企業(yè)研究論文-企業(yè)家精神與企業(yè)核心競爭力提升 .doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)家精神與企業(yè)核心競爭力提升內(nèi)容摘要:本文通過探討企業(yè)核心競爭力、企業(yè)價值觀和企業(yè)家精神三者之間的關(guān)系,論證了企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源,并根據(jù)我國現(xiàn)狀提出要保護(hù)企業(yè)家精神,以提升企業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞:企業(yè)家精神核心競爭力價值觀著名管理學(xué)大師彼得F德魯克認(rèn)為:“企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富的能力的人?！睋Q句話說,因?yàn)橛辛似髽I(yè)家的存在,才使得企業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)造財(cái)富成為可能。那么,企業(yè)家的這種能力是從哪里來?企業(yè)家的這種能力既不是天生的,也不是學(xué)來的,而是在企業(yè)家精神的激勵下通過實(shí)踐積累的。在所有具有核心競爭力的成功企業(yè)中,無不顯示出卓越的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神在企業(yè)核心競爭力的形成機(jī)制中起著決定性的作用。企業(yè)核心競爭力源于文化價值觀企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)在于資源、能力和制度的綜合運(yùn)用,核心競爭力的產(chǎn)生始于企業(yè)創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉,只有創(chuàng)新才能使企業(yè)具有與眾不同的市場競爭力。日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程告訴我們模仿能使企業(yè)迅速縮短同競爭對手的差距,但是,企業(yè)在模仿階段還是不具備核心競爭力的。因?yàn)楹唵蔚哪７虏荒墚a(chǎn)生企業(yè)的獨(dú)有專長,必須在模仿學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過吸收、消化、綜合、創(chuàng)新,才能使企業(yè)能力質(zhì)躍到核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力最重要的形成機(jī)制。企業(yè)形成自身核心競爭能力的過程是漫長的,對于核心競爭能力的積累過程,可以這樣來描述:企業(yè)的共同價值觀作為企業(yè)文化的精神層,指明了企業(yè)存在的意義和根本目的,決定了企業(yè)努力的大方向。在這個前提下,企業(yè)要根據(jù)環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經(jīng)營范圍和短期目標(biāo)。企業(yè)必須探索符合自己價值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境及自身勢力的動態(tài)變化性和不確定性,企業(yè)要不斷的調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)驗(yàn)策略和短期目標(biāo),不斷的用符合自己價值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo),周而復(fù)始,在這個無限循環(huán)的過程中,企業(yè)的不斷創(chuàng)新逐漸形成了自己的核心能力。這種能力是對應(yīng)于企業(yè)的先進(jìn)理念和核心價值觀的,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的手段。由此可見,企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用,價值觀是企業(yè)的精神支柱,企業(yè)的一切經(jīng)營行為本質(zhì)上都是受價值觀的指導(dǎo)。企業(yè)努力的方向也就是核心能力積累的方向,企業(yè)行為方式是價值觀的集中體現(xiàn),也是積累核心能力的具體實(shí)施,影響到核心能力的強(qiáng)弱和具體內(nèi)容。先進(jìn)的價值觀或企業(yè)理念能使企業(yè)乘勝前進(jìn),借助于已有的核心競爭力,擴(kuò)大戰(zhàn)果,并為培育新的核心競爭力積極準(zhǔn)備,注入新的資源。企業(yè)家精神決定企業(yè)價值觀體系企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體,企業(yè)家,尤其是私營企業(yè)家,是企業(yè)的決策者,社會財(cái)富的所有者和支配者,他的行為決定著一個企業(yè)及其員工的命運(yùn),而無數(shù)企業(yè)家的群體行為決定著一個地區(qū)、一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)。在現(xiàn)代社會發(fā)展中,企業(yè)家占有突出的地位,在某種程度上說,企業(yè)家的素質(zhì)決定著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。企業(yè)家精神在本質(zhì)上是一種創(chuàng)造、冒險精神有一位哲學(xué)家說,人類歷史的本質(zhì)是創(chuàng)造的歷史,同樣可以說,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)是創(chuàng)造性的發(fā)展。市場機(jī)制的核心是價格機(jī)制,價格機(jī)制的決定性因素是物品的稀缺性,只有稀缺的東西才具備交換價值,才可以用來交換,生產(chǎn)者或經(jīng)營者才能從中獲取利潤。稀缺性原則要求創(chuàng)造性,要求與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),這與企業(yè)的根本目標(biāo)是一致的。因此,創(chuàng)造精神是企業(yè)家的必備素質(zhì)。市場是最喜新厭舊的,市場需要的是不斷的變化,不斷的更新,新產(chǎn)品每天都有大量上市,如果沒有自己的創(chuàng)造和特色,最后終究擺脫不了被淘汰的命運(yùn)。只有創(chuàng)造性的東西才有價值,才能為消費(fèi)者所接受。因此,創(chuàng)造精神是一個不斷努力的過程。只有不斷創(chuàng)新(包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等),才能在競爭中獲取優(yōu)勢,不斷擴(kuò)大市場份額,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。而創(chuàng)新是需要承擔(dān)風(fēng)險的,只有那種具有大無畏精神的企業(yè)家才敢于承擔(dān)這種巨大的壓力,不斷變革創(chuàng)新。企業(yè)家精神是一種合作精神競爭與合作是一對不可分割的矛盾統(tǒng)一體,都是利益關(guān)系的調(diào)節(jié)方式。競爭是動力,合作才是方向。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)既是競爭的經(jīng)濟(jì),也是一種分工合作的經(jīng)濟(jì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者哈耶克論述道:市場經(jīng)濟(jì)是“人類合作的擴(kuò)展秩序”。我國企業(yè)缺乏這種合作精神,其具體表現(xiàn)在于:個人能力強(qiáng),但一合作就毫無戰(zhàn)斗力,不能與客戶合作,拿假冒偽劣欺他；不能與同行合作,是同行就相互拆臺；不能與對手合手,是對手就必拼個魚死網(wǎng)破；甚至也不能與同事合作,一有空子就易出花槍。這些年來,正是同事之間的分工合作,使企業(yè)攻城掠地,快速擴(kuò)張,但其不合作又使我們服務(wù)受限制、質(zhì)量受影響、信譽(yù)不佳；正是同行之間的合作和互助使行業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)張,但其不合作又使我們成為一盤散沙,競爭出現(xiàn)疲軟。因此,在學(xué)會競爭之前,首先需要學(xué)會合作。企業(yè)家精神是一種進(jìn)取精神企業(yè)家精神不是鼠目寸光,唯利是圖,而是一種志存高遠(yuǎn)、勇于攀登的精神；企業(yè)家精神不是朝三暮四,得過且過,而是一種堅(jiān)定敏銳、孜孜以求的精神。當(dāng)前,市場競爭異常激烈,技術(shù)進(jìn)步日新月異,如果不迎頭趕上,只是一味求穩(wěn),原地踏步,不需要多長時間就會掉隊(duì),一個家庭如此,一個企業(yè)如此,一個地區(qū)、一個行業(yè)也是如此。著名的“馬可效應(yīng)”指出,你有的,要給你更多,你沒有的,連手中的也要奪去。這是財(cái)富轉(zhuǎn)移的天則。市場競爭就是這樣殘酷,決不會對誰有意眷顧,就象逆水行舟,不進(jìn)則退,幾乎沒有調(diào)和的余地。企業(yè)家精神直接影響著企業(yè)價值觀體系,特別是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神是世界上所有優(yōu)秀公司文化中的核心組成部分,企業(yè)家精神,決定了企業(yè)的核心價值,以及由核心價值觀決定的行為、制度的企業(yè)文化。而企業(yè)核心競爭力源于核心價值觀,由此我們可以得出結(jié)論,企業(yè)家精神直接影響著企業(yè)核心競爭力。企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源彼得F德魯克認(rèn)為:“所謂公司的核心競爭力,就是指能干別人根本不能做的事,能在逆境中求得生存和發(fā)展,能將市場、客戶的價值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力。”可見,企業(yè)核心競爭力從某種意義上講,是企業(yè)家精神的一個反映或擴(kuò)展,它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險,體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進(jìn)取。企業(yè)家精神對企業(yè)核心競爭力的巨大作用在一些具有遠(yuǎn)見卓識和非凡的魄力與能力的企業(yè)家那里得到集中體現(xiàn)。美國微軟公司的軟件技術(shù)及其開發(fā)能力和輝煌業(yè)績令世人矚目,很大程度上歸功于其總裁比爾蓋茨卓越的組織領(lǐng)導(dǎo),蓋茨也理所當(dāng)然地成為美國青年心目中崇拜的時代英雄。企業(yè)家在企業(yè)中的獨(dú)特地位,決定了企業(yè)的核心價值觀必然受其重要影響,決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等冒險活動只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。它同時也決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的興衰成敗,從而也就決定了企業(yè)核心競爭力能否形成。因此可以說,企業(yè)家在其精神的鼓勵下對企業(yè)核心競爭力起著關(guān)鍵性保障作用,企業(yè)家精神通過企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競爭力的培育與提升。資源、能力和制度的綜合運(yùn)用,再加上學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,產(chǎn)生核心競爭力,但是當(dāng)一個企業(yè)在資源、能力和制度方面都沒有任何優(yōu)勢的情況下,能夠不依靠尖端技術(shù)、不依靠國際人才、不依靠國際資金實(shí)力,如何在虎狼成群的國際國內(nèi)市場占據(jù)一席之地?如何戰(zhàn)勝數(shù)倍于自己的敵人?無數(shù)企業(yè)以親身實(shí)踐論證了企業(yè)家精神對企業(yè)的重大意義。證實(shí)了企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的唯一真實(shí)來源。最典型的例子日本,這個曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國、美國曾經(jīng)最大的競爭對手,他們依靠大和民族無與倫比的鋼鐵意志和堅(jiān)忍不拔的精神,培育出核心競爭力,成為世界的經(jīng)濟(jì)巨人