規(guī)律。企業(yè)競爭力的獲得途徑：一是引入人力資本，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關鍵作用。二是進行企業(yè)體制重構(gòu)，要從根本上改變特點，建立權(quán)利相互制衡的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，搞好企業(yè)集團和企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設計，完成企業(yè)發(fā)展的制度基礎建設。三是競爭戰(zhàn)略分析，分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用，提高戰(zhàn)略管理能力。四是加大研究與開發(fā)經(jīng)費投入，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，擺脫價格競爭的威脅，參與國際競爭。五是資源規(guī)劃和經(jīng)營計劃，進行企業(yè)有形資源、無形資源、有關產(chǎn)品和工藝的知識資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標落實企業(yè)可以快速反應的企業(yè)經(jīng)營計劃，提高企業(yè)競爭力。四、提高企業(yè)核心競爭力的措施1.提高領導者的核心競爭力意識忽視核心競爭力最大的風險是無法自覺形成自己的核心。企業(yè)保持核心競爭力的領先地位，就必須從其主觀方面努力。而提高領導人特別是靈魂人物的核心競爭力意識是主觀努力的關鍵因素。由高層發(fā)動、自上而下地培養(yǎng)各級主要領導的核心競爭力意識，是企業(yè)培育核心競爭力的一個首要條件。2.構(gòu)建與發(fā)展比較優(yōu)勢構(gòu)建與發(fā)展比較優(yōu)勢。從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并把它培養(yǎng)起來，進行差別化經(jīng)營與管理，從而構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心競爭力。決不能總是跟風，跟風的市場風險和成本是非常之大的。所謂從競爭對手那兒尋找機會就是要通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢；而從市場空缺中尋找機會則是通過對客戶需求變化的分析，找到自己能夠為客戶提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭力。3.核心競爭力的創(chuàng)新一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須擁有競爭對手無法取代的競爭力。一個沒有核心競爭力的企業(yè)是不可能長久生存和發(fā)展的，因此企業(yè)要想長盛不衰，就必須不斷培育和形成自己的核心競爭力，擁有別人無法取代的可持續(xù)的核心競爭力。無法取代的競爭力就需要不斷的創(chuàng)新。它的創(chuàng)新包括：一是技術創(chuàng)新。通過技術創(chuàng)新來改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加價值，以適應深化改革后的市場需求。二是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭的必然，技術創(chuàng)新的所有內(nèi)容最后都將以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進入市場，接受消費者的檢驗，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的最終落腳點，是企業(yè)市場領先的重要法寶。三是市場創(chuàng)新。市場是企業(yè)的根本，沒有市場便沒有企業(yè)的生存，沒有市場的發(fā)展，便沒有企業(yè)的發(fā)展。市場創(chuàng)新是影響和決定企業(yè)命運的關鍵因素，市場創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的重心，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)各種創(chuàng)新的歸宿。四是管理創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，管理是一個永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。在科技進步日益加快的今天，市場競爭愈演愈烈，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)駕馭市場的必要條件，也是企業(yè)取得成功的重要途徑。五是制度創(chuàng)新?！爸贫仁且粋€社會的游戲規(guī)則，或更規(guī)范地說，它們是為決定人們的相互關系而人為設定的一些制約”，制度是隨著形勢的變化而變化的，因此制度也必須隨著其它創(chuàng)新而不斷的改進，才能適應企業(yè)的發(fā)展。六是知識創(chuàng)新。打造企業(yè)核心競爭力，離不開技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)