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發(fā)改委作風建設分析材料一、突出重點,在協(xié)調服務上下功夫我們始終把握“項目推進”這個重點,立足經濟社會發(fā)展大局,發(fā)揮牽頭抓總作用,狠抓項目的謀劃、爭取和組織實施,著重完善了“三個機制”。一是完善項目編制的牽頭協(xié)調機制。以系統(tǒng)管、綜合管、牽頭管、合作管和服務管的方式,按照“早安排、早啟動、確保開門紅”的要求,在充分醞釀、廣泛聽取意見的基礎上,于元月中旬編制下達192項市重點建設項目計劃,分解任務,落實責任。同時,加大向上爭取力度,今年已有57個項目進入省重點計劃單子,其中22個為新增項目。二是完善重點項目實施的跟蹤服務機制。以市領導聯(lián)系制、“雙百”項目直報制、項目推進例會制、重大問題限期辦結制及重大項目全程跟蹤辦理制等形式,協(xié)調有關方面,著力做好192項重點建設項目的組織實施和“百項”前期項目的推進工作,突出“六個百億”工程這個重點,把項目前期、實施、跟蹤、監(jiān)督、績效評估抓緊、抓實,初步形成了大合唱、大推進、大建設的工作局面。上半年,全市重點建設實現(xiàn)投資81.5億元,完成年度計劃的50.7%,同比增長14%,居全省第5位。其中“百項”重中之重實施項目實現(xiàn)投資58.9億元,完成年度計劃的52.9%;“百項”重大前期項目完成全年工作目標的53%。同時,進一步完善項目儲備庫,形成了建設一批、竣工一批、研究一批、儲備一批的梯度推進、滾動發(fā)展的格局。目前,全市已有總投資1.5億以上儲備項目460個,計劃投資總額超過XX億元。三是完善重大項目管理的監(jiān)督檢查機制。以簡報形式,每月對重點項目的投資情況、開工情況、施工進度進行通報,以鼓勵先進,鞭策后進。定期召開縣區(qū)和部門碰頭會,查找問題,分析成因,提出建議,督促整改。同時,按照國家、省發(fā)改委的要求,落實宏觀調控政策,認真做好51項投資億元以上的新開工項目的自查工作,確保了我市重點建設的有序推進。二、攻克難點,在優(yōu)化服務上下功夫我們把抓協(xié)調、攻難點、求突破作為轉變機關作風,促進加快發(fā)展的重要方面。一是轉變職能強服務。土地供應、資金籌措、征地拆遷是推進重點建設的三大難點。針對我市農保率高,土地折抵指標少,項目用地十分緊張的狀況,我們一方面強化規(guī)劃和產業(yè)政策的引導,強化公共服務平臺和體系的規(guī)劃與建設,另一方面切實轉變職能,加大“跑部進廳”力度,爭取更多重點建設項目進入省重點計劃單子,緩解用地緊張矛盾。全市有57個省重點項目爭取到土地指標3900畝。針對部分項目資金籌措難度加大的狀況,我們一方面積極向上銜接匯報,爭取國債、省補助資金的支持,另一方面參與組織召開經濟金融發(fā)展銀企洽談會,牽線搭橋,推介項目。今年以來,全市爭取到近30個項目的國債和省補助資金3016萬元,有10家金融機構與我市22家企業(yè)現(xiàn)場簽約資金近11億元。針對部分拆遷戶要價高,拆遷難度大的狀況,我們及時召集縣區(qū)和市級部門會商對策措施,及時消除項目推進中的不和諧因素。二是創(chuàng)新方法優(yōu)服務。在項目審批管理中,我們全面推行企業(yè)投資項目核準和備案制,對企業(yè)自主投資在產業(yè)政策上屬于鼓勵類的建設項目,一律實行備案制。審批程序由3道簡化為1道,在材料齊全的情況下辦理時限由15天縮短為1天,做到當天受理當天辦結。對企業(yè)投資重大項目和限制類項目及外商投資項目,采取核準制;審批程序由3道簡化為1道,在材料齊全的情況下辦理時限由法定的20天縮短為5天,嚴格按照承諾時限執(zhí)行,大大簡化了審批程序,縮短了審批流程,方便了業(yè)主。三是依法行政促服務。積極推進收費“陽光工程”,對中央和省公布取消的收費項目進行逐項清理,并匯編成冊,在網上進行公示;對我市3000萬元以上工業(yè)投資項目的收費進行摸底調查,向42家企業(yè)發(fā)放繳費情況調查表,并全面核查了5家工業(yè)企業(yè)從立項到竣工過程中的繳費情況,在全面梳理和廣泛聽取意見的基礎上,對18項涉企收費提出了減免優(yōu)惠意見建議,進一步減輕企業(yè)負擔;廣泛開展價格咨詢宣傳,在927個行政村、129個社區(qū)建立了收費公示欄,發(fā)送收費公示手冊XX余冊,進一步增強了群眾的價格維權意識;加強價格舉報工作,認真辦理各類價格咨詢及投訴舉報件184起,查處價格違法案件26起,退還用戶金額3.97萬元,維護了群眾利益。三、強化責任,在主動服務上下功夫抓機關作風建設,制度是保證,關鍵在于人。我們從一開始就圍繞打造“政治強、業(yè)務精、作風硬”的精英團隊目標,高度重視機關隊伍建設。一是加強學習、強化責任,提升服務發(fā)展素質。按照市委的要求和年度學習計劃安排,采取委領導帶頭講、中層干部輪流講、邀請有關領導專家講的“三講”學習輔導方式,共落實了8個機關學習日。通過狠抓學習,確保了班子成員和全體干部思想上的統(tǒng)一、理論上的清醒、政治上的堅定,強化了服務發(fā)展的主體責任。二是建章立制、強化考核,激發(fā)服務內在動力。在原有7個系列30多項制度的基礎上,今年我們堅持“兩手抓”,一手抓年度工作目標責任制的落實,一手抓廉政建設目標責任制的實施,按照“一崗雙職”的要求,委領導班子成員和各處室單位負責人層層簽訂了責任狀,使人人肩上都有擔子。同時,從今年4月份開始,試行了工作績效考核辦法,改“年終一次性算總賬”為“每日考勤、每月匯總、每季考評、年終綜合、賞罰分明”,進一步調動了全委同志的工作積極性。三是轉變作風、深入調研,提高服務基層水平。今年以來,圍繞規(guī)劃編制實施、重點項目推進、新農村建設、價格服務等工作重點,由委領導帶隊,先后有87批次、201人次、共64天時間,深入縣區(qū)、企業(yè)、項目現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊等進行調研、檢查和現(xiàn)場辦公,確保了機關作風建設與業(yè)務工作“兩不誤”、“兩促進”。四是依法行政、接受監(jiān)督,塑造服務良好形象。我們十分重視依法行政、依法辦事,嚴格按照行政許可法、價格法等法律法規(guī)辦理項目審批、價格監(jiān)管等事項。注重自覺接受社會和內部的各層次監(jiān)督,堅持定期聽取19位監(jiān)督員的意見建議,采取“八個途徑”查找問題,按照“五個一批”整改方案,狠抓落實,取得了較好成效。領導和同志們,我委前階段機關作風建設盡管取得了初步成效,但與兄弟單位相比,特別是對照
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