企業(yè)研究論文-利潤籌劃.doc

企業(yè)研究論文-利潤籌劃摘要：利潤，作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是市場經(jīng)濟客觀發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證之一。利潤，是考核企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，是企業(yè)完成國家利稅義務(wù)，增加自身“造血”和發(fā)展能力、提升市場信用的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)公司收益最優(yōu)化的必然要求。未雨籌謀，群策群力，運用科學(xué)和政策，創(chuàng)新管理，把握經(jīng)濟因素運營全過程，努力實現(xiàn)和管理利潤，是企業(yè)管理者的必修課。關(guān)鍵詞：公司利潤籌劃管理利潤作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是市場經(jīng)濟客觀發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。利潤，是考核企業(yè)經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，是企業(yè)完成國家利稅義務(wù)，增加自身“造血”和發(fā)展能力、提升市場信用的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)公司收益最優(yōu)化的必然要求。企業(yè)的管理者科學(xué)籌劃利潤，依靠全體員工、把握經(jīng)濟因素運營全過程達到實現(xiàn)利潤的目的，是增強企業(yè)生命力必修課。利潤籌劃的內(nèi)容，一般應(yīng)包括：1、利潤計劃；2、利潤實現(xiàn)過程控制；3、收益及分配；4、利潤績效的考核與分析；5、增加企業(yè)贏利的思考等五個方面。按照現(xiàn)行經(jīng)濟法規(guī)、公司生存的經(jīng)濟環(huán)境及公司管理者的治理操作幅度，在實際工作中應(yīng)著力抓好以下幾個要點：一、認(rèn)真編制利潤計劃利潤作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)與結(jié)果，相關(guān)到產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程：從供應(yīng)（儲備）過程、生產(chǎn)過程、結(jié)算（收入）過程、分配（經(jīng)濟成果）過程，涉及到企業(yè)的資金、勞動力、債務(wù)往來、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)諸多方面，既是投入與產(chǎn)出的精算，也是價值工程理論應(yīng)用結(jié)果的驗證，更是全員的合力工程。編制利潤計劃，確定生產(chǎn)（經(jīng)營）成果目標(biāo)，合理安排財務(wù)資金配置，組織經(jīng)營活動，勵行增產(chǎn)節(jié)約，提高利潤水平。要堅持經(jīng)濟效益原則，嚴(yán)格企業(yè)管理，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性。依法治企，按照企業(yè)自實際能力和社會宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平，運用現(xiàn)代管理技術(shù)編制積極的、切實可行的利潤指標(biāo)計劃，并積極組織實施。二、抓好利潤形成過程的各項控制1、制定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)如在行業(yè)生產(chǎn)利潤率為4%的前提下，一個企業(yè)在一年的時間內(nèi)要實現(xiàn)200萬元的稅前利潤，就應(yīng)該完成產(chǎn)值為5000萬元(50004%=200萬元)，一個月就至少需完成416.6萬元產(chǎn)值，其它的人力、資金、材料設(shè)備供應(yīng)都必須按照生產(chǎn)目標(biāo)進行準(zhǔn)備和按排供給。2、積極組織生產(chǎn)投入生產(chǎn)目標(biāo)確定后，各項消耗計劃指標(biāo)就可以按有關(guān)定額編制計劃，各部門分工合作，按各自的指標(biāo)組織實施。勞動力供應(yīng)、用工管理、資金供應(yīng)、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)交底與修改、更新工藝的投入，激勵政策的實施，故障的回避與預(yù)防成本投入，以及各項經(jīng)濟指標(biāo)考核方法的實施、等，都必須貫徹實現(xiàn)利潤目標(biāo)的要求。3、重視全員參與利潤管理利潤，作為財務(wù)指標(biāo)，一般是產(chǎn)品形成并由銷售收入資金回籠后計算而得；利潤，作為價值形成，則是在產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)都存在著的。全員都有維護企業(yè)利潤的責(zé)任，都可以參與增加企業(yè)的利潤上升（或下降）的經(jīng)濟活動，也可能有意、或無意的造成企業(yè)利潤的流失。如存貨的采購價格、數(shù)量、性能及質(zhì)量、其成本價格高了，就擠占利潤份額；如材料消耗、超耗了定額量，也會消減產(chǎn)品的利潤水平，結(jié)算管理方面：債務(wù)不按時清償，被債權(quán)人告上法庭，不但要支付債務(wù)項目，還要承擔(dān)起訴費用與執(zhí)行費用；債權(quán)不收回，就可能影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、等，這些都會調(diào)減企業(yè)利潤的份額。因此，全員積極參與管理，優(yōu)化理財，是完成利潤計劃的保證之一。4、重視與利潤相關(guān)因素的控制安全生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)成本的控制：利潤形成是建立在產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)實現(xiàn)基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)生產(chǎn)的目標(biāo)實現(xiàn)后，才有計算利潤的前提，把實現(xiàn)利潤的計劃落實到生產(chǎn)的全過程是利潤形成的基礎(chǔ)。其它業(yè)務(wù)收支的控制：企業(yè)在主營業(yè)務(wù)以外或利用自身的技術(shù)優(yōu)勢或過剩的生產(chǎn)資料，為社會其它經(jīng)濟部門提供加工或技術(shù)服務(wù)，也要嚴(yán)格控制，以支定收（也可以以收入確定支出），確保單項贏利，增加企業(yè)的利潤額度。對外投資和擔(dān)保：一要事先論證；二要跟蹤監(jiān)管；三要及時調(diào)整投資與收益策略，確保對外投資不生風(fēng)險而又穩(wěn)定收益。優(yōu)化資金管理：首先，管好實收資本和其他企業(yè)基金；其次，靈活動用供方市場，積極利用低成本的（或無費用負(fù)擔(dān)）流動負(fù)債；再次，制定積極的產(chǎn)品銷售政策，按時收回貨款；第四，定期盤整存貨，增加庫存物資的周轉(zhuǎn)率，達到零損失，快周轉(zhuǎn)；第五，利用固定資產(chǎn)折舊基金進行生產(chǎn)設(shè)備更新，提高機械化作業(yè)水平，減輕勞動者的勞動強度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力與工作效率。駕馭債權(quán)債務(wù)：靈活運用市場機制，不斷提升公司的市場信用。主動清償債務(wù)，收回債權(quán)，實施激勵政策，主動繳納稅費，搞好資金分配，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，杜絕應(yīng)收賬款的壞帳損失，減少債務(wù)的利息費用開支。企業(yè)信用上升了，不用打廣告，客戶也樂意與你合作并做成生意。非生產(chǎn)性費用就降下來了，生產(chǎn)經(jīng)營利潤的水平就可以得到提升。經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防與回避：誠信經(jīng)營、依法辦事，可以預(yù)防、抵御來自企業(yè)外部的經(jīng)濟風(fēng)險；關(guān)愛職工，民主管理，科學(xué)治企，可以預(yù)防和消化來自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險。定期進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的總結(jié)、盤點，找出成功的經(jīng)驗，排查失誤的根源，修訂預(yù)防經(jīng)濟風(fēng)險的措施，充分發(fā)揮全體職工參與生產(chǎn)、管理的積極性，又能提升民主管理企業(yè)的能力。全員素質(zhì)上升了，企業(yè)的營利水平必然會同步增長。職工創(chuàng)新能力的再造與提升：企業(yè)的管理責(zé)任在企業(yè)當(dāng)局；企業(yè)的創(chuàng)造能力在企業(yè)全體職工。精明的企業(yè)管理者，十分注重職工能力的提升。提升職工整體創(chuàng)造力的途徑是：吸納先進的技術(shù)人員（職工），引進先進的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法，經(jīng)常組織職工參加培訓(xùn)，提拔先進技術(shù)骨干充實領(lǐng)導(dǎo)崗位，處置、淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和員工。制度要堅挺，用人方法要活，管事的方法要嚴(yán)，不斷激發(fā)職工的競爭力與創(chuàng)造性。職工的能力上升后，就一定能推動利潤水平的上升。三、利潤收益的管理利潤的來源主要是建立在產(chǎn)品銷售（工程結(jié)算）價款收入等基礎(chǔ)之上，則就要求收入是合法的、現(xiàn)實的，而不能是虛擬的或不合法的；結(jié)算收入的成本是準(zhǔn)確的，而不能是隨意截取的，既不能人為擴大成本份額，也不能人為扣減成本配比，必須是合法的及與之收入相匹配的產(chǎn)品生產(chǎn)的實際成本。要使主營業(yè)務(wù)的利潤經(jīng)得起現(xiàn)實的與時間的檢驗，任何人為操作或虛擬業(yè)務(wù)行為或不負(fù)責(zé)摻合隨意性，都會影響利潤的管理和核算。要從業(yè)務(wù)核算與財務(wù)核算不同的角度對利潤形成反復(fù)驗算。管理費用、財務(wù)費用的負(fù)擔(dān)或扣除要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進行配比列示，營業(yè)外收入、營業(yè)外支出等項目，其它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的利得與損失，也要逐項排列，記帳核算，反復(fù)梳理，取得驗證，對于未結(jié)轉(zhuǎn)的存庫等資產(chǎn)要進行質(zhì)量與價值清核，存貨的減值，投資損益等要按照規(guī)定及時進行賬務(wù)處理，已經(jīng)列入成本項目的存貨物資耗用，其它資產(chǎn)耗用、折舊額、等，要逐項檢驗，確保結(jié)轉(zhuǎn)項目的準(zhǔn)確性。折舊，作為一項固定基金的價值轉(zhuǎn)移，要檢查其份額及資金的存在方式，其它租賃費用費、稅金等，是否準(zhǔn)確計入成本（費用）。在此基礎(chǔ)上，先計算出利潤總額（毛利潤）。在對毛利潤計算、復(fù)核無誤后，按照國家的稅法規(guī)定和公司章程等文件制作公司利潤分配計劃編制“利潤及利潤分配表”（方案），經(jīng)管理層與審計部門初步審核后，再送稅務(wù)機關(guān)與公司的股東大會批準(zhǔn)，確定分配方案。待繳納所得稅項、提留盈余公積，提留一定的未分配的份額后，剩余的所得，方可在企業(yè)經(jīng)營者、職工與企業(yè)投資人之間，按照有關(guān)依據(jù)進行分配支出。前面對利潤的收入方和支用方進行了介紹，利潤管理還須注意的是：利潤結(jié)算描術(shù)的是期間經(jīng)營成果，也是對企業(yè)的一個經(jīng)營過程的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動所作的總結(jié)。